素早い！ 好きなブランドを思い浮かべてください。

ほんの数秒で思いついたはずです。 しかし、ブランドをあなたのお気に入りにしているのは、正確には何ですか？ 目前に迫った最新のイノベーションに対する興奮と期待ですか？ それはブランドの価値であり、持続可能性と企業責任のために戦う方法ですか? それとも、テレビやソーシャル メディアでブランドを見たときの感覚ですか？

あなたの特定の理由が何であれ、ブランドがあなたの共感を呼んでいることは明らかであり、それは偶然ではありません. それは、その会社のブランド マネージャーが仕事を成功させたことを意味します。

ブランドマネージャーの仕事内容

ブランド マネージャーは、企業におけるブランド関連のすべて (ご想像のとおり) の主要な連絡窓口です。 彼らはブランドイメージ全体に責任を持ち、それがターゲット市場と適切に共鳴するようにします。 これを達成するには、市場動向を分析して常に把握し、競合を注意深く監視し、マーケティングと広告キャンペーンを主導して、ブランド イメージを確実に維持する必要があります。

ブランド マネージャーが何をするかについて最もよく理解するために、英国およびその他のヨーロッパで Call of Duty のシニア ブランド マネージャーを務めた Daleep Chhabria の話を聞いてみましょう。

「ブランドマネージャーは、ブランドを定義し、そのオーディエンスを見つけ、ブランドとそのオーディエンスの間のつながりを構築および強化し、その後、完全なマーケティングミックスを使用してブランドを構築および保護しながら、目標を達成するための販売をサポートしながら、オーディエンスを成長させる必要があります.

これは通常、ブランドの名前や外観を定義するなどの戦略的なブランド要素から始まります。これは通常、クリエイティブやエージェンシーへのブリーフィングによって達成されます。 ブランド マネージャーは、価値提案、ブランドのポジショニング ステートメントなどの重要な要素も定義する必要があります。 これらのコンポーネントは、ブランドとその目的を幅広い人々に伝える際に不可欠です。

販売目標とオーディエンスを定義したら、予算を分割し、マーケティング ミックス全体でさまざまな戦術に費やす必要があります。 たとえば、パッケージング (関連する場合)、Web サイト開発、プロモーション、広報、広告、コンテンツ作成、ソーシャル メディアなどです。 予算に応じて、ブランド マネージャーが行うものもあれば、そのチームが行うものもあれば、代理店が行うものもあります。 ブランド マネージャーは、通常は PR の専門家やエージェンシーを通じて、プレスで達成できることも活用する必要があります。 ブランド マネージャーがサポートすべきもう 1 つの領域は、実際の販売チームを通じて、または特にバリュー チェーン内で業務を行っている場合は、顧客と直接接触することによる販売です。」

ブランドマネージャーの平均給与

他のキャリアと同様に、給与は勤務先の会社、勤務先の都市、特定の役職や責任によって大きく異なります。 これらの数値は全国的な平均であることを忘れないでください。この情報を参考にしてください。 多くの勤勉さ、献身、そして才能があれば、あなたの潜在的な給料がいくらになるかは本当にわかりません!

Glassdoor によると、米国のブランド マネージャーの平均給与は 96,333 ドルです。 追加の報酬は典型的なもので、11,667 ドルから 27,859 ドルの範囲であることに注意してください。

ブランドマネージャーは、関連する追加のマーケティング業務を引き受けながら、社内の他の多くの役職に就くことができることに注意してください. この場合、一般的なマーケティング マネージャーの平均収入が 81,078 ドルであることを知りたいと思うかもしれません。これは、専門的な役割と調整された責任を持つことで、より高い収入が得られることを明確に示しています。

すべてのブランド マネージャーに必要なスキル

ブランド マネージャーとして成功するには時間がかかります。必要な貴重なスキルを習得するには、何年にもわたる仕事を通じて経験を積むしかありません。 もちろん、前に進むために必要な経験を積みながら、身に​​つけて磨いておかなければならないスキルはまだあります。

これらのスキルの中には簡単なものもありますが、驚くようなスキルもあります。 分析的に考える能力を持ちながら、革新的な創造性を持つことは簡単なことではなく、誰もがそれに熟練しているわけではありません。 これは、頭脳の両面のスキルを必要とする仕事です。そのため、ブランド マネージャーとしてバランスの取れたスキルを身につけることが非常に重要です。

現役ブランドマネージャーからのキャリアアドバイス

ブランド マネージャーのキャリア パスの内外を学ぶには、現在その役割を担っている人から学ぶ以外に良い方法はありません。 それが実際にどのようなものかを最もよく理解するために、さまざまな業界で成功しているブランド マネージャーに、彼らの典型的な日常はどのようなものか、仕事中に学んだ教訓、業界への参入を目指す人へのアドバイスを尋ねました.

彼らが言ったことは次のとおりです。

典型的な一日はどのように見えますか？

「ブランド マネージャーは、ブランド ストラテジスト、UX デザイナー、データ アナリスト、プロジェクト マネージャーのようなオールインワンの仕事です。 私は通常、自分の仕事をプロダクト オーナーと表現していますが、プロダクトはブランド全体です。 私のブランドはこれまで以上に急速に成長しており、ブランディングはこれらすべての変化に対応する必要があります。 そのペースでは、ブランドのコミュニケーションにますます多くの新しい人々が関与する場合は特に、簡単ではありません. すべてをまとめて、クライアントと従業員の両方に最先端のブランド体験を提供するには、一貫性と再現性という 1 つのことが必要です。」

- Netguru、ブランド マネージャー、Pawel Hahn 氏

「典型的な 1 日には、製品と市場の適合性を判断するための市場調査、広告戦略の作成、広告のデザイン、プロモーション活動の管理、価格設定と販売の評価、またはブランドをより多くの視聴者に拡大する方法の発見が含まれます。」

- Ryder Meehan 氏、Upgrow 共同創設者兼 CEO

「ブランディングにおいて同じ日はありません。 クライアントのさまざまな目標に応じて、私はクライアントのオフィスで戦略を練り上げ、マーケターのためにデータを解釈したり、ジャーナリストと電話で情報を明確にしたり、メディア掲載用のアセットを提供したり、業界固有のイベントを調査して、認知度を構築することは、クライアントにとって戦略的に適合するでしょう。」

- ジョナサン メンター、創業者兼 CEO、Successment

「典型的な 1 日には、戦略セッション、コンテンツ作成、グラフィック デザイナーとの作業、およびその他のほぼすべての関連チームが含まれます。 あなたは船を操縦し、ブランドがどのように表現されるべきかというビジョンを導きます。つまり、ブランドが視聴者に与えたい共通の糸、トーン、声、価値観、印象です。 そのため、ある日はブランドが達成したい目標の概要を説明し、次の日にはそこに到達するために必要な資産の概要を説明する場合、コンテンツの作成に 2 日を費やすことになります。 すべてが非常に速く動く！」

- Matt Erickson、ナショナル ポジション、マーケティング ディレクター

「これは、企業のニーズとブランドの成熟度に基づいて、ブランド マーケターによって大きく異なります。 私は通常、クライアントの成果物と、その日に完了する必要のあるプロジェクトのマイルストーンを読むことから始めます。 次に、最近投稿されたコンテンツを確認 (および必要に応じて追加) し、ソーシャル メディアの関与を​​確認します。 その後、コンテンツの執筆と編集に入る前に、ブランド キャンペーンの計画とステータス チェックを行います。」

- Swati Kumar 氏、創設者兼チーフ ストーリー コンサルタント、Plotline

最も重要なヒントとコツ

「ブランド マーケターを目指す人にとって重要なヒントは、取り組みを進める際に常にユーザー エクスペリエンスを考慮することです。 これは、物理的な製品または小売環境での経験である可能性があります。 これについてより多くの視点を得る 1 つの方法は、実際に環境に没頭することです。

たとえば、ブランド マーケティング マネージャーとしての私の役割では、ブランドが地上でどのように実行されているかを確認するために、時間の約半分を出張や店舗で過ごしました。 ブランドのイニシアチブは紙の上では理にかなっている場合もありますが、顧客と従業員の両方の実行の観点から、それらが地上レベルでどのように認識されているかを確認することが重要です. もう 1 つのヒントは、非常に組織的であることです。 組織には多くの可動部分があり、ブランドの概念化やサービスや製品のマーケティングにつながる多くの詳細があります. 毎日のスケジュールと目標を設定し、ガント チャートなどの視覚的なプロジェクト タイムラインを使用して進捗を追跡し、維持します。」

- Chris Stasiuk 氏、Signature Video Group 創設者兼クリエイティブ ディレクター

「ブランド マネージャーは優れたマルチタスカーであり、全体像やビジョン、そしてそのビジョンに適合する小さな要素がいくつあるかを理解する能力を備えている必要があります。 また、あなたの仕事はブランドを前進させることであるため、リーダーとしての地位に慣れている必要があります。」

- Deanna Backos 氏、オーナー、ミッドナイト オイル グループ

「コミュニケーションは、注目すべき最も重要な特性です。 ブランド マネージャーの仕事は、オープンで正直であるべきです。 これは、定期的に顧客と関わり、顧客の質問や懸念に対応することを意味します。 たった 1 つの小さな間違いがブランドに悪影響を及ぼす可能性があることを忘れないでください。

- Nathan Ripley、ディレクター、Maid Just Right

「情熱的で、フィネスを持ち、大胆に。 ブランディングとは、クリエイティビティと、クライアントをコンフォート ゾーンの外に移動させることです。 リスクを取り、それらのリスクの結果について説明責任を負います。 戦略を維持し、クライアントの ROI を常に念頭に置き、取り組みがビジネスをどのように促進するかを監視します。 安全なブランドを覚えている人は誰もいません。 この分野には多くの夢想家がいますが、クライアントは最終的な利益とブランディングへの投資に対する利益に関心があることを覚えておくことが重要です。 ブランドを管理している場合は、結果をどのように測定できるかを常に念頭に置いておく必要があります。」

- ジョナサン・メンター

「自分の強みを中心に習慣を作りましょう。 マーケティング担当者として成功するには、すべてのチャネルの専門家である必要はありません。1 つまたは 2 つの専門分野で十分です。 ただし、最初にさまざまなスキルを試して、自分に最適なものを見つけてください。」

- Morgan Lathaen、マーケティングおよびブランド コーディネーター、拇印

「ビジョンとスキルの両方が必要です。順応性と集中力が必要です。 最終的に、これは、すすぎと繰り返しのパーソナリティの役割ではありません。 すべてが計画どおりに進むわけではないことを知っておいてください。このあいまいさを受け入れる必要があります。」

- マット・エリクソン

「あなたのブランドが実際に何であるかを明確にするようにしてください。 企業のブランドは、リーダーが望むものではなく、対象となる消費者が実際にどのように認識するかです。 何かを改善するには、まずそれを正しく特定する必要があります。」

- スワティ・クマール

「ブランド管理に入るためにマーケティングを学んだことは役に立ちますが、必須ではありません。 ブランド管理に興味があるなら、理解を深めるためにできることはたくさんあります。 マーケティング関連の出版物やケース スタディを読み、ブランドのマーケティング活動を分析して、自分の戦略と目標を見つけてください。 ブランド管理の仕事を持っていない人への私の絶対的なお気に入りのヒント - あなたが行うことによって学ぶので、ブランド管理を構築してください。」

- Daleep Chhabria、マーケティング エキスパート兼ストラテジスト、Growth Forte

ブランドマネージャーになったきっかけは？

「私はマーケティングを学び、自分が働きたい最高の会社を選びました。 私は、執拗さ、情熱、そして運の組み合わせによって、それらの機会を得ました。 Call of Duty は、私がブランド管理を始める前には存在しませんでした。私はすでにブランド管理に携わっていました。 しかし、自分が担当しているブランドについてできる限りのことを学び、懸命に努力した結果、Call of Duty が登場したときにその仕事をする機会をつかみました。 Call of Duty (英国およびその他のヨーロッパ) のシニア ブランド マネージャーになりました。 Call of Duty には大きな目標があることはわかっていたので、それを一般的な名前にしたかったのですが、それがどれほど大きく成長できるかはわかりませんでした。 私は一生懸命働き、ブランドを構築するために最善を尽くしました。」

- ダリープ・チャブリア

「まったく違う業界からブランディングに入りました。 以前の役割では、解決するために雇われたが、拡大して違いを生み出したいと思っていた問題を解決していることに気づきました。 私の会社での私たちの使命の一部は、慈悲とより大きな利益を推進するソリューションを開発しているクライアントと提携することだけです. 以前と今の違いは、自分が情熱を注いでいることを毎日できるようになったことです！」

- ジョナサン・メンター

「私は、ビジネス教育からコンテンツ、ビデオ編集、スタートアップなどに移行するこの道へと進化しました。私はビジネスのほぼすべての側面に手を差し伸べてきたので、チームを越えて仕事ができ、異なる言語を話すことができるという事実を楽しんでいます. この道を考えているのなら、人を好きで、物語を語るのが好きで、進んで研鑽し、柔軟である必要があります。」

- マット・エリクソン

あなたが学んだ最も重要な教訓は何ですか?

「ブランド管理とマーケティング全体で学んだ最大の教訓は、組織内でのマーケティングの主な目的は販売をサポートすることだということです。 この 2 つを結び付けないと、マーケティングがどれほど優れていても、ブランドを効果的に成長させることはできません。 ブランド管理の多くは、計画、調整、および管理に関するものです。 したがって、もう 1 つのヒントは、自信を持って、組織内のブランドの所有者、保護者、専門家としての地位を確立することです。」

- ダリープ・チャブリア

「私が長年にわたって得た最高の教訓のいくつかは、まず顧客を非常に深いレベルで理解することです。 名前を付けて、興味のあることや時間をどのように使っているかをリストします。 やり過ぎに聞こえるかもしれませんが、マーケティングがその特定のユーザーに焦点を当て、彼らがあなたのメッセージにどのように反応するかを考えるのに本当に役立ちます。」

- ライダー・ミーハン

「この分野は非常に戦略的であり、誤解されていることを学びました。 ブランディングはさまざまなクライアントにとって意味があり、結果と期待を管理することは成功に不可欠です。 私が働いてきたさまざまな業界での経験を活かして、最終的な目標は販売を促進することです. 戦略と創造性のバランスを取ることが、このビジネスとプロフェッショナルの原動力です。」

- マット・エリクソン

「ブランド開発の大部分は、実際には非常にデータ主導であることを学びました。 次に何をする必要があるか、どのように前進するかを決定するには、進捗と成功のレビューが必要です。 これは多くの場合、数値で測定するのが最適であり、プロジェクトの開始時に適切な一連の目標指標を設定し、全体を通してマイルストーンを目標にする必要があります。」

- スワティ・クマール

「私は成長がすべてであることを学びました。 あなたの仕事は、航空管制官ではなく飛行機のパイロットだと考えてください。 あなたがすることはすべて、ブランドの成長に役立つはずです。 ブランドの集中資産管理を使用します。 「物を探す」ことにどれだけの時間が費やされているかを知ったら驚くでしょう。

ブランディング ツールボックスを簡素化します。 チームがお互いのアセットを再利用できるようにします。 スケーラブルなシステムを構築し、何をするにしても、常に自問自答してください。それからすべての人のためにテンプレートを作成できるか? 複数のチャネルに適用できますか? ブランドは生き物です。 ブランドのガイドラインを最新の状態に保ち、使いやすくします。 今日では、社内の誰もがマーケターになることができます。」

- パヴェル・ハーン

あなたのブランドを管理してください！

ブランドマネージャーの肩書を持つことは大変なことです。 あなたは、あなたのブランドを一般的な名前にする責任があります。 高尚な仕事であることは間違いありませんが、スキルを磨き始め、ブランドの専門家から共有されたアドバイスを熟考すれば、次の成功するブランドマネージャーになるための道を順調に進んでいるでしょう! 何を求めている？

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