国際的な従業員の雇用：よくある間違いとその回避方法
公開: 2022-04-232020年には、2700万人の外国人従業員が米国で働いていました。 彼らは国の総労働力の17％を構成しました。
海外人の採用には多くのメリットがあります。 労働力の多様性の追加から、優れた人材へのアクセス、生産性の向上まで。 また、同社は競争力を獲得し、問題解決プロセスを向上させます。
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これらの特典を楽しむには、適切な外国人労働者を雇う必要があります。 間違った人を雇うと、時間、お金、リソースが無駄になります。
悪い雇用を避けるために、グローバルな労働者を雇うとき、あなたは以下の間違いを避ける必要があります。
狭い選択をする
採用するとき、ほとんどの採用担当者は特定の国に決心します。 彼らはその国からの候補者が最高であると信じており、彼らは徹底的な面接を通して彼らを連れて行かないかもしれません。
また、彼らはその特定の国からのみ採用することを検討し、他の国からの採用を避けるかもしれません。 これにより、雇用主は多様で多才な労働力を持つことができなくなります。
従業員を採用するときは、出身国に基づいて候補者を選択または拒否することは避けてください。 すべての候補者は異なる能力と才能でユニークであることを覚えておいてください。 採用する前に、各候補者の履歴書やその他の書類をスキャンしてください。
世界は何十億もの人々が住む大きな場所なので、採用する際に特定の国や大陸に定住しないでください。
仕事と会社の要件を満たしている限り、候補者を選択してください。 これにより、外国人を雇用するという主な目標を達成するために、労働力に多様性を加えることができます。
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短い採用スケジュール
外国人労働者の雇用には、複雑で時間のかかる手続きが伴います。 したがって、現地で採用するよりも時間がかかります。
多くの国では、ビザの処理と移民の承認に時間がかかり、世界的な旅行が遅れています。 そのため、タイムラインが短いと、従業員が自分自身を整理し、時間どおりに作業するように報告することが難しい場合があります。 これにより、多くの候補者が組織内の仕事に応募することを避け、優れた才能を失う可能性があります。
従業員を雇用したい場合は、雇用のための十分な時間を取っておきます。 そうしないと、採用担当者が採用プロセスを急いで、会社に最適な従業員を獲得できない可能性があります。
また、候補者は適切な時期にあなたの労働力に加わることができないかもしれません。 これにより、作業に遅延や不便が生じる可能性があります。
可能であれば、採用担当者の時間が不足していることに気付いた場合は、採用のタイムラインを延長してください。 これにより、採用担当者がプレッシャーを感じたり、プロセスを狂わせる可能性のあるエラーを犯したりすることがなくなります。
雇用主として、候補者が応募する場所に関係なく、長い採用スケジュールを提示する必要があります。 これにより、移民とビザのすべての要件を満たすのに十分な時間が確保されます。
外国の退職法を理解していない
退職法は国によって異なります。 たとえば、米国では、雇用主は警告なしに理由を問わず従業員を解雇する権利を持っています。
しかし、他の国では、雇用主は従業員に退職の通知をし、そうする理由を提供しなければなりません。
また、ほとんどの国で、従業員は継続的な雇用を期待しています。 法的な解雇は、雇用主が理由を持っている場合にのみ許可されます。 これらの原因のいくつかは次のとおりです。 非行、不服従、パフォーマンスの低下、身体的無能力。
他の国では、理由なく従業員を解雇することを許可していますが、退職金を支払う必要があります。 雇用主はこれらのペナルティを分析し、支払うかどうかを決定する必要があります。
したがって、雇用する際には、雇用主は受入国の法律を知っている必要があります。 彼らは、それらの国々での雇用終了を正当化する理由を理解する必要があります。 受入国で行われている終了手続きを知るには、ここをクリックする必要があります。
従業員を解雇する通知を書くときに従うべき特定の規則を確認することを忘れないでください。 これにより、有効な通知を発行し、法的な問題に巻き込まれるのを防ぐことができます。
これらの法律をすぐに利用できるので、最良の採用決定を下すことができますのでご安心ください。 彼らはあなたの会社に有利な決定をすることであなたを制限しません。
従業員が期待どおりに機能していないことに気付いた場合は、制限なしで削除できます。
法的手続きを無視する
外国人従業員を雇用する場合は、就労ビザまたは許可証を提供するのはあなたの責任であることを知っておいてください。 リモートワーカーを採用する場合でも、非リモートワーカーを採用する場合でも、採用プロセスを管理するルールに精通している必要があります。 コンプライアンスを確保するために、時間をかけて従業員に教育してください。
グローバルな従業員が法的手続きを知らない場合、彼らは法的困難に直面する可能性があります。 これは、職場での生産性とパフォーマンスに影響を与える可能性があります。
雇用主と従業員は、ビザ申請を管理するための法的手続きを知っている必要があります。 特定のグループの人々に指定されたさまざまなビザがあるため、従業員に適したタイプを知っておく必要があります。
また、彼らが働いているビザの有効期限と延長について学ぶ必要があります。
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採用プロセスについて不明確
雇用主は、従業員の自己不信を取り除くために、採用プロセスを明確にする必要があります。 これにより、採用担当者と従業員の間の混乱が最小限に抑えられ、採用プロセスが迅速化されます。
採用時にすべての情報を候補者に提供すると、候補者はあなたが彼らに何を期待しているのかを知ることができます。 彼らはあなたのチームに参加する資格があるかどうかを知るでしょう。 これにより、応募者の数が減り、採用プロセスがより簡単かつ迅速になります。
外国企業に応募する前に、労働者はすべてを知りたがっています。 雇用主は、疑問を解消するために詳細で明確な情報を提供する必要があります。
不明確で不正確な情報は、雇用主と従業員の間の不信を引き起こします。 従業員は正直な雇用主を望んでいるため、企業がそのような情報を提供することを避けるかもしれません。
あなたの仕事の広告を公表する前に、それを通り抜けて、それがすべての必要な情報を持っていることを確認してください。 不足している情報に気付いた場合は、適切な編集を行うことを躊躇しないでください。
国際的な従業員を雇うとき、これらのよくある間違いを避けてください
グローバルな従業員を雇用することは、あなたの会社に多様で強力な労働力を提供します。
しかし、それは長い従業員の雇用プロセスを伴うので、それは簡単ではありません。 注意しないと、外国人労働者を雇うことのすべての見返りを得るのを妨げる可能性のある間違いを犯す可能性があります。
上記は、国際的な従業員を採用するときに犯す可能性のある間違いと、それらを回避する方法です。
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