การให้รางวัลแก่พนักงานของคุณสามารถปรับปรุงธุรกิจของคุณได้อย่างไร

บุคลากรที่มีประสบการณ์ในปัจจุบันเปลี่ยนงานด้วยเหตุผลหลายประการ รวมถึงวัฒนธรรมองค์กรเชิงลบ ขาดการมีส่วนร่วม และขาดการยอมรับ องค์กรต่าง ๆ พบความท้าทายในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและรับประกันประสิทธิภาพการดำเนินงานทุกครั้งที่พนักงานที่มีประสบการณ์ลาออก

อีกทั้งต้องเสียค่าใช้จ่ายในการสรรหาและฝึกอบรมทดแทนพนักงานที่ลาออกโดยสมัครใจ ดังนั้น บริษัทและสตาร์ทอัพส่วนใหญ่จึงเพิ่มอัตราการรักษาพนักงานและลดค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียนของพนักงานโดยเน้นไปที่การยกย่องชมเชยพนักงาน

พวกเขาตระหนักถึงความพยายาม ประสิทธิภาพ และความสำเร็จของพนักงานโดยการใช้โปรแกรมรางวัลพนักงาน หากองค์กรของคุณยังไม่ได้ใช้โปรแกรมการยกย่องและให้รางวัลแก่พนักงาน ถึงเวลาแล้วที่จะต้องเข้าใจถึงประโยชน์หลักที่ธุรกิจของคุณสามารถใช้ประโยชน์จากการให้รางวัลแก่พนักงาน

7 เหตุผลที่ธุรกิจของคุณต้องยกย่องและให้รางวัลพนักงาน

1. สร้างวัฒนธรรมองค์กรเชิงบวก

พนักงานมักเปลี่ยนงานเนื่องจากวัฒนธรรมของบริษัทหรือสถานที่ทำงานที่เป็นพิษ องค์กรของคุณไม่สามารถรักษาผู้มีความสามารถที่มีประสบการณ์และดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงได้หากปราศจากการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก

การปฏิเสธจะหายไปในสภาพแวดล้อมการทำงานเมื่อพนักงานรู้สึกว่านายจ้างเห็นคุณค่าและชื่นชมผลงานของพวกเขา รางวัลที่จับต้องได้จากบริษัทของคุณจะทำให้พนักงานรู้สึกว่าความพยายามของพวกเขาได้รับการยอมรับ

พวกเขาจะยังคงเป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกและมีส่วนช่วยในการเติบโตของบริษัท นอกจากนี้ พวกเขาจะโปรโมตแบรนด์ของคุณบนโซเชียลเน็ตเวิร์กและแพลตฟอร์มดิจิทัลโดยเน้นย้ำถึงสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี

2. ส่งเสริมความภักดีต่อบริษัท

53% ของคนทำงานพร้อมที่จะลาออกจากนายจ้างปัจจุบัน ดังนั้นจึงกลายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรของคุณที่จะต้องมุ่งเน้นการรักษาผู้มีความสามารถที่มีประสบการณ์และส่งเสริมความภักดีต่อบริษัท คุณสามารถปรับปรุงความภักดีต่อบริษัทได้โดยการทำให้พนักงานรู้สึกมีค่าในที่ทำงานเท่านั้น

รางวัลที่องค์กรของคุณมอบให้จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าผลงานของพวกเขาได้รับการยอมรับในที่ทำงาน พวกเขาจะรักที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่สนับสนุนและทำงานในสภาพแวดล้อมเชิงบวก

3. ควบคุมต้นทุนการลาออกของพนักงานให้สูง

แต่ละครั้งที่พนักงานที่ได้รับเงินเดือนออกจากงานโดยสมัครใจ นายจ้างจะต้องจ่ายเงินหลายพันดอลลาร์เพื่อทดแทน นอกจากต้นทุนที่เพิ่มขึ้นแล้ว การลาออกของพนักงานยังส่งผลต่อผลผลิตโดยรวมและประสิทธิภาพการดำเนินงานอีกด้วย การขาดรางวัลและการยอมรับเป็นสาเหตุหลักประการหนึ่งที่พนักงานเปลี่ยนงานในทุกวันนี้

องค์กรส่วนใหญ่ในปัจจุบันลดค่าใช้จ่ายสูงในการหมุนเวียนของพนักงานโดยใช้โปรแกรมการยกย่องพนักงาน พวกเขามีส่วนร่วมและจูงใจพนักงานด้วยการให้รางวัลแก่พวกเขาในรูปแบบต่างๆ บริษัทของคุณสามารถทำให้พนักงานที่มีประสบการณ์ทำงานต่อไปได้นานขึ้นโดยให้รางวัลแก่การทำงานหนักในรูปแบบต่างๆ

4. ลดการขาดงานของพนักงาน

เช่นเดียวกับการหมุนเวียนของพนักงาน การขาดงานของพนักงานส่งผลกระทบต่อความต่อเนื่องทางธุรกิจและส่งผลให้สูญเสียประสิทธิภาพการทำงาน พนักงานจะไม่มาทำงานเป็นประจำเมื่อพวกเขารู้สึกเบื่อหรือมีความเครียด องค์กรของคุณสามารถลดต้นทุนการขาดงานของพนักงานได้โดยการทำให้พนักงานปราศจากความเครียดเท่านั้น

หลายองค์กรในปัจจุบันลดอัตราการขาดงานของพนักงานโดยเน้นที่การจัดการความเครียด โปรแกรมรางวัลพนักงานขับเคลื่อนการจัดการความเครียดโดยสร้างแรงจูงใจให้พนักงานเข้างานอย่างสมบูรณ์แบบ นอกจากนี้ พนักงานยังมาทำงานเป็นประจำเมื่อพวกเขายังคงตื่นเต้นและมีแรงจูงใจ

5. เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

โปรแกรมการให้รางวัลและการยกย่องช่วยให้ธุรกิจปรับปรุงผลิตภาพและประสิทธิภาพของพนักงานได้ถึง 14% เป็นเรื่องปกติที่บริษัทต่างๆ จะเพิ่มรายได้จากการขายโดยสร้างแรงจูงใจและให้รางวัลแก่พนักงานขายตามเป้าหมายที่พวกเขาทำได้

แต่องค์กรของคุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของทุกทีมได้ด้วยการให้รางวัลแก่พนักงานอย่างสม่ำเสมอ รางวัลจะกระตุ้นให้พนักงานทำงานประจำได้อย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็วยิ่งขึ้น ดังนั้น ธุรกิจของคุณสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืนด้วยการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน

6. ปรับปรุงประสบการณ์และความภักดีของลูกค้า

90% ของผู้ซื้อในสหรัฐอเมริกาใช้การบริการลูกค้าเป็นตัวแปรหลักในการตัดสินใจเกี่ยวกับการทำธุรกิจกับบริษัท ธุรกิจของคุณไม่สามารถหาและรักษาลูกค้าไว้ได้หากปราศจากการบริการลูกค้าที่ดีเยี่ยม อย่างไรก็ตาม พนักงานของคุณจะมอบการบริการลูกค้าที่ยอดเยี่ยมก็ต่อเมื่อพวกเขารู้สึกมีค่าและมีแรงจูงใจ

ในขณะที่จัดทำโปรแกรมจูงใจพนักงาน คุณสามารถทำให้ผู้บริหารฝ่ายบริการลูกค้ารู้สึกมีค่าได้โดยให้รางวัลอย่างเหมาะสม รางวัลจะสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของซึ่งจะโน้มน้าวให้พนักงานของคุณใส่ใจลูกค้าอย่างสุดซึ้ง พวกเขาจะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับธุรกิจของคุณโดยการทำให้ลูกค้ากลับมา

7. ดึงดูดและจ้างผู้มีความสามารถพิเศษ

พนักงานหลายคนเปลี่ยนงานเนื่องจากสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ พวกเขาใช้วัฒนธรรมองค์กรเป็นตัวแปรหลักในขณะที่เปรียบเทียบนายจ้างที่คาดหวัง ธุรกิจของคุณสามารถดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงได้โดยการสร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่ชื่นชมและให้รางวัลแก่ผลงานของพนักงานทุกคน

พนักงานส่วนใหญ่ในปัจจุบันแบ่งปันประสบการณ์การทำงานและพูดคุยเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานบนเครือข่ายสังคมออนไลน์ โพสต์ของพวกเขาจะทำให้ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมพิจารณาบริษัทของคุณเมื่อพวกเขาเปลี่ยนงาน นอกจากนี้ ผู้มีพรสวรรค์ระดับสูงมักจะชอบที่จะเป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมที่ซึ่งความพยายามและความสำเร็จของพวกเขาจะได้รับรางวัล

บทสรุป

องค์กรของคุณสามารถเพิ่มรายได้และลดค่าใช้จ่ายโดยให้รางวัลแก่พนักงานอย่างสม่ำเสมอ แต่คุณต้องจำไว้ว่าพนักงานสมัยนี้ชอบประสบการณ์มากกว่าผลตอบแทนที่เป็นตัวเงิน นอกจากนี้ พวกเขายังจดจำสิ่งจูงใจการเดินทางได้นานกว่ารางวัลพนักงานในรูปแบบอื่นๆ

องค์กรของคุณสามารถสนับสนุนการเดินทางเพื่อจูงใจได้โดยใช้ซอฟต์แวร์การจัดการการเดินทางแบบพิเศษที่ทำให้การจัดการการเดินทางเพื่อธุรกิจเป็นไปโดยอัตโนมัติ ซอฟต์แวร์การจัดการการเดินทางจะช่วยให้พนักงานของคุณสามารถจองเที่ยวบิน โรงแรม รถแท็กซี่ และผลิตภัณฑ์การเดินทางเพื่อธุรกิจอื่นๆ ได้ในราคาที่ถูกกว่า

นอกจากนี้ ซอฟต์แวร์ยังช่วยให้พวกเขาปลอดภัยและผ่อนคลายในระหว่างการเดินทางเพื่อจูงใจด้วยการให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องและความช่วยเหลือแบบเรียลไทม์ ดังนั้น องค์กรของคุณสามารถมีส่วนร่วมและกระตุ้นพนักงานในระยะยาวโดยไม่ต้องลงทุนเวลาและทรัพยากร