직원에 대한 보상이 비즈니스를 어떻게 개선할 수 있습니까?

요즘 경력자들은 부정적인 기업문화, 몰입도 부족, 인지도 부족 등 다양한 이유로 이직한다. 조직은 숙련된 직원이 퇴사할 때마다 생산성을 개선하고 운영 효율성을 보장하는 것이 어렵다는 것을 알게 됩니다.

또한, 자진퇴사한 직원을 대체하기 위한 채용 및 교육 비용을 부담해야 합니다. 따라서 대부분의 기업과 신생 기업은 직원 인식에 중점을 두어 직원 유지율을 높이고 직원 이직 비용을 줄입니다.

직원 보상 프로그램을 구현하여 직원의 노력, 성과 및 성과를 인정합니다. 조직에서 아직 직원 인정 및 보상 프로그램을 구현하지 않았다면 직원 보상을 통해 비즈니스에서 활용할 수 있는 주요 이점을 이해할 때입니다.

기업이 직원을 인정하고 보상해야 하는 7가지 이유

1. 긍정적인 기업 문화 조성

직원들은 회사 문화나 유독한 직장 때문에 직장을 옮기는 경우가 많습니다. 조직은 긍정적인 작업 환경을 구축하지 않고는 숙련된 인재를 유지하고 최고의 인재를 유치할 수 없습니다.

직원들이 고용주가 자신의 기여를 소중히 여기고 감사하고 있다고 느낄 때 업무 환경에서 부정성은 사라질 것입니다. 귀사가 제공하는 유형의 보상은 직원들이 자신의 노력을 인정받는 것처럼 느낄 것입니다.

그들은 긍정적인 작업 환경의 일부로 남아 회사의 성장에 기여할 것입니다. 또한 건강한 작업 환경을 강조하여 소셜 네트워크 및 디지털 플랫폼에서 브랜드를 홍보합니다.

2. 회사 충성도 증진

일하는 전문가의 53%가 현재 고용주를 떠날 준비가 되어 있습니다. 따라서 조직은 숙련된 인재를 유지하고 회사 충성도를 높이는 데 집중해야 합니다. 직원들이 직장에서 소중함을 느끼게 해야만 회사 충성도를 높일 수 있습니다.

조직에서 제공하는 보상을 통해 직원들은 자신의 기여가 직장에서 인정받고 있다고 느낄 것입니다. 그들은 지원 팀의 일원으로 남아 긍정적인 환경에서 일하는 것을 좋아할 것입니다.

3. 높은 직원 이직 비용 통제

급여를 받는 직원이 자발적으로 직장을 떠날 때마다 고용주는 교체 비용으로 수천 달러를 지출해야 합니다. 비용 상승 외에도 직원 이직률은 전반적인 생산성과 운영 효율성에 영향을 미칩니다. 보상과 인정의 부족은 요즘 직원들이 직업을 바꾸는 주요 이유 중 하나입니다.

오늘날 대부분의 조직에서는 직원 인정 프로그램을 구현하여 높은 직원 이직 비용을 줄입니다. 그들은 다양한 방식으로 직원들에게 보상함으로써 직원들을 참여시키고 동기를 부여합니다. 당신의 회사는 다양한 방식으로 그들의 노력에 대한 보상을 함으로써 경험 많은 직원들이 더 오래 근무하도록 만들 수 있습니다.

4. 직원 결근 감소

직원 이직률과 마찬가지로 직원 결근은 비즈니스 연속성에 영향을 미치고 생산성 손실을 초래합니다. 직원들은 지루함을 느끼거나 스트레스를 받을 때 정기적으로 출근하지 않습니다. 조직은 직원이 스트레스를 받지 않도록 해야만 직원 결근 비용을 줄일 수 있습니다.

요즘 많은 조직에서 스트레스 관리에 중점을 두어 직원 결근률을 줄입니다. 직원 보상 프로그램은 직원들에게 완벽한 출석을 장려함으로써 스트레스 관리를 촉진합니다. 또한 직원들은 신이 나고 의욕이 넘칠 때 정기적으로 출근합니다.

5. 직원 생산성 향상

보상 및 표창 프로그램은 기업이 직원의 생산성과 성과를 14% 향상시키는 데 도움이 됩니다. 기업이 달성한 목표에 따라 영업 사원에게 인센티브를 제공하고 보상함으로써 판매 수익을 늘리는 것은 일반적입니다.

그러나 조직은 직원에게 정기적으로 보상함으로써 모든 팀의 생산성과 성과를 높일 수 있습니다. 보상은 직원들이 일상적인 작업을 보다 효율적이고 빠르게 수행하도록 장려할 것입니다. 따라서 직원들에게 동기를 부여함으로써 비즈니스는 지속 가능한 성장을 달성할 수 있습니다.

6. 고객 경험 및 충성도 향상

미국 구매자의 90%는 고객 서비스를 회사와의 거래를 결정하는 핵심 매개변수로 사용합니다. 귀사는 우수한 고객 서비스를 제공하지 않고는 고객을 확보하고 유지할 수 없습니다. 그러나 귀하의 직원은 자신이 가치 있고 의욕이 있다고 느낄 때만 우수한 고객 서비스를 제공할 것입니다.

직원 인센티브 프로그램을 만들면서 적절한 보상을 통해 고객 서비스 임원이 가치 있다고 느끼도록 만들 수 있습니다. 보상은 직원들이 고객을 깊이 배려하도록 설득할 주인의식을 만들 것입니다. 그들은 고객을 다시 찾게 함으로써 귀하의 비즈니스에 경쟁력을 제공할 것입니다.

7. 최고의 인재 유치 및 채용

유해한 작업 환경으로 인해 많은 직원이 작업을 전환합니다. 그들은 미래의 고용주를 비교하면서 회사 문화를 주요 매개변수로 사용합니다. 귀사는 모든 직원의 기여를 높이 평가하고 보상하는 회사 문화를 구축하여 최고의 인재를 유치할 수 있습니다.

요즘 대부분의 직원들은 소셜 네트워크에서 업무 경험을 공유하고 업무 환경에 대해 토론합니다. 그들의 게시물은 자격을 갖춘 전문가가 직업을 바꿀 때 귀하의 회사를 고려하게 만들 것입니다. 또한 최고의 인재는 자신의 노력과 성취가 보상받을 수 있는 환경의 일부가 되는 것을 선호할 것입니다.

결론

조직은 직원에게 정기적으로 보상함으로써 수익을 늘리고 비용을 줄일 수 있습니다. 하지만 요즘 직원들은 금전적 보상보다 경험을 선호한다는 점을 기억해야 합니다. 또한 그들은 다른 형태의 직원 보상보다 여행 인센티브를 더 오래 기억합니다.

귀하의 조직은 출장 관리를 자동화하는 전문 출장 관리 소프트웨어를 구현하여 인센티브 여행을 지원할 수 있습니다. 여행 관리 소프트웨어를 사용하면 직원이 항공편, 호텔, 택시 및 기타 비즈니스 여행 상품을 더 저렴한 요금으로 예약할 수 있습니다.

또한 소프트웨어는 관련 정보와 실시간 지원을 제공하여 인센티브 여행 중에 안전하고 편안하게 유지합니다. 따라서 조직은 시간과 자원을 투자하지 않고도 장기적으로 직원을 참여시키고 동기를 부여할 수 있습니다.