Brexit: 2 Tahun Kemudian, Di Mana Posisi Perusahaan?

Itu memiliki 28 anggota pada Kamis 23 Juni dan terbangun pada Jumat 24 Juni 2016 dengan prospek kehilangan salah satu dari 28. Pada hari itu, setelah suara mereka dalam referendum, 52% dari pemilih Inggris telah resmi mencatat keinginan mereka untuk keluar dari Uni Eropa , sehingga berpotensi menyegel nasib ribuan perusahaan nasional dan internasional . Dua tahun kemudian, keraguan dan ketidakpastian masih berkuasa di Inggris: jadi, haruskah perusahaan pergi untuk mendahului hal yang tak terhindarkan, bertahan dan menderita sling dan panah transformasi, atau mendirikan bisnis karena, terlepas dari Brexit , peluangnya masih ada di sana?

1. Mengapa pergi?

Hilangnya hak paspor, keluar dari "Single European Sky", devaluasi pound dan perlambatan ekonomi.

Hilangnya hak paspor Eropa

HSBC takut kehilangan hak-hak itu dan berencana untuk merelokasi hingga 1.000 pos dari cabang perbankan investasi London ke Paris. Kehilangan hak tersebut berarti kehilangan kemampuan untuk menawarkan produknya ke benua Eropa dari Inggris. Tetapi HSBC tidak berencana untuk memindahkan kantor pusatnya, yang ingin dipertahankan di London, atau cabang perbankan ritelnya, yang secara khusus bertanggung jawab untuk pelanggan Inggris.

Keluar dari Single European Sky

Easyjet juga diliputi oleh keraguan dan ketakutan tentang masa depan dan harus meninggalkan "Langit Eropa Tunggal". Perjanjian ini memungkinkan maskapai penerbangan untuk terbang bebas di seluruh Eropa. Pada 14 Juli 2017, maskapai mengumumkan pendirian Easyjet Europe yang berkantor pusat di Wina, lokasi pilihan yang memungkinkan perusahaan untuk terus terbang melintasi Eropa.

Devaluasi pound

Faktor lain yang perlu dipertimbangkan, tidak dapat diabaikan untuk UKM Inggris: devaluasi pound . Ambil contoh perusahaan Air & Grace yang mengkhususkan diri dalam desain sepatu yang kemudian dikirim untuk pembuatan di seluruh Eropa, yang mengalami kenaikan biaya pembuatan sepatu sebesar 10%. Pendirinya, Claire Burrows, mencoba menghadapinya: “ Ada dua pilihan – biarkan bisnis menyerap biaya, menghasilkan margin yang berkurang atau meneruskannya ke konsumen melalui kenaikan harga eceran. Saya telah memilih sejauh ini untuk melakukan yang pertama, tetapi itu bukan strategi jangka panjang yang layak.” Dalam jangka panjang, penurunan nilai pound ini juga dapat memicu pelarian tenaga kerja Eropa . Faktanya, bekerja di Inggris akan menjadi kurang menarik bagi orang Eropa yang tinggal di Inggris karena mereka akan kehilangan uang saat mengubah pendapatan mereka ke euro.

Pengeluaran konsumen Inggris lemah

Konsumsi domestik Inggris juga menimbulkan keraguan di benak UKM, seperti Franck Gueneau dari Vision de Marques , pakar desain point-of-sale, merchandising dan visibilitas, yang telah menyaksikan efek Brexit , hanya satu tahun setelah penetapan bisnis di Inggris. Konsumsi domestik tidak terlihat bagus dan penutupan toko semakin cepat: Marks & ​​Spencer, House of Fraser… Berapa lama lagi? “ Kami masih mengelola untuk mengembangkan bisnis kami, tidak secepat yang kami inginkan, tetapi terus berkembang. Namun, jika belanja konsumen Inggris tidak membaik, kami akan terpaksa mempertimbangkan untuk meninggalkan Inggris…”.

2. Mengapa tinggal?

Reformasi pemerintah, transformasi dan peluang investasi

Mempekerjakan mitra lokal

Namun, Franck Gueneau memutuskan untuk tetap tinggal dan bahkan memberi tahu kami tentang kepercayaan totalnya terhadap masa depan perusahaan di Inggris: “Saya benar-benar percaya bahwa Inggris sangat pro-bisnis, saya tidak dapat membayangkan mereka terlibat dalam proses yang akan menyebabkan mereka kehilangan pangsa pasar Eropa.” Bagi Franck, hari ini, Brexit tidak banyak berubah… kecuali mempekerjakan anggota staf Inggris .

Mengapa? “ Karena orang Inggris suka berbisnis dengan orang Inggris lainnya. Kami tidak langsung menyadarinya .” Sama seperti perintah sempurna dari bahasa: “ Sering salah diasumsikan bahwa orang Inggris akan mengerti 'bahasa Inggris dunia', sedikit hit dan miss dengan beberapa kesalahan, tapi tidak, Inggris sangat rewel tentang bahasa mereka, mereka akan menunjukkan kesalahan sekecil apapun. Terlebih lagi kami mendapat kritik terhadap situs web kami di masa lalu. ” Karena itulah perubahan lain yang dibuat Franck Gueneau untuk beradaptasi dengan pasar Inggris: terjemahan situs webnya . Setelah mempercayakan tugas itu ke perusahaan penerjemahan pertama, pelanggan Inggris menunjukkan kepadanya bahwa terjemahannya agak kurang. Dan kegagalan untuk menguasai bahasa dapat membuat pelanggan kecewa. Oleh karena itu, pentingnya mendapatkan terjemahan kelas satu dari situs web Anda.

Mirip dengan contoh Vision de Marques , adalah milik Selva , produsen papan sirkuit dan sistem elektronik , yang berbasis di Nantes. UKM ini bekerja sama dengan CircuitWorx , sebuah perusahaan desain elektronik dan perangkat lunak yang terletak di utara Southampton. Untuk menangkap peluang yang ditawarkan oleh Brexit, kedua perusahaan ini merekrut tenaga penjual bersama .

Mengapa? David Heriaud, CEO Selva, menjelaskannya seperti ini: “ Jika negara menjadi lebih proteksionis dan menjadi lebih sulit untuk memproduksi langsung untuk pasar itu, maka bekerja dengan struktur di lokasi, lebih dekat dengan kontraktor Inggris, dapat memfasilitasi banyak hal .” Jika tidak, “Jika negara mengisolasi diri dengan peraturan dan dokumentasinya sendiri, yang dapat memperlambat waktu desain, kantor desain Prancis kami akan tetap menjadi aset, misalnya untuk meluncurkan proyek kolaboratif seputar kecerdasan buatan (…).”

Mengurangi margin atau menaikkan harga

Devaluasi pound juga tidak mengakibatkan relokasi perusahaan, beberapa telah berhasil bangkit kembali dan beradaptasi, seperti grup manufaktur alat Bahco . “ Pada 2016, depresiasi pound membuat produk kami 8% hingga 10% lebih mahal dalam beberapa bulan. (…) Kami pertama-tama mengimbangi kenaikan ini dengan mengurangi margin kami untuk mempertahankan pangsa pasar kami di negara ini. ” kata Eric Gonet, wakil presiden grup. Pada tahun 2018, pabrikan masih harus menaikkan harganya sebesar 4% hingga 5% tetapi dikompensasi dengan meningkatkan volume yang didistribusikan, dimungkinkan oleh pertumbuhan pasar Inggris.

Penurunan pajak atas bisnis

Namun, untuk mencoba mempertahankan dan, di atas segalanya, meyakinkan perusahaan, pemerintah Inggris memilih untuk menangani pajak perusahaan . Saat ini di 19%, mantan Kanselir George Osborne, berjanji untuk memotongnya menjadi di bawah 15% pada 1 April 2020 . Trik lain yang disiapkan pemerintah: pendanaan sebesar £61 juta untuk menarik perusahaan rintisan teknologi : £21 juta di antaranya akan dialokasikan untuk memperluas jaringan Tech City dan meluncurkannya secara nasional (yang disebut “Negara Teknologi”) dan menciptakan 10 hub teknologi baru di Newcastle, Glasgow, Belfast, Cardiff, dan Birmingham. £ 20 juta kemudian akan digunakan untuk menyuntikkan lebih banyak kecerdasan buatan ke dalam layanan publik. Terakhir, £20 juta akan dikeluarkan untuk kampanye peningkatan kesadaran yang menargetkan anak-anak berusia 14 dan 18 tahun untuk memungkinkan mereka mengidentifikasi ancaman dunia maya.

Karpet merah untuk perusahaan teknologi

Perusahaan teknologi tidak tertarik untuk meninggalkan kapal Inggris. Terutama ketika Theresa May mengumumkan bahwa dia ingin menggandakan jumlah Visa Bakat Luar Biasa Tier 1 menjadi 2.000 dari 1.000 saat ini. Visa ini memungkinkan imigran untuk tinggal dan bekerja di tanah Inggris. Banyak digunakan di sektor teknologi, pemerintah berharap untuk melihat jumlah aplikasi meningkat.

3. Mengapa mendirikan bisnis di Inggris?

Ekonomi terbesar kelima di dunia, rezim pajak yang kompetitif, terletak di persimpangan pasar internasional

Pengangguran terendah sejak 1975

Terlepas dari Brexit , Inggris masih memiliki beberapa hal yang harus dilakukan, dimulai dengan posisinya sebagai ekonomi terbesar kelima di dunia. Tingkat pengangguran pada Januari 2017 adalah 4,7%, terendah sejak 1975. Konteks ekonomi dan sosial di Inggris terus menarik para pengusaha Prancis. Di sini, dibutuhkan 3 bulan untuk membuka rekening bank, tetapi hanya 2 hingga 3 minggu untuk membuat perusahaan!

Kontribusi pemberi kerja yang rendah dan undang-undang yang fleksibel

Selain pengurangan pajak perusahaan pada tahun 2020, Inggris saat ini menawarkan kontribusi pemberi kerja yang rendah (13,8% dibandingkan dengan 40% hingga 60% di Prancis) tetapi juga undang-undang jaminan sosial yang lebih fleksibel : liburan berbayar yang lebih pendek, tidak ada undang-undang perburuhan yang membatasi dan undang-undang jaminan sosial yang lebih besar. fleksibilitas pada pemecatan, berkat masa percobaan 2 tahun. Satu perbedaan budaya yang tidak boleh diabaikan: di Prancis, kandidatlah yang harus membuat diri mereka menarik bagi perusahaan agar dapat dipekerjakan; di sini, justru sebaliknya, perusahaanlah yang harus menarik calon masa depan.

Keterbukaan terhadap pasar Amerika dan Asia

Namun, Uni Eropa bukan satu-satunya pasar yang menjadi perhatian Inggris. Lokasinya yang strategis membuat London menjadi pintu terbuka bagi pasar Amerika dan Asia . Gerbang sempurna bagi para pemula dengan pandangan mereka tertuju pada dua pasar ini. Perlu dicatat bahwa investor semakin enggan untuk membiayai perusahaan yang hanya memiliki Eropa di jendela bidik mereka.

Satu hal yang pasti: keraguan dan ketidakpastian akan berkuasa hingga Inggris benar-benar keluar dari Uni Eropa pada 29 Maret 2019.

Ingin mempelajari lebih lanjut tentang mengembangkan bisnis online Anda secara internasional ? Pastikan untuk mengunduh panduan gratis kami!