자신의 채용 사업을 시작하는 데 방해가 되는 것은 무엇입니까?

토니 레스텔

지난 주에 정말 흥미로운 회의를 가졌습니다. 그래서 멈추고 생각하게 되었습니다. 채용 담당자 연락처가 스스로 사업을 시작하지 못하게 하는 것은 무엇일까요? 15년 동안 채용 부문에서 일하면서 저는 많은 친구들이 성공적인 채용 컨설턴트에서 자신의 채용 비즈니스의 성공적인 소유자로 전환하는 것을 보았습니다. 그러나 나를 가장 놀라게 한 것은 너무 소수의 사람들만이 도약했다는 것입니다. 내가 생각하게 만든 것은 – 채용 담당자가 자신의 채용 비즈니스를 설정하는 것을 막는 것은 무엇입니까?

이 블로그 게시물을 작성하게 된 계기는 각각 Recruit Ventures(@RecruitVentures)의 회장이자 전무이사인 John Buckman과 David Simons와의 만남에서 비롯되었습니다. 그들은 합작 투자 모델을 통해 영국 채용 시장의 신생 기업에 적극적으로 투자하고 지원하고 있습니다. 그리고 그들의 접근 방식을 이해하고 있었기 때문에 스스로 사업을 시작하는 데 있어 장애물에 대해 생각하게 되었습니다.

당신을 방해할 수 있는 것들

채팅에서 몇 가지 주요 주제가 나타났습니다. 채용담당자들이 뛰어들지 못하게 하는 반복되는 이유들. 얼마나 많은 것을 알고 있습니까? 실제로 목록에 추가할 다른 사람이 있습니까? 아래에 자유롭게 의견을 보내주십시오.

재정적 타격. 자신의 채용 회사를 설립하는 것에 대해 자신감을 가질 만큼 충분히 성공할 때쯤에는 아마도 당신의 삶에서 재정적 약속이 있는 지점에 도달했을 것입니다. 급여를 받을 수 있는 직장에서 시작하는 데 몇 달이 걸릴 수 있는 스타트업으로 가는 것은 많은 사람들에게 너무 먼 다리입니다.

자금 확보가 필요합니다. 채용의 성격은 일반적으로 해당 과제에 처음 착수한 후 수개월이 지난 후에 제공한 결과에 대해 급여를 받는 것과 같습니다. 따라서 이 격차를 메우기 위해 재정을 확보하는 것은 일반적으로 채용 비즈니스가 성공해야 하는 것입니다. 특히 "1인 밴드" 이상이 되기를 원하는 열망이 있는 경우 특히 그렇습니다. 종종 그러한 자금 조달을 확보한다는 것은 자신의 집을 위험에 빠뜨리는 것을 의미합니다. 이미 급여에 재정적 타격을 입은 누군가에게는 종종 감수할 준비가 되어 있지 않은 위험입니다.

자신이 가장 잘하는 것에 집중합니다. 내가 아는 많은 리크루터들은 우수한 영업 사원과 우수한 리크루터입니다. 그들이 탁월한 것은 새로운 임무를 획득하고 그 자리를 채우는 것입니다. 그러나 많은 사람들이 회계, 급여, 재무, 신용 관리, IT, HR, 사무실 관리 및 조달과 같은 비즈니스 운영의 다른 측면에 대한 경험이 없습니다. 이러한 책임을 진다는 것은 미지의 세계로 도약하는 것을 의미할 수 있으며, 또한 채용 담당자가 자신이 가장 잘하는 것에 집중하지 못하고 이러한 작업에 얽매이게 될 수도 있다는 불안감을 조성합니다.

제한적인 계약을 처리할 수 있는 자신감을 갖습니다. 채용 사업을 그만두고 스스로 창업할 때 할 수 있는 것과 할 수 없는 것은 무엇입니까? 고용 계약서에 상당히 어려운 조항이 있는 친구를 알고 있습니다. 그러나 값비싼 법적 지도 비용을 지불하지 않고는 이전 고용주의 청구를 받아들이지 않고 스스로를 시작할 수 있다는 확신을 갖기가 어렵습니다. 그리고 법이 당신 편인 것처럼 보이는 경우에도 기업가 지망생에게는 또 다른 걱정거리입니다.

이 목록이 완전한 것은 아닙니다. 그러나 나를 놀라게 한 것은 전통적인 방식의 창업 방식이 위험을 감수하는 경향이 높은 사람들에게만 어필할 수 있다는 것입니다. 흥미롭게도 리크루트 벤처스 접근 방식은 합작 투자 모델을 통해 이러한 점을 해결한다고 생각합니다. 그들은 재정, 백 오피스, 설립자에게 급여 등을 제공합니다. 채용 담당자는 가장 잘하는 일인 판매 및 모집을 계속해야 합니다. 그것이 새로운 모집단이 스스로 사업을 시작할 수 있게 해준다면 훌륭합니다!

기업가가 되는 것에 대한 몇 가지 추가 생각은 다음과 같습니다. 하지만 일부 독자들이 리크루트 벤처에 대해 관심을 갖게 해줘서 감사합니다. 그래서 아래에 연락 양식을 제공하고 있습니다 (참고: 현재 임시 직원을 배치하는 영국 리크루터와만 협력하고 있는 것으로 알고 있습니다) .

기업가가 되기 위한 최종 생각

저는 지난 15년 동안 채용 공간에서 일련의 기업가적 벤처를 설립하는 데 보냈습니다. 물론 채용 대행사는 아니지만, 내가 배운 것 중 많은 부분이 그럼에도 불구하고 직접적으로 관련이 있다고 확신합니다.

몇 가지가 절대적으로 중요하다고 생각합니다. 먼저 시작하기 전에 적절한 재정적 완충 장치를 제공 하는 것이 얼마나 중요한지 강조합니다. 그것이 반드시 자금 조달을 의미하는 것은 아닙니다. 실제로 가장 성공적인 벤처는 자체 자금 조달이었습니다. 그러나 그것은 수입이 들어오지 않고 여러 달 동안 사업을 할 수 있도록 적절한 재정을 확보해야 함을 의미합니다. 신생 기업은 항상 예상보다 수입을 창출하는 데 더 오래 걸립니다. 또한 기업가로 시장에 진출하면 비즈니스 기회가 처음 시작할 때 예상했던 것과 실제로 다르다는 사실을 종종 알게 됩니다. 따라서 자신이 적응할 수 있는 시간을 확보하고 재정적 문제로 인해 잘못된 판단을 내릴 위험 없이 비즈니스를 위한 올바른 결정을 내릴 수 있도록 해야 합니다.

두 번째 조언은 아웃소싱이나 업무 위임에 대해 무자비하게 행동 하라는 것입니다. 기업가가 종종 발견하는 함정은 비즈니스의 모든 측면에 관련되어 있습니다. 실제로 초기 몇 년 동안 비즈니스를 성사시키거나 무너뜨릴 수 있는 작업은 소수에 불과하며, 기업가를 모집해야 하는 것은 바로 이러한 작업에 있습니다. 웹사이트 디자인, 회계, 소셜 미디어 및 귀하의 성공에 부차적인 모든 것은 다른 사람에게 맡기십시오. 비즈니스 성공에 초점을 맞춘 다음 고객과 후보자를 기쁘게 하십시오. 그것이 당신이 성공하는 것을 보게 될 것입니다!

이 게시물에서 영감을 받아 스스로 사업을 시작하는 것에 대해 더 진지하게 생각하는 사람을 위해 모든 성공을 기원합니다. 또한 아래 의견 섹션에서 귀하의 생각과 추가 통찰력을 듣고 싶습니다. 감사합니다. 행운을 빕니다!