従業員に報酬を与えることでビジネスをどのように改善できますか?

最近の経験豊富な人材は、否定的な企業文化、エンゲージメントの欠如、認識の欠如など、さまざまな理由で転職します。 組織は、経験豊富な従業員が退職するたびに、生産性を向上させ、運用効率を確保することが難しいと感じています。

さらに、自発的に退職した従業員を置き換えるための採用およびトレーニングの費用が発生する必要があります。 したがって、ほとんどの企業や新興企業は、従業員の評価に重点を置くことで、従業員の定着率を高め、従業員の離職コストを削減しています。

彼らは、従業員の報酬プログラムを実施することにより、従業員の努力、業績、成果を認識しています。 組織がまだ従業員表彰および報酬プログラムを実装していない場合は、従業員に報酬を与えることでビジネスが活用できる主な利点を理解する時が来ました。

ビジネスが従業員を認めて報いる必要がある 7 つの理由

1. ポジティブな企業文化を作る

従業員は、企業文化や有毒な職場が原因で転職することがよくあります。 ポジティブな職場環境を構築しなければ、組織は経験豊富な人材を保持し、優秀な人材を引き付けることはできません。

雇用主が彼らの貢献を評価し、感謝していると従業員が感じたとき、職場環境から否定性は消えます。 あなたの会社が与える具体的な報酬は、従業員に自分の努力が認められていると感じさせます。

彼らは前向きな職場環境の一部であり続け、会社の成長に貢献します。 また、健康的な職場環境を強調することで、ソーシャル ネットワークやデジタル プラットフォームでブランドを宣伝します。

2. 会社の忠誠心を促進する

働く専門家の 53% は、現在の雇用主を辞める準備ができています。 したがって、経験豊富な人材を維持し、会社への忠誠心を促進することに注力することが組織にとって不可欠になります。 従業員が職場で大切にされていると感じさせることによってのみ、会社への忠誠心を高めることができます。

組織が与える報奨により、従業員は自分の貢献が職場で認められていると感じるようになります。 彼らは、協力的なチームの一員であり続け、前向きな環境で働くことを好みます。

3. 高い従業員の離職コストを抑制

サラリーマンが自発的に仕事を辞めるたびに、雇用主は代わりの人に数千ドルを費やさなければなりません。 コストの上昇に加えて、従業員の離職率は全体的な生産性と運用効率に影響を与えます。 報酬と評価の欠如は、従業員が最近転職する主な理由の 1 つです。

最近のほとんどの組織は、従業員表彰プログラムを実施することで、従業員の高い離職コストを削減しています。 さまざまな方法で従業員に報酬を与えることで、従業員を引き付け、やる気を起こさせます。 あなたの会社は、さまざまな方法で勤勉に報いることで、経験豊富な従業員をより長く働かせることができます。

4. 従業員の欠勤を減らす

従業員の離職と同様に、従業員の欠勤はビジネスの継続性に影響を与え、生産性の損失につながります。 従業員は、退屈やストレスを感じると定期的に出勤しません。 組織は、従業員にストレスを与えないようにすることによってのみ、従業員の欠勤のコストを削減できます。

最近の多くの組織は、ストレス管理に重点を置くことで、従業員の欠勤率を減らしています。 従業員報酬プログラムは、従業員に完全出席を奨励することにより、ストレス管理を促進します。 また、従業員は定期的に仕事に出勤し、興奮とモチベーションを保っています。

5. 従業員の生産性を向上

報奨および表彰プログラムは、企業が従業員の生産性と業績を 14% 向上させるのに役立ちます。 企業は、達成した目標に基づいて営業担当者にインセンティブを与え、報酬を与えることで、売上高を増やすのが一般的です。

しかし、組織は従業員に定期的に報酬を与えることで、すべてのチームの生産性とパフォーマンスを向上させることができます。 報酬は、従業員が日常業務をより効率的かつ迅速に実行することを奨励します。 したがって、従業員のやる気を引き出すことで、ビジネスは持続可能な成長を遂げることができます。

6. カスタマー エクスペリエンスとロイヤルティを向上させる

米国の購入者の 90% は、企業との取引を決定する際の重要なパラメーターとして顧客サービスを利用しています。 あなたのビジネスは、優れた顧客サービスを提供しなければ、顧客を獲得して維持することはできません。 ただし、従業員が優れた顧客サービスを提供できるのは、従業員が価値を認められ、やる気があると感じた場合のみです。

従業員のインセンティブ プログラムを作成する一方で、適切な報酬を与えることで、カスタマー サービスの幹部に価値を感じさせることができます。 報酬は、従業員が顧客を深く気遣うよう説得するオーナーシップの感覚を生み出します。 顧客を再び呼び戻すことで、ビジネスに競争力をもたらします。

7. 優秀な人材を引き付けて採用する

多くの従業員は、有害な職場環境のために転職します。 彼らは、将来の雇用主を比較する際に、企業文化を重要なパラメーターとして使用します。 すべての従業員の貢献が評価され、報われる企業文化を構築することで、あなたのビジネスは優秀な人材を引き付けることができます。

最近のほとんどの従業員は、ソーシャル ネットワークで仕事の経験を共有し、職場環境について話し合っています。 彼らの投稿は、資格のある専門家が転職するときにあなたの会社を検討するようにします。 また、優秀な人材は、自分の努力と成果が報われる環境の一部になることを好みます。

結論

従業員に定期的に報酬を与えることで、組織は収益を増やし、コストを削減できます。 しかし、最近の従業員は金銭的な報酬よりも経験を好むことを覚えておく必要があります。 また、彼らは旅行のインセンティブを他の従業員への報酬よりも長く覚えています。

組織は、出張管理を自動化する専用の出張管理ソフトウェアを実装することで、インセンティブ出張をサポートできます。 旅行管理ソフトウェアを使用すると、従業員はフライト、ホテル、タクシー、その他の出張商品を低料金で予約できます。

また、ソフトウェアは、関連情報とリアルタイムの支援を提供することにより、インセンティブ旅行中に安全でリラックスした状態に保ちます。 したがって、組織は、時間とリソースを投資することなく、長期的に従業員を関与させ、やる気を起こさせることができます。