员工推荐计划：您表现不佳的 5 个原因

托尼·雷斯特尔

自从我参与招聘以来，员工推荐招聘一直是招聘的圣杯。 无数研究表明，从长远来看，员工推荐通常最适合雇主（就员工的任期最长而言），比其他渠道更快地成功吸引新员工； 和锦上添花 - 与许多替代招聘渠道相比，每次招聘的成本更低。

这些研究总是与我直接从雇主那里听到的相吻合。 不过，我一直听到雇主遇到的问题是，他们无法通过员工推荐途径增加招聘人数，因此他们的大部分员工仍然依赖其他渠道。

员工推荐雇用获得社会提升？

看来，这个缺点现在可能终于被克服了。 在其最新的招聘报告来源中，CareerXRoads 透露，推荐招聘现在是美国雇主最重要的外部招聘来源，领先于企业招聘网站和可信赖的工作委员会。 顺便说一句，外部招聘人员的排名靠后——尽管在英国等一些国家，你可以合理地预期他们的权重远高于美国：

• 推荐人 24.5%
• 职业网站 23.4%
• 工作板 18.1%
• 直接采购 6.8%
• …
• 第三方招聘人员 3.1%

似乎技术进步和社交网络的结合使聪明的雇主有可能从他们的员工推荐计划中提取更多的员工。

员工推荐 - 5 个关键要素

如果您没有通过员工推荐途径获得所有外部员工的四分之一，那么也许是时候评估您的计划是否在对成功至关重要的因素方面勾选了以下 5 个框：

1. 自动化——要使员工推荐计划取得成功，您的招聘团队必须能够快速有效地让员工加入该计划。 自动跟进也是确保员工充分参与该计划并了解他们需要持续采取哪些步骤的关键。

招聘人员能够在没有任何重复工作的情况下导入公司的所有职位空缺，这一点很重要。 否则，您会让员工参与进来，但只有少量工作。 至关重要的是，您的计划让员工尽可能轻松地与他们的网络分享最相关的职位空缺，并让他们了解他们网络中可能非常适合的人。

由于自动化程度不高，推荐计划的特点通常是一开始就出现一连串的活动，然后很快就减少了。 相比之下，一个被巧妙地自动化的程序每周只需要员工的片刻时间——同样会为招聘团队带来很少的工作量。


2. 智能候选人匹配——这是一个经常导致员工推荐计划死亡的因素，原因有两个。 如果让员工查看职位空缺并考虑他们网络中的哪些人可能是合适的人选，他们通常会没有时间充分考虑这一点——或者会忽略他们网络中可能非常合适的人。 但在没有任何候选人匹配的情况下共享工作也可能导致员工脱离工作。 如果不合适的工作开始出现在他们的社交网络提要中，这不太可能产生招聘，并可能对员工产生不良影响。

因此，关键是要有某种形式的智能候选匹配。 如果要在社交网络上共享工作，您的员工推荐计划需要选择与每位员工最相关的空缺职位以进行共享。 理想情况下，这将非常有效地完成，以至于员工会很高兴将这些工作自动与他们的网络共享。 除此之外，对潜在匹配的个人方法可能会提高入围候选人的响应率。 因此，理想情况下，您的计划还应该向员工展示他们网络中看起来最适合空缺职位的成员，因此与合适的个人分享空缺职位的大部分工作已经完成。


3. 引入竞争和游戏化——员工推荐计划的一个缺点历来是员工发起候选人推荐和候选人实际加入企业之间的反馈循环很长。 此外，还有许多被推荐的候选人永远不会被录用，因此不会获得奖励。

在这种情况下，某种形式的竞争或员工排行榜可以成为很好的动力。 通过公开表彰那些最积极参与该计划的员工的努力，雇主可以让员工感到有动力继续每周或每两周参与推荐计划。 如果您的计划无法让您以这种方式定期承认和感谢员工，这可能是导致该计划缺乏参与的一个重要原因。


4. 利用员工的扩展网络——直到最近，大多数员工推荐计划都会奖励现有员工的成功招聘。 鼓励更广泛的员工联系网络分享您的职位空缺一直是缺失的要素。 然而，这样做会成倍地扩大您的招聘营销范围！


5. 支持移动——我们生活在一个有充分证据表明候选人越来越有可能在移动设备上进行求职的时代。 然而，招聘一直在努力跟上步伐，大部分职业页面和申请流程尚未针对移动设备进行优化。 因此，不言而喻，一个不能在移动设备上运行的员工推荐计划将产生比在移动设备上无缝运行的更弱的结果。

达到你有一个可以做所有这些事情的员工推荐计划的地步，你就会取得巨大的飞跃。 让员工加入并积极参与应该变得容易。 拥有足够的工作和正确的工作来分享的瓶颈被消除了。 您的推荐计划的覆盖面——实际上是目标覆盖面——显着增加。 难怪这个渠道对于以这种方式接受它的雇主来说变得如此重要。

图片来源：背诵