Brexit : 2 ans après, où en sont les entreprises ?

Elle comptait 28 membres le jeudi 23 juin et s'est réveillée le vendredi 24 juin 2016 avec la perspective de perdre l'un de ces 28. Ce jour-là, après leur vote lors d'un référendum, 52 % de l'électorat britannique avaient officiellement enregistré leur volonté de sortir du l ' Union européenne , scellant ainsi potentiellement le sort de milliers d ' entreprises nationales et internationales . Deux ans plus tard, le doute et l'incertitude règnent toujours au Royaume-Uni : alors, les entreprises doivent-elles partir pour anticiper l'inévitable, rester et subir les frondes et les flèches de la transformation, ou s'installer en affaires car, malgré le Brexit , les opportunités sont encore là ? là?

1. Pourquoi partir ?

Perte des droits de passeport, sortie du « Ciel unique européen », dévaluation de la livre et ralentissement économique.

Perte des droits de passeport européen

HSBC craint de perdre ces droits et envisage donc de délocaliser jusqu'à 1 000 postes de sa banque d'investissement londonienne à Paris. Perdre ces droits signifie perdre la capacité de proposer leurs produits sur le continent européen à partir du Royaume-Uni. Mais HSBC n'envisage pas de déplacer son siège social, qu'il entend conserver à Londres, ni sa banque de détail, chargée spécifiquement de la clientèle britannique.

Sortie du Ciel Unique Européen

Easyjet a également été en proie à des doutes et des peurs quant à l'avenir et à l'obligation de quitter le "Ciel unique européen". Cet accord permet aux compagnies aériennes de voler librement dans toute l'Europe. Le 14 juillet 2017, la compagnie aérienne a annoncé la création d'Easyjet Europe dont le siège sera à Vienne, un emplacement de choix qui permettra à la compagnie de continuer à voler à travers l'Europe.

Dévaluation de la livre

Autre facteur à prendre en compte, non négligeable pour les PME britanniques : la dévaluation de la livre . Prenons l'exemple de la société Air & Grace spécialisée dans la conception de chaussures qui sont ensuite envoyées en fabrication dans toute l'Europe, qui a vu le coût de fabrication de ses chaussures augmenter de 10 %. Sa fondatrice, Claire Burrows, tente d'y faire face : « Il y a deux choix : laisser l'entreprise absorber le coût, ce qui se traduit par une marge réduite ou le répercuter sur le consommateur via une augmentation des prix de détail. J'ai choisi jusqu'à présent de faire le premier, mais ce n'est pas une stratégie viable à long terme. À long terme, cette baisse de la valeur de la livre pourrait également déclencher la fuite de la main-d'œuvre européenne . En effet, travailler au Royaume-Uni deviendra moins attractif pour les Européens vivant au Royaume-Uni car ils perdront de l'argent lors de la conversion de leurs revenus en euros.

Faiblesse des dépenses de consommation britanniques

La consommation intérieure britannique suscite également des doutes dans l'esprit des PME, comme celle de Franck Gueneau de Vision de Marques , expert en design de point de vente, merchandising et visibilité, qui a été témoin des effets du Brexit , un an seulement après sa mise en place. des affaires au Royaume-Uni. La consommation intérieure ne se porte pas bien et les fermetures de magasins se multiplient : Marks & Spencer, House of Fraser… Pour combien de temps encore ? « Nous parvenons toujours à faire croître notre entreprise, pas aussi vite que nous le souhaiterions, mais elle se développe. Cependant, si les dépenses de consommation britanniques ne s'améliorent pas, nous serons obligés d'envisager de quitter le Royaume-Uni… ».

2. Pourquoi rester ?

Réformes gouvernementales, transformation et opportunités d'investissement

Embaucher des partenaires locaux

Cependant, Franck Gueneau a décidé de rester et nous confie même sa totale confiance dans l'avenir de l'entreprise au Royaume-Uni : « Je crois effectivement que les Britanniques sont très pro-business, je ne les imagine pas s'engager dans une démarche qui entraînerait leur faire perdre leur part du marché européen. Pour Franck, aujourd'hui, le Brexit n'a pas changé grand-chose… si ce n'est l'embauche d'un collaborateur anglais .

Pourquoi? « Parce que les Britanniques aiment faire des affaires avec d'autres Britanniques. On ne s'est pas rendu compte tout de suite . » Tout comme la maîtrise parfaite de la langue : « On suppose souvent à tort que les Britanniques comprendront 'l'anglais du monde', un peu hasardeux avec quelques erreurs, mais non, les Britanniques sont très pointilleux sur leur langue, feront-ils remarquer. la moindre erreur. De plus, nous avons eu des critiques sur notre site Web dans le passé. Car c'est un autre changement que Franck Gueneau a opéré pour s'adapter au marché britannique : la traduction de son site internet . Après avoir confié la tâche à une première société de traduction, des clients britanniques lui ont fait remarquer que la traduction manquait quelque peu. Et le fait de ne pas maîtriser la langue peut décourager les clients. D'où l'importance d'obtenir une traduction de première classe de votre site Web.

Semblable à l'exemple de Vision de Marques , est celui de Selva , un fabricant de cartes et de systèmes électroniques , basé à Nantes. Cette PME travaille avec CircuitWorx , une société de conception électronique et logicielle située au nord de Southampton. Pour saisir les opportunités offertes par le Brexit, ces deux sociétés recrutent un commercial commun .

Pourquoi? David Heriaud, PDG de Selva, l'explique ainsi : « Si le pays devient plus protectionniste et qu'il devient plus difficile de produire directement pour ce marché, alors travailler avec une structure sur place, plus proche de l'entrepreneur britannique, pourrait faciliter les choses . Sinon, « si le pays s'isole avec sa propre réglementation et documentation, cela pourrait ralentir le temps de conception, notre bureau d'études français restera un atout, par exemple pour lancer des projets collaboratifs autour de l'intelligence artificielle (…) ».

Réduire les marges ou augmenter les prix

La dévaluation de la livre n'a pas non plus entraîné de délocalisation d'entreprises, certaines ont su rebondir et s'adapter, comme le groupe d'outillage Bahco . « En 2016, la dépréciation de la livre a rendu nos produits 8 à 10 % plus chers en quelques mois. (…) Nous avons d'abord compensé cette augmentation en réduisant nos marges pour maintenir notre part de marché dans le pays. » a déclaré Eric Gonet, vice-président du groupe. En 2018, le constructeur a encore dû augmenter ses prix de 4% à 5% mais a compensé en boostant les volumes distribués, rendu possible par la croissance du marché britannique.

Baisse des taxes sur les entreprises

Or, pour tenter de fidéliser et surtout de rassurer les entreprises, le gouvernement britannique a choisi de s'attaquer à l'impôt sur les sociétés . Actuellement à 19 %, l'ancien chancelier George Osborne a promis de le réduire à moins de 15 % d'ici le 1er avril 2020 . Autre tour dans la manche du gouvernement : 61 millions de livres sterling de financement pour attirer les start-ups technologiques : dont 21 millions de livres sterling seraient alloués pour étendre le réseau Tech City et le déployer à l'échelle nationale (la soi-disant « Tech Nation ») et créer 10 nouveaux hubs technologiques à Newcastle, Glasgow, Belfast, Cardiff et Birmingham. 20 millions de livres sterling seraient alors utilisés pour injecter davantage d'intelligence artificielle dans les services publics. Enfin, 20 millions de livres sterling seraient débloqués pour des campagnes de sensibilisation ciblant les 14 et 18 ans afin de leur permettre d'identifier les cybermenaces.

Tapis rouge pour les entreprises technologiques

Les entreprises technologiques n'ont aucun intérêt à abandonner le navire britannique. Surtout quand Theresa May annonce qu'elle veut doubler le nombre de visas de talent exceptionnel de niveau 1 à 2 000 contre 1 000 actuellement. Ces visas permettent aux immigrants de vivre et de travailler sur le sol britannique. Largement utilisé dans le secteur de la tech, le gouvernement espère voir le nombre d'applications augmenter.

3. Pourquoi s'implanter au Royaume-Uni ?

Cinquième économie mondiale, une fiscalité compétitive, située au carrefour des marchés internationaux

Le taux de chômage le plus bas depuis 1975

Malgré le Brexit , le Royaume-Uni a encore quelques cordes à son arc, à commencer par sa position de cinquième économie mondiale. Le taux de chômage en janvier 2017 était de 4,7 %, le plus bas depuis 1975. Le contexte économique et social au Royaume-Uni continue d'attirer les entrepreneurs français. Ici, il faut 3 mois pour ouvrir un compte bancaire, mais seulement 2 à 3 semaines pour créer une entreprise !

Faibles cotisations patronales et législation souple

Outre la baisse de l'impôt sur les sociétés d'ici 2020, le Royaume-Uni propose actuellement des cotisations patronales faibles (13,8% contre 40% à 60% en France) mais aussi une législation de sécurité sociale plus souple : congés payés plus courts, pas de droit du travail contraignant et plus flexibilité en cas de licenciement, grâce à une période d'essai de 2 ans. Une différence culturelle à ne pas négliger : en France, c'est le candidat qui doit se rendre attractif auprès de l'entreprise pour être employé ; ici, c'est l'inverse, c'est l'entreprise qui doit attirer le futur candidat.

Ouverture aux marchés américains et asiatiques

Cependant, l'Union européenne n'est pas le seul marché sur lequel le Royaume-Uni a un œil. Son emplacement stratégique fait de Londres une porte ouverte sur les marchés américains et asiatiques . La porte d'entrée idéale pour les start-up qui visent ces deux marchés. A noter que les investisseurs sont de plus en plus réticents à financer des entreprises qui n'ont que l'Europe dans leur viseur.

Une chose est sûre : le doute et l'incertitude règneront jusqu'à la sortie effective du Royaume-Uni de l'Union européenne le 29 mars 2019.

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