Brexit: 2 Jahre danach, wo stehen Unternehmen?

Sie hatte am Donnerstag, den 23. Juni, 28 Mitglieder und erwachte am Freitag, den 24. Juni 2016, mit der Aussicht, eines dieser 28 zu verlieren. An diesem Tag hatten 52 % der britischen Wähler nach ihrer Abstimmung in einem Referendum offiziell ihren Austrittswunsch bekundet Europäischen Union und besiegelt damit möglicherweise das Schicksal Tausender nationaler und internationaler Unternehmen . Zwei Jahre später herrschen im Vereinigten Königreich immer noch Zweifel und Unsicherheit: Sollten Unternehmen also gehen, um dem Unvermeidlichen zuvorzukommen, bleiben und die Schleudern und Pfeile der Transformation erleiden, oder ein Unternehmen gründen, weil die Chancen trotz des Brexits immer noch bestehen dort?

1. Warum gehen?

Verlust der Passrechte, Austritt aus dem „Single European Sky“, Abwertung des Pfunds und Konjunkturabschwächung.

Verlust des europäischen Passrechts

HSBC befürchtet, diese Rechte zu verlieren, und plant daher, bis zu 1.000 Stellen von seinem Londoner Investmentbanking-Zweig nach Paris zu verlegen. Der Verlust dieser Rechte bedeutet den Verlust der Fähigkeit, ihre Produkte vom Vereinigten Königreich aus auf dem europäischen Kontinent anzubieten. Aber HSBC plant nicht, seinen Hauptsitz, den es in London behalten will, oder seinen Retail-Banking-Bereich, der speziell für britische Kunden zuständig ist, zu verlegen.

Verlassen Sie den einheitlichen europäischen Luftraum

Auch Easyjet wurde von Zweifeln und Ängsten über die Zukunft und den Austritt aus dem „Single European Sky“ geplagt. Dieses Abkommen ermöglicht es Fluggesellschaften, in ganz Europa frei zu fliegen. Am 14. Juli 2017 gab die Fluggesellschaft die Gründung von Easyjet Europe bekannt, deren Hauptsitz in Wien sein wird, einem Standort der Wahl, der es dem Unternehmen ermöglichen wird, weiterhin in ganz Europa zu fliegen.

Abwertung des Pfunds

Ein weiterer zu berücksichtigender Faktor, der für britische KMU nicht zu vernachlässigen ist: die Abwertung des Pfunds . Nehmen Sie das Beispiel des Unternehmens Air & Grace , das sich auf das Design von Schuhen spezialisiert hat, die dann zur Herstellung in ganz Europa verschickt werden und dessen Herstellungskosten um 10 % gestiegen sind. Ihre Gründerin Claire Burrows versucht, sich dem zu stellen: „ Es gibt zwei Möglichkeiten – das Unternehmen die Kosten tragen lassen, was zu einer geringeren Marge führt, oder sie über höhere Einzelhandelspreise an den Verbraucher weitergeben. Bisher habe ich mich für ersteres entschieden, aber es ist keine praktikable langfristige Strategie.“ Langfristig kann dieser Pfund-Verfall auch die Flucht der europäischen Arbeitskräfte auslösen . Tatsächlich wird das Arbeiten im Vereinigten Königreich für im Vereinigten Königreich lebende Europäer weniger attraktiv, weil sie Geld verlieren, wenn sie ihre Einkünfte in Euro umrechnen.

Britische Konsumausgaben schwach

Der britische Inlandsverbrauch lässt auch bei KMU Zweifel aufkommen, wie etwa bei Franck Gueneau von Vision de Marques , Experten für Point-of-Sale-Design, Merchandising und Sichtbarkeit, der die Auswirkungen des Brexit nur ein Jahr nach dem Inkrafttreten miterlebt hat Geschäft in Großbritannien aufbauen. Der Inlandskonsum sieht nicht gut aus und Ladenschließungen kommen dicht auf den Fersen: Marks & Spencer, House of Fraser… Wie lange noch? „ Wir schaffen es immer noch, unser Geschäft auszubauen, nicht so schnell, wie wir es gerne hätten, aber es wächst. Wenn sich die britischen Verbraucherausgaben jedoch nicht verbessern, werden wir gezwungen sein, einen Austritt aus Großbritannien in Betracht zu ziehen …“.

2. Warum bleiben?

Regierungsreformen, Transformation und Investitionsmöglichkeiten

Lokale Partner einstellen

Franck Gueneau entschied sich jedoch zu bleiben und gibt uns sogar sein volles Vertrauen in die Zukunft des Unternehmens in Großbritannien: „Ich glaube eigentlich, dass die Briten sehr geschäftsfreundlich sind, ich kann mir nicht vorstellen, dass sie sich auf einen Prozess einlassen, der dazu führen würde dass sie ihren Anteil am europäischen Markt verlieren.“ Für Franck hat der Brexit heute nicht viel geändert … außer der Einstellung eines englischen Mitarbeiters .

Wieso den? „ Weil Briten gerne Geschäfte mit anderen Briten machen. Wir haben es nicht sofort gemerkt .“ Genauso wie die perfekte Beherrschung der Sprache: „ Oft wird fälschlicherweise angenommen, dass Briten ‚Weltenglisch' verstehen, ein bisschen hin und her mit ein paar Fehlern, aber nein, die Briten sind sehr wählerisch in ihrer Sprache“, werden sie betonen der kleinste Fehler. Außerdem haben wir in der Vergangenheit Kritik an unserer Website geerntet.“ Denn das ist eine weitere Änderung, die Franck Gueneau vorgenommen hat, um sich an den britischen Markt anzupassen: die Übersetzung seiner Website . Nachdem er die Aufgabe einem ersten Übersetzungsunternehmen anvertraut hatte, wurde er von britischen Kunden darauf hingewiesen, dass die Übersetzung etwas mangelhaft sei. Und ein Versäumnis, die Sprache zu beherrschen, kann Kunden abschrecken. Daher ist es wichtig, eine erstklassige Übersetzung Ihrer Website zu erhalten.

Ähnlich dem Beispiel von Vision de Marques ist das von Selva , einem Hersteller von elektronischen Leiterplatten und Systemen mit Sitz in Nantes. Dieses KMU arbeitet mit CircuitWorx zusammen , einem Unternehmen für Elektronik- und Softwaredesign im Norden von Southampton. Um die durch den Brexit gebotenen Chancen zu nutzen, stellen diese beiden Unternehmen einen gemeinsamen Vertriebsmitarbeiter ein .

Wieso den? David Heriaud, CEO von Selva, erklärt es so: „ Wenn das Land protektionistischer wird und es schwieriger wird, direkt für diesen Markt zu produzieren, dann könnte die Arbeit mit einer Struktur vor Ort, näher am britischen Auftragnehmer, die Dinge erleichtern .“ Ansonsten: „Wenn sich das Land mit seinen eigenen Vorschriften und Dokumentationen isoliert, was die Designzeit verlangsamen könnte, wird unser französisches Designbüro ein Gewinn bleiben, zum Beispiel für den Start von Kooperationsprojekten rund um künstliche Intelligenz (…).“

Reduzierung der Margen oder Erhöhung der Preise

Die Abwertung des Pfunds hat auch nicht zur Verlagerung von Unternehmen geführt, einige haben es geschafft, sich zu erholen und anzupassen, wie die Werkzeugbaugruppe Bahco . „ Im Jahr 2016 hat die Abwertung des Pfunds unsere Produkte in wenigen Monaten um 8 % bis 10 % teurer gemacht. (…) Wir gleichen diesen Anstieg zunächst aus, indem wir unsere Margen reduzieren, um unseren Marktanteil im Land zu halten. “, sagte Eric Gonet, Vizepräsident der Gruppe. Im Jahr 2018 musste der Hersteller seine Preise noch um 4 % bis 5 % erhöhen, was jedoch durch eine Steigerung der vertriebenen Mengen kompensiert wurde, die durch das Wachstum des britischen Marktes ermöglicht wurde.

Senkung der Gewerbesteuer

Um die Unternehmen jedoch zu halten und vor allem zu beruhigen, hat sich die britische Regierung entschieden, die Körperschaftssteuer anzugehen . Der ehemalige Bundeskanzler George Osborne, der derzeit bei 19 % liegt, versprach, ihn bis zum 1. April 2020 auf unter 15 % zu senken. Ein weiterer Streich im Ärmel der Regierung: 61 Millionen Pfund an Fördergeldern, um Tech-Startups anzuziehen : 21 Millionen Pfund davon würden bereitgestellt, um das Tech-City-Netzwerk zu erweitern und landesweit auszurollen (die sogenannte „Tech Nation“) und zu schaffen 10 neue Technologiezentren in Newcastle, Glasgow, Belfast, Cardiff und Birmingham. 20 Millionen Pfund würden dann verwendet, um mehr künstliche Intelligenz in den öffentlichen Dienst einzuschleusen. Schließlich würden 20 Millionen Pfund für Sensibilisierungskampagnen freigegeben, die sich an 14- und 18-Jährige richten, damit sie Cyber-Bedrohungen erkennen können.

Roter Teppich für Technologieunternehmen

Tech-Unternehmen haben kein Interesse daran, das britische Schiff aufzugeben. Vor allem, wenn Theresa May ankündigt, dass sie die Zahl der Tier 1 Exceptional Talent Visa von derzeit 1.000 auf 2.000 verdoppeln will. Diese Visa erlauben Einwanderern, auf britischem Boden zu leben und zu arbeiten. Im Technologiesektor weit verbreitet, hofft die Regierung, dass die Zahl der Anwendungen steigen wird.

3. Warum ein Unternehmen in Großbritannien gründen?

Die fünftgrößte Volkswirtschaft der Welt, ein wettbewerbsfähiges Steuersystem, gelegen an der Kreuzung internationaler Märkte

Die niedrigste Arbeitslosigkeit seit 1975

Trotz Brexit hat das Vereinigte Königreich noch einiges zu bieten, angefangen bei seiner Position als fünftgrößte Volkswirtschaft der Welt. Die Arbeitslosenquote lag im Januar 2017 bei 4,7 %, dem niedrigsten Stand seit 1975. Das wirtschaftliche und soziale Umfeld im Vereinigten Königreich ist für französische Unternehmer weiterhin attraktiv. Hier dauert es 3 Monate, um ein Bankkonto zu eröffnen, aber nur 2 bis 3 Wochen, um ein Unternehmen zu gründen!

Niedrige Arbeitgeberbeiträge und flexible Gesetzgebung

Neben der Senkung der Körperschaftssteuer bis 2020 bietet das Vereinigte Königreich derzeit niedrige Arbeitgeberbeiträge (13,8 % im Vergleich zu 40 % bis 60 % in Frankreich), aber auch eine flexiblere Sozialversicherungsgesetzgebung : kürzere bezahlte Feiertage, keine restriktiven Arbeitsgesetze und mehr Flexibilität bei der Kündigung dank 2-jähriger Probezeit. Ein nicht zu übersehender kultureller Unterschied: In Frankreich muss sich der Kandidat für das Unternehmen attraktiv machen, um eingestellt zu werden; Hier ist es umgekehrt, es ist das Unternehmen, das den zukünftigen Kandidaten anziehen muss.

Offenheit für den amerikanischen und asiatischen Markt

Die Europäische Union ist jedoch nicht der einzige Markt, den das Vereinigte Königreich im Auge hat. Seine strategische Lage macht London zu einem offenen Tor zu den amerikanischen und asiatischen Märkten . Das perfekte Tor für Start-ups, die diese beiden Märkte im Visier haben. Zu beachten ist, dass Investoren zunehmend zurückhaltender sind, Unternehmen zu finanzieren, die nur Europa im Blick haben.

Eines ist sicher: Bis zum tatsächlichen Austritt des Vereinigten Königreichs aus der Europäischen Union am 29. März 2019 werden Zweifel und Ungewissheit herrschen.

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