あなたがあなた自身の採用ビジネスを始めるのを妨げているのは何ですか？
公開: 2022-01-28TonyRestell著
先週、私は本当に興味深い会議を開いたので、立ち止まって考えました。採用担当者の連絡先が自分たちでビジネスを始めるのを妨げているのは何ですか。 15年間採用部門にサービスを提供してきた私は、多くの友人が成功した採用コンサルタントから彼ら自身の採用ビジネスの成功した所有者に移行するのを見てきました。 しかし、私が最も驚いたのは、飛躍した人はほとんどいないということです。 どちらが私に考えさせられましたか–採用担当者が彼ら自身の採用ビジネスを立ち上げるのを妨げるのは何ですか？
このブログ投稿を書くきっかけは、それぞれリクルートベンチャーズ（@RecruitVentures）の会長とマネージングディレクターであるジョンバックマンとデビッドサイモンズとのミーティングから来ました。 彼らは合弁事業モデルを通じて英国の採用市場の新興企業に積極的に投資し、支援しています。彼らのアプローチを理解したことで、自分で事業を立ち上げる際の障害について本当に考えさせられました。
あなたを妨げているかもしれないもの
チャットからいくつかの重要なテーマが浮かび上がりました。 採用担当者が思い切って行動するのを妨げる繰り返しの理由。 あなたは何人を認識していますか？そして実際にあなたがリストに追加する他の人はいますか？ 以下にコメントしてください。
経済的打撃。 あなたがあなた自身の採用会社を設立することに自信を持って感じるのに十分成功するまでに、あなたはおそらくあなたがあなたの人生に財政的責任を持っている点に到達しているでしょう。 給料の高い仕事から、給料をもらえるようになるまでに何ヶ月もかかる可能性のある新興企業に移行することは、多くの人にとって行き過ぎの架け橋です。
資金を確保する必要性。 採用の性質は通常、あなたが最初にその任務に取り組み始めてから何ヶ月も後にあなたが提供する結果に対して報酬を得るようなものです。 したがって、このギャップを埋めるために資金を確保することは、通常、採用ビジネスが成功するために必要なものです。特に、それがすぐに単なる「ワンマンバンド」以上になることを望んでいる場合はなおさらです。 多くの場合、そのような資金調達を確保することは、自分の家を危険にさらすことを意味します。すでに給与に経済的打撃を与えている人にとっては、取る準備ができていないリスクであることがよくあります。
あなたが得意なことに焦点を当てます。 私が知っている多くのリクルーターは、優秀な営業担当者と優秀なリクルーターです。 彼らが得意とするのは、新しい課題を獲得し、それらのポジションを埋めることです。 しかし、多くの人は、経理、給与、財務、与信管理、IT、人事、オフィス管理、調達など、ビジネスを運営する他の側面の経験がありません。 これらの責任を引き受けることは、未知への飛躍を意味する可能性があります。また、採用担当者が本当に得意なことに集中できずに、これらのタスクに行き詰まる可能性があるという不安も生じます。
制限的な契約に取り組む自信を持っている。 求人事業を辞めて自分で立ち上げると、何ができるのか、できないのか。 私は彼らの雇用契約にかなり気の遠くなるような条項を持っている友人を知っています。 しかし、高額な法的ガイダンスにお金を払わなければ、以前の雇用主からの請求に自分自身を開放せずに自分自身のために準備できると確信するのは難しいです。 そして、法律があなたの側にあるように見える場合でさえ、それは起業家になることへのさらに別の心配です。
このリストは決して網羅的なものではありません。 しかし、私を驚かせるのは、自分で設定する従来のルートは、リスクの傾向が高い人々にのみアピールする可能性が高いということです。 興味深いことに、リクルートベンチャーズのアプローチは、合弁事業モデルを通じてこれらの点に対処していると思います。 彼らは、資金、バックオフィス、創設者の給与などを提供します。採用担当者は、彼らが最も得意とすること、つまり販売と採用に取り掛かる必要があります。 それがリクルーターの新しい波が彼ら自身のためにビジネスを始めることを可能にするなら、それなら素晴らしいです！
起業家になることについての私自身の追加の考えのカップルが続きます。 しかし、リクルートベンチャーに興味を持った読者がいる可能性があるので、以下に連絡フォームを提供します（注：現在、彼らは一時的なスタッフを配置する英国のリクルーターとのみ協力していると理解しています） ：
起業家になるための最終的な考え
私は過去15年間、採用スペースで一連の起業家ベンチャーを立ち上げてきました。 確かに採用担当者ではありませんが、それでも私が学んだことの多くは直接関連していると確信しています。
いくつかのことが絶対に重要だと私は思います。 まず、始める前に十分な経済的バッファーを自分に与えることがいかに重要であるかを強調します。 それは必ずしも資金調達を意味するわけではありません。実際、私の最も成功したベンチャーは自己資金で賄われています。 しかし、それはあなたが収入を得ることなく何ヶ月もビジネスに取り組むことができるようにあなたが適切な財政を確保することを意味します。スタートアップはあなたが予想したよりも収入を生み出すのに常に時間がかかります。 さらに、起業家として市場に参入すると、ビジネスチャンスは実際には最初に始めたときに想像していたものとは異なることに気付くことがよくあります。 ですから、あなたは自分自身が調整できるように、そしてあなたが悪い判断を下す原因となる経済的心配のリスクなしにビジネスのために正しい決定を下すことができるように時間を作る必要があります。
私の2番目のアドバイスは、仕事のアウトソーシングや委任について冷酷になることです。 起業家をしばしば捕らえる落とし穴は、ビジネスのあらゆる側面に関与するようになっています。 実際には、初期の段階で実際にビジネスを成し遂げたり壊したりするタスクはほんの一握りですが、採用起業家が本当に集中しなければならないのはこれらのタスクです。 ウェブサイトのデザイン、会計、ソーシャルメディア、そしてあなたの成功に続くすべてのものを他の人に任せましょう。 ビジネスを勝ち取り、クライアントと候補者を喜ばせることに焦点を当てます。 それはあなたが成功するのを見るものです！
この投稿に触発されて、自分たちのためにビジネスを立ち上げることについてもっと真剣に考える人のために、私はあなたにすべての成功を祈っています。 また、以下のコメントセクションで、あなたの考えや追加の洞察を聞いてみたいと思います。 ありがとう-そして幸運を！