Cómo vivir tu vida empresarial ideal

John Jantsch (00:00): Este episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva es presentado por la red de podcasts de HubSpot. Hola, quiero saludar a otro miembro de HubSpot Network, el podcast de historias de éxito, presentado por Scott D. Clary. Es uno de los podcasts más útiles del mundo. La historia de éxito presenta sesiones de preguntas y respuestas con líderes empresariales exitosos, presentaciones principales, conversaciones sobre marketing de ventas. Oye, y si eres un profesional independiente, debes escuchar su episodio sobre cómo ganar siete cifras trabajando como autónomo en Fiverr en el podcast de historias de éxito, dondequiera que obtengas tus podcasts.

John Jantsch (00:46): Hola, y bienvenidos a otro episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva. Este es John Jantsch. Mi invitado de hoy es Gino Wickman. Es el fundador de EOS en todo el mundo, una organización que ayuda a decenas de miles de empresas a implementar EOS, el sistema operativo empresarial con la ayuda de un equipo internacional e internacional de profesionales e implementadores certificados de EOS. También es el autor del galardonado libro de mayor venta Tracción, controle su negocio, que ahora ha vendido más de un millón. Tiene un libro nuevo hoy. Vamos a hablar sobre la vida EOS, cómo vivir tu vida empresarial ideal. Así que Gino, bienvenido al espectáculo.

Gino Wickman (01:23): Es un placer estar aquí, John. Me alegro de estar contigo de nuevo. Sí,

John Jantsch (01:26): Así es. Ha pasado mucho tiempo. Así que vamos a poner la mesa, eh, algo así como, ya sabes, obviamente hay algunas personas, no muchas probablemente por ahí que no saben qué es EOS necesariamente. Entonces, tal vez establezca la mesa entre el tipo de relación entre la vida de EOS y el tipo de organización profesional de EOS, el contexto de, de dónde se unió y para este libro.

Gino Wickman (01:49): Sí, seguro. Me encantaría. Así que voy a volver hace 20 años, básicamente di un salto para ayudar a los emprendedores. Me di cuenta de que esa era mi vocación. Esa era mi pasión. Ese fue mi regalo. Ha sido un total de 30 años de hacer esto, pero 20 años es cuando comencé a crear un sistema operativo para ayudar a los empresarios y sus equipos de liderazgo a administrar un mejor negocio. Y así, durante cinco años, hice eso con 50 empresas, 500 sesiones, puse los toques finales en lo que ahora es EOS. Y luego decidí que iba a aprovecharlo. Así que lo puse en un libro llamado tracción, encontré un gran socio en Don Tinney. Él y yo unimos fuerzas, comenzamos EOS en todo el mundo, y eso fue hace unos 15 años. Entonces, él y yo básicamente construimos EOS en todo el mundo, un implementador de EOS a la vez. Y ahora tenemos como implementadores, hay 450 implementadores en todo el mundo.

Gino Wickman (02:42): Hemos llevado a unas 14.000 empresas a través del proceso. Tenemos alrededor de 130 000 empresas que usan las herramientas y se ejecutan en EOS. Y, y, y ese es el panorama general y la historia de fondo y eso es EOS. Bueno, ¿qué pasó? Acabo de dar una especie de línea de tiempo de 20, 21 años que es EOS, bueno, luego está esta otra pieza que se filtró a lo largo de todos esos años. Y eso es lo que me llevó a escribir la vida de EOS. Y la forma en que funcionó es muy interesante porque cuando Don y yo unimos fuerzas y decidí cambiar el nombre de EOS, originalmente se conocía como el acelerador de negocios. Ahora conocido como el sistema operativo empresarial, contraté a una empresa de marketing de alto nivel y entrevistaron a mis siete clientes principales. Y el dueño de la firma salió y se sentó con cada dueño y les hizo preguntas muy específicas. Y que el dueño de la empresa de marketing volvió algo asombrado, porque me dijo, Gino, dijo, nosotros, nosotros, obtuvimos la misma respuesta de los siete clientes, siete de siete.

Gino Wickman (03:50): Y de lo que hablarían es de cómo EOS les ha brindado una mejor calidad de vida. Y me encogí de hombros porque estoy muy obsesionado con ayudar al emprendedor a construir un gran negocio. Como que ignoré el hecho de que están viviendo esta gran vida ideal. Luego, lo que sucedió es que mi compañero, Don Tinney, comenzó a vivir la vida EOS, su vida ideal, su vida ideal. Y vio el efecto en él y llegó a llamarlo la vida EOS. Y mientras construíamos esta comunidad de implementadores, él compartiría esto con ellos. Y de nuevo, me encogí de hombros y luego me adelanté probablemente hace cinco años cuando la comunidad era EOS, la comunidad de implementadores realmente comenzó a adoptar esta idea de la vida EOS. Don lo describió como cinco puntos, hacer lo que amas con la gente. Te encanta marcar una gran diferencia, recibir una compensación adecuada y tener tiempo para otras pasiones.

Gino Wickman (04:40): Y finalmente cedí y en nuestra conferencia, nuestra conferencia EOS hace cinco años, decidí dar la charla sobre la vida de EOS. Y fue tan increíblemente bien recibido. Lo hice al año siguiente y luego, en última instancia, por una pandemia con tiempo extra, no estar en un avión, ya sabes, S ya sabes, 18 veces al año, no estar en un hotel 40 noches al año, tenía un exceso de capacidad. y decidí, ya sabes, es hora de escribir este libro. Y simplemente fluyó de mí y una larga, larga historia, pero así es como nació la vida de EOS. Y ese libro acaba de lanzarse hace 30 días.

John Jantsch (05:18): Sí. Y yo, ya sabes, realmente tiene mucho sentido mientras hablas en EOS, ya sabes, delegar y tener una visión y crear sistemas y procesos, todo eso debería conducir al menos a menos estrés y cosas así. Entonces, tiene mucho sentido. Y, ya sabes, a lo largo de los años, he trabajado con muchos empresarios y los he ayudado a controlar su comercialización. Y en realidad han expresado eso, eso les devuelve un poco la vida. Y creo, creo que ciertamente hay mucho de eso. Ya que mencionaste los cinco puntos, um, una de las cosas que me encantan es que te motivan mucho las herramientas. Quiero decir, usted produce muchas herramientas. Los regalas libremente. Este libro no es una excepción. Así que pensé que tal vez tomaríamos cada uno de esos cinco puntos y les dejaríamos simplemente desempaquetar la herramienta que hace que eso suceda. Entonces, el primero que mencionaste, haz lo que amas. Y, y si eres un autor como yo, que a veces olvida lo que escribiste en un libro, te recuerdo que, ya sabes, eso es delegar.

Gino Wickman (06:11): Oh, sí. Sí. No tienes que recordármelo, créeme, conozco íntimamente este contenido, sabes, y diría otra cosa mientras respondo tu pregunta. Sí. La realidad es que he estado viviendo esta vida EOS. He estado viviendo mi vida ideal durante al menos 20 años. Y esa es otra cosa que Don vio en mí. Pero para mí, seguí encogiéndome de hombros porque es muy natural para mí. Y, por lo que vale, ya sabes, no enseño ni una onza de teoría. He estado viviendo todo esto, pero, exactamente en su punto, luego me di cuenta de que es una especie de herramienta o herramientas que le enseñamos a nuestro cliente que ayudan a acelerar el movimiento hacia ellos viviendo cada punto en la vida EOS. Entonces, para su punto, siempre me encanta comenzar con una pregunta y luego compartir la herramienta.

Gino Wickman (06:54): Entonces, el primer punto nuevamente es hacer lo que amas. Bueno. Y esa es toda la idea aquí. Y empiezo preguntándole a la audiencia por ahí. La pregunta es, ¿qué tipo de trabajo te gusta hacer? Y les insto a que, en este libro, es, es un, es un ejercicio de pensamiento. Te insto a que trabajes con un diario y pases 5, 10, 20 minutos pensando en eso y escribiendo eso. Pero la herramienta que luego usamos todos los clientes en el proceso EOS es algo llamado delegar y elevar. Y la forma en que delegar y elevar los trabajos es un ejercicio en el que si cortas una hoja de papel o un documento en cuatro cuadrantes, también se conoce cariñosamente como los cuatro cuadrantes. Y luego escribe las palabras y trataré de compartir esto rápidamente en el cuadrante inferior derecho. Si escribe, no me gusta no es bueno en, en el cuadrante inferior izquierdo, si escribe no me gusta bueno en, en el cuadrante superior derecho, si escribe las palabras me gusta y bueno me gusta hacer en Bueno en eso.

Gino Wickman (07:53): Y luego, el cuadrante superior izquierdo le encanta hacer y es excelente en eso, obviamente donde lo queremos es en ese cuadrante superior izquierdo. Pero los ejercicios en los que literalmente enumeras todo lo que haces durante todo el día, todos los días en un documento, y escribes 10, 20, 30, 40 cosas. Y luego tomas cada una de esas cosas que haces todo el día todos los días y las pones en uno de los cuatro cuadrantes. Y sea realmente honesto, la forma en que funciona es que una vez que esté todo lleno, lo instamos a que delegue una cosa en los dos cuadrantes inferiores para elevarse más a los dos cuadrantes superiores, con el objetivo de que algún día llegue a eso. cuadrante superior izquierdo. Y entonces toda la idea aquí es un proceso. Es un viaje, y se trata de mover la aguja. Como probablemente me oirás decir 10 veces en esta conversación, porque si delegas una cosa cada trimestre, mirarás hacia arriba en 2, 5, 10 años y estarás viviendo en el cielo. Y yo soy el testimonio porque durante los últimos 25 años, he delegado una cosa cada trimestre, y vivo plenamente en ese cuadrante superior izquierdo, incluso. Entonces, hace tres años y medio, vendí EOS en todo el mundo porque necesitaba delegar a toda una empresa para que me liberara para pasar al siguiente nivel y hacer lo que quería hacer para liberar mi energía, mi creatividad, tan larga disertación. , pero ahí está el,

John Jantsch (09:06): Tuvimos un rechazo de algunas personas o, o no, incluso el rechazo al darnos cuenta de que un gran amo hacer, pero eso realmente no sirve a la empresa. Ya sabes, para mí estar haciendo ese trabajo. Me encanta. Soy genial en eso, pero debería delegarlo. Quiero decir, ¿cómo alguien lucha con eso? Sí,

Gino Wickman (09:23): Bueno, comencemos, ya sabes, la audiencia principal de este libro es el empresario, el dueño del negocio. Y para que el empresario y dueño de negocio tenga la mayor libertad para diseñar su vida. Y, pero al decir eso, mi sueño es que los miembros del equipo de liderazgo vivan esta vida, que puedan ser empleados, que puedan y luego familias, pero tenemos que comenzar con el empresario. Entonces desafiaría eso porque ese emprendedor visionario al frente de la organización, puede escribir su propio boleto y vivir en su punto ideal y luego construir una estructura a su alrededor, traer talento para hacer todas esas cosas que ellos no me gusta hacer Así que desafiaría eso como sea posible. Y la belleza es que puedo probar que es posible porque lo he probado ahora con 14,000 empresas y empresarios con el trabajo que hemos hecho.

Gino Wickman (10:12): Y ciertamente los 135 clientes íntimos con los que he trabajado, es absolutamente factible. Pero diré esto, John, solo para golpear probablemente la barrera más importante y es que las personas no sienten que son dignos, que no sienten que merecen esta vida. Y entonces voy directamente a esa psicología en este libro, y siempre le digo a la audiencia, y si estás ahí afuera y escuchando, solo quiero decir esto, te lo mereces. Te lo mereces. Y realmente lo haces. Y si podemos hacerte pasar cualquier barrera psicológica que te haga sentir indigno, oh, entonces definitivamente vas a despegar. Y nuevamente, si sigues moviendo esa aguja cada trimestre, vas a mirar hacia arriba muy pronto y vivirás tu vida ideal nuevamente, comenzando por hacer lo que amas. Bueno.

John Jantsch (10:55): Ahora, una palabra de nuestro patrocinador con el cierre del cuarto trimestre de los viajes de vacaciones de los empleados y el pronóstico para 2022 en marcha, mantenerse conectado nunca ha sido más importante. Y HubSpot lanza constantemente nuevas funciones para que su plataforma de CRM esté más conectada que nunca con herramientas de pronóstico mejoradas y generadores de informes personalizados. Vea cómo va su trimestre, inspeccione nuevas ofertas y use informes personalizables basados ​​en datos para mejorar el rendimiento del equipo. A medida que crece con eventos de comportamiento personalizados, puede realizar un seguimiento del comportamiento del sitio y comprender los hábitos de compra de sus clientes, todo dentro de la plataforma. Y si está buscando datos más limpios con un sistema centralizado, el centro de operaciones totalmente nuevo para empresas le da a sus operaciones pistas. La capacidad de seleccionar conjuntos de datos para todos los usuarios, lo que significa informes aún más rápidos y consistentes. Obtenga más información sobre cómo una plataforma HubSpot CRM puede ayudarlo a conectar los puntos de su negocio en HubSpot.com.

John Jantsch (11:55): Muy bien, sigamos. Número dos con las personas que amas.

Gino Wickman (12:00): Sí. Entonces, de nuevo, la pregunta de apertura, le insto a que responda y reflexione durante 5, 10, 20 minutos: ¿quiénes son las personas con las que le encanta trabajar? Bueno. Y así comienza, pasa algo de tiempo, piensa en eso, reflexiona sobre eso, pero la herramienta con la que ayudamos a nuestros clientes a lograr esto es algo llamado gente. Analyzer suena increíblemente frío, pero es una de las cinco herramientas principales en el proceso de EOS porque lo ayuda a rodearse de personas excelentes. Las grandes personas se definen por las personas adecuadas en los asientos correctos, ¿verdad? Personas significa que tienen sus valores fundamentales, ¿verdad? Asiento significa que lo entienden, quieren tener la capacidad para hacer el trabajo. Cada una de estas herramientas de las que estamos hablando se pueden descargar gratis en el sitio web. Entonces EOS life.com. Así que no hay nada por lo que tengas que pasar. Está allí esperándote, pero me gustaría instar y preguntar un par de cosas aquí.

Gino Wickman (12:52): En primer lugar, debe descubrir sus valores fundamentales por ahí. Tienes que decidir las tres a siete características que te describen, eso, eso, eso, que conforman quién eres como persona. Y una forma de pensar como la antítesis de esas cosas son las cosas que tienes en la vida, o tienes en las personas. Así que supongamos que descubres tus valores fundamentales. Sugeriría que una forma de hacerlo es que las tarjetas de valor central increíbles funcionen como una empresa que tiene tarjetas de valor central excelentes, pero puede comprarlas en línea. Unos pocos dólares, 52 tarjetas, 52 valores fundamentales. Y en 15 minutos descubrirá sus valores fundamentales, muchas maneras de hacerlo. Pero con eso, una vez, ya sabes, tus valores fundamentales, tu trabajo, si quieres ser feliz es rodearte en tu empresa de personas que tengan tus valores fundamentales y de las que no, tienes que separarte. formas en que prosperarán en otro lugar.

Gino Wickman (13:49): Y luego el último pequeño punto que haré, y luego cerraré la boca. Y déjese responder una vez que haya dominado eso porque lleva alrededor de un año o dos ayudar a nuestros clientes a llegar a ese punto en el que todos son la persona correcta en el asiento correcto en o por encima de la barra en el analizador de personas. Entonces les insto a que amplíen su círculo. Ahora que lograron que todos sus empleados fueran las personas adecuadas, ¿verdad? Asientos que coincidan con los valores fundamentales, luego amplíe el círculo a sus vendedores y proveedores a sus clientes y consumidores. Y luego todo, en última instancia, la guinda del pastel es para su familia y amigos. Y entro en gran detalle sobre cómo hacer eso en el libro y en innumerables historias del mundo real. Porque cuando cruzas esa línea hacia la familia y los amigos, Ooh, eso da miedo.

John Jantsch (14:35): Bueno, creo que para muchas personas probablemente simplemente se cruzan con los clientes y los clientes, ya sabes, es como si ellos, aparecieron, necesitan lo que vendemos, ya sabes, pero, pero si eres un negocio de servicios particularmente profesional tener uno o dos malos clientes puede, puede ser un problema real

Gino Wickman (14:49): Aquí, aquí. Y si, y si su audiencia lo escucha, John, tendrán tantos negocios por venir que pueden ser selectivos y pueden despedir a algunos clientes que simplemente no encajan. Ya sabes, nosotros implementadores de EOS. Soy un implementador de EOS. Tengo clientes, tengo el lujo de elegir a mano, cada uno de mis clientes, aquellos con los que me encanta estar cerca. Y todos tenemos ese lujo porque podemos elegir a nuestros clientes debido a esta conciencia que tenemos, que la vida es demasiado corta, para no trabajar con personas con las que no te gusta trabajar.

John Jantsch (15:19): Creo que vamos a marcar una gran diferencia. Así que vamos a entrar en algo, algo de visión.

Gino Wickman (15:25): Lo tengo. Entonces, la pregunta inicial aquí es ¿cómo se marca la diferencia? Y así nuevamente, instándolos a reflexionar durante 5, 10, 20 minutos. Y realmente piensen en cómo marcan la diferencia, pero les daré una especie de dos contextos aquí. Entonces, la herramienta es algo llamado el organizador de tracción de visión. Es una herramienta que creé que ayuda a un emprendedor en su equipo de liderazgo a capturar su visión y plan respondiendo ocho preguntas sobre la empresa. Los capturaron en el VTO y tienes una visión y un plan para llevar a la organización. Bueno, el primer contexto es cuando llenas esa herramienta, todas las respuestas están ahí. La forma en que usted y su empresa tendrán un impacto es ejecutando lo que está en ese organizador de tracción de visión. Pero además de eso, si no es un emprendedor o tal vez no es miembro del equipo de liderazgo, o tal vez lo sea, hay un segundo contexto, y es que puede tener un gran impacto en las personas de su empresa y su comunidad. en tu familia

Gino Wickman (16:21): Entonces, hay muchas formas de marcar la diferencia, generar un impacto. Y así que solo tienes que pensar en eso. Pero un ejemplo que siempre me gusta compartir es si eres un miembro del equipo de liderazgo de una empresa emprendedora, hay una gran cita de Simon Banks. Eso dice, eres un líder cuando produce un líder que produce un líder y muy profundo. Entonces, si estás sentado allí, no sé cómo marcar la diferencia. Bueno, si usted es un líder o gerente en una organización, enfocado en lograr esa meta, enfóquese en ayudar a otros a su alrededor a convertirse en grandes líderes y luego ayúdelos a ayudar a otros a convertirse en grandes líderes. Pero esa es la marca de un verdadero líder cuando ha creado y dejado ese legado en el que está creando muchos líderes en el mundo. Sí.

John Jantsch (17:04): Creo que mucha gente se obsesiona con la idea del impacto, es decir, oh, tengo que curar el hambre en el mundo o algo así. Y es como, Dios mío, podría mejorar la vida de dos, tres o 10 personas. Eso es bastante especial para esto.

Gino Wickman (17:14): Cómo incluso la vida de una persona, solo imagina una. Y, y, y el punto sobre el VTO es si su pasión es ese cliente o cliente para brindarles un valor tremendo para resolver su necesidad, eso tiene un impacto. Eso hace la diferencia. Así que tienes toda la razón. No pienses demasiado en esto, esto, esto no se trata de resolver el hambre en el mundo, a menos que sea lo tuyo, pero hay muchas maneras de marcar la diferencia. Entonces hay,

John Jantsch (17:37): Es una especie de mito empresarial. Creo que está ahí fuera que eres uno de los fundadores de esta empresa. Empiezas esto, pones tu sudor y sangre en él y no sacas dinero hasta que está produciendo a un cierto nivel. O hay mucha gente que se hace eso a sí misma. Y vayamos directamente al número cuatro siendo compensado por

Gino Wickman (17:55): Aquí, aquí. Derecha. Así que sí. Te insto a que te pagues a ti mismo primero, genera grandes ganancias. Ciertamente, es de esperar que comparta esas ganancias con su gente, pero no hay nada de malo en ganar mucho dinero. Así que eso es exactamente a lo que llega este. Entonces, llamamos a este punto, el número cuatro, siendo compensado apropiadamente. Una vez más, esta fue la redacción de mi compañero, Don tinnies. Me gusta llamarlo cobrar muy bien, pero sin embargo, como lo llames, así lo llamamos. La pregunta para reflexionar aquí es, y esta siempre sale como una bola curva, pero ¿cómo estás agregando valor para las personas? A eso se reduce todo. Si no siente que está ganando suficiente dinero, no está agregando suficiente valor en el mundo. Entonces, ¿realmente piensa en cómo agrego valor? ¿Cómo agrego valor para las personas? Y comenzarás a llegar a tu respuesta con eso.

Gino Wickman (18:45): La herramienta que enseñamos aquí, ya la compartí, que es delegar y elevar. Así que, irónicamente, cuanto más delegas y elevas lo que hay en esos dos cuadrantes inferiores y te elevas a ti mismo a la cima. Nuevamente, trabajando hacia ese cuadrante superior izquierdo, cuanto más cerca esté de eso, más dinero ganará porque está agregando más valor. Y, y la, la, la disciplina que les dejaría en este caso es algo que aprendí de uno de mis socios comerciales cuando tenía veinte años. Y lo fue, no hagas un trabajo de $25 la hora. ¿Okey? Entonces, si estás sentado allí frustrado con tu situación y estás ganando 50 mil dólares al año o 40 mil dólares al año, cualquiera que sea el número, y quieres ganar seis cifras. Así que DISA, la, la, la filosofía aquí es que quieres ganar seis cifras porque necesitamos gente que gane 15 dólares la hora, 20 dólares la hora, 25 dólares la hora. No lo estoy criticando, pero para las personas que quieren ganar seis cifras y más que tú, no pueden hacer un trabajo de $25 por hora. Entonces, todo lo que está delegando en esos dos cuadrantes inferiores, generalmente es un trabajo de $ 25 por hora. Y necesita generar apoyo a su alrededor para delegar ese trabajo. Entonces puede elevarse a hacer cien dólares, $ 250, $ 500 por hora de trabajo. Asi es como funciona. Tienes que agregar valor.

John Jantsch (19:56): Sí. Y creo, eh, escuché una gran cita. No recuerdo quién dijo esto. Dije que, ya sabes, los dueños de negocios tienden a pensar, miran todo el trabajo que hay que hacer y descubren cómo lo hacemos todo. Y los emprendedores, los emprendedores de verdad, miran todo el trabajo y dicen, ¿cómo hago para que otras personas hagan todo esto? ¿Sabes? Y creo que esa es una gran distinción. Mucha gente tiene esta mentalidad de, oh, tengo tiempo para hacer esto. Pero como usted dice, creo que subestimamos el costo de oportunidad perdido en eso.

Gino Wickman (20:21): Sí, exactamente. Y, y, ya sabes, una manera de, a veces la gente no entiende muy bien lo que quiero decir con, ya sabes, tienes que agregar más valor. Así que es muy simple. Si haces hamburguesas pagas 15 dólares la hora, si cortas el césped pagas 25 dólares la hora, si eres un supervisor pagas 40 dólares la hora. Entonces, el punto es que si quieres ganar 100.000 dólares al año y cortas el césped, nunca vas a ganar cien.000 dólares al año. Así que tienes que estar ganando cien dólares la hora más el trabajo. Tienes que resolver un problema más grande para las personas que se cortan. Eso vale 25 dólares por haber resuelto un problema de $25. Tienes que resolver problemas más grandes para la gente.

John Jantsch (20:57): Muy bien. Pasemos a otro número cinco y con tiempo para otras pasiones,

Gino Wickman (21:03): Puedes apostar. Entonces, comencemos con la pregunta inicial, ¿cuáles son tus pasiones fuera del trabajo? Bueno. Y de nuevo, por favor mediten en eso, denle unos buenos minutos, 5, 10, 20 minutos. Y esta, la herramienta que ofrecemos aquí es algo llamado VTO personal o familiar. Así que hubo, hubo un VTO para el negocio. También hay un VTO para la familia o para el individuo. Y lo que insto aquí son un par de cosas. En primer lugar, lo que estamos haciendo en el proceso de EOS en la herramienta se llama gestión del tiempo de EOS. Entonces, cuando lleguemos a crear la estructura para su organización y lo que llamamos su cuadro de responsabilidad, cuando todo ese trabajo esté hecho, entonces estará el puesto que ocupará en la organización. Y como dijimos, debes tener a las personas adecuadas en el asiento correcto.

Gino Wickman (21:55): Bueno, una vez que su asiento esté libre, debe decidir cuál es su cien por ciento, cuánto tiempo por semana. Vas a dedicarte a este negocio, cuánto vas a trabajar. Y tengo clientes que trabajan 35 horas a la semana, y tengo clientes que trabajan 85 horas a la semana. Gente, soy como un tipo de 50, 55 horas a la semana. Así que tienes que averiguar la cantidad de tiempo que te sientes realizado, pero tienes tiempo para otras pasiones. Y esa es mi fórmula. Cada uno tiene su propia fórmula. La razón por la que comenzamos allí es que necesitas proteger eso porque si no lo proteges, tu tiempo será esta nación de amalgama en constante expansión que simplemente vas a quemar por completo. Pero si vas a proteger tu cien por ciento, poner una estaca en el suelo, te ayudará, ya sabes, cuando sea el momento de delegar y elevar, pero también te ayudará a proteger el tiempo.

Gino Wickman (22:45): Así que tienes tiempo en tu vida personal para dedicarte a esas otras pasiones. Y luego, para que todos sepan que esto no es algo revolucionario. No es un, no tiene que ser saltar de aviones y esquiar y todo ese tipo de cosas. Entonces, para mí, mis pasiones son simplemente salir a caminar con mi esposa, andar en bicicleta, jugar al golf, apostar con mis amigos, viajar con la familia, los amigos. Estas son las cosas que me encanta hacer. Estas son las cosas que me dan energía y me iluminan cuando están en mi agenda. Entonces, es cuestión de tener tiempo para hacer esas cosas que te encantan hacer. Y luego doy como 50 a cien cosas que podrías hacer si no puedes descubrir tus pasiones, pero no sé si he conocido a alguien que no pueda descubrir lo que le apasiona.

John Jantsch (23:27): Y, y, y la gente se da cuenta bastante rápido cuando tienes ese tiempo y te recargas haciendo eso. Eres solo, eres 100% tiempo, mucho más efectivo para,

Gino Wickman (23:37): Sí, bueno, esa es la fórmula secreta: recargas las baterías. Vuelves al trabajo y eres literalmente el doble de productivo. Asi que

John Jantsch (23:45): Hiciste algo furtivo. Pones un bono, un libro dentro del libro, que para aquellas personas a las que les gustan los pequeños bocadillos, una gran adición adicional para asistir a las disciplinas para administrar y maximizar tu energía. No voy a, no vamos a tener tiempo para revisarlos, pero soy un oyente de audiolibros. Y debo admitir que cometí el error de escuchar esa sección mientras estaba de paseo. Y me encontré con ganas de escribir un montón de cosas. Realmente, tal como usted dijo, hay muchas cosas allí, muchas de las cuales hemos hablado, el pensamiento de la tenencia es una especie de idea revolucionaria. No hagas un trabajo de $25 por hora. Hemos hablado de que no, estás al 100%, pero realmente los organizas. Creo que, de alguna manera, probablemente todos los que consumen esa parte mirarían, digamos, cinco de ellos y dirían, no lo soy, necesito hacer eso.

Gino Wickman (24:32): Sí. Y, y si me permite dedicarle 30 segundos a eso. Así que lo que hice fue poner este mini libro de 30 páginas dentro de un libro, lo cual es muy poco convencional, pero ese era el lugar para hacerlo. Porque no quería que tuvieras que comprar otro libro. Y donde esto evolucionó hace dos años, decidí volverme vulnerable. Y enseñé esto en nuestra conferencia EOS. Y es para cualquiera, es un individuo exigente. Son 10 maneras de administrar y maximizar su energía. Son tan poderosamente simples, pero así es como lo he hecho durante 20 años. Y simplemente me expuse y dije, así es como optimizo absolutamente mi energía. Y de nuevo, la reacción ha sido tan increíble. Decidí qué diablos voy a poner eso en este libro.

John Jantsch (25:12): Bueno, y lo que me encanta de esto también es que hay tantos libros sobre cómo administrar el tiempo. Y creo que ese es realmente el enfoque equivocado. En realidad no puedes manejar eso. No podría estar más de acuerdo. Así que me encanta que te hayas centrado en la energía porque así es realmente, así es como hacemos el tiempo. Si tu quieres. Bien. Dígales a las personas dónde pueden averiguar que ha compartido algunos de los enlaces y sitios web. Y, por supuesto, los tendré en nuestras notas del programa, pero tal vez solo invite a las personas a donde puedan obtener más información sobre el libro y sobre todos los recursos. Sí.

Gino Wickman (25:39): Fantástico. Bueno, compartiré cuatro cosas. Ya sabes, la primera es que la principal es ir a EOSlife.com. Ahí es donde irá para aprender sobre el libro y el contenido y descargar las herramientas de las que hablamos. Lo segundo que diría es que si estás intrigado por las 10 disciplinas, ve a 10disciplines.com, es el número diez uno cero. Ahí lo verás. Lo tercero que diría es que si tienes curiosidad por todo, estoy preparado para todo. He creado todo el contenido en un solo lugar. Porque en realidad hay cinco piezas principales de contenido que le he enseñado al mundo. Simplemente vaya a Gino, wickman.com. Si quieres ver lo que estoy haciendo. Y luego, lo último que sugeriría es que si vas a comprar el libro, la vida EOS, ya sabes, está en todas sus formas. Pero lo que hicimos con el audiolibro, si eres un audiolibro, amante es una entrevista en profundidad de más de dos horas que me hizo un increíble amigo entrevistador y cliente, Rob do bay. Entonces, si realmente desea ingresar al detrás de escena de todo este contenido de la vida de EOS y las 10 disciplinas, el audiolibro lo llevará a una experiencia realmente divertida.

John Jantsch (26:42): Coloca y piensa, también aprenderemos que eres un salvaje y

Gino Wickman (26:44): Loco cuando eras joven. Aun lo estoy. Sí, lo era mucho cuando era joven.

John Jantsch (26:50): Entonces, um, diré una cosa, ya sabes, sobre tu, todo tu delegado, obviamente le has enseñado a la gente a conseguir asistentes ejecutivos y cosas de esa naturaleza. Diré que su asistente ejecutivo es uno de los más eficientes con los que he trabajado, más efectivo con los que he trabajado. Oh, eso es tan agradable.

Gino Wickman (27:05): Y lleva conmigo casi 30

John Jantsch (27:07): Años. Sí. Sí. Bueno, ella, puedes darte cuenta porque te canaliza a ti y a tu energía, ya sabes, en sus respuestas, aunque sabrías que no eres tú, lo cual le acabas de decir,

Gino Wickman (27:17): Le alegraste el día a mí con ese comentario.

John Jantsch (27:19): Muchas gracias por eso. That's a hard thing to teach. So it does, it does take a while. All right, thanks so much for coming back to the duct tape marketing podcast and hopefully we'll run into each other one day soon out there on the road. Always a pleasure, John.

John Jantsch (27:32): All right. Así que eso concluye otro episodio. I want to thank you so much for tuning in and you know, we love those reviews and comments. And just generally tell me what you think also did you know that you could offer the duct tape marketing system, our system to your clients and build a complete marketing consulting coaching business, or maybe level up an agency with some additional services. Así es. Echa un vistazo a la red de consultores de marketing de cinta adhesiva. You can find it at ducttapemarketing.com and just scroll down a little and find that 'Offer our system to your clients' tab.