COVID 19 대유행은 개인 생활과 직장 생활 모두에서 건강과 웰빙이 항상 최전선에 있어야 한다는 것을 모든 사람에게 가르쳤습니다. 연구자에 따르면 웰빙은 신체적, 정신적, 사회적으로 기분이 좋은 긍정적인 상태입니다. 이것은 질병이 없을 뿐만 아니라 작업 환경 안팎에서 만족하는 것과 관련이 있습니다. 연구원들이 말했듯이 웰빙은 사치가 아니라 필수입니다. 건강은 언뜻 보기에는 그렇게 보일지라도 개인 생활과 관련이 있을 뿐만 아닙니다. 실제로 웰빙과 업무 성과는 서로 밀접한 관련이 있습니다.

열악한 웰빙은 직원에게 영향을 미치고 생산성을 저하시키고 결근을 증가시킵니다. 최악의 경우 근로자는 정신 건강에 영향을 받기 때문에 직장을 그만둘 수 있습니다. 그 어느 때보다 기업이 직장에서 웰빙의 중요성을 인식하고 직원을 위한 프로그램을 구현하고 리소스를 제공해야 할 때입니다. 근로자는 조직의 귀중한 자산이므로 고용주는 근로자를 보호할 책임이 있습니다. 또한 이것이 회사 내에서 성공할 수 있는 유일한 방법입니다. 직원 건강의 우선 순위를 지정하면 조직에 어떤 이점이 있는지 살펴보겠습니다.

직원 유지 및 채용을 개선합니다.

결근은 회사에 많은 부정적인 영향을 미칩니다. 첫째, 직원 중 한 명이 부재 중이라고 가정하면 직원을 대체할 사람을 찾아야 하므로 회사에 추가 비용이 발생합니다. 둘째, 결근은 생산성 저하와 업무의 질 저하를 의미합니다. 직원의 부재로 인해 업무량이 예기치 않게 증가하여 다른 팀원들에게 부담이 될 수 있습니다. 이것은 더 나쁜 결과와 고객 손실로 이어집니다. 따라서 결근은 회사 문화에 상당한 영향을 미칩니다. 이것이 직원의 건강을 우선시하는 것이 중요한 이유입니다. 근로자를 위한 웰빙 활동 및 건강 프로그램을 만드는 것은 스트레스 관리를 위한 자원을 제공하고 결과적으로 조화로운 작업 환경을 만듭니다.

근무 문화가 긍정적일 때 직원들은 행복하고 몰입도가 높아 교육 및 채용 비용이 절감됩니다. 이러한 이점은 기업이 단기간에 재무적으로 측정하기 어렵기 때문에 가시적이지 않을 수 있습니다. 그러나 장기적인 이점이 있습니다. 결국 직원들이 일을 하고 싶은 동기를 느낄 때만 회사가 번창할 수 있습니다. 또한 개인은 윤리적인 조직에서 일하기를 원하므로 이러한 프로그램을 구현하면 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 됩니다.

직원 보상 청구를 줄입니다.

업무 스트레스는 피로와 두통과 같은 신체적 증상뿐만 아니라 우울증, 불안과 같은 심리적 증상으로 나타납니다. 직원의 건강이 영향을 받으면 더 이상 생산할 수 없습니다. 따라서 조직에서는 팀원의 안전과 웰빙을 우선시하는 것이 가장 중요합니다. No Win No Fee Solicitors Co. 전문가에 따르면 직원은 다음과 같은 경우 직장에서 사고에 대해 청구할 수 있습니다.

• 개인 보호 장비가 부족합니다.
• 고용주가 적절한 위험 평가를 수행하지 않습니다.
• 회사는 적절한 교육을 제공하지 않습니다.

모든 회사는 재정적 비용뿐만 아니라 평판과 관련된 모든 비용을 고려하여 법적 문제를 피하고 싶어합니다. 따라서 직원을 안전하게 보호하기 위해 필요한 모든 조치를 취해야 합니다. 여기에는 작업장에서 위험 요소를 제거하고 근로자에게 안전에 대해 교육하며 신체적, 정신적으로 필요한 모든 자원을 제공하는 것이 포함됩니다. 산재 보상 청구를 줄이는 것은 좋은 평판을 유지하고 회사가 차질 없이 원활하게 운영되도록 하는 데 중요한 부분입니다.

높은 직원 사기를 구축하는 데 도움이됩니다

긍정적인 사기가 확고한 회사에는 긍정적이고 생산적인 직원이 있습니다. 달리 말하면 회사 문화는 직원 사기에 반영됩니다. 웰빙과 건강에 중점을 두면 팀원들이 직장에서 더 만족하고 자신감을 가질 수 있습니다. 긍정적인 업무 사기는 직원 유지 및 동기 부여, 업무 성과, 협업, 직원 참여 및 생산성에 매우 중요합니다.

직원들은 자신의 가치에 부합하고 건강하고 지지적인 직장 문화와 의미 있는 업무를 제공하는 회사에서 더 오래 머물 수 있습니다. 직원들에게 생산성을 높이는 새롭고 효율적인 도구와 정신 건강을 향상시키는 스트레스 관리 도구를 제공하는 것이 중요합니다. 이는 회사 교육, 예방 치료 서비스 또는 오프사이트 워크샵을 제공하는 것을 의미할 수 있습니다. 또한 팀원들에게 동기를 부여할 수 있는 성장 기회를 제공해야 합니다. 경력 개발 계획을 세워 경력을 발전시키는 데 도움을 줄 수 있습니다. 여기에는 승진을 하고 회사의 목표를 달성하는 방법이 포함되어야 합니다. 회사의 성장 계획에는 팀원들이 기술을 향상시킬 수 있는 방법도 요약되어 있어야 합니다.

조직의 평판을 유지합니다.

견고한 평판을 구축하려면 수개월, 심지어 수년이 걸릴 수 있는 노력이 필요합니다. 하지만 기업의 평판이 무너지는 데는 한순간에 불과하다. 회사의 평판은 성장과 수익 모두에 영향을 미칩니다. 따라서 직원과 고객을 유치하고 유지하려면 우수한 평판을 유지해야 합니다. 고객의 비즈니스에 대한 인식이 좋으면 오랫동안 애용할 가능성이 큽니다. 이것은 그들이 당신의 벤처를 지원하고 당신의 제품이나 서비스에 대해 그리고 당신의 회사가 왜 그렇게 신뢰할 수 있는지 다른 사람들에게 알려줄 것임을 의미합니다. 이는 자연스럽게 상당한 수익과 향상된 성공으로 이어집니다.

기업 문화는 회사의 평판에 영향을 미치는 한 가지 요소입니다. 이는 채용 프로세스, 커뮤니케이션, 관리 및 직원 유지에 영향을 미칩니다. 긍정적인 작업 환경을 구축하면 직원들이 귀하를 강한 윤리와 가치를 지닌 신뢰할 수 있는 회사로 인식하게 됩니다. 이는 조직의 평판을 높이고 최고의 인재를 유치하는 데 도움이 됩니다. 회사의 평판을 높이려고 할 때는 항상 내부적으로 시작해야 합니다. 제품 품질, 직원 만족도 및 고객 서비스와 같은 영향을 미칠 수 있는 요소를 고려하십시오. 팀원들로부터 의견을 얻고 개선할 수 있는 부분을 파악하세요. 그런 다음 조치를 취하십시오. 직원을 행복하게 유지하고 우수한 고객 경험을 제공하며 우수한 서비스 및 제품 품질을 보장하여 직원에게 더 많은 가치를 제공하십시오.

마지막 말

직원의 건강을 우선시하면 더 나은 비즈니스 결과를 얻을 수 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 건강은 부와 같습니다. 즉, 비즈니스에서 이익을 얻으려면 팀원을 잘 돌보아야 합니다. 이 기사의 앞부분에서 언급했듯이 직원의 건강과 생산성은 밀접한 관련이 있으며 긍정적인 문화를 먼저 구축하지 않는 한 회사의 이정표를 달성할 것으로 기대할 수 없습니다.