리더십 자질: 매우 효과적인 리더십을 위한 13가지 특성

리더십은 일부 사람들이 빠지지만 진정으로 영향력 있고 효과적인 리더는 특정 리더십 자질을 예시하기 위해 자신의 삶을 찾고, 실천하고, 헌신하는 것입니다.

좋은 리더는 자신감 있고 신뢰할 수 있으며 자신의 일에 열정적이며 다른 사람뿐만 아니라 자신에게도 헌신합니다. 그러나 훌륭한 리더가 되고 싶다면 그 이상입니다.

훌륭한 리더가 되기 위해서는 좋은 리더의 성격을 구성하는 모든 자질을 길러야 합니다. 기본적으로 이러한 자질을 갖추는 것이 큰 이점이지만 리더십 여정의 일부로 개발할 수도 있습니다.

리더십은 삶의 다른 기술과 마찬가지로 연습과 헌신이 필요합니다.

이러한 특성을 대부분 가지고 태어난 운 좋은 소수가 아니더라도 걱정할 필요가 없습니다. 우리는 이 기사에서 식별하고 배울 수 있는 가장 중요한 리더십 자질 중 일부를 정의할 것입니다.

다음은 우리가 다룰 내용을 요약한 것입니다.

• 리더십이란 무엇입니까?
• 좋은 리더를 만드는 13가지 리더십 자질은 무엇입니까?
  • 진실성
  • 겸손
  • 신뢰
  • 공감
  • 의사소통
  • 정직
  • 즉흥 연주
  • 대표단
  • 창의력
  • 용기
  • 균형
  • 시간 관리
  • 명쾌함

리더십이란 무엇입니까?

리더는 사람이 적든 많든 간에 영감을 주고, 명분 뒤에 결집, 안내 또는 이끄는 사람입니다. 그리고 그 여정에서 성취하고 탁월하도록 동기를 부여합니다.

리더는 이를 가능하게 하는(그리고 효과적인) 특정 리더십 자질 또는 리더십 특성을 가지고 있습니다.

변화를 가져오고 개인이 성장하도록 돕는 것은 이러한 리더십 자질입니다. 단순히 이러한 특성을 행동으로 옮기고 무언가 뒤에 있는 원동력이 되고 다른 사람들도 똑같이 하도록 고무함으로써 당신은 리더입니다.

물론 유능한 리더 가 되려면 단순히 사람들을 무언가 뒤에 모으는 데 능숙한 사람 이상이 되어야 합니다. 당신은 다른 사람들이 당신의 리더십을 존경하고 감탄하게 만드는 특정한 리더십 자질이 필요합니다.

가장 중요한 리더십 자질 몇 가지를 살펴보겠습니다.

좋은 리더를 만드는 13가지 리더십 자질은 무엇입니까?

리더가 되는 방법을 배우고 싶거나 리더로서 AS를 측정하는 방법이 궁금하다면(아마도 현재 직장에서 또는 꿈의 직업에서) 아래에서 가장 필수적인 리더십 자질을 살펴보고 싶을 것입니다. .

당신이 이미 착하고 정직한 사람이라면 이러한 리더십 기술이 이미 자연스럽게 또는 생각보다 쉽게 ​​나올 가능성이 있습니다. 그러나 그들 중 일부는 명백해 보일 수 있지만, 나는 당신이 그들 각각에 대해 깊이 생각해 볼 것을 권장합니다.

리더십 자질이 무엇인지 아는 것과 일상 업무에서 이를 진정으로 보여주는 것 사이에는 큰 차이가 있습니다. 진정한 리더는 자신이 부족한 부분을 알고 이해하고 리더십 개발에 투입할 수 있는 자기 인식과 감성 지능을 가지고 있습니다.

1. 무결성

“리더십의 최고 자질은 성실성입니다.”

– 드와이트 D. 아이젠하워

이 기사에서 나열한 모든 훌륭한 리더십 특성 중에서 이것은 리더십과 비즈니스(그리고 삶)의 다른 모든 영역에서 절대적으로 가장 중요한 특성 중 하나입니다.

정직하다는 것은 당신의 행동이 당신의 말과 일치한다는 것을 의미합니다.

당신이 직장에서 팀을 이끌고 있든 자신의 사업을 관리하고 있든, 사람들은 항상 당신을 어떻게 해야 하는지에 대한 본보기로 여길 것입니다. 당신이 정직하지 못하다는 것을 알게 되면 당신의 리더십을 존중하지 않을 수 있으며, 심지어 그것으로 인해 등을 돌릴 수도 있습니다.

고결성은 도덕적 나침반을 가지고 있을 뿐만 아니라 그것에 따라 스스로를 인도하고 사람들이 보지 않을 때 흔들리지 않는 것을 의미합니다.

청렴성을 향상시키기 위한 3가지 빠른 팁:

1. 거짓말을 하는 것이 더 쉽거나 더 편리할 때에도 정직하십시오.
2. 실수를 저질렀을 때 인정하고 기꺼이 그로부터 배우십시오.
3. 지름길이나 쉬운 길을 택하지 마십시오. 당신이 다른 사람들이 하기를 바라는 방식으로 그것을 올바르게 하기 위해 일을 하십시오.

2. 겸손

겸손하다는 것은 단순히 겸손하다는 것을 의미합니다. 참조: 자부심의 반대.

대부분의 리더는 자존심이 있는 곳에 도달하지 못합니다. 그들은 문 앞에서 확인하는 것을 알고 있습니다.

겸손은 얻기 힘든 특성이지만, 이러한 특성이 있으면 다른 사람들이 자연스럽게 존경하고 존경하게 될 것입니다. 자아는 많은 사람들에게 즉각적인 꺼짐입니다.

겸손이란 다른 팀 구성원이나 동료의 작업을 존중하고, 그들의 성공에 대한 공로를 인정하고, 실수를 자신에 대한 개인적인 경멸로 여기지 않고 인정하는 것을 의미합니다.

또한 피드백에 열려 있고 다른 사람으로부터 배울 수 있는 시기를 아는 것입니다. 진정으로 겸손한 사람은 항상 개선과 성장의 여지가 있음을 인식하고 가능한 모든 방법으로 그것을 찾을 것입니다.

겸손을 실천하기 위한 3가지 빠른 팁:

1. 말하는 것보다 더 많이 들어라.
2. 당신이 틀렸을 때 기꺼이 인정하고 비난하는 대신 실수로부터 배우십시오.
3. 다른 사람을 대하는 방법에 주의를 기울이고 직장 계층에서 당신 아래에 있는 사람들과도 존중하십시오.

3. 자신감

“그냥 자신을 믿으세요. 그렇지 않더라도 하는 척하고 언젠가는 그렇게 될 것입니다.”

– 비너스 윌리엄스

경기장에서든 대중 연설에서든 사람들이 자랑하거나 거만하다고 생각하는 것이 넘치지 않는 자신감을 발산하면 사람들이 당신에게 끌린다는 것이 입증되었습니다.

자신감이 데이트, 외국어 학습, 비즈니스 등 많은 분야에서 성공의 비결이라는 것은 비밀이 아닙니다.

자신감은 훌륭한 리더의 자질 중 하나입니다. 자신감이 없으면 다른 사람들이 당신을 따르면 성공할 수 있다고 설득할 수 없기 때문입니다.

자신감은 어색하거나 어려운 상황을 관리하는 데에도 중요합니다. 사람들이 당신이 다음에 무엇을 할지 확신이 없거나 당신이 어떻게 반응할 것인지에 대해 긴장한다면 그들의 잠재력을 최대한 발휘하기가 매우 어렵습니다. 자신감을 가지면 모든 사람이 자신의 업무에 기반을 두고 안정감을 느낄 수 있으며 불필요한 갈등이나 문제를 피할 수 있습니다.

그것은 또한 자신이나 타인에 대해 지나치게 비판적이지 않다는 것을 의미합니다. 강력한 리더는 어떤 문제가 발생하더라도 중심을 유지하고 다른 사람들도 기본에 충실하고 집중할 수 있도록 도와줍니다.

자신감에 크게 초점을 맞춘 리더십 스타일은 다른 사람들에게 안정감과 자신감을 고취하고 심어줄 것입니다. 계속 주는 선물.

자신감을 향상시키는 데 도움이 되는 3가지 빠른 팁:

1. 심호흡을 하고 무슨 일이 있어도 모든 것이 잘 될 것임을 자신에게 상기시키십시오.
2. 신체 언어에 집중하십시오. 구부정하거나 너무 경직된 자세는 불안감을 나타낼 수 있으며, 좋은 자세로 우뚝 서 있는 것은 자신에 대해 자신감이 있고 무엇이든 맞설 준비가 되어 있음을 나타냅니다.
3. 최선을 다하고 성공을 거두는 자신을 시각화하십시오.

4. 공감

"당신도 따르는 방법을 모르면 리더가 될 수 없으며 다른 사람들에게 당신을 따르라고 요청할 수 없습니다." — 샘 레이번

다른 사람의 입장이 되어보고 인간의 감정 상태를 알고 이해하는 능력은 거의 즉각적으로 당신을 더 호감 가는 리더(그리고 일반적으로 인간)로 만들어 줄 리더십 특성 중 하나입니다.

더 나은 리더가 되고 싶다면 당신이 이끄는 사람들의 필요와 욕구를 이해해야 합니다. 이를 통해 메시지와 리더십 스타일을 더 잘 조정할 수 있습니다.

공감은 접근 방식을 보다 유연하게 하고 사람들이 기대하는 위치가 아닌 현재 위치에서 사람들과 협력하는 데 도움이 됩니다.

Harvard Business Review에서 언급한 것처럼 "이상적인 조직에는 모든 수준의 직원이 자신에게 보고하는 사람을 인간으로서 알 수 있을 만큼 권한이 작은 사람에게 보고하는 직원이 있어야 합니다."

이것이 모든 조직에서 항상 가능한 것은 아니지만 가능할 때마다 공감을 연습하고 당신을 따르는 사람들에게 공감을 주입하여 그들이 그들 아래에 있는 다른 사람들에게 주입할 수 있도록 하는 것이 좋습니다.

공감을 나타내는 데 도움이 되는 3가지 빠른 팁:

1. 시간을 내어 사람들의 요구를 경청하고 진정으로 이해하십시오.
2. 다른 사람의 입장이 되어 보세요. 당신이 그들의 상황에 처해 있다면 어떻게 느끼거나 반응하겠습니까?
3. 성별, 인종, 계층, 성적 취향 등으로 다른 사람을 미리 판단하지 마십시오.

5. 커뮤니케이션

효과적인 커뮤니케이션은 개인적이든 직업적이든 성공적인 관계의 핵심입니다. 결혼했거나 오랜 파트너가 있다면 이미 알고 있을 것입니다.

리더로서 팀, 클라이언트 및 상호 작용해야 하는 다른 모든 사람과 원활한 의사 소통 기술을 보유할 수 있는 것이 중요합니다.

사람들이 당신이 말하려는 것을 이해하지 못하거나 질문이나 우려 사항으로 당신에게 접근할 수 없다고 느끼면 성공하기가 매우 어려울 것입니다.

커뮤니케이션은 양방향으로 진행되며, 리더로서 피드백에 개방적이고 다른 사람의 말을 기꺼이 경청하는 감성 지능을 갖는 것이 중요합니다.

커뮤니케이션에는 다양한 유형이 있으며 가능한 한 많은 유형에 익숙해지는 것이 중요합니다. 몇 가지 기본적인 의사소통 방법은 다음과 같습니다.

• 언어 적 의사 소통,
• 비언어적 커뮤니케이션,
• 비주얼 커뮤니케이션,
• 쓰기/전자 통신.

각각 고유한 규칙과 모범 사례가 있으므로 모든 규칙을 알고 각 상황에서 가장 잘 작동하는 규칙을 사용하는 것이 중요합니다.

좋은 리더는 좋은 커뮤니케이터입니다!

보다 효과적인 커뮤니케이션을 위한 3가지 빠른 팁:

1. 명확하고 간결하게 의사소통하고 전문 용어나 지나치게 복잡한 언어를 사용하지 않도록 합니다.
2. 바디랭귀지와 비언어적 단서에 주의를 기울이십시오. 종종 말보다 더 많은 의미를 전달할 수 있기 때문입니다.
3. 다른 사람들이 말할 때 당신의 모든 주의를 기울이고 필요할 때 명확한 질문을 함으로써 적극적인 경청을 연습하십시오.

6. 정직

이것은 삶의 거의 모든 영역에 적용되는 리더십 자질 중 하나입니다. 리더와 추종자 사이에 어느 정도 신뢰가 구축되지 않으면 작동하는 공생이 형성될 수 없습니다.

신뢰가 없다면 사람들은 기꺼이 당신을 따르지 않을 것이며 당신이 요구하고 성취하고자 하는 것을 믿지 않을 것입니다.

최고의 리더는 추종자들의 신뢰를 얻기 위해 자신의 생각, 의도, 목표에 대해 정직합니다.

리더가 전체 목표를 향해 올바르게 이끌고 있다는 본능적인 신뢰 가 있어야 합니다. 그렇지 않으면 진행이 중단됩니다.

사람들은 모든 결정에 의문을 제기하고 지시를 완전히 무시하거나 불복종하기까지 합니다. 최종 목표를 달성하더라도 효율성이 떨어집니다.

작업이 더 오래 걸릴 수 있습니다. 사람들은 완전히 신뢰하지 않는 리더의 제안에 대해 직감을 믿고 계획에서 벗어납니다.

정직함을 더 연습하기 위한 3가지 빠른 팁:

1. 팀, 고객 및 동료에게 항상 솔직하고 직접적이며 투명하게 대하십시오.
2. 자신의 실수나 결점을 숨기려고 하지 마십시오. 대신, 이를 인정하고 수정하기 위해 노력하십시오.
3. 듣고 싶지 않은 내용이더라도 다른 사람의 피드백에 마음을 여십시오.

7. 즉흥 연주

나는 이것이 당신이 예상하지 못했던 이 목록의 리더십 자질 중 하나라고 장담합니다.

팀이나 프로젝트를 수행하려는 위치에 대한 명확한 비전과 계획을 갖는 것이 확실히 중요하지만 훌륭한 리더는 조건이 변함에 따라 유연하고 적응할 수 있습니다.

이는 다른 사람의 피드백에 대응하여 전략을 변경하거나 예상치 못한 문제가 발생할 때 기꺼이 전환하는 것을 의미할 수 있습니다.

최고의 리더도 그 과정에서 장애물에 직면하고 일부는 극복할 수 없는 것처럼 보이며 즉석에서 신속하고 효과적인 결정을 내릴 수 있으면 모든 차이를 만들 수 있습니다.

이것은 당신의 비판적 사고 기술과 필요에 따라 스스로 생각하고 조정할 수 있는 능력을 발휘할 수 있는 하나의 리더십 자질입니다.

즉흥 연주 능력을 향상시키는 3가지 빠른 팁 :

1. 대중 연설 수업을 듣거나 팀 브레인스토밍 세션에 참여하는 것과 같은 일을 하여 발로 생각하는 연습을 하십시오.
2. 긍정적인 태도를 갖고, 안전지대에서 벗어나 새로운 아이디어와 접근 방식에 마음을 열기 위해 새로운 일을 시도하십시오.
3. 자각하고, 압력을 받을 때 침착함을 유지하고, 필요할 때 도움을 요청하는 것을 두려워하지 마십시오.

8. 위임 능력

성공을 위한 핵심 리더십 기술 중 하나가 위임 능력이라는 사실은 그리 놀라운 일이 아닙니다.

특히 자신이 더 잘할 수 있다고 생각할 때 모든 작업을 수행하고 자신을 계획하고 싶은 유혹을 느낄 수 있지만 작업과 책임을 효과적으로 위임할 수 있으면 더 중요한 작업에 시간을 할애할 수 있습니다.

이를 위해서는 담당 직원을 신뢰하고 그들에게 성장하고 성공할 수 있는 여지를 줄 수 있어야 합니다.

훌륭한 리더는 한 걸음 물러서서 다른 사람들이 이끌도록 허용하면서도 전반적인 성공에 대한 책임을 스스로에게 맡길 수 있습니다.

위임 리더십 기술을 연습하는 가장 좋은 방법 중 하나는 팀 구성원이나 직원이 자신의 작업에 대한 통제권과 소유권을 갖도록 허용하여 권한을 부여하는 것입니다.

더 중요한 것은 훌륭한 리더는 팀원의 강점을 파악하고 모든 구성원의 잠재력을 극대화하는 방식으로 활용할 수 있는 능력이 있다는 것입니다.

예를 들어 영업 전문가 팀을 이끌고 있는 경우 강력한 분석 기술을 가진 사람에게 전략 및 계획 작업을 위임하는 것이 합리적일 수 있습니다.

또는 팀에 대인 관계 기술이 뛰어난 사람이 있다면 그들의 재능은 고객과 일대일로 일하는 데 더 적합할 것입니다.

팀의 개별 강점이 무엇이든 훌륭한 리더는 이를 인식하고 활용할 수 있습니다.

위임 능력을 향상시키는 3가지 빠른 팁 :

1. 팀원에 대한 명확한 기대치를 설정하고 이러한 기준을 명확하게 전달하세요.
2. 세세한 부분까지 관리하려는 충동을 억제하고 팀이 작업을 완료할 수 있다고 믿으세요.
3. 정기적으로 의미 있는 피드백을 제공하고 각 회원을 돕는 데 적극적인 역할을 합니다.

9. 창의성

효과적인 리더는 또한 창의적이어야 합니다.

창의적이 된다는 것은 모든 혁신적인 아이디어를 스스로 생각해 내는 것을 의미하는 것이 아니라 필요할 때 상자 밖에서 생각하고 기존 통념에 도전할 수 있다는 것을 의미합니다.

또한 원래 계획했던 것과 맞지 않더라도 새로운 아이디어와 접근 방식에 개방적이고 개방적이어야 함을 의미합니다.

창의성은 업무 전반에 걸쳐 불가피하게 발생하는 문제에 대한 혁신적인 해결책을 찾는 데 도움이 될 수 있기 때문에 더 중요한 리더십 기술 중 하나입니다.

새로운 시장에 적응하든, 변화하는 고객 요구에 적응하든, 창의적인 리더는 팀이 이러한 변화를 탐색하고 성공하도록 도울 수 있는 사람입니다.

창의력 향상 을 위한 3가지 빠른 팁 :

1. 스스로 브레인스토밍하고 새로운 아이디어를 탐구하는 시간을 가져보세요.
2. 퍼즐이나 창의적인 글쓰기 연습과 같이 상자 밖에서 생각하도록 강요하는 활동에 참여하십시오.
3. 결정을 내릴 때 다른 사람의 피드백을 구하고 다른 관점을 고려하십시오.

10. 용기

용기는 또한 훌륭한 리더의 최고 리더십 자질 중 하나입니다.

리더십은 힘들고 스트레스가 많은 직업이 될 수 있으며 그 과정에서 의심할 여지 없이 많은 도전과 어려운 결정에 직면하게 될 것입니다. 어려운 결정을 내리고 상황이 어려워지더라도 자신의 믿음을 지키려면 용기가 필요합니다.

용기는 또한 무섭거나 위협적일지라도 위험을 감수하고 경계를 허무는 것을 의미합니다.

어떤 어려움에 직면하더라도 용기를 가지면 성실성을 유지하고 자신감과 확신을 가지고 앞으로 나아갈 수 있습니다.

더 많은 용기 를 갖기 위한 3가지 빠른 팁 :

1. 실패는 성공의 일부이며 가장 큰 좌절에서도 배울 수 있음을 기억하십시오.
2. 한 번에 모든 것을 해결하려고 하기보다 작은 목표를 설정하고 더 큰 목표를 향해 점진적인 조치를 취하십시오.
3. 어려운 시기에 도움을 줄 수 있는 강력하고 지원적인 팀과 함께하십시오.

요컨대, 훌륭한 리더는 팀의 강점을 식별, 위임 및 활용하고, 변화에 적응하기 위해 창의적이고 용기 있게 생각하고, 항상 팀의 최선의 이익을 염두에 둘 수 있어야 합니다.

11. 균형

위에서 언급한 리더십 자질 외에도 훌륭한 리더는 업무와 개인 생활에서 균형을 유지하는 것이 중요합니다.

이것은 자신과 팀을 위한 경계를 설정하고, 필요할 때 휴식과 재충전을 위한 시간을 갖고, 건강과 웰빙을 우선시하는 것을 의미합니다.

균형 잡힌 리더는 스트레스와 역경을 관리하고 책임의 우선순위를 정하며 그들이 이끄는 사람들에게 긍정적인 역할 모델이 될 수 있습니다.

균형을 개선하기 위한 3가지 빠른 팁:

1. 팀과 명확한 경계를 설정하고 언제 연락을 받을 수 있는지에 대한 기대치를 설정합니다.
2. 잘 먹고, 규칙적으로 운동하고, 매일 밤 충분한 수면을 취함으로써 건강을 우선시하십시오.
3. 자신에게 맞는 건강한 일과 삶의 균형을 찾고 직장과 직장 밖에서 가장 중요한 일을 위한 공간을 만드십시오.

훌륭한 리더가 되고 싶다면 삶의 모든 측면에서 균형을 이루기 위해 노력해야 합니다.

12. 시간 관리

시간 관리는 훌륭한 리더의 또 다른 중요한 기술입니다.

시간 관리를 잘한다는 것은 작업의 우선 순위를 정하고 효율적으로 구성하고, 필요에 따라 작업을 위임하고, 불필요하거나 비생산적인 활동에 시간을 낭비하지 않는 것을 의미합니다.

이것은 또한 목표와 기한을 설정하고 진행 상황을 모니터링하며 필요한 조정을 할 수 있음을 의미합니다.

시간 관리 기술을 향상시키는 3가지 빠른 팁:

1. 최우선 순위를 식별하고 더 작고 관리하기 쉬운 작업으로 나누어 효과적인 계획을 연습하십시오.
2. 자신과 팀을 위해 명확한 기한을 설정하여 모든 사람이 자신이 달성해야 하는 것과 기대하는 바를 알 수 있도록 합니다.
3. 일정, 작업 관리자, 체크리스트와 같은 프로젝트 관리 도구를 활용하여 하루 종일 순조롭게 진행되고 있는지 확인하세요.

13. 선명도

훌륭한 리더는 자신의 비전, 목표 및 기대치가 명확합니다.

본질적으로 이것은 우리가 이미 언급한 대부분의 훌륭한 리더십 자질을 명확하게 하는 것을 의미합니다.

• 팀과 효과적으로 소통하는 능력,
• 모든 사람이 자신의 역할과 책임이 무엇인지 이해하도록 합니다.
• 그리고 달성할 명확한 목표를 설정합니다.

Clarity는 또한 당신이 결단력을 갖고 필요할 때 행동을 취해야 하며, 당황하거나 과도하게 분석하기보다는 행동을 취해야 합니다.

동시에 생각의 유연성을 유지하고 변화나 좌절이 발생할 때 신속하게 적응하는 것이 중요합니다.

리더로서 명료성을 향상하기 위한 3가지 빠른 팁:

1. 명확한 목표와 기준을 설정하고 자신과 다른 사람들이 그러한 기대에 책임을 지도록 함으로써 조직의 명확성을 우선시하십시오.
2. 실수나 좌절에 대한 여지를 허용하여 이를 통해 배우고 발전할 수 있도록 하십시오.
3. 큰 그림에 집중하고 단기적인 성공보다 장기 목표를 우선시하며 항상 팀의 최선의 이익을 염두에 두십시오.

리더십에 관한 최고의 책

마무리하기 전에 더 나은 리더십 기술을 개발하는 데 도움이 될 리더십에 관한 몇 가지 최고의 책을 공유하고 싶습니다.

1. Simon Sinek의 Why로 시작하기
2. Brene Brown의 대담한 리드
3. 성공하는 사람들의 7가지 습관 - Stephen Covey
4. Dale Carnegie의 친구를 사귀고 사람들에게 영향을 미치는 방법
5. Michael Bungay Stanier의 코칭 습관
6. 리더는 마지막에 먹는다 - Simon Sinek
7. 리더십의 5단계 존 C. 맥스웰

관련: 역대 최고의 비즈니스 서적 50권

리더십 자질에 대한 최종 생각

리더가 된다는 것, 효과적인 리더가 된다는 것은 많은 것을 의미합니다. 당신을 더 나은 리더로 만드는 데 도움이 되는 수백 가지의 리더십 자질이 있을 것입니다.

다른 좋은 리더십 자질은 다음과 같습니다.

• 인내심.
• 결정.
• 자가 시동 드라이브.
• 양성.
• 정중함.

모든 리더십 자질이 완전히 필수적인 것은 아니며 일부는 분명히 다른 것보다 더 중요합니다. 그러나 군인, 혁명가, 평화주의자, 사회권 운동가 등 역사상 가장 위대한 지도자들은 여러 가지 자질을 통해 빛을 발했습니다.

우리는 이 기사에서 대부분의 최고 품질을 포함하려고 노력했습니다. 전반적으로 불가능할 수 있지만 좋은 리더를 만드는 간단한 단어로 요약하면 다음 인용문이 잘 요약된 것 같습니다.

"당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 꿈을 꾸고, 더 많이 배우고, 더 많은 일을 하고, 더 많은 사람이 되도록 영감을 준다면 당신은 리더입니다."

– 존 퀸시 애덤스