Brexit: 2 anos depois, onde estão as empresas?

Tinha 28 membros na quinta-feira, 23 de junho, e acordou na sexta-feira, 24 de junho de 2016, com a perspectiva de perder um desses 28. Nesse dia, após a votação em referendo, 52% do eleitorado britânico havia declarado oficialmente seu desejo de sair do União Europeia , potencialmente selando o destino de milhares de empresas nacionais e internacionais . Dois anos depois, a dúvida e a incerteza ainda reinam no Reino Unido: então, se as empresas deixarem de antecipar o inevitável, ficarem e sofrerem as flechadas da transformação, ou se instalarem no negócio porque, apesar do Brexit , as oportunidades ainda são lá?

1. Por que sair?

Perda de direitos de passaporte, saída do “Céu Único Europeu”, desvalorização da libra e desaceleração econômica.

Perda dos direitos de passaporte europeu

O HSBC tem medo de perder esses direitos e, portanto, planeja realocar até 1.000 postos de seu braço de banco de investimento de Londres para Paris. Perder esses direitos significa perder a capacidade de oferecer seus produtos ao continente europeu a partir do Reino Unido. Mas o HSBC não planeja mudar sua sede, que pretende manter em Londres, ou seu braço de banco de varejo, responsável especificamente pelos clientes britânicos.

Saída do Céu Único Europeu

A Easyjet também foi atormentada por dúvidas e medos sobre o futuro e ter que deixar o “Céu Único Europeu”. Este acordo permite que as companhias aéreas voem livremente em toda a Europa. A 14 de julho de 2017, a companhia aérea anunciou a criação da Easyjet Europe, cuja sede será em Viena, local de eleição que permitirá à empresa continuar a voar por toda a Europa.

Desvalorização da libra

Outro fator a ser considerado, não desprezível para as PMEs britânicas: a desvalorização da libra . Tome-se o exemplo da empresa Air & Grace especializada no design de sapatos que são enviados para fabricação em toda a Europa, que viu o custo de fabricação de seus sapatos aumentar em 10%. Sua fundadora, Claire Burrows, está tentando enfrentá-lo: “ Existem duas opções – deixar o negócio absorver o custo, resultando em uma margem reduzida ou repassá-lo ao consumidor através do aumento dos preços no varejo. Eu escolhi até agora fazer o primeiro, mas não é uma estratégia viável de longo prazo.” No longo prazo, essa queda no valor da libra também pode desencadear a fuga da força de trabalho europeia . De fato, trabalhar no Reino Unido se tornará menos atraente para os europeus que moram no Reino Unido porque eles perderão dinheiro ao converter seus ganhos em euros.

Gasto do consumidor britânico fraco

O consumo doméstico britânico também está a suscitar dúvidas nas mentes das PME, como a de Franck Gueneau da Vision de Marques , especialista em design de ponto de venda, merchandising e visibilidade, que testemunhou os efeitos do Brexit , apenas um ano após a negócios no Reino Unido. O consumo doméstico não parece bom e o fechamento de lojas está chegando rápido: Marks & Spencer, House of Fraser… Por quanto tempo? “ Ainda estamos conseguindo fazer nosso negócio crescer, não tão rápido quanto gostaríamos, mas está crescendo. No entanto, se os gastos do consumidor britânico não melhorarem, seremos forçados a considerar deixar o Reino Unido…”.

2. Por que ficar?

Reformas governamentais, transformação e oportunidades de investimento

Contratação de parceiros locais

No entanto , Franck Gueneau decidiu ficar e ainda conta-nos a sua total confiança no futuro da empresa no Reino Unido: que eles percam sua participação no mercado europeu.” Para Franck, hoje, o Brexit não mudou muito... exceto empregar um funcionário inglês .

Por quê? “ Porque os britânicos gostam de fazer negócios com outros britânicos. Não percebemos imediatamente .” Assim como o domínio perfeito da língua: “ Muitas vezes, assume-se erroneamente que os britânicos entenderão 'inglês mundial', um pouco de acertos e erros com alguns erros, mas não, os britânicos são muito exigentes com sua língua, eles apontarão o menor erro. Além disso, tivemos críticas ao nosso site no passado.” Porque essa é outra mudança que Franck Gueneau fez para se adaptar ao mercado britânico: a tradução de seu site . Depois de confiar a tarefa a uma primeira empresa de tradução, os clientes britânicos apontaram-lhe que a tradução estava um pouco deficiente. E uma falha em dominar o idioma pode afastar os clientes. Daí a importância de obter uma tradução de primeira classe do seu site.

Semelhante ao exemplo da Vision de Marques , é o da Selva , fabricante de placas e sistemas de circuitos eletrônicos , com sede em Nantes. Este SME trabalha com a CircuitWorx , uma empresa de design de eletrônicos e software localizada ao norte de Southampton. Para aproveitar as oportunidades oferecidas pelo Brexit, essas duas empresas estão recrutando um vendedor compartilhado .

Por quê? David Heriaud, CEO da Selva, explica assim: “ Se o país ficar mais protecionista e ficar mais difícil produzir diretamente para aquele mercado, então trabalhar com uma estrutura in loco, mais próxima da empreiteira britânica, poderia facilitar as coisas .” Caso contrário, “se o país se isolar com seus próprios regulamentos e documentação, isso pode retardar o tempo de design, nosso escritório de design francês continuará sendo um ativo, por exemplo, para lançar projetos colaborativos em torno da inteligência artificial (…)”.

Reduzir as margens ou aumentar os preços

A desvalorização da libra também não resultou na realocação de empresas, algumas conseguiram se recuperar e se adaptar, como o grupo de fabricação de ferramentas Bahco . “ Em 2016, a desvalorização da libra tornou nossos produtos 8% a 10% mais caros em poucos meses. (…) Primeiro compensamos esse aumento reduzindo nossas margens para manter nossa participação de mercado no país. ” disse Eric Gonet, vice-presidente do grupo. Em 2018, a fabricante ainda teve que aumentar seus preços em 4% a 5%, mas compensado com o aumento dos volumes distribuídos, possibilitado pelo crescimento do mercado do Reino Unido.

Redução de impostos sobre empresas

No entanto, para tentar reter e, sobretudo, tranquilizar as empresas, o governo britânico optou por combater o imposto sobre as sociedades . Atualmente em 19%, o ex-chanceler George Osborne prometeu reduzi-lo para menos de 15% até 1º de abril de 2020 . Outro truque na manga do governo: £ 61 milhões em financiamento para atrair startups de tecnologia : £ 21 milhões dos quais seriam alocados para expandir a rede Tech City e implantá-la nacionalmente (a chamada “Tech Nation”) e criar 10 novos centros de tecnologia em Newcastle, Glasgow, Belfast, Cardiff e Birmingham. £20 milhões seriam então usados ​​para injetar mais inteligência artificial nos serviços públicos. Por fim, £ 20 milhões seriam liberados para campanhas de conscientização direcionadas a jovens de 14 e 18 anos para permitir que eles identificassem ameaças cibernéticas.

Tapete vermelho para empresas de tecnologia

As empresas de tecnologia não têm interesse em abandonar o navio britânico. Especialmente quando Theresa May anuncia que quer dobrar o número de Vistos de Talentos Excepcionais de Nível 1 para 2.000 dos 1.000 atuais. Esses vistos permitem que os imigrantes vivam e trabalhem em solo britânico. Amplamente utilizado no setor de tecnologia, o governo espera ver o número de aplicativos aumentar.

3. Por que estabelecer negócios no Reino Unido?

A quinta maior economia do mundo, um regime tributário competitivo, localizado na encruzilhada dos mercados internacionais

O menor desemprego desde 1975

Apesar do Brexit , o Reino Unido ainda tem algumas cordas no arco, começando com sua posição como a quinta maior economia do mundo. A taxa de desemprego em janeiro de 2017 foi de 4,7%, a menor desde 1975. O contexto econômico e social no Reino Unido continua a atrair os empresários franceses. Aqui, são necessários 3 meses para abrir uma conta bancária, mas apenas 2 a 3 semanas para criar uma empresa!

Baixas contribuições do empregador e legislação flexível

Além da redução do imposto sobre as sociedades até 2020, o Reino Unido oferece atualmente baixas contribuições patronais (13,8% em comparação com 40% a 60% em França), mas também uma legislação de segurança social mais flexível : férias remuneradas mais curtas, sem leis laborais restritivas e maior flexibilidade na demissão, graças a um período de experiência de 2 anos. Uma diferença cultural que não deve ser esquecida: na França, é o candidato que deve se tornar atraente para a empresa para ser empregado; aqui é o contrário, é a empresa que deve atrair o futuro candidato.

Abertura aos mercados americano e asiático

No entanto, a União Europeia não é o único mercado em que o Reino Unido está de olho. Sua localização estratégica faz de Londres uma porta aberta para os mercados americano e asiático . A porta de entrada perfeita para start-ups com foco nesses dois mercados. Note-se que os investidores estão cada vez mais relutantes em financiar empresas que só têm a Europa no visor.

Uma coisa é certa: a dúvida e a incerteza vão reinar até que o Reino Unido realmente saia da União Europeia em 29 de março de 2019.

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