Brexit: 2 años después, ¿dónde se encuentran las empresas?

Contaba con 28 miembros el jueves 23 de junio y amaneció el viernes 24 de junio de 2016 con la perspectiva de perder a uno de esos 28. Ese día, tras su voto en referéndum, el 52% del electorado británico había hecho constar oficialmente su deseo de salir del Unión Europea , sellando así potencialmente el destino de miles de empresas nacionales e internacionales . Dos años después, la duda y la incertidumbre siguen reinando en el Reino Unido: entonces, ¿las empresas deberían irse para adelantarse a lo inevitable, quedarse y sufrir los golpes y flechas de la transformación, o establecerse en el negocio porque, a pesar del Brexit , las oportunidades siguen siendo ¿allá?

1. ¿Por qué irse?

Pérdida de derechos de pasaporte, salida del “Cielo Único Europeo”, devaluación de la libra y desaceleración económica.

Pérdida de los derechos de pasaporte europeo

HSBC teme perder esos derechos, por lo que planea trasladar hasta 1.000 puestos de su división de banca de inversión de Londres a París. Perder estos derechos significa perder la posibilidad de ofrecer sus productos al continente europeo desde el Reino Unido. Pero HSBC no planea trasladar su sede, que pretende mantener en Londres, ni su brazo de banca minorista, responsable específicamente de los clientes británicos.

Salida del Cielo Único Europeo

Easyjet también se ha visto atormentada por las dudas y temores sobre el futuro y tener que abandonar el “Cielo Único Europeo”. Este acuerdo permite a las aerolíneas volar libremente por toda Europa. El 14 de julio de 2017, la aerolínea anunció la creación de Easyjet Europe, cuya sede estará en Viena, ubicación elegida que permitirá a la compañía seguir volando por Europa.

Devaluación de la libra

Otro factor a tener en cuenta, nada desdeñable para las pymes británicas: la devaluación de la libra . Tomemos el ejemplo de la empresa Air & Grace, que se especializa en el diseño de zapatos que luego se envían para su fabricación en toda Europa, que vio aumentar el costo de fabricación de sus zapatos en un 10%. Su fundadora, Claire Burrows, está tratando de hacerle frente: “ Hay dos opciones: dejar que la empresa absorba el costo, lo que da como resultado un margen reducido o pasarlo al consumidor a través de precios minoristas más altos. Hasta ahora he elegido hacer lo primero, pero no es una estrategia viable a largo plazo”. A largo plazo, esta caída del valor de la libra también puede desencadenar la huida de la mano de obra europea . De hecho, trabajar en el Reino Unido será menos atractivo para los europeos que viven en el Reino Unido porque perderán dinero al convertir sus ganancias a euros.

El gasto de los consumidores británicos es débil

El consumo doméstico británico también está generando dudas en la mente de las pymes, como la de Franck Gueneau de Vision de Marques , expertos en diseño de punto de venta, merchandising y visibilidad, que ha sido testigo de los efectos del Brexit , justo un año después de establecerse hacer negocios en el Reino Unido. El consumo interno no pinta bien y los cierres de tiendas se avecinan a pasos agigantados: Marks & Spencer, House of Fraser… ¿Hasta cuándo? “ Todavía estamos logrando hacer crecer nuestro negocio, no tan rápido como nos gustaría, pero está creciendo. Sin embargo, si el gasto de los consumidores británicos no mejora, nos veremos obligados a considerar abandonar el Reino Unido…”.

2. ¿Por qué quedarse?

Reformas gubernamentales, transformación y oportunidades de inversión

Contratación de socios locales

Sin embargo, Franck Gueneau decidió quedarse e incluso nos habla de su total confianza en el futuro de la empresa en Reino Unido: “De hecho, creo que los británicos son muy proempresariales, no me los imagino metiéndose en un proceso que provocaría que pierdan su cuota del mercado europeo”. Para Franck, a día de hoy, el Brexit no ha cambiado mucho... salvo por el hecho de contratar a un miembro del personal inglés .

¿Por qué? “ Porque a los británicos les gusta hacer negocios con otros británicos. No nos dimos cuenta de inmediato ”. Al igual que el dominio perfecto del idioma: “ A menudo se supone erróneamente que los británicos entenderán el 'inglés mundial', un poco al azar con algunos errores, pero no, los británicos son muy quisquillosos con su idioma, señalarán el más mínimo error. Además, hemos recibido críticas de nuestro sitio web en el pasado”. Porque ese es otro cambio que ha hecho Franck Gueneau para adaptarse al mercado británico: la traducción de su web . Después de confiar la tarea a una primera empresa de traducción, los clientes británicos le señalaron que faltaba algo en la traducción. Y no dominar el idioma puede desanimar a los clientes. De ahí la importancia de obtener una traducción de primera de su sitio web.

Similar al ejemplo de Vision de Marques , es el de Selva , fabricante de placas y sistemas de circuitos electrónicos , con sede en Nantes. Esta pyme trabaja con CircuitWorx , una empresa de diseño de software y electrónica ubicada al norte de Southampton. Para aprovechar las oportunidades que ofrece el Brexit, estas dos empresas están contratando a un comercial compartido .

¿Por qué? David Heriaud, CEO de Selva, lo explica así: “ Si el país se vuelve más proteccionista y se vuelve más difícil producir directamente para ese mercado, entonces trabajar con una estructura en el sitio, más cercana al contratista británico, podría facilitar las cosas ”. De lo contrario, “si el país se aísla con sus propias regulaciones y documentación, eso podría ralentizar el tiempo de diseño, nuestra oficina de diseño francesa seguirá siendo un activo, por ejemplo, para lanzar proyectos colaborativos en torno a la inteligencia artificial (…)”.

Reducir márgenes o aumentar precios

La devaluación de la libra tampoco se ha traducido en la deslocalización de empresas, algunas han conseguido recuperarse y adaptarse, como el grupo fabricante de herramientas Bahco . “ En 2016, la depreciación de la libra encareció nuestros productos entre un 8% y un 10% en pocos meses. (…) Primero compensamos este aumento reduciendo nuestros márgenes para mantener nuestra participación de mercado en el país. ”, dijo Eric Gonet, vicepresidente del grupo. En 2018, el fabricante todavía tuvo que aumentar sus precios entre un 4 % y un 5 %, pero lo compensó aumentando los volúmenes distribuidos, gracias al crecimiento del mercado del Reino Unido.

Disminución de los impuestos a las empresas

Sin embargo, para intentar retener y, sobre todo, tranquilizar a las empresas, el gobierno británico optó por abordar el impuesto de sociedades. Actualmente en el 19 %, el excanciller George Osborne prometió reducirlo por debajo del 15 % para el 1 de abril de 2020 . Otro truco bajo la manga del gobierno: 61 millones de libras esterlinas en fondos para atraer nuevas empresas tecnológicas : 21 millones de libras esterlinas de los cuales se asignarían para expandir la red Tech City y desplegarla a nivel nacional (la llamada "Nación tecnológica") y crear 10 nuevos hubs tecnológicos en Newcastle, Glasgow, Belfast, Cardiff y Birmingham. Luego se utilizarían 20 millones de libras esterlinas para inyectar más inteligencia artificial en los servicios públicos. Por último, se liberarían 20 millones de libras esterlinas para campañas de sensibilización dirigidas a jóvenes de 14 y 18 años para que puedan identificar amenazas cibernéticas.

Alfombra roja para empresas tecnológicas

Las empresas tecnológicas no tienen interés en abandonar el barco británico. Especialmente cuando Theresa May anuncia que quiere duplicar el número de Visas de Talento Excepcional de Nivel 1 a 2,000 de las 1,000 actuales. Estas visas permiten a los inmigrantes vivir y trabajar en suelo británico. Ampliamente utilizado en el sector tecnológico, el gobierno espera que aumente el número de aplicaciones.

3. ¿Por qué establecer una empresa en el Reino Unido?

La quinta economía más grande del mundo, un régimen fiscal competitivo, ubicada en la encrucijada de los mercados internacionales

El desempleo más bajo desde 1975

A pesar del Brexit , el Reino Unido todavía tiene algunos hilos en su arco, comenzando con su posición como la quinta economía más grande del mundo. La tasa de desempleo en enero de 2017 fue del 4,7%, la más baja desde 1975. El contexto económico y social del Reino Unido sigue atrayendo a los empresarios franceses. Aquí se necesitan 3 meses para abrir una cuenta bancaria, ¡pero solo de 2 a 3 semanas para crear una empresa!

Bajas contribuciones patronales y legislación flexible

Además de la reducción del impuesto de sociedades para 2020, el Reino Unido ofrece actualmente contribuciones patronales bajas (13,8 % en comparación con el 40 % al 60 % en Francia), pero también una legislación de seguridad social más flexible : vacaciones pagadas más cortas, leyes laborales no restrictivas y mayor flexibilidad en el despido, gracias a un período de prueba de 2 años. Una diferencia cultural que no debe pasarse por alto: en Francia, es el candidato quien debe resultar atractivo para la empresa para ser contratado; aquí es al contrario, es la empresa la que debe atraer al futuro candidato.

Apertura a los mercados americano y asiático

Sin embargo, la Unión Europea no es el único mercado que el Reino Unido tiene en la mira. Su ubicación estratégica hace de Londres una puerta abierta a los mercados americano y asiático . La puerta de entrada perfecta para start-ups con la vista puesta en estos dos mercados. Cabe señalar que los inversores son cada vez más reacios a financiar empresas que solo tienen a Europa en el visor.

Una cosa es segura: la duda y la incertidumbre reinarán hasta que el Reino Unido salga de la Unión Europea el 29 de marzo de 2019.

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