In che modo premiare i tuoi dipendenti può migliorare la tua attività?

I talenti esperti oggigiorno cambiano lavoro per vari motivi, tra cui cultura aziendale negativa, mancanza di impegno e mancanza di riconoscimento. Le organizzazioni trovano difficile migliorare la produttività e garantire l'efficienza operativa ogni volta che un dipendente esperto si dimette.

Inoltre, devono sostenere costi di reclutamento e formazione per sostituire il dipendente che si è dimesso volontariamente. Pertanto, la maggior parte delle aziende e delle startup aumenta i tassi di fidelizzazione dei dipendenti e riduce i costi di rotazione dei dipendenti concentrandosi sul riconoscimento dei dipendenti.

Riconoscono gli sforzi, le prestazioni e i risultati dei dipendenti implementando programmi di ricompensa dei dipendenti. Se la tua organizzazione deve ancora implementare un programma di riconoscimento e ricompensa dei dipendenti, è tempo di comprendere i principali vantaggi che la tua azienda può sfruttare premiando i dipendenti.

7 motivi per cui la tua azienda deve riconoscere e premiare i dipendenti

1. Crea una cultura aziendale positiva

I dipendenti spesso cambiano lavoro a causa della cultura aziendale o di luoghi di lavoro tossici. La tua organizzazione non può trattenere i talenti esperti e attrarre i migliori talenti senza creare un ambiente di lavoro positivo.

La negatività scomparirà nell'ambiente di lavoro quando i dipendenti sentiranno che il datore di lavoro sta valutando e apprezzando il loro contributo. Le ricompense tangibili fornite dalla tua azienda faranno sentire i dipendenti come se i loro sforzi venissero riconosciuti.

Rimarranno parte dell'ambiente di lavoro positivo e contribuiranno alla crescita dell'azienda. Inoltre, promuoveranno il tuo marchio sui social network e sulle piattaforme digitali evidenziando l'ambiente di lavoro sano.

2. Promuove la fedeltà all'azienda

Il 53% dei professionisti che lavorano è pronto a lasciare il proprio attuale datore di lavoro. Pertanto, diventa essenziale per le vostre organizzazioni concentrarsi sulla fidelizzazione dei talenti esperti e sulla promozione della fedeltà all'azienda. Puoi migliorare la fedeltà all'azienda solo facendo sentire i dipendenti apprezzati sul posto di lavoro.

I premi dati dalla tua organizzazione faranno sentire ai dipendenti che il loro contributo viene riconosciuto sul posto di lavoro. Adoreranno rimanere parte di un team di supporto e lavorare in un ambiente positivo.

3. Controlla gli elevati costi di rotazione dei dipendenti

Ogni volta che una dipendente lascia volontariamente il lavoro, il datore di lavoro deve spendere migliaia di dollari per sostituirla. Oltre all'aumento dei costi, il turnover dei dipendenti influisce sulla produttività complessiva e sull'efficienza operativa. La mancanza di premi e riconoscimenti è uno dei motivi principali per cui i dipendenti cambiano lavoro in questi giorni.

La maggior parte delle organizzazioni in questi giorni riduce l'alto costo del turnover dei dipendenti implementando programmi di riconoscimento dei dipendenti. Coinvolgono e motivano i dipendenti premiandoli in vari modi. La tua azienda può far rimanere i dipendenti esperti più a lungo premiando il loro duro lavoro in vari modi.

4. Riduce l'assenteismo dei dipendenti

Come il turnover dei dipendenti, l'assenteismo dei dipendenti influisce sulla continuità aziendale e si traduce in una perdita di produttività. I dipendenti non si presentano regolarmente al lavoro quando si sentono annoiati o provano stress. La tua organizzazione può ridurre il costo dell'assenteismo dei dipendenti solo mantenendo i dipendenti liberi dallo stress.

Molte organizzazioni in questi giorni riducono i tassi di assenteismo dei dipendenti concentrandosi sulla gestione dello stress. I programmi di ricompensa dei dipendenti guidano la gestione dello stress incentivando i dipendenti a perfezionare la loro presenza. Inoltre, i dipendenti si presentano regolarmente al lavoro quando rimangono entusiasti e motivati.

5. Aumenta la produttività dei dipendenti

I programmi di ricompensa e riconoscimento aiutano le aziende a migliorare la produttività e le prestazioni dei dipendenti del 14%. È comune per le aziende aumentare i ricavi delle vendite incentivando e premiando i venditori in base agli obiettivi da loro raggiunti.

Ma la tua organizzazione può aumentare la produttività e le prestazioni di tutti i team premiando regolarmente i dipendenti. La ricompensa incoraggerà i dipendenti a svolgere le attività di routine in modo più efficiente e rapido. Pertanto, la tua azienda può raggiungere una crescita sostenibile motivando la forza lavoro.

6. Migliora l'esperienza e la fedeltà del cliente

Il 90% degli acquirenti negli Stati Uniti utilizza il servizio clienti come parametro chiave per decidere se fare affari con un'azienda. La tua azienda non può acquisire e fidelizzare i clienti senza fornire un eccellente servizio clienti. Tuttavia, i tuoi dipendenti forniranno un servizio clienti di qualità superiore solo quando si sentiranno apprezzati e motivati.

Mentre crei programmi di incentivazione per i dipendenti, puoi far sentire apprezzati i dirigenti del servizio clienti premiandoli in modo appropriato. I premi creeranno un senso di appartenenza che convincerà i tuoi dipendenti a prendersi cura profondamente dei clienti. Forniranno un vantaggio competitivo alla tua attività facendo tornare i clienti.

7. Attrae e assume i migliori talenti

Molti dipendenti cambiano lavoro a causa di ambienti di lavoro tossici. Usano la cultura aziendale come parametro chiave mentre confrontano i potenziali datori di lavoro. La tua azienda può attrarre i migliori talenti costruendo una cultura aziendale in cui il contributo di ogni dipendente è apprezzato e premiato.

La maggior parte dei dipendenti in questi giorni condivide le proprie esperienze lavorative e discute gli ambienti di lavoro sui social network. I loro incarichi faranno sì che professionisti qualificati considerino la tua azienda quando cambiano lavoro. Inoltre, i migliori talenti preferiranno entrare a far parte di un ambiente in cui i loro sforzi e risultati saranno premiati.

Conclusione

La tua organizzazione può aumentare le entrate e ridurre i costi premiando regolarmente i dipendenti. Ma devi ricordare che i dipendenti in questi giorni preferiscono le esperienze alle ricompense monetarie. Inoltre, ricordano gli incentivi di viaggio più a lungo rispetto ad altre forme di premi per i dipendenti.

La tua organizzazione può supportare i viaggi incentive implementando un software specializzato per la gestione dei viaggi che automatizza la gestione dei viaggi di lavoro. Il software per la gestione dei viaggi consentirà ai tuoi dipendenti di prenotare voli, hotel, taxi e altri prodotti per viaggi d'affari a tariffe inferiori.

Inoltre, il software li manterrà al sicuro e rilassati durante i viaggi incentive fornendo informazioni pertinenti e assistenza in tempo reale. Pertanto, la tua organizzazione può coinvolgere e motivare i dipendenti a lungo termine senza investire tempo e risorse.