Brexit: 2 anni dopo, a che punto sono le aziende?

Aveva 28 membri giovedì 23 giugno e si è svegliato venerdì 24 giugno 2016 con la prospettiva di perdere uno di quei 28. Quel giorno, dopo il voto referendario, il 52% dell'elettorato britannico aveva ufficialmente registrato il desiderio di uscire dal Unione Europea , suggellando così potenzialmente il destino di migliaia di aziende nazionali e internazionali . A distanza di due anni, nel Regno Unito regnano ancora dubbi e incertezze: quindi, se le aziende dovessero partire per anticipare l'inevitabile, restare e subire le fionde e le frecce della trasformazione, o mettersi in affari perché, nonostante la Brexit , le opportunità sono ancora là?

1. Perché partire?

Perdita dei diritti di passaporto, uscita dal “Cielo unico europeo”, svalutazione della sterlina e rallentamento economico.

Perdita dei diritti di passaporto europeo

HSBC ha paura di perdere quei diritti e quindi prevede di trasferire fino a 1.000 posti dal suo braccio di banche di investimento londinesi a Parigi. Perdere questi diritti significa perdere la capacità di offrire i propri prodotti al continente europeo dal Regno Unito. Ma HSBC non ha in programma di spostare la sua sede, che intende mantenere a Londra, o il suo braccio di banca al dettaglio, responsabile specificamente per i clienti britannici.

Uscita dal Cielo Unico Europeo

Easyjet è stata anche tormentata da dubbi e paure sul futuro e sul dover lasciare il “Cielo unico europeo”. Questo accordo consente alle compagnie aeree di volare liberamente in tutta Europa. Il 14 luglio 2017, la compagnia aerea ha annunciato la creazione di Easyjet Europe la cui sede sarà a Vienna, una località scelta che consentirà alla compagnia di continuare a volare in tutta Europa.

Svalutazione della sterlina

Altro fattore da considerare, non trascurabile per le PMI britanniche: la svalutazione della sterlina . Prendi l'esempio dell'azienda Air & Grace , specializzata nella progettazione di scarpe che vengono poi avviate alla produzione in tutta Europa, che ha visto aumentare del 10% il costo di produzione delle sue scarpe. La sua fondatrice, Claire Burrows, sta cercando di affrontarlo: “ Ci sono due scelte: lasciare che l'azienda assorba il costo, con conseguente riduzione del margine o trasferirlo al consumatore tramite l'aumento dei prezzi al dettaglio. Finora ho scelto di fare la prima, ma non è una strategia praticabile a lungo termine”. A lungo termine, questo calo del valore della sterlina potrebbe innescare anche la fuga della forza lavoro europea . In effetti, lavorare nel Regno Unito diventerà meno attraente per gli europei che vivono nel Regno Unito perché perderanno denaro convertendo i loro guadagni in euro.

Spesa al consumo britannica debole

I consumi interni britannici stanno sollevando dubbi anche nelle menti delle PMI, come quella di Franck Gueneau di Vision de Marques , esperto di design, merchandising e visibilità per i punti vendita, che ha assistito agli effetti della Brexit , a un solo anno dall'impostazione fare affari nel Regno Unito. I consumi interni non vanno bene e le chiusure dei negozi sono in aumento: Marks & Spencer, House of Fraser... Per quanto ancora? “ Stiamo ancora riuscendo a far crescere il nostro business, non così velocemente come vorremmo, ma sta crescendo. Tuttavia, se la spesa dei consumatori britannici non migliora, saremo costretti a considerare di lasciare il Regno Unito…”.

2. Perché restare?

Riforme di governo, trasformazione e opportunità di investimento

Assumere partner locali

Tuttavia, Franck Gueneau ha deciso di restare e ci racconta addirittura la sua totale fiducia nel futuro dell'azienda nel Regno Unito: “In realtà credo che gli inglesi siano molto pro-business, non riesco a immaginare che vengano coinvolti in un processo che causerebbe loro di perdere la loro quota di mercato europeo”. Per Franck, oggi, la Brexit non è cambiata molto... tranne che per l'assunzione di un membro del personale inglese .

Come mai? “ Perché agli inglesi piace fare affari con altri britannici. Non ce ne siamo accorti subito ". Proprio come la perfetta padronanza della lingua: “ Spesso si presume erroneamente che gli inglesi capiranno l'"inglese mondiale", un po' incostante con alcuni errori, ma no, gli inglesi sono molto esigenti riguardo alla loro lingua, faranno notare il minimo errore. Inoltre, in passato abbiamo ricevuto critiche nei confronti del nostro sito web". Perché questo è un altro cambiamento che Franck Gueneau ha apportato per adattarsi al mercato britannico: la traduzione del suo sito web . Dopo aver affidato l'incarico a una prima società di traduzione, i clienti britannici gli hanno fatto notare che la traduzione era alquanto carente. E la mancata padronanza della lingua può scoraggiare i clienti. Da qui l'importanza di ottenere una traduzione di prima classe del tuo sito web.

Simile all'esempio di Vision de Marques , è quello di Selva , produttore di schede e sistemi elettronici , con sede a Nantes. Questa PMI lavora con CircuitWorx , una società di progettazione di elettronica e software situata a nord di Southampton. Per cogliere le opportunità offerte dalla Brexit, queste due società stanno reclutando un venditore condiviso .

Come mai? David Heriaud, amministratore delegato di Selva, lo spiega così: “ Se il Paese diventa più protezionista e diventa più difficile produrre direttamente per quel mercato, allora lavorare con una struttura in loco, più vicina al contractor britannico, potrebbe facilitare le cose ”. Altrimenti, "Se il paese si isola con le proprie normative e documentazione, ciò potrebbe rallentare i tempi di progettazione, il nostro ufficio di progettazione francese rimarrà una risorsa, ad esempio per il lancio di progetti collaborativi sull'intelligenza artificiale (...)."

Ridurre i margini o aumentare i prezzi

La svalutazione della sterlina non ha portato nemmeno al trasferimento delle aziende, alcune sono riuscite a riprendersi e ad adattarsi, come il gruppo di produzione di utensili Bahco . “ Nel 2016, il deprezzamento della sterlina ha reso i nostri prodotti dall'8% al 10% più costosi in pochi mesi. (…) Per prima cosa abbiamo compensato questo aumento riducendo i nostri margini per mantenere la nostra quota di mercato nel paese. ha affermato Eric Gonet, vicepresidente del gruppo. Nel 2018 il produttore ha dovuto ancora aumentare i prezzi dal 4% al 5%, ma compensato dall'aumento dei volumi distribuiti, reso possibile dalla crescita del mercato britannico.

Diminuzione delle tasse sulle imprese

Tuttavia, per cercare di trattenere e, soprattutto, rassicurare le aziende, il governo britannico ha scelto di affrontare l'imposta sulle società . Attualmente al 19%, l'ex cancelliere George Osborne, ha promesso di ridurlo al di sotto del 15% entro il 1 aprile 2020 . Un altro asso nella manica del governo: 61 milioni di sterline di finanziamenti per attrarre start-up tecnologiche : 21 milioni di sterline di cui sarebbero stanziati per espandere la rete di Tech City e lanciarla a livello nazionale (la cosiddetta "Tech Nation") e creare 10 nuovi hub tecnologici a Newcastle, Glasgow, Belfast, Cardiff e Birmingham. 20 milioni di sterline verrebbero quindi utilizzati per iniettare più intelligenza artificiale nei servizi pubblici. Infine, 20 milioni di sterline verrebbero svincolati per campagne di sensibilizzazione rivolte ai giovani di 14 e 18 anni per consentire loro di identificare le minacce informatiche.

Tappeto rosso per le aziende tecnologiche

Le aziende tecnologiche non hanno alcun interesse ad abbandonare la nave britannica. Soprattutto quando Theresa May annuncia di voler raddoppiare il numero di visti per talenti eccezionali di livello 1 a 2.000 dagli attuali 1.000. Questi visti consentono agli immigrati di vivere e lavorare sul suolo britannico. Ampiamente utilizzato nel settore tecnologico, il governo spera di vedere aumentare il numero di applicazioni.

3. Perché avviare un'attività nel Regno Unito?

La quinta economia più grande del mondo, un regime fiscale competitivo, situata al crocevia dei mercati internazionali

La disoccupazione più bassa dal 1975

Nonostante la Brexit , il Regno Unito ha ancora qualche filo da torcere, a cominciare dalla sua posizione di quinta economia più grande del mondo. Il tasso di disoccupazione a gennaio 2017 era del 4,7%, il più basso dal 1975. Il contesto economico e sociale nel Regno Unito continua ad attrarre gli imprenditori francesi. Qui, ci vogliono 3 mesi per aprire un conto in banca, ma solo 2 o 3 settimane per creare un'azienda!

Contributi bassi del datore di lavoro e legislazione flessibile

Oltre alla riduzione dell'imposta sulle società entro il 2020, il Regno Unito offre attualmente contributi bassi da parte del datore di lavoro (13,8% rispetto al 40% al 60% in Francia) ma anche una legislazione previdenziale più flessibile : ferie retribuite più brevi, nessuna legge sul lavoro restrittiva e maggiore flessibilità al licenziamento, grazie a un periodo di prova di 2 anni. Una differenza culturale da non trascurare: in Francia, è il candidato che deve rendersi attraente per l'azienda per essere assunto; qui è il contrario, è l'azienda che deve attrarre il futuro candidato.

Apertura al mercato americano e asiatico

Tuttavia, l'Unione Europea non è l'unico mercato su cui il Regno Unito ha gli occhi puntati. La sua posizione strategica rende Londra una porta aperta sui mercati americani e asiatici . Il gateway perfetto per le start-up che puntano su questi due mercati. Va notato che gli investitori sono sempre più riluttanti a finanziare società che hanno solo l'Europa nel loro mirino.

Una cosa è certa: il dubbio e l'incertezza regneranno fino all'uscita del Regno Unito dall'Unione Europea il 29 marzo 2019.

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