이것은 이전에 그의 경험을 전달하기 위해 roundCorner 블로그에 게시되었던 Classy Awards의 과거 참석자인 Dan Lammot의 게스트 블로그 게시물입니다.
2014년에 저는 혁신적이고 믿을 수 없을 정도로 영향력 있는 행사에 참석했습니다. 그것은 내가 전에 가본 어떤 것과도 달랐다. Collaborative and Classy Awards는 저에게 영감을 주었을 뿐만 아니라, 매일매일Corner가 하는 일에 새로운 생명을 불어넣었습니다. 비영리 단체에 구성 관계 관리 솔루션을 제공하여 지속 가능한 관계를 구축하고 세상에 더 큰 영향을 미칠 수 있도록 하는 것입니다.
Collaborative는 세계에서 가장 시급한 문제 중 일부를 해결하기 위해 일하는 방법을 공유하고자 하는 열망과 흥분을 가진 사회 부문 혁신가들이 개최하는 생각을 자극하는 토론으로 가득 차 있습니다. 3일간의 행사를 마무리하는 고급 시상식에서 참석자들은 비영리 단체가 여러 부문에 걸쳐 미치는 영향을 직접 확인하고 지칠 줄 모르는 일에 대해 공개적으로 인정받는 모습을 지켜봅니다. 비슷한 생각을 가진 사람들과 시간을 보내고 다양한 조직이 어떻게 가장 큰 문제를 해결하고 있는지 배웠고 놀라운 사회적 기업이 획기적인 일을 하는 것을 축하했습니다.
원래 2014년 2014년 콜라보레이션 앤 클래시 어워드 참석에 대한 생각을 썼는데 지금 생각해보면 3일 동안 느꼈던 설렘이 다시 떠오른다. 6월에 열리는 행사에 다시 참석하게 되어 기쁩니다.
협업 및 고급 상 차이
제 직업 경력에서 1,000개가 훨씬 넘는 행사에 참석한 사람으로서 저는 주최측으로부터 다양한 수준의 자기 홍보를 기대하고 용인하는 법을 배웠습니다. 그들이 훌륭한 이벤트를 실행하기 위해 엄청난 양의 시간, 돈, 에너지를 투자하기 때문에 나는 누군가가 그들의 노력에 대해 겸손한 스포트라이트를 받는 것을 신경 쓰지 않았습니다. 2014년 6월, Lina Perez-Lammot와 저는 캘리포니아 샌디에이고에서 열린 Collaborative and Classy Awards에 참석하여 그 반대를 경험했습니다. 이 이벤트는 진정으로 참석자(비영리 단체, 미션, 직원, 결과)에 관한 것이었습니다. 주최자는 둘째 날까지 자신에 대해 아무 말도 하지 않았으며 Classy 이름과 팀에 대한 "고급스러운" 증거였습니다. 인상적이고 감사했으며 이 이벤트가 우리 커뮤니티에서 반드시 참석해야 하는 많은 이유 중 하나였습니다.
1년 내내 계속되는 지명, 평가 및 선택의 주기를 통해 Classy Awards는 모든 후보자가 사회 발전을 촉진하기 위해 경이적인 일을 하고 있는 배경에서 최고 중 최고를 인정합니다. 이것은 훌륭한 행사일 뿐만 아니라 사회 프로그램의 기여, 그 원인과 사명, 그리고 그것을 실현하는 사람들에 대한 인식을 높이기 위한 지속적인 노력입니다. 이야기를 듣고, 모범 사례를 듣고, 사람들을 만나고, 사회 변화에 대한 공동 헌신의 에너지를 느끼는 것은 겸손이라는 한 단어로 가장 잘 요약될 수 있습니다.
분명히 고려할 가치가 있는 수천 개의 조직에서 고급 상으로 고려되는 목록을 좁히는 것은 어려운 작업일 수 있지만 감사하게도 검토자에게는 방법론이 있습니다. 원래 펜실베니아 대학교 고영향 자선 센터와 협력하여 개발한 고급 기준은 지명된 조직이 상을 받기 위해 충족해야 하는 기준입니다.
귀하가 임무를 수행하고 확장할 수 있기를 희망하는 roundCorner의 기술자 그룹으로서, Classy Awards와 지명 및 선정 프로세스를 안내하는 기준은 우리가 우리 자신과 청중에게 얼마나 잘 봉사하고 있는지를 측정할 기회를 제공합니다.
후보자와 수상자가 극적이고 대규모의 변화를 일으키도록 하는 기본 요구 사항과 함께 이러한 조직은 일반적으로 공통의 특성과 관행을 반영합니다. 여기에서 내가 혁신적인 조직에 대해 배운 것을 포함하여 몇 가지 관점을 공유하고 싶습니다.
Collaborative and Classy Awards에서 저는 사회적으로 혁신적인 조직을 배웠습니다.
광범위하고 효과적인 데이터 활용
Classy Award의 후보자와 수상자는 데이터를 사용하여 지리적으로 구성 요소의 범위와 규모를 수량화하고 지정학적 또는 환경적 변화의 영향을 모델링하며 자산을 관리하고 전략을 형성하는 가설을 형성 및 테스트합니다. roundCorner에서는 이를 360도 뷰라고 합니다.
측정 가능한 지표 사용
최고 중 최고 조직은 목표를 설정하고 목표에 대한 진행 상황을 지속적으로 측정합니다. 그들은 전술, 자산 배치 및 기타 조력자의 영향을 정량화 및 보고하고 운영을 개선하고 기부자에게 확신을 주기 위해 배치 또는 실행하는 방법에 대한 절충안을 결정할 수 있습니다. 자산, 구성 요소, 재무 및 기타 변수에 대한 360도 보기는 더 풍부하고 의미 있는 메트릭을 만듭니다.
기술을 활용하여 문제 공격
비영리 단체 관리가 날로 디지털화되고 있으며 Classy Awards는 지원 기술이 성공적인 비영리 단체에 우위를 제공한다는 점을 인정합니다. 어떤 경우에는 기술이 자산 추적을 개선하는 반면 다른 경우에는 포털을 통해 구성원에게 셀프 서비스를 간소화하고 제공합니다. 기술의 창의적인 응용 프로그램이 많이 있으며 점점 더 연결된 구성 요소에 의한 디지털, 소셜 및 모바일 사용의 폭발적인 성장과 함께 다음 Classy Awards에서 더 많은 것을 볼 수 있을 것으로 기대합니다.
적응하는 학습 조직인가
최고의 조직은 기술, 데이터 및 메트릭을 사용하여 필요에서 이행에 이르는 연속체에 걸쳐 효과적인 모델을 만들고 유지하는 데 도움이 되는 모범 사례를 발견하거나 채택합니다.
향후 3년간 높은 성장 잠재력 보유
올해의 후보자와 수상자는 또 다른 공통된 특징을 공유합니다. 그들은 이동하는 팀입니다. 그들의 야심찬 전략과 성장 계획은 이들을 무리와 구분하며, Classy Awards는 이것을 후보자의 기본 요구 사항으로 인식합니다. 아마도 데이터 및 메트릭 중심이 아니라 리더가 기술 기반 비즈니스 관행으로 이동하는 이유일 것입니다. 그것은 그들에게 성장의 기반을 제공합니다.
Collaborative and Classy Awards에 참석할 때(강력히 참석할 것을 강력히 권장합니다), 우리의 세계, 우리의 사회적 양심, 그리고 그 안에 있는 사람들의 삶을 개선하기 위해 헌신하는 커뮤니티에 가입한 것이 행운이라는 사실을 압니다. 필요 (두 다리 및 네 다리 모두). Classy Awards의 일원이 되고 우리 roundCorner가 귀하에 대한 근본적인 책임이 있다는 사실이 입증된 이야기를 듣습니다. 그리고 그것은 비영리 단체가 운영을 근본적으로 개선하고 사명을 달성하는 데 탁월할 수 있는 기회를 제공하는 기술을 제공하는 것입니다. 저는 그것이 우리가 우리의 애플리케이션을 저렴하고 통합하기 쉽고, 개방적이고 신뢰할 수 있고, 확장 가능하고 지속 가능하고, 혁신으로 스며들고, 진화하고 성장함에 따라 적응할 수 있어야 한다는 것을 의미한다고 그 어느 때보다 확신합니다. 그것이 당신에 대한 나의 약속입니다.
Dan Lammot는 비영리 조직과 끊임없이 협력하여 미션을 달성하는 방식을 변화시키는 Salesforce.com의 지원을 받는 팀인 roundCorner의 사장이자 창립 파트너입니다. LinkedIn에서 그와 연결하거나 @roundlammot를 팔로우할 수 있습니다.
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