Cum vă poate îmbunătăți afacerea să vă recompensați angajații?

Talentele cu experiență în aceste zile își schimbă locurile de muncă din diverse motive, inclusiv cultura negativă a companiei, lipsa de implicare și lipsa de recunoaștere. Organizațiile consideră că este dificil să îmbunătățească productivitatea și să asigure eficiența operațională de fiecare dată când un angajat cu experiență demisionează.

În plus, trebuie să suporte costuri de recrutare și formare pentru a înlocui angajatul care a demisionat voluntar. Prin urmare, majoritatea companiilor și startup-urilor cresc ratele de reținere a angajaților și reduc costurile de schimbare a angajaților concentrându-se pe recunoașterea angajaților.

Ei recunosc eforturile, performanța și realizările angajaților prin implementarea programelor de recompensare a angajaților. Dacă organizația dvs. nu a implementat încă un program de recunoaștere și recompensă a angajaților, este timpul să înțelegeți beneficiile cheie pe care afacerea dvs. le poate obține prin răsplătirea angajaților.

7 motive pentru care afacerea dvs. trebuie să recunoască și să recompenseze angajații

1. Creează o cultură pozitivă a companiei

Angajații își schimbă adesea locul de muncă din cauza culturii companiei sau a locurilor de muncă toxice. Organizația dvs. nu poate reține talentul experimentat și nu poate atrage talente de top fără a crea un mediu de lucru pozitiv.

Negativitatea va dispărea în mediul de lucru atunci când angajații simt că angajatorul le prețuiește și le apreciază contribuția. Recompensele tangibile oferite de compania dumneavoastră îi vor face pe angajați să simtă că eforturile lor sunt recunoscute.

Ei vor rămâne parte a mediului de lucru pozitiv și vor contribui la creșterea companiei. De asemenea, vă vor promova brandul pe rețelele de socializare și platformele digitale prin evidențierea mediului de lucru sănătos.

2. Promovează loialitatea companiei

53% dintre profesioniștii care lucrează sunt pregătiți să-și părăsească actualii angajatori. Prin urmare, devine esențial pentru organizațiile dvs. să se concentreze pe păstrarea talentului experimentat și pe promovarea loialității companiei. Puteți îmbunătăți loialitatea companiei doar făcându-i pe angajați să se simtă apreciați la locul de muncă.

Recompensele oferite de organizația dumneavoastră îi vor face pe angajați să simtă că contribuția lor este recunoscută la locul de muncă. Le va plăcea să rămână parte dintr-o echipă de sprijin și să lucreze într-un mediu pozitiv.

3. Controlează costurile ridicate ale rotației angajaților

De fiecare dată când un angajat salariat își părăsește locul de muncă în mod voluntar, angajatorul trebuie să cheltuiască mii de dolari pentru un înlocuitor. Pe lângă creșterea costurilor, fluctuația angajaților are un impact asupra productivității generale și eficienței operaționale. Lipsa recompenselor și a recunoașterii este unul dintre motivele majore pentru care angajații își schimbă locul de muncă în zilele noastre.

Majoritatea organizațiilor din zilele noastre reduc costul ridicat al fluctuației angajaților prin implementarea programelor de recunoaștere a angajaților. Ei angajează și motivează angajații recompensându-i într-o varietate de moduri. Compania dvs. îi poate determina pe angajații cu experiență să rămână o perioadă mai lungă de timp, răsplătindu-le munca grea în diferite moduri.

4. Reduce absenteismul angajaților

La fel ca fluctuația angajaților, absenteismul angajaților afectează continuitatea afacerii și are ca rezultat pierderea productivității. Angajații nu apar în mod regulat la muncă atunci când se simt plictisiți sau se confruntă cu stres. Organizația dvs. poate reduce costul absenteismului angajaților numai prin menținerea angajaților fără stres.

Multe organizații în zilele noastre reduc ratele de absenteism a angajaților concentrându-se pe managementul stresului. Programele de recompensă pentru angajați conduc la gestionarea stresului, stimulând angajații să prezeze perfect. De asemenea, angajații apar în mod regulat la muncă atunci când rămân entuziasmați și motivați.

5. Crește productivitatea angajaților

Programele de recompensă și recunoaștere ajută companiile să îmbunătățească productivitatea și performanța angajaților cu 14%. Este obișnuit ca companiile să crească veniturile din vânzări prin stimularea și recompensarea vânzătorilor pe baza obiectivelor atinse de aceștia.

Dar organizația dvs. poate crește productivitatea și performanța tuturor echipelor, recompensând angajații în mod regulat. Recompensa va încuraja angajații să îndeplinească sarcinile de rutină mai eficient și mai rapid. Prin urmare, afacerea dvs. poate obține o creștere durabilă prin motivarea forței de muncă.

6. Îmbunătățește experiența și loialitatea clienților

90% dintre cumpărătorii din SUA folosesc serviciul pentru clienți ca parametru cheie pentru a decide să facă afaceri cu o companie. Afacerea dvs. nu poate dobândi și păstra clienți fără a oferi un serviciu excelent pentru clienți. Cu toate acestea, angajații tăi vor oferi servicii superioare clienților doar atunci când se simt apreciați și motivați.

În timp ce realizați programe de stimulare a angajaților, puteți face ca directorii de servicii pentru clienți să se simtă apreciați, recompensându-i în mod corespunzător. Recompensele vor crea un sentiment de proprietate care îi va convinge pe angajații tăi să aibă grijă profundă de clienți. Acestea vor oferi un avantaj competitiv afacerii dvs., făcând clienții să revină.

7. Atrage și angajează talent de top

Mulți angajați își schimbă locul de muncă din cauza mediilor de lucru toxice. Ei folosesc cultura companiei ca un parametru cheie în timp ce compară potențialii angajatori. Afacerea ta poate atrage talente de top prin construirea unei culturi a companiei în care contribuția fiecărui angajat este apreciată și răsplătită.

Majoritatea angajaților din aceste zile își împărtășesc experiențele de lucru și discută despre mediile de lucru pe rețelele sociale. Posturile lor vor face ca profesioniștii calificați să ia în considerare compania dvs. atunci când își schimbă locul de muncă. De asemenea, talentele de top vor prefera să devină parte dintr-un mediu în care eforturile și realizările lor vor fi răsplătite.

Concluzie

Organizația dvs. poate crește veniturile și poate reduce costurile recompensând în mod regulat angajații. Dar trebuie să rețineți că angajații din zilele noastre preferă experiențele decât recompensele bănești. De asemenea, își amintesc stimulentele de călătorie mai mult decât alte forme de recompense ale angajaților.

Organizația dvs. poate sprijini călătoriile de stimulare prin implementarea unui software specializat de gestionare a călătoriilor care automatizează gestionarea călătoriilor de afaceri. Software-ul de gestionare a călătoriilor le va permite angajaților dvs. să rezerve zboruri, hoteluri, taxiuri și alte produse de călătorie de afaceri la tarife mai mici.

De asemenea, software-ul îi va menține în siguranță și relaxați în timpul călătoriilor de stimulare, oferind informații relevante și asistență în timp real. Prin urmare, organizația dvs. poate implica și motiva angajații pe termen lung fără a investi timp și resurse.