ポッドキャスト-WorkatoのCEO兼創設者であるVijayTellaへのインタビュー
公開: 2022-04-12ヨーロッパのPRエージェンシーであるTytoと彼ら自身のWithoutBordersポッドキャストとのパートナーシップで録画している特別な一連のエピソードの一部であるこのインタビューは、WorkatoのCEOであり創設者であるVijayTellaへのインタビューです。
WorkatoのCEO兼創設者であるVijayTellaは、ラッセルゴールドスミスとTytoの創設者であるBrendonCraigieにパロアルトからオンラインで参加しました。
Workatoは、セキュリティとガバナンスを損なうことなく、組織がより速く、よりスマートに作業できるようにする、主要なエンタープライズ自動化プラットフォームです。 2021年1月、Workatoは1億1,000万ドルのシリーズD資金調達を発表しました。これにより、評価額は17億ドルに達しました。
Vijayは、Workatoは、ワークフローを自動化することにより、顧客が社内にあるすべての異なるアプリケーション間で接続または統合できるようにするプラットフォームであると説明しました。 彼は、Workatoには何百ものアプリにまたがる多くの断片化データがあり、それらすべてがまとまって機能するようにしていると述べました。
Vijayは、統合スペースに長く携わっており、TIBCOの創設者であると述べましたが、Workatoで行っていることは、消費者スペースで過ごした時間に触発されていると述べました。
Workatoの最初のチームは、TIBCOで一緒に働いていたチームでした。このチームは、統合がどのように機能するかの青写真となるBusiness Worksという製品を構築するためにそこで集まったチームであり、彼が以前に構築したすべてのものに取って代わりました。
Vijayは、消費者企業がSkypeに買収された後、そのチームと再接続しました。彼の共同創設者の1人であるGautam Viswanathanと他の数人の同僚と再接続した後、Vijayが消費者スペースで見たものと彼らが見たものの間に点を結びました。エンタープライズスペースで行う必要がありました。
Vijayは、彼が消費者スペースにいるときに見たものの1つは、常にオンであり、完璧であるという期待がさらに高かったことであると述べました。 彼は、ワークフローの問題も統合の問題であるが、Salesforceのすべての管理者、運用担当者、HRアプリに影響を及ぼしているため、それらを結び付ける必要があると述べました。
Vijayは、企業内のすべてのデジタルワーカーにはさまざまなアプリケーションがあり、さまざまなコンテキストと断片化を処理していると説明しました。 彼は、彼らが以前に行ったことはほとんど何も関連性がないと感じたので、会社全体が使用できるプラットフォームである、強力で高性能な安全性が必要でした。 そこで、彼らは完全にユニークなチーム、消費者およびクラウドネイティブ企業の人々、統合などをまとめて、この問題をボトムアップで再考しました。
課題
Vijayは、それは技術的に困難であり、技術的な詳細を埋めることができるようにするために、アーキテクチャ的にいくつかの非常に難しい問題を解決する必要があると述べました。 アプリのカスタマイズ方法が異なるため、A社で作成した統合をB社で使用できるようにすることは困難です。
Vijayは、ビジネスとITが歴史的に相互に信頼していないという社会的問題があり、ビジネスは権限を与えられることを望んでいますが、安全でスケーラブルな方法で、ITはビジネスに影響を与えることに関与したいと考えています。 Vijayは、このプラットフォームを作成したとき、ITとビジネスの両方から大きな感謝があったと述べました。
Vijayは、ユニコーンになって以来、外部的には人々の会社に対する見方に大きな変化が見られたと述べています。 彼は、ビジネスの観点から、パンデミックは企業に彼らが仕事を成し遂げる方法を再考することを本当に強制していると言いました。
彼は、常に変革的で現代的でありたいという願望があったと言いましたが、Covidはすべての人に前進し、物事を単純化し、システムを相互に接続することを強制しました。 Vijayは、パンデミックの際に世界全体でほぼ60％成長し、人々とHRを取り巻く一連のワークフロー全体をやり直す必要があり、ビジネスを大幅に加速させたと述べました。
Workatoの成長を加速する
Vijayは、企業や業界がデータアプリケーションと人々をよりよく連携させることができるようにするというこの問題は、エンタープライズソフトウェアの最大の機会であると述べました。
彼は、彼らは非常に小さなプレーヤーであると述べましたが、世界中に素晴らしいフォーチュン500タイプの顧客がいるため、世界中で非常に強固な製品基盤を構築することができました。 彼は、この時点で、彼らの焦点は現在、世界中の顧客をサポートする意識と能力を高めることであり、ヨーロッパ、そして今年後半にはアジア太平洋地域にもデータセンターを開設すると述べました。
騒がしい環境で会社を差別化する
Vijayは、Workatoを差別化する方法をまだ模索していると説明しました。 歴史的に、彼らのビジネスはほとんどすべてインバウンドでしたが、彼らは業界を特定し、この業界の顧客をターゲットにする重要なアウトバウンド組織を作成しました。そのため、ターゲットセグメント内で深い認識があり、パートリーダーシップと他のインフルエンサーを通じて彼らのビジョンを世に送り出します。
彼は、最大の部分は彼らのパートナーであり、これらのエコシステムパートナーのほぼ数百から数千が、メッセージを発信するための主要なエージェントであり、Workatoの力の乗数であるとして、現場で変革を起こさせていると述べました。
DSMN8は、従業員がコンピューターソフトウェア業界でソーシャルメディアでの存在感を最も高めている企業を調査したレポートをリリースしました。 Workatoは、過去30日間にLinkedInに会社のコンテンツを共有している従業員の53％以上が、そのデータをリリースしたことでトップになりました。
ビジェイはそれを見て本当に誇りに思っていると言ったが、彼らのチームが何をしているかには驚かなかった。彼らは信じられないほどの年を過ごした。
企業文化の構築
ビジェイは、パンデミックの前でさえ、企業文化を始めることが彼らにとって常に最も重要なことであると言いました。 Workatoは彼の4番目の新興企業であり、以前の経験からの最大のポイントは、目にする素晴らしいビジネスの成果をすべて覚えているだけでなく、一緒に働いていた人々と一緒に働き、生涯を築いてきたことをどのように感じたかを覚えていることです。関係。
Vijayは、最初のチームをまとめたとき、これらの人々が素晴らしい個人であることをすでに知っていて、彼らが会社に連れてきた最初の20/30の人々は、他の人々が参加したときのトーンを本当に設定したと言いました。 Vijayは、あなたが急速に成長し、Workatoで彼らが会社のコア運営原則を持っているとき、文化を維持し、構築することは難しいと言いました。
- 顧客を第一に保つ
- 長期的なバイアスを長期に向けて
- チームとして勝つ
- 彼らのシステムを透明にする
ビジェイ氏は、パンデミックの間、彼らは常に遠く離れた会社であり、どこにいても最高の人々を乗せることに非常に強い志向を持っていたので、彼らには利点があると言いました。 したがって、パンデミックが発生したとき、対人関係を拡大することは難しくなかったと彼は言いました。
彼は、社外のスポークスパーソンであることが、会社を設立するときよりもはるかに重要な役割になることを認識し始めました。 ここ数年、彼は個人的にメッセージを発信するためにより多くの時間を費やす方向にシフトしなければならず、それは今後さらに焦点となるでしょう。
最大のコミュニケーションの課題
Vijayは、コミュニケーションと接続は、企業が直面する最も困難な課題であると述べました。 遠隔地の人々は、本社の人々ほどつながりを感じていないという感覚が常にあると彼は言いました。Workatoの当初から、彼らはこれを変えるためにシステムに多くのものをインストールしようとしました。
彼が時間を遡って昔の自分と話をしなければならなかった場合、Vijayがコミュニケーションについて自分自身に与えるガイダンスは、あなたが最初に構築しているチームのタイプについて慎重に考えることです。 彼は、人々があなたと同じページにいると思い込まないでください、あなたは明確にそして過剰にコミュニケーションしなければならないと言いました。