Apa yang Menghentikan Anda Dari Memulai Bisnis Rekrutmen Anda Sendiri?

Oleh Tony Restell

Saya memiliki pertemuan yang sangat menarik minggu-minggu terakhir ini yang membuat saya berhenti dan berpikir – apa yang menahan kontak perekrut saya untuk tidak mendirikan bisnis untuk diri mereka sendiri? Setelah melayani sektor rekrutmen selama 15 tahun, saya telah melihat sejumlah teman beralih dari konsultan rekrutmen yang sukses menjadi pemilik bisnis rekrutmen yang sukses. Tetapi yang paling mengejutkan saya adalah bahwa sangat sedikit yang melakukan lompatan. Yang membuat saya berpikir – apa yang menghentikan seorang perekrut untuk mendirikan bisnis perekrutan mereka sendiri?

Percikan untuk menulis posting blog ini berasal dari pertemuan dengan John Buckman dan David Simons, masing-masing sebagai Ketua dan Direktur Pelaksana Recruit Ventures (@RecruitVentures). Mereka secara aktif berinvestasi dan mendukung perusahaan rintisan di pasar perekrutan Inggris melalui model usaha patungan – dan memahami pendekatan mereka yang benar-benar membuat saya berpikir tentang hambatan untuk mendirikan bisnis sendiri.

Hal-hal yang Mungkin Menahan Anda

Beberapa tema utama muncul dari obrolan kami. Alasan berulang yang menahan perekrut untuk tidak mengambil risiko. Berapa banyak yang Anda kenal – dan memang ada orang lain yang akan Anda tambahkan ke daftar? Jangan sungkan untuk memberi komen di bawah ini.

Pukulan finansial. Pada saat Anda menjadi cukup sukses untuk merasa percaya diri tentang mendirikan perusahaan perekrutan Anda sendiri, Anda mungkin juga telah mencapai titik di mana Anda memiliki komitmen keuangan dalam hidup Anda. Beralih dari pekerjaan bergaji tinggi ke start-up di mana bisa berbulan-bulan sebelum Anda dapat menarik gaji adalah jembatan yang terlalu jauh bagi banyak orang.

Kebutuhan untuk mengamankan pembiayaan. Sifat perekrutan biasanya sedemikian rupa sehingga Anda dibayar untuk hasil yang Anda berikan beberapa bulan setelah Anda pertama kali mulai mengerjakan tugas itu. Jadi mengamankan keuangan untuk menjembatani kesenjangan ini biasanya sesuatu yang dibutuhkan bisnis rekrutmen untuk berhasil, terutama jika Anda memiliki aspirasi untuk segera menjadi lebih dari sekadar "band satu orang". Lebih sering daripada tidak, mengamankan pembiayaan semacam itu berarti mempertaruhkan rumah Anda sendiri – yang bagi seseorang yang telah menerima pukulan finansial untuk gaji mereka seringkali merupakan risiko yang tidak siap mereka ambil.

Berfokus pada apa yang Anda kuasai. Banyak perekrut yang saya kenal adalah orang-orang penjualan yang sangat baik dan perekrut yang sangat baik. Apa yang mereka kuasai adalah memenangkan tugas baru dan kemudian mengisi posisi itu. Tetapi banyak yang tidak memiliki pengalaman dalam aspek lain dalam menjalankan bisnis seperti akuntansi, penggajian, keuangan, kontrol kredit, TI, SDM, manajemen kantor, dan pengadaan. Mengambil tanggung jawab ini dapat berarti lompatan ke hal yang tidak diketahui - dan juga menciptakan kecemasan bahwa perekrut mungkin terjebak dalam tugas-tugas ini daripada dapat fokus pada apa yang benar-benar mereka kuasai.

Memiliki kepercayaan diri untuk mengatasi perjanjian yang membatasi. Apa yang bisa dan tidak bisa Anda lakukan ketika Anda meninggalkan bisnis perekrutan untuk pergi dan mengatur diri sendiri? Saya tahu teman-teman yang memiliki klausul yang cukup menakutkan dalam kontrak kerja mereka. Tetapi tanpa membayar untuk bimbingan hukum yang mahal, sulit untuk merasa yakin bahwa Anda dapat mengatur diri sendiri tanpa membuka diri terhadap klaim oleh mantan majikan Anda. Dan bahkan di mana hukum tampaknya berpihak pada Anda, itu adalah kekhawatiran lain bagi calon pengusaha.

Daftar ini tidak berarti lengkap. Tetapi yang mengejutkan saya adalah bahwa cara tradisional untuk menyiapkan diri Anda hanya mungkin menarik bagi orang-orang yang memiliki kecenderungan risiko tinggi. Menariknya, saya pikir pendekatan Recruit Ventures membahas poin-poin ini melalui model usaha patungannya. Mereka menyediakan keuangan, back office, gaji untuk pendiri, dll. Perekrut dibiarkan melakukan yang terbaik – menjual dan merekrut. Jika itu memungkinkan gelombang baru perekrut untuk mendirikan bisnis untuk diri mereka sendiri, maka bagus!

Beberapa pemikiran tambahan saya sendiri untuk menjadi seorang pengusaha mengikuti. Tapi saya menghargai saya mungkin membuat beberapa pembaca tertarik dengan Recruit Ventures, jadi saya menyediakan formulir kontak untuk mereka di bawah ini (catatan: pemahaman saya adalah mereka saat ini hanya bekerja dengan perekrut Inggris yang menempatkan staf sementara) :

Pikiran Terakhir tentang Menjadi Pengusaha

Saya telah menghabiskan 15 tahun terakhir menyiapkan serangkaian usaha kewirausahaan di ruang rekrutmen. Memang bukan agen perekrutan, tapi saya yakin banyak dari apa yang saya pelajari tetap relevan secara langsung.

Beberapa hal menurut saya sangat penting. Pertama saya akan menekankan betapa pentingnya untuk memberikan diri Anda penyangga keuangan yang memadai sebelum memulai . Itu tidak berarti meningkatkan keuangan - memang usaha saya yang paling sukses telah didanai sendiri. Tapi itu berarti memastikan Anda memiliki keuangan yang memadai untuk dapat menjalankan bisnis selama berbulan-bulan tanpa pendapatan masuk. Start-up selalu membutuhkan waktu lebih lama untuk menghasilkan pendapatan daripada yang Anda perkirakan. Ditambah lagi, Anda sering menemukan bahwa begitu Anda berada di pasar sebagai wirausahawan, peluang bisnisnya sebenarnya berbeda dari yang Anda bayangkan saat pertama kali memulai. Jadi, Anda perlu membangun waktu untuk memungkinkan diri Anda menyesuaikan diri – dan untuk dapat membuat keputusan yang tepat untuk bisnis tanpa risiko kekhawatiran keuangan yang menyebabkan Anda membuat keputusan yang buruk.

Saran saya yang kedua adalah bersikap kejam tentang outsourcing atau pendelegasian pekerjaan . Jebakan yang sering menjebak pengusaha adalah terlibat dalam setiap aspek bisnis. Padahal pada kenyataannya hanya ada beberapa tugas yang benar-benar akan membuat atau menghancurkan bisnis di tahun-tahun awal – dan pada tugas-tugas inilah wirausahawan yang merekrut harus benar-benar fokus. Tinggalkan desain situs web, akuntansi, media sosial, dan segala sesuatu yang sekunder untuk kesuksesan Anda bagi orang lain. Fokus pada memenangkan bisnis dan kemudian menyenangkan klien dan kandidat Anda. Itulah yang akan melihat Anda berhasil!

Bagi siapa pun yang terinspirasi oleh posting ini untuk berpikir lebih serius tentang mendirikan bisnis untuk diri mereka sendiri, semoga sukses selalu. Saya juga ingin mendengar pendapat Anda dan wawasan tambahan apa pun di bagian komentar di bawah. Terima kasih - dan semoga berhasil!