Как жить идеальной предпринимательской жизнью

Джон Янч (00:00): Этот эпизод маркетингового подкаста с клейкой лентой представлен вам сетью подкастов HubSpot. Привет, я хочу поблагодарить еще одного участника сети HubSpot, подкаста об историях успеха, который ведет Скотт Д. Клэри. Это один из самых полезных подкастов в мире. История успеха включает в себя сеансы вопросов и ответов с успешными бизнес-лидерами, основные презентации, беседы о маркетинге продаж. Эй, и если вы фрилансер, его эпизод о том, как зарабатывать семизначные суммы, работая фрилансером на Fiverr, является обязательным для прослушивания подкаста об истории успеха, где бы вы ни получали свои подкасты.

Джон Янч (00:46): Здравствуйте, и добро пожаловать на очередной выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Это Джон Янч. Мой гость сегодня - Джино Викман. Он является основателем EOS по всему миру, организации, которая помогает десяткам тысяч предприятий внедрить EOS, операционную систему для предприятий, с помощью международной и международной команды профессионалов и сертифицированных специалистов по внедрению EOS. Он также является автором отмеченной наградами книги-бестселлера «Управляй своим бизнесом», которая уже продана тиражом более миллиона экземпляров. У него сегодня новая книга. Мы собираемся поговорить о жизни EOS, о том, как прожить свою идеальную предпринимательскую жизнь. Итак, Джино, добро пожаловать на шоу.

Джино Викман (01:23): Приятно быть здесь, Джон. Рад снова быть с вами. Ага,

Джон Янч (01:26): Верно. Это было слишком долго. Итак, позвольте мне накрыть стол, э-э, вроде того, вы знаете, очевидно, что некоторые люди, вероятно, не многие, не знают, что такое EOS. Так что, возможно, накройте стол между отношениями между жизнью EOS и профессиональной организацией EOS, своего рода контекстом того, где это сошлось, и для этой книги.

Джино Викман (01:49): Да, конечно. Я бы хотел. Итак, я возвращаюсь на 20 лет назад, я сделал прыжок, чтобы помочь предпринимателям. Я понял, что это мое призвание. Это было моей страстью. Это был мой подарок. В общей сложности я занимался этим 30 лет, но 20 лет — это время, когда я начал создавать операционную систему, чтобы помочь предпринимателям и их руководящим командам вести бизнес лучше. И так в течение пяти лет я делал это с 50 компаниями, 500 сессиями, добавлял последние штрихи к тому, что сейчас называется EOS. И тогда я решил, что буду использовать его. Так что я поместил это в книгу под названием «Сцепление», нашел отличного партнера в лице Дона Тинни. Он и я объединили усилия, запустили EOS по всему миру, и это около 15 лет назад. И тогда он и я в основном создавали EOS по всему миру, по одному исполнителю EOS за раз. Итак, сейчас у нас, как у исполнителей, по всему миру насчитывается 450 исполнителей.

Джино Викман (02:42): Мы провели через этот процесс около 14 000 компаний. У нас есть около 130 000 компаний, которые используют инструменты и работают на EOS. И, и, и так это общая картина и предыстория, и это EOS. Что случилось? Я только что дал временную шкалу на 20, 21 год, которая является EOS, ну, а затем есть еще одна часть, которая как бы просачивалась на протяжении всех этих лет. И это то, что привело меня к написанию жизни EOS. И то, как это сработало, очень интересно, потому что, когда мы с Доном объединили усилия и я решил провести ребрендинг EOS, она изначально была известна как бизнес-акселератор. Теперь известную как предпринимательская операционная система, я нанял настоящую маркетинговую фирму высокого класса, и они взяли интервью у семи моих лучших клиентов. И владелец фирмы вышел и сел с каждым владельцем и задал им очень конкретные вопросы. И что владелец маркетинговой фирмы вернулся в каком-то благоговении, потому что он сказал мне, Джино, он сказал, мы, мы, мы получили одинаковый ответ от всех семи клиентов, семи из семи.

Джино Викман (03:50): И они говорили о том, как EOS дала им лучшее качество жизни. И я как бы пожал плечами, потому что я так одержим идеей помочь предпринимателю построить отличный бизнес. Я как бы игнорировал тот факт, что они живут прекрасной идеальной жизнью. Затем случилось то, что мой партнер Дон Тинни начал жить жизнью EOS, своей идеальной жизнью, идеальной жизнью. И он увидел эффект на себе, и он назвал это жизнью EOS. И пока мы создавали это сообщество разработчиков, он делился с ними этим. И снова я пожал плечами, а затем перенесся, наверное, на пять лет назад, когда сообщество разработчиков EOS действительно начало воспринимать эту идею жизни EOS. Дон описал это как пять пунктов: делать с людьми то, что любишь. Вы любите приносить огромную пользу, получать соответствующую компенсацию и иметь время для других увлечений.

Джино Викман (04:40): Итак, я наконец сдался и на нашей конференции, нашей конференции EOS пять лет назад, я решил выступить с речью о жизни EOS. И это было невероятно хорошо принято. Я сделал это в следующем году, а затем, в конце концов, из-за пандемии с дополнительным временем, не летая в самолете, вы знаете, S, вы знаете, 18 раз в год, не находясь в отеле 40 ночей в год, у меня были некоторые избыточные мощности и я решил, знаешь, пора написать эту книгу. И это просто вытекало из меня, и такая длинная, длинная история, но именно так родилась жизнь EOS. И эта книга только что вышла 30 дней назад.

Джон Янч (05:18): Да. И я, вы знаете, это действительно имеет большой смысл, когда вы говорите в EOS, вы знаете, делегирование и наличие видения и создание систем и процессов, все это должно привести, по крайней мере, к меньшему стрессу и тому подобным вещам. Так что это, так что это имеет массу смысла. И знаете, на протяжении многих лет я работал со многими предпринимателями и помогал им получить некоторый контроль над их маркетингом. И они на самом деле выразили это, что немного вернуло им жизнь. И я думаю, я думаю, что в этом, безусловно, многое есть. Итак, поскольку вы упомянули пять пунктов, эм, одна из вещей, которые мне нравятся, это то, что вы очень ориентированы на инструменты. Я имею в виду, вы, вы производите много инструментов. Вы отдаете их свободно. Эта книга не исключение. И поэтому я подумал, что, может быть, мы возьмем каждый из этих пяти пунктов и позволим вам просто распаковать инструмент, который делает это возможным. Итак, первое, что вы упомянули, делайте то, что вам нравится. И, и если вы такой же автор, как я, который иногда забывает, что вы написали в книге, я напомню вам, что, знаете ли, это делегирование.

Джино Викман (06:11): О, да. Ага. Вы можете не напоминать мне, поверьте мне, я очень хорошо знаком с этим содержанием, вы знаете, и я хотел бы сказать еще одну вещь, отвечая на ваш вопрос. Ага. Реальность такова, что я живу этой жизнью EOS. Я живу своей идеальной жизнью уже как минимум 20 лет. И это еще одна вещь, которую Дон увидел во мне. Но я продолжал отмахиваться от этого, потому что это так естественно для меня. И, и поэтому, чего бы это ни стоило, вы знаете, я не преподаю ни грамма теории. Я прожил все это, но, если говорить именно о вас, я тогда понял, что это своего рода инструмент или инструменты, которым мы обучаем наших клиентов, которые помогают как бы ускорить движение стрелки к ним, проживая каждую точку жизни EOS. Итак, к вашему сведению, я всегда люблю начинать с вопроса, а затем делиться инструментом.

Джино Викман (06:54): Итак, первый пункт снова — делать то, что любишь. Хорошо. Вот и вся идея. И я начну с того, что попрошу вас, присутствующих там. Вопрос в том, какую работу вы любите делать? И я призываю вас, в этой книге, это, это упражнение на мышление. Я призываю вас работать с дневником, и вы потратите 5, 10, 20 минут, думая об этом и записывая это. Но инструмент, который каждый клиент использует в процессе EOS, называется делегировать и повышать уровень. И то, как работает делегирование и повышение полномочий, — это упражнение, когда вы разрезаете лист бумаги или документ на четыре квадранта, которые также с любовью называют четырьмя квадрантами. А затем вы напишите слова, и я постараюсь быстро поделиться ими в правом нижнем квадранте. Если вы напишете «не нравится, не умеет» в нижнем левом квадранте, если вы напишете «не нравится, хорошо в», в верхнем правом квадранте, если вы напишете слова «нравится» и «хорошо, как делать» в хорош в этом.

Джино Викман (07:53): И потом верхний левый квадрант любит делать и преуспевает в этом, очевидно, что мы хотим, чтобы вы были в этом верхнем левом квадранте. Но упражнения, в которых вы буквально перечисляете все, что вы делаете весь день, каждый день в документе, и вы записываете 10, 20, 30, 40 вещей. А затем вы берете каждую из тех вещей, которые вы делаете весь день каждый день, и помещаете ее в один из четырех квадрантов. И просто будьте очень честны, как это работает, как только все заполнено, мы просто призываем вас делегировать одно дело в два нижних квадранта, чтобы подняться больше в два верхних квадранта, с упором на то, чтобы когда-нибудь привести вас к этому. верхний левый квадрант. Итак, вся идея здесь — это процесс. Это путешествие, и оно состоит в том, чтобы двигать иглу. Как вы, вероятно, услышите от меня 10 раз в этом разговоре, потому что, если вы делегируете одно дело каждый квартал, вы будете смотреть вверх через 2, 5, 10 лет и будете жить на небесах. И я являюсь свидетельством, потому что в течение последних 25 лет я делегировал одно дело каждый квартал, и я полностью живу даже в этом верхнем левом квадранте. Итак, три с половиной года назад я продал EOS по всему миру, потому что мне нужно было делегировать целую компанию, чтобы освободить меня, чтобы перейти на следующий уровень и делать то, что я хотел сделать, чтобы высвободить свою энергию, свой творческий потенциал, такую ​​длинную диссертацию. , но есть,

Джон Янч (09:06): У нас было некоторое противодействие со стороны некоторых людей или, или даже не только, осознание того, что мы отлично умеем делать, но на самом деле это не служит компании. Вы знаете, для меня, чтобы сделать эту работу. Я люблю это. Я хорош в этом, но я должен делегировать это. Я имею в виду, как кто-то борется с этим? Ага,

Джино Викман (09:23): Ну, давайте начнем с того, что основной аудиторией этой книги являются предприниматели и владельцы бизнеса. И чтобы у предпринимателя и владельца бизнеса была максимальная свобода в планировании своей жизни. И, но, говоря о том, что моя мечта состоит в том, чтобы затем члены руководящей команды жили этой жизнью, которую они могут нанять, которую они могут, а затем семьи, но мы должны начать с предпринимателя. Так что я бы поставил под сомнение это, потому что эти дальновидные предприниматели у руля организации, они как бы выписывают свой собственный билет и живут в своем любимом месте, а затем строят вокруг себя структуру, привлекая таланты для выполнения всего того, что они делают. не люблю делать. Так что я бы оспорил это, насколько это возможно. И прелесть в том, что я могу доказать, что это возможно, потому что я уже доказал это 14 000 компаний и предпринимателей той работой, которую мы проделали.

Джино Викман (10:12): И, конечно же, 135 близких клиентов, с которыми я работал, это вполне выполнимо. Но я скажу это, Джон, просто для того, чтобы преодолеть, пожалуй, самый важный барьер, а именно: люди не чувствуют, что они достойны, не чувствуют, что они заслуживают этой жизни. Итак, я обращаюсь прямо к этой психологии в этой книге, и я всегда говорю аудитории, и поэтому, если вы там и слушаете, я просто хочу сказать, что вы это заслужили. Ты заслуживаешь это. И вы действительно действительно делаете. И если мы сможем помочь тебе преодолеть какой-то психологический барьер, из-за которого ты чувствуешь себя недостойным, о, тогда ты просто взлетишь. И снова, если вы будете продолжать двигать эту стрелку каждый квартал, вы очень скоро поднимете голову и снова будете жить своей идеальной жизнью, начав с того, что любите. Хорошо.

Джон Янч (10:55): А теперь слово нашего спонсора, который закрывает четвертый квартал и готовит планы на 2022 год, оставайтесь на связи, как никогда важно. И HubSpot постоянно выпускает новые функции, чтобы сделать вашу CRM-платформу более связанной, чем когда-либо, с помощью улучшенных инструментов прогнозирования и настраиваемых конструкторов отчетов. Следите за тем, как проходит ваш квартал, проверяйте новые сделки и используйте настраиваемые отчеты на основе данных для повышения эффективности команды. По мере того, как вы расширяетесь с помощью настраиваемых поведенческих событий, вы можете отслеживать поведение на сайте и понимать покупательские привычки ваших клиентов на платформе. А если вам нужны более точные данные с централизованной системой, все новые корпоративные операционные центры помогут вашим операционным руководителям. Возможность курировать наборы данных для всех пользователей, что означает еще более быструю и последовательную отчетность, узнать больше о том, как платформа HubSpot CRM может помочь соединить точки вашего бизнеса @ HubSpot.com.

Джон Янч (11:55): Хорошо, идем дальше. Номер два с людьми, которых вы любите.

Джино Викман (12:00): Да. Итак, еще раз, открывая вопрос, я призываю вас ответить и подумать в течение 5, 10, 20 минут: с кем вам нравится работать? Хорошо. Итак, все начинается с того, что нужно потратить некоторое время, подумать об этом, обдумать это, но инструмент, с помощью которого мы помогаем нашим клиентам достичь этого, называется людьми. Analyzer звучит невероятно холодно, но это один из пяти лучших инструментов в процессе EOS, потому что он помогает вам окружить себя замечательными людьми. Великих людей определяют правильные люди на правильных местах, верно? Люди означают, что у них есть ваши основные ценности, верно? Место означает, что они его понимают, хотят иметь возможность выполнять работу. Каждый из этих инструментов, о которых мы говорим, можно бесплатно загрузить с веб-сайта. Итак, EOS life.com. Так что нет ничего, что вы должны пройти. Он ждет вас там, но я хотел бы попросить вас кое о чем здесь.

Джино Викман (12:52): Во-первых, вы должны открыть для себя свои основные ценности. Вы должны выбрать от трех до семи характеристик, которые описывают вас, то, то, то, из чего вы состоите, как личность. И образ мышления как антитеза тем вещам – это вещи, которые есть у вас в жизни или есть у людей. Итак, давайте притворимся, что вы обнаружили свои основные ценности. Я бы предложил один из способов сделать это: замечательные карты с основной ценностью, которые должны работать как компания, у которой есть отличные карты с основной ценностью, но вы можете купить их в Интернете. Несколько баксов, 52 карты, 52 основные ценности. И через 15 минут вы обнаружите свои основные ценности, множество способов сделать это. Но с этим, как только вы знаете, что ваши основные ценности, ваша работа, если вы хотите быть счастливыми, это окружить себя в своей компании людьми, которые разделяют ваши основные ценности, и теми, у кого нет, вы должны расстаться. способы, которыми они будут процветать где-то еще.

Джино Викман (13:49): А потом я выскажу последнее маленькое замечание, а потом заткнусь. И пусть вы ответите, как только вы освоите это, потому что требуется около года или двух, чтобы помочь нашим клиентам добраться до того момента, когда каждый является нужным человеком на правильном месте на или над планкой в ​​​​анализаторе людей. Затем я призываю их расширить свой круг. Теперь, когда они заставили всех своих сотрудников быть правильными людьми, верно? Разместите места, соответствующие основным ценностям, а затем расширьте круг своих поставщиков и поставщиков до ваших клиентов и заказчиков. А потом все, в конечном счете, вишенка на торте для вашей семьи и друзей. И я очень подробно рассказываю о том, как это сделать, в книге и бесчисленных реальных историях. Потому что, когда ты пересекаешь эту черту с семьей и друзьями, Ох, становится страшно.

Джон Янч (14:35): Ну, я думаю, что многие люди, вероятно, просто переходят на клиентов и клиентов, знаете, как будто они появились, им нужно то, что мы продаем, понимаете, но, но если вы Вы особенно профессиональная компания, оказывающая услуги, у вас есть один или два плохих клиента, которые могут быть реальной проблемой.

Джино Викман (14:49): Вот, вот. И если, и если ваша аудитория будет слушать вас, Джон, у них будет так много дел, что они могут быть избирательными и могут уволить некоторых клиентов, которые просто не подходят. Вы знаете, мы разработчики EOS. Я разработчик EOS. У меня есть клиенты, я могу позволить себе роскошь выбирать каждого из своих клиентов, тех, с которыми мне просто нравится быть рядом. И поэтому у всех нас есть эта роскошь, потому что мы можем выбирать наших клиентов из-за нашего осознания того, что жизнь слишком коротка, чтобы не работать с людьми, с которыми вам не нравится работать.

Джон Янч (15:19): Так что я думаю, что мы добились огромных успехов. Итак, мы собираемся войти в какое-то, какое-то видение.

Джино Викман (15:25): Понятно. Итак, открывающий вопрос здесь: как вы можете изменить ситуацию? И так еще раз призываю вас подумать 5, 10, 20 минут. И поэтому действительно подумайте о том, как вы можете изменить ситуацию, но я приведу здесь два контекста. Итак, инструмент называется органайзером видения. Это инструмент, который я создал, чтобы помочь предпринимателю из его руководящей команды зафиксировать свое видение и составить план, ответив на восемь вопросов о компании. Они захватили их в ВТО, и у вас есть видение и план, чтобы взять их в организацию. Что ж, первый контекст — когда вы заполняете этот инструмент, ответы уже есть. Способ, которым вы и ваша компания собираетесь оказать влияние, заключается в том, чтобы реализовать то, что находится в этом органайзере тяги видения. Но в дополнение к этому, если вы не предприниматель или, может быть, не член руководящей команды, а может быть, вы им являетесь, есть второй контекст, и это то, что вы можете оказать огромное влияние на людей в вашей компании и вашем сообществе. на вашей семье.

Джино Викман (16:21): Так что есть так много способов что-то изменить, оказать влияние. И поэтому вам просто нужно подумать об этом. Но одним примером, которым я всегда хотел бы поделиться, является то, что если вы являетесь членом руководящей команды предпринимательской компании, есть отличная цитата Саймона Бэнкса. Таким образом, вы являетесь лидером, когда вы производите лидера, который производит лидера, и это очень глубоко. Так что, если вы сидите там и собираетесь, я не знаю, как изменить ситуацию. Что ж, если вы лидер или менеджер в организации, сосредоточенный на достижении этой цели, сосредоточьтесь на том, чтобы помочь окружающим стать великими лидерами, а затем помогите им помочь другим стать великими лидерами. Но это признак настоящего лидера, когда вы создали наследие, в котором вы создаете множество лидеров в мире. Ага.

Джон Янч (17:04): Я действительно думаю, что многие люди зацикливаются на этой идее воздействия, имея в виду, о, я должен вылечить мировой голод или что-то в этом роде. И это как, черт возьми, я мог бы сделать жизнь двух, трех или 10 человек лучше. Это довольно специально для этого.

Джино Викман (17:14): Как даже жизнь одного человека, только представьте себе. И, и, и суть VTO в том, что если ваша страсть состоит в том, чтобы клиент или клиент предоставил им огромную ценность для решения их потребностей, это оказывает влияние. Это имеет значение. Так что ты совершенно прав. Не думайте об этом, это, это не решение проблемы голода в мире, если только это не ваше дело, но есть много способов изменить ситуацию. Так что есть,

Джон Янч (17:37): Это своего рода предпринимательский миф. Я думаю, что вы являетесь основателем этой компании. Вы начинаете это дело, вы вкладываете в него свой пот и кровь, и вы не берете никаких денег, пока оно не будет производиться на определенном уровне. Или есть много людей, которые делают это с собой. И давайте сразу перейдем к компенсации номер четыре

Джино Викман (17:55): Вот, вот. Верно. Так что да. Я призываю вас сначала платить себе, получать большую прибыль. Конечно, надеюсь, вы поделитесь этой прибылью со своими людьми, но нет ничего плохого в том, чтобы зарабатывать много денег. Так что это именно то, что этот получает. Итак, мы называем это пунктом номер четыре, получая соответствующую компенсацию. Опять же, это был мой партнер, Дон Тинни. Мне нравится называть это очень хорошим заработком, но тем не менее, как бы вы это ни называли, мы называем это именно так. Здесь следует задуматься над вопросом, и он всегда возникает из этого как крученый мяч, но как вы добавляете ценность для людей? Вот к чему все сводится. Если вы не чувствуете, что зарабатываете достаточно денег, вы не добавляете достаточной ценности миру. Итак, действительно подумайте о том, как я могу добавить ценность? Как повысить ценность для людей? И, и вы начнете получать свой ответ с этим.

Джино Викман (18:45): Инструментом, который мы здесь преподаем, я уже поделился: делегировать и повышать. По иронии судьбы, чем больше вы делегируете и возвышаете то, что находится в этих двух нижних квадрантах, тем больше вы поднимаетесь на вершину. Опять же, работая в направлении этого верхнего левого квадранта, чем ближе вы к нему, тем больше денег вы заработаете, потому что вы добавляете больше ценности. И, и, и, дисциплина, с которой я хотел бы оставить вас в этом вопросе, это то, чему я научился у одного из моих деловых партнеров, когда мне было за двадцать. И это было так: не работайте за 25 долларов в час. Хорошо? Итак, если вы сидите там, расстроенные своим положением, и вы зарабатываете 50 тысяч в год или 40 тысяч в год, сколько бы ни было, и вы хотите зарабатывать шестизначную сумму. Итак, философия DISA заключается в том, что вы хотите зарабатывать шестизначные суммы, потому что нам нужны люди, зарабатывающие 15 баксов в час, 20 баксов в час, 25 баксов в час. Я не шучу, но люди, которые хотят зарабатывать шестизначные суммы и больше, не могут работать за 25 долларов в час. Итак, все, что вы делегируете этим двум нижним квадрантам, обычно стоит 25 долларов в час работы. И вам нужно заручиться поддержкой вокруг себя, чтобы делегировать эту работу. Таким образом, вы можете подняться до того, чтобы работать за сто долларов, 250 долларов, 500 долларов в час. Вот как это работает. Вы должны добавить ценность.

Джон Янч (19:56): Ага. И я думаю, я слышал отличную цитату. Не могу вспомнить, кто это сказал. Я сказал, что, знаете ли, владельцы бизнеса склонны думать, смотреть на всю работу, которую нужно сделать, и выяснять, как нам все это сделать? А предприниматели, настоящие предприниматели смотрят на всю работу и говорят, как мне заставить других людей делать все это? Ты знаешь? И я думаю, что это большое различие. Многие люди думают: «О, у меня есть время, я могу это сделать». Но, как вы сказали, я думаю, что мы недооцениваем стоимость упущенных возможностей.

Джино Викман (20:21): Да, именно так. И, и, и, вы знаете, способ, иногда люди не совсем понимают, что я имею в виду, вы знаете, вы должны добавить больше ценности. Это очень просто. Если вы готовите гамбургеры, за которые платят 15 баксов в час, если вы подстригаете лужайку, за которую платят 25 баксов в час, если вы работаете надзирателем, за который платят 40 баксов в час. Суть в том, что если вы хотите зарабатывать 100 тысяч в год и стригете газоны, вы никогда не заработаете сотню тысяч в год. Итак, вы должны зарабатывать сто долларов в час плюс работа. Вы должны решить более серьезную проблему для людей, сокращающихся вместе. Это стоит 25 баксов, если вы решили задачу на 25 долларов. Ты должен решать большие проблемы для людей.

Джон Янч (20:57): Хорошо. Давайте перейдем к другому номеру пять и со временем для других страстей,

Джино Викман (21:03): Еще бы. Итак, давайте начнем с первого вопроса: каковы ваши увлечения вне работы? Хорошо. Итак, еще раз, пожалуйста, подумайте об этом, уделите этому несколько минут, 5, 10, 20 минут. И этот инструмент, который мы здесь предлагаем, называется личной или семейной ВТО. Так что были, было ВТО для бизнеса. Есть также VTO для семьи или для человека. И поэтому я призываю здесь к нескольким вещам. Прежде всего, то, что мы заставляем их делать в процессе EOS в инструменте, называется управлением временем EOS. Итак, когда мы приступаем к созданию структуры для вашей организации и того, что мы называем вашей схемой подотчетности, когда вся эта работа выполнена, вы получаете место, которое вы занимаете в организации. И, как мы уже говорили, у вас должны быть правильные люди на правильном месте.

Джино Викман (21:55): Что ж, как только ваше место освободится, вам нужно будет решить, сколько у вас сто процентов, сколько времени в неделю. Вы собираетесь посвятить этому делу, сколько вы собираетесь работать. И у меня есть клиенты, которые работают 35 часов в неделю, и у меня есть клиенты, которые работают 85 часов в неделю. Люди, я парень, работающий 50-55 часов в неделю. Итак, вы должны выяснить, сколько времени вы чувствуете себя удовлетворенным, но у вас есть время для других увлечений. Итак, это моя формула. У каждого своя формула. Причина, по которой мы начинаем с этого, заключается в том, что вам нужно защитить это, потому что, если вы не защитите это, ваше время будет постоянно расширяющейся объединенной нацией, которую вы просто полностью сожжете. Но если вы будете защищать свое на сто процентов, вонзаете кол в землю, это поможет, знаете ли, когда пора делегировать и возвышать, но это также поможет вам защитить время.

Джино Викман (22:45): Итак, в личной жизни у вас есть время заняться другими увлечениями. И затем, чтобы все знали, что это не похоже на какую-то революционную вещь. Это не, это не обязательно должно быть прыжки с самолета, катание на лыжах и тому подобное. Так что для меня мои увлечения — это просто прогулка с женой, поездка на велосипеде, игра в гольф с друзьями, путешествия с семьей, друзьями. Это то, что я люблю делать. Это те вещи, которые дают мне энергию и зажигают меня, когда я делаю их в своем графике. Так что это вопрос времени, чтобы делать то, что вы любите делать. И затем я даю от 50 до ста вещей, которые вы могли бы сделать, если не можете понять свои увлечения, но я не знаю, встречал ли я кого-нибудь, кто не может понять, чем они увлечены.

Джон Янч (23:27): И, и, и то, что люди понимают довольно быстро, когда у вас есть время, и вы перезаряжаетесь, делая это. Ты просто, ты на 100% времени, так гораздо эффективнее,

Джино Викман (23:37): Да, секретная формула заключается в том, что вы перезаряжаете свои батареи. Вы возвращаетесь к работе, и вы буквально в два раза продуктивнее. Так

Джон Янч (23:45): Ты сделал хитрый поступок. Вы кладете бонус, книгу в книгу, которая для тех людей, которые любят маленький размер мини-закусок, отличное дополнение к посещению дисциплин для управления и максимизации вашей энергии. Я не буду, у нас не будет времени их просматривать, но я слушаю аудиокниги. И я должен признать, я сделал ошибку, прослушав этот отрывок на прогулке. И я поймал себя на том, что хочу записать кучу вещей. На самом деле, как вы и сказали, здесь есть много вещей, о многом из которых мы говорили, мышление о сроках пребывания в должности — своего рода революционная идея. Не работайте за 25 долларов в час. Мы говорили о нет, вы 100%, но вы действительно их организуете. Я думаю таким образом, что, вероятно, каждый, кто потребляет эту часть, посмотрит, скажем, на пять из них, и скажет: «Я нет, мне нужно это сделать».

Джино Викман (24:32): Ага. И, и если я могу просто потратить 30 секунд на это. Итак, что я сделал, так это поместил эту мини-книгу на 30 страниц в книгу, что очень необычно, но это было подходящее место. Потому что я не хотел, чтобы тебе пришлось покупать еще одну книгу. И так, где это развилось два года назад, я решил стать уязвимым. И я учил этому на нашей конференции EOS. И это для любого, это жесткий заряжающий человек. Это 10 способов управлять своей энергией и максимизировать ее. Они очень простые, но именно так я делаю это уже 20 лет. И я просто выставил себя напоказ и сказал, что именно так я оптимизирую свою энергию. И снова реакция была невероятной. Я решил, какого черта я собираюсь поместить это в эту книгу.

Джон Янч (25:12): Ну, и что мне в этом тоже нравится, так это то, что существует так много книг по управлению своим временем. И я думаю, что это действительно неправильный подход. Вы не можете на самом деле управлять этим. Не могу не согласиться. Так что мне нравится, что вы сосредоточились на энергии, потому что именно так мы находим время. Если вы будете. Хорошо. Расскажите людям, где они могут узнать, что вы поделились некоторыми ссылками и веб-сайтами. И я, конечно, буду иметь их в наших заметках о шоу, но, может быть, просто пригласить людей туда, где они смогут узнать больше о книге и обо всех ресурсах. Ага.

Джино Викман (25:39): Фантастика. Ну, я поделюсь четырьмя вещами. Вы знаете, во-первых, нужно зайти на EOSlife.com. Именно туда вы пойдете, чтобы узнать о книге и ее содержании, а также загрузить инструменты, о которых мы говорили. Второе, что я хотел бы сказать, это если вы заинтригованы 10 дисциплинами, зайдите на 10disciplines.com, это число десять один ноль. Вы увидите это там. Третье, что я хотел бы сказать, если вам любопытно все, я готов ко всему. Я создал весь контент в одном месте. Потому что на самом деле есть пять основных частей контента, которым я научил мир. Просто зайдите на Джино, wickman.com. Если хочешь посмотреть, чем я занимаюсь. И последнее, что я бы посоветовал, если вы собираетесь купить книгу, жизнь EOS, знаете ли, во всех формах. Но то, что мы сделали с аудиокнигой, если вы аудиокнига, любовник, - это подробное более чем двухчасовое интервью со мной от невероятного друга-интервьюера и клиента Роба До Бэя. И поэтому, если вы действительно хотите заглянуть за кулисы всего этого жизненного контента EOS и 10 дисциплин, аудиокнига доставит вас в действительно веселое

Джон Янч (26:42): Положи и подумай, мы также узнаем, что ты дикий и

Джино Викман (26:44): Сумасшедший в молодости. Я до сих пор. Да, я очень таким был, когда был молодым.

Джон Янч (26:50): Итак, гм, я скажу одну вещь, вы знаете, насчет вашего, всего вашего делегата, вы, очевидно, научили людей нанимать исполнительных помощников и тому подобное. Я скажу, что ваш исполнительный помощник - один из самых эффективных, с которыми я когда-либо работал, самый эффективный, с которым я когда-либо работал. О, это так мило.

Джино Викман (27:05): И она со мной уже почти 30.

Джон Янч (27:07): Годы. Ага. Ага. Ну, она, вы можете сказать это, потому что она как бы направляет вас и вашу энергию, понимаете, в своих ответах, хотя вы бы знали, что это не вы, о чем вы только что сказали ей,

Джино Викман (27:17): Этим комментарием вы сделали ей день в моем дне.

Джон Янч (27:19): Большое спасибо за это. That's a hard thing to teach. So it does, it does take a while. All right, thanks so much for coming back to the duct tape marketing podcast and hopefully we'll run into each other one day soon out there on the road. Always a pleasure, John.

John Jantsch (27:32): All right. Вот и подошёл к концу ещё один эпизод. I want to thank you so much for tuning in and you know, we love those reviews and comments. And just generally tell me what you think also did you know that you could offer the duct tape marketing system, our system to your clients and build a complete marketing consulting coaching business, or maybe level up an agency with some additional services. Это верно. Проверьте сеть консультантов по маркетингу клейкой ленты. You can find it at ducttapemarketing.com and just scroll down a little and find that 'Offer our system to your clients' tab.