국제 직원 고용: 일반적인 실수와 방지 방법

2020년에는 2,700만 명의 외국인 직원이 미국에서 일하고 있습니다. 이들은 전국 노동력의 17%를 차지했다.

국제 직원을 고용하면 많은 이점이 있습니다. 인력의 다양성을 추가하는 것부터 뛰어난 인재를 확보하는 것, 생산성을 높이는 것까지. 또한 회사는 경쟁 우위를 확보하고 문제 해결 프로세스를 향상시킵니다.

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이러한 혜택과 더 많은 혜택을 누리려면 올바른 외국인 근로자를 고용해야 합니다. 잘못된 사람을 고용하면 시간, 돈, 자원이 낭비됩니다.

잘못된 채용을 피하기 위해서는 글로벌 인력을 채용할 때 다음과 같은 실수를 피해야 합니다.

좁은 선택

채용할 때 대부분의 채용 담당자는 특정 국가를 선택합니다. 그들은 그 나라의 후보자가 최고라고 믿으며 철저한 인터뷰를 통해 그들을 데려가지 않을 수도 있습니다.

또한 특정 국가에서만 고용하는 것을 고려하고 다른 국가는 피할 수 있습니다. 이는 고용주가 다양하고 다재다능한 인력을 확보하는 것을 방지합니다.

직원을 고용할 때 출신 국가에 따라 후보자를 선택하거나 거부하지 마십시오. 모든 후보자는 저마다 다른 능력과 재능을 가지고 있다는 점을 명심하십시오. 채용하기 전에 각 후보자의 이력서 및 기타 문서를 스캔하십시오.

세계는 수십억 명의 사람들이 사는 큰 곳이기 때문에 고용할 때 특정 국가나 대륙에 안주하지 마십시오.

직무와 회사 요구 사항을 충족하는 한 후보자를 선택하십시오. 이를 통해 외국인 고용의 주요 목표를 달성하는 인력에 다양성을 추가할 수 있습니다.

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짧은 채용 일정

외국인 근로자를 고용하려면 복잡하고 긴 절차가 필요합니다. 따라서 현지에서 고용하는 것보다 시간이 더 걸립니다.

많은 국가에서 비자를 처리하고 이민을 승인하는 데 시간이 걸리므로 글로벌 여행이 지연됩니다. 따라서 일정이 짧으면 직원들이 스스로 정리하고 정시에 출근하기가 어려울 수 있습니다. 이로 인해 많은 후보자가 조직에 지원하지 않고 훌륭한 인재를 잃을 수 있습니다.

직원을 고용하려면 고용을 위한 적절한 시간을 확보하십시오. 그렇지 않으면 채용 담당자가 채용 프로세스를 서두르고 회사에 가장 적합한 직원을 확보하지 못할 수 있습니다.

또한 후보자가 적시에 인력에 합류하지 못할 수도 있습니다. 이로 인해 작업이 지연되거나 불편을 겪을 수 있습니다.

가능하면 채용 담당자에게 시간이 부족하다는 것을 알게 되면 채용 일정을 연장하십시오. 이렇게 하면 채용 담당자가 프로세스를 방해할 수 있는 압력을 겪거나 오류를 범하지 않도록 할 수 있습니다.

고용주는 후보자가 지원하는 위치에 관계없이 긴 채용 일정을 제시해야 합니다. 이를 통해 모든 이민 및 비자 요구 사항을 충족할 수 있는 충분한 시간을 확보할 수 있습니다.

외국의 해고법을 이해하지 못함

해지 법률은 국가마다 다릅니다. 예를 들어, 미국에서 고용주는 어떤 이유로든 경고 없이 직원을 해고할 권리가 있습니다.

그러나 다른 국가에서는 고용주가 직원에게 해고를 통지하고 그 사유를 제공해야 합니다.

또한 대부분의 국가에서 직원은 계속 고용되기를 기대합니다. 법적 해고는 고용주에게 이유가 있는 경우에만 허용됩니다. 이러한 원인 중 일부는 다음과 같습니다. 위법 행위, 불복종, 열악한 수행 및 신체적 무능력.

다른 국가에서는 직원을 이유 없이 해고하는 것을 허용하지만 해고 벌금을 지불해야 합니다. 고용주는 이러한 벌금을 분석하고 지불 여부를 결정해야 합니다.

따라서 고용할 때 고용주는 호스트 국가의 법률을 알아야 합니다. 그들은 해당 국가에서 고용 종료를 정당화하는 근거를 이해해야 합니다. 호스트 국가에서 따라야 하는 종료 절차를 알아보려면 여기를 클릭해야 합니다.

직원 해고 통지서를 작성할 때 따라야 할 특정 규칙을 확인하는 것을 잊지 마십시오. 이렇게 하면 유효한 통지를 발행하고 법적 문제가 발생하지 않도록 할 수 있습니다.

이러한 법률을 통해 최상의 고용 결정을 내릴 수 있습니다. 그들은 회사에 유리한 결정을 내리는 데 제한을 두지 않습니다.

직원이 예상대로 수행하지 않는다는 것을 알게 되면 제한 없이 제거할 수 있습니다.

법적 절차 무시

외국인 직원을 고용하기로 결정했다면 취업 비자나 허가증을 제공하는 것이 귀하의 책임이라는 사실을 기억하십시오. 원격 직원을 고용하든 비원격 직원을 고용하든 고용 프로세스를 관리하는 규칙을 잘 알고 있어야 합니다. 시간을 내어 직원들에게 규정 준수를 보장하도록 교육하십시오.

글로벌 직원들이 법적 절차를 모르면 법적으로 어려움을 겪을 수 있습니다. 이는 직장에서의 생산성과 성과에 영향을 미칠 수 있습니다.

고용주와 직원은 비자 신청을 관리하는 법적 절차를 알아야 합니다. 특정 그룹에 대해 지정된 비자가 다르기 때문에 직원에게 적합한 유형을 알아야 합니다.

또한 그들이 일하고 있는 비자의 만료 및 연장에 대해서도 알아야 합니다.

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채용 프로세스에 대해 불명확함

고용주는 고용 프로세스를 명확하게 하여 직원들 사이의 자기 의심을 없애야 합니다. 이는 채용 담당자와 직원 간의 혼란을 최소화하여 채용 프로세스를 가속화합니다.

채용할 때 후보자에게 모든 정보를 제공하면 후보자는 여러분이 그들에게 무엇을 기대하는지 알게 될 것입니다. 그들은 그들이 팀에 합류할 자격이 있는지 여부를 알게 될 것입니다. 이는 지원자의 수를 줄여 채용 프로세스를 보다 쉽고 빠르게 만듭니다.

외국계 기업에 지원하기 전에 근로자는 모든 것을 알고 싶어합니다. 고용주는 의심을 없애기 위해 상세하고 명확한 정보를 제공해야 합니다.

불분명하고 잘못된 정보는 고용주와 직원 사이에 불신을 유발합니다. 직원들은 정직한 고용주를 원하기 때문에 그러한 정보를 제공하는 회사를 피할 수 있습니다.

구인 광고를 홍보하기 전에 광고를 살펴보고 필요한 정보가 모두 포함되어 있는지 확인하십시오. 누락된 정보가 있으면 주저하지 말고 올바른 편집을 하십시오.

국제 직원을 고용할 때 이러한 일반적인 실수를 피하십시오

글로벌 직원을 고용하면 회사에 다양하고 강력한 인력이 제공됩니다.

그러나 긴 직원 채용 프로세스가 포함되므로 간단하지 않습니다. 조심하지 않으면 실수를 저지를 수 있어 외국인 근로자 고용의 모든 보상을 거두지 못할 수 있습니다.

위의 내용은 국제 직원을 고용할 때 저지를 수 있는 실수와 이를 피하는 방법입니다.

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