Starten Sie ein Unternehmen mit dieser Schritt-für-Schritt-Anleitung – BusinessTown

Es stimmt zwar, dass jeder ein Unternehmen gründen kann , aber es ist nicht unbedingt einfach, eines zu gründen. Der Prozess muss nicht kompliziert oder überwältigend sein, aber es gibt einige grundlegende Anforderungen und Verfahren, die jeder kennen muss, der ein Unternehmen gründet.

Hier bieten wir eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Gründung eines Unternehmens, von der Ideenfindung bis hin zur Sicherstellung, dass alles, was Sie tun, sowohl legal als auch potenziell profitabel ist.

Entscheiden Sie, was Sie tun werden

Das erste, was Sie tun müssen, wenn Sie ein Unternehmen gründen, ist einfach herauszufinden, was Ihr Unternehmen sein wird. Vielleicht haben Sie etwas im Sinn und das schon seit Jahren. Wenn ja, ist das großartig – solange es realisierbar ist, aber dazu kommen wir später. Wenn Sie nicht wissen, was Sie tun möchten, aber bereit sind, alleine auszugehen, müssen Sie ein Brainstorming durchführen.

Setzen Sie sich hin und denken Sie über Geschäftsideen nach. Schreiben Sie alles auf, was Ihnen in den Sinn kommt. Gehen Sie dann zurück und sehen Sie sich Ihre Liste an. Stellen Sie sich zu jeder Idee folgende Fragen:

• Kann ich das tatsächlich tun, oder könnte ich es mit einem angemessenen Maß an Bildung oder Training tun? Wenn Ihre Geschäftsidee ein Studium oder eine langjährige Ausbildung erfordert, die Sie nicht haben, lohnt es sich wahrscheinlich nicht, damit anzufangen.
• Löst dieses Geschäft tatsächlich ein Problem oder erfüllt es einen Bedarf auf einem Markt oder ist es nur etwas, das sich für mich interessant anhört? Es ist großartig, etwas zu tun, das man liebt, aber man muss etwas tun, das sich verkauft. Sicher, wenn Sie es lieben, noch besser. Aber wenn Ihre Leidenschaft zum Beispiel das Schnitzen von Seife ist, denken Sie daran, dass es möglicherweise keinen großen Markt für Küstenstücke in Form von Delfinen gibt.
• Wie sieht die Wettbewerbslandschaft für diese Idee aus? Und wenn es nicht viele tun, warum nicht? Hüten Sie sich vor der Versuchung, etwas völlig Neues und Revolutionäres zu beginnen. Für jedes wirklich „disruptive“ Produkt oder jede erfolgreiche Idee gibt es Tausende, die gescheitert sind. Sie müssen nicht übermäßig viel Zeit und Geld aufwenden, um ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung voranzutreiben, wenn Ihre Nachbarschaft einen wirklich guten, zuverlässigen und kostengünstigen Hundeausführer oder Landschaftsgärtner braucht.

Schreiben Sie einen einseitigen Businessplan

Ihr Businessplan ist Ihr Leitfaden für den Betrieb Ihres Unternehmens. Ja, Sie sollten schließlich einen vollständigen Businessplan schreiben. Das Schreiben eines einseitigen Businessplans ist jedoch eine großartige Möglichkeit, konzentriert zu bleiben und Ihre Vision für Ihr Unternehmen zu konkretisieren. Ein einseitiger Plan:

• Ermöglicht potenziellen Investoren und Partnern, Ihre Geschäftsidee schnell zu verstehen.
• Dient als eine Art Pitch-Dokument für Ihr Unternehmen, ähnlich wie ein aufgepeppter Elevator Pitch.
• Bietet eine zugängliche Möglichkeit, Ihren Geschäftsplan den richtigen Personen in Form eines einzelnen Blattes Papier, einer einzelnen PowerPoint-Folie oder einer einfachen E-Mail zum Kopieren und Einfügen vorzulegen.
• Liefert eine kraftvolle, prägnante Botschaft, mit der Sie die Aufmerksamkeit Ihres Publikums erregen und es zum Handeln anspornen können.
• Zwingt Sie, Ihre Gedanken zu verdichten und sich klar zu erklären. Es gibt keinen Platz, um sich hinter einem Strom von Wörtern und Zahlen zu verstecken oder zu verstecken.

Sie werden hier einige wichtige Bereiche abdecken, darunter Marketing und Vertrieb sowie Betrieb. Denken Sie für Marketing und Vertrieb an die eine Marketing- oder Vertriebsmethode, die Ihre Visitenkarte sein wird. Ist es Werbung? Ein erstklassiges Verkaufsteam? Inbound-Marketing über das Internet? Beschreiben Sie, was Sie tun werden und – was noch wichtiger ist – wie es Einnahmen generieren wird.

In Bezug auf den Betrieb planen Sie, wie Sie das Geschäft tatsächlich führen. In einem einseitigen Plan sollten Sie sich auf einen oder zwei der folgenden Bereiche konzentrieren: Schlüsselpersonal, Organisationsstruktur, Personalplan, Produkt-/Dienstleistungsbereitstellung, Kundendienst/Support und Einrichtungen.

Konzentrieren Sie sich auf die Aspekte Ihres Betriebs, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, und erklären Sie kurz, warum sie wichtig sind und wie Sie sie ausführen möchten. Wenn Sie Ihren vollständigen Geschäftsplan erstellen, können Sie alle fünf Geschäftsbereiche erweitern.

Führen Sie Marktforschung durch

Ihr Unternehmen sieht gut aus und klingt großartig. Aber wo passt es in die Wettbewerbslandschaft? Wer sind Ihre Konkurrenten? Wie füllt man eine Marktlücke? Wie sollten Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung bewerten? Wie sollten Sie Ihr neues Unternehmen positionieren – werden Sie mit dem Preis, dem Service, einem einzigartigen Produkt oder Modell konkurrieren? Sie müssen all diese Dinge wissen, und Sie müssen Marktforschung betreiben, um die Antworten zu finden.

Wie bei so vielen anderen Aktivitäten kann die Marktforschung mit einer Suchmaschine beginnen. Sie können viele Daten über Ihre Konkurrenten sammeln – Preise, Produkt- oder Dienstleistungsangebote, manchmal sogar die Größe des Unternehmens. Aber Sie müssen darüber hinausgehen. Wenn Sie sich eingehender mit den Zahlen darüber befassen müssen, wie breit Ihre Wettbewerbslandschaft ist, bietet die Small Business Administration – immer eine gute Ressource für Unternehmer – einen praktischen Leitfaden zur Durchführung kostenloser Marktforschung.

Es gibt andere, praktischere Möglichkeiten, Marktforschung kostenlos oder für sehr wenig Geld durchzuführen. Mit Umfragesoftware können Sie eine Zielgruppe auswählen und relevante Personen direkt per E-Mail anschreiben, um ihre Meinung zu dem Raum zu erfahren, den Sie betreten möchten. Soziale Medien, insbesondere Facebook und Twitter, sind ein großartiger Ort, um loszugehen und selbst Fragen zu Ihrem Marktumfeld zu stellen.

Erwägen Sie auch, Allianzen mit Unternehmen einzugehen, die zu Ihrem Unternehmen komplementär sein könnten, und die Meinung ihrer Eigentümer zu Ihrem Markteintritt einzuholen. Dies ist besonders nützlich für die lokale Marktforschung. Wenn Sie zum Beispiel einen Handwerkerdienst gründen möchten, besuchen Sie einen örtlichen Baumarkt und fragen Sie nach Ihrer potenziellen Konkurrenz.

Bestimmen Sie Ihren Finanzbedarf

Wir reden noch nicht über die Suche nach Fördermitteln. Wir sprechen davon, herauszufinden, wie viel Ihr Unternehmen für die Gründung und den Betrieb kosten wird und wie viel Geld Sie zu Beginn zur Verfügung haben.

Dies kann wie ein entmutigender Schritt im Prozess der Unternehmensgründung erscheinen, muss es aber nicht sein. Einige der erfolgreichsten Unternehmer konnten ein Unternehmen mit einem knappen Budget oder praktisch ohne Budget gründen. Auch hier zählt Ihre Geschäftsidee. Wenn Sie beispielsweise ein Unternehmen als freiberuflicher Autor gründen, benötigen Sie wahrscheinlich nicht viel mehr als einen Domainnamen, vorausgesetzt, Sie haben bereits einen Computer.

Aber wenn Sie beispielsweise ein Produkt herstellen oder eine komplexe Dienstleistung erbringen, müssen Sie wissen, wie hoch Ihre Anlaufkosten sein werden. Erstellen Sie eine Tabelle mit den Mitteln, die Sie haben, den Kosten, die Sie erwarten, und den Einnahmen, die Sie Ihrer Meinung nach erzielen werden. Dann addieren Sie ein wenig – vielleicht 10 Prozent – ​​zu den Kosten und kürzen Sie die Einnahmen um ungefähr den gleichen Betrag, nur um sicherzugehen. Es ist besser, vorbereitet als überrascht zu sein, und es gibt sicher Herausforderungen, die Sie nicht kommen sehen.

Sobald Sie eine Vorstellung davon haben, wie viel Geld Sie haben und wie viel Ihr Unternehmen kosten wird, können Sie entscheiden, ob Sie Ihr Unternehmen aufbauen können – es selbst finanzieren – oder ob Sie Freunde und Familie fragen müssen, oder sogar Banken oder Investoren, für Darlehen oder Eigenkapitalfinanzierung. Dazu später mehr.

Entscheiden Sie sich für ein Team oder Partner

Dies ist ein weiterer Schritt, den viele Unternehmer überspringen können, aber wenn Sie aus irgendeinem Grund Hindernisse sehen, um selbst ein Unternehmen zu führen, müssen Sie prüfen, ob Sie einen oder mehrere Partner einbeziehen können.

Die Entscheidung, Partner hinzuzuziehen, ist schwierig und kompliziert, und das beste Szenario ist wahrscheinlich, niemand anderen in das Geschäft zu lassen, es sei denn, Sie sind wirklich knapp bei Kasse oder Arbeitsressourcen. Als Unternehmer haben Sie eine Vision für Ihr Unternehmen, die höchstwahrscheinlich einzigartig ist. Das Einbeziehen eines Partners könnte diese Vision gefährden oder sogar zerstören.

Andererseits kann Ihnen der richtige Partner dabei helfen, auf Ihrer Vision aufzubauen. Deshalb ist es so wichtig, den richtigen Partner zu finden, wenn Sie jemand anderen in Ihr Geschäft lassen. Ein positiver Aspekt bei der Einbindung eines Partners ist, dass jemand anderes das Risiko einer Unternehmensgründung mit Ihnen übernehmen kann, sowohl in finanzieller als auch in psychologischer Hinsicht.

Die Einsetzung eines Beirats hingegen kann eine hervorragende Möglichkeit sein, Ihr Unternehmen auf dem richtigen Weg zu halten und objektiven Rat von relativen Außenstehenden zu erhalten. Jemanden zu haben, der Ihre Ideen herausfordert und neue anbietet, kann ein starkes Plus für Ihr Unternehmen sein. Die einzige Komplikation könnte darin bestehen, zu bestimmen, wie (oder ob) Sie Ihre Berater vergüten, etwas, das Sie mit Ihren eigenen potenziellen Beratern in Betracht ziehen müssen.

Bestimmen Sie eine Rechtsform

Nicht alles an einer Unternehmensgründung ist spannend. Die Wahl eines Namens, die Entwicklung eines Logos und das Schreiben von Geschäfts- und Marketingplänen sollte aufregend sein, wenn Sie ein ambitionierter Unternehmer sind. Die Entscheidung, welche Rechtsform Sie für die Gründung Ihres Unternehmens verwenden möchten, ist nicht ganz so attraktiv, aber sehr notwendig und ein sehr wichtiger Teil des Prozesses der Unternehmensgründung.

Die wesentlichen Möglichkeiten zur Strukturierung eines Unternehmens sind die Gründung als Kapitalgesellschaft oder als GmbH. Die Permutationen, Kosten und Erwägungen sind zahlreich und komplex und lassen sich am besten in unseren zahlreichen Videos zur Rechtsberatung für Ihr Startup darstellen.

Wählen Sie einen Namen für Ihr Unternehmen

Das kann schwierig sein. Ihr Firmenname ist der Kern Ihrer Marke, und Sie müssen eine Marke auf einem festen Fundament aufbauen. Vermeiden Sie zunächst einmal die Versuchung, ein Unternehmen nach sich selbst zu benennen. Die Chancen stehen gut, dass nicht viele Leute wissen, wer Sie sind, daher wird Ihr Name nicht unbedingt viel Glaubwürdigkeit vermitteln.

Wenn Sie Ihr Unternehmen nach sich selbst benennen, erwecken Sie darüber hinaus den Eindruck, dass es nur um Sie geht. Das mag am Anfang der Fall sein, aber wenn Sie Ihr Geschäft ausbauen wollen, sagen Experten, dass Sie ihm einen Namen geben sollten, der es nicht wie einen Ein-Personen-Betrieb klingen lässt. (Schließlich heißen Microsoft und Apple nicht Gates bzw. Jobs.) Wenn Sie ein Unternehmen nach sich selbst benennen, geben Sie ihm ein anspruchsvolles Aussehen. Zum Beispiel klang Adams Media Corp. viel professioneller als Bob Adams Inc., also haben wir den Namen geändert.

Eine weitere Herausforderung, auf die Sie bei einem Firmennamen stoßen könnten, sind Marken. Es ist möglich, dass jemand anderes den Namen hat, den Sie sich ausgedacht haben, also müssen Sie nachsehen und sehen. Führen Sie eine Markenrecherche nach Ihrem gewünschten Firmennamen durch, und wenn jemand anderes ihn hat, müssen Sie sich etwas anderes einfallen lassen.

Wählen Sie einen Namen, der einprägsam und leicht zu merken, zu buchstabieren und auszusprechen ist. Überprüfen Sie auch, ob Ihr Domainname verfügbar ist. Obwohl heutzutage weniger Menschen auf Homepages gehen – die meisten potenziellen Kunden werden Sie über die Suche oder soziale Medien online finden – schadet es nie, einen Domainnamen zu haben, der im Wesentlichen nameofyourbusiness.com ist. Holen Sie sich eine .com, wenn Sie können, da andere Erweiterungen immer noch ein wenig klobig und weniger vertraut klingen.

Sobald Sie sich für einen Namen entschieden haben, können Sie ihn durch den Kauf der Domain sperren, und Sie können und sollten Ihren Firmennamen beim US-Patent- und Markenamt registrieren. Beachten Sie jedoch, dass Sie Ihren Namen erst beim Markenamt registrieren lassen können, nachdem der Name kommerziell verwendet wird. Verkaufen Sie also etwas oder schalten Sie eine Anzeige in den sozialen Medien, bevor Sie versuchen, den Namen zu registrieren. Es gibt eine kleine Gebühr für die Registrierung, aber es lohnt sich, Ihre Marke zu schützen.

Schreiben Sie einen vollständigen Businessplan

Jetzt ist es an der Zeit, Ihren einseitigen Businessplan zu einem vollständigen Businessplan zu erweitern. Dieses Dokument dient als Grundlage für Ihr Unternehmen und muss daher umfassend sein. Wenn Sie einen Businessplan schreiben, müssen Sie sich vor Augen halten, was Ihr Ziel ist.

Erstellen Sie gerade ein Dokument für sich selbst, um Ihre Vision scharf und Ihre Ziele klar zu halten? Suchen Sie eine Finanzierung oder Investition von einer Bank oder einem Investor? Versuchen Sie, einen Partner anzuziehen? Was auch immer Ihre oberste Priorität ist, richten Sie Ihren Geschäftsplan darauf aus, dieses Ziel zu erreichen.

Erinnern Sie sich, wie Sie sich in Ihrem einseitigen Geschäftsplan auf nur einen oder zwei Aspekte jeder Kategorie des Plans konzentriert haben? Jetzt ist es an der Zeit, sich auf sie alle zu konzentrieren. (Sehen Sie sich diesen Beispiel-Geschäftsplan als Orientierungshilfe an.) Zum Beispiel haben wir eine Liste mit Themen zum Betrieb angeboten, die behandelt werden sollen, und gesagt, dass Sie sich in einem einseitigen Plan auf ein oder zwei davon konzentrieren sollten: Schlüsselpersonal, Organisationsstruktur, ein Mensch Ressourcenplan, Produkt-/Dienstleistungslieferung, Kundendienst/Support und Einrichtungen.

Der vollständige Plan muss sich mit all diesen Bereichen im Detail befassen. Finanzdaten müssen spezifisch und detailliert sein. Marketing sollte ein besonderer Schwerpunkt Ihres vollständigen Geschäftsplans sein. Ihr Marketingplan sollte hier eher ein Produktplan sein, der auch die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale Ihres Produkts von denen der Konkurrenz enthält, sowie eine gründliche Beschreibung Ihres Zielmarktes und Ihrer Kundenbedürfnisse. Sie sollten für jedes Schlüsselprodukt oder jede Produktlinie, die Sie anbieten, einen separaten Marketingplan beifügen.

Im Marketingabschnitt Ihres Plans möchten Sie Ihren Zielmarkt näher erläutern, die Bedürfnisse Ihrer Kunden bewerten, eine Preisstrategie festlegen, eine Marketingstrategie aufzählen, erklären, welche Werbe- und Verkaufsförderungskanäle Sie verwenden möchten, und Legen Sie fest, wie Sie die Effektivität Ihres Plans messen.

Suche nach Finanzierung (wenn du sie brauchst)

Es gibt viele Arten von Unternehmen, die Sie bootstrappen können. Für viele Unternehmer ist das der Idealfall. Wenn Sie jedoch mehr Geld benötigen, als Sie für die Gründung Ihres Unternehmens benötigen, müssen Sie es irgendwo finden.

Ein guter Ausgangspunkt ist Familie und Freunde – aber seien Sie vorsichtig. Geschäfte mit Freunden und Angehörigen zu tätigen, kann mit persönlichen und finanziellen Gefahren verbunden sein. Dennoch ist es aus finanzieller Sicht nicht so viel riskanter als einige der anderen Formen der Finanzierung Ihres Unternehmens – mit Bankdarlehen oder Privatdarlehen. Und es ist wahrscheinlicher, dass Sie ein „Ja“ von Familie und Freunden bekommen.

Wenn Sie etwas wirklich Großes und Anspruchsvolles tun, müssen Sie möglicherweise Investoren anwerben, die viel Geld einstreichen können, aber in der Regel erfordern, dass Sie zumindest einen Teil des Eigenkapitals, das Sie in Ihrem Unternehmen haben, abgeben. Das Finden und erfolgreiche Pitchen von Investoren – einschließlich Risikokapitalgebern – ist für die meisten Unternehmer eine praktikable, aber ziemlich extreme Option.

Denken Sie vor allem daran, dass Sie es irgendwann zurückzahlen müssen, wenn Sie sich Geld leihen. Steigen Sie nicht über Ihren Kopf ein. Wollen Sie wirklich Ihr Haus aufs Spiel setzen, um Ihr Unternehmen zu gründen? Vielleicht tun Sie das, aber denken Sie darüber nach und budgetieren Sie sehr sorgfältig.

Machen Sie auch im Umgang mit einer Bank, einem Kreditgeber oder einem Investor Ihre Hausaufgaben und vergewissern Sie sich, dass Sie es mit jemandem zu tun haben, der glaubwürdig ist. Sie können diese Hausaufgaben verwenden, um eine umwerfende Präsentation zusammenzustellen, wenn es an der Zeit ist, einen Pitch zu schreiben und um Geld zu bitten.

Finden Sie eine Einrichtung

Viele Unternehmer werden diesen Schritt überspringen können, da sie ihr Unternehmen gründen und von zu Hause aus führen können. Aber wenn Sie ein Büro brauchen, müssen Sie zuerst eines finden. Und je nachdem, was Sie tun, ist das möglicherweise nicht einfach. Und es könnte unglaublich wichtig sein.

Bei der Auswahl eines Büroraums gibt es viel zu beachten, und die Anforderungen variieren stark, je nachdem, welche Art von Unternehmen Sie gründen möchten. Restaurants und Einzelhandelsbetriebe müssen nicht nur sehr genau auf die Demografie ihrer Nachbarschaft achten – die unglaublich wichtig ist und den Zielmarkt widerspiegeln sollte – sondern auch auf Faktoren wie Parkplätze, Zugang zu öffentlichen Verkehrsmitteln, behindertengerechten Zugang und welche anderen Unternehmen das Gebäude besetzen.

Für ein Standardbüro ist der Standort möglicherweise etwas weniger wichtig, aber die Mitarbeiter müssen trotzdem leicht hin- und herkommen und einen Parkplatz haben. Sie müssen auch Nebenkostenabrechnungen und den Zustand des Gebäudes sowie die Mietbedingungen und die Zuverlässigkeit und Glaubwürdigkeit des Vermieters berücksichtigen.

Lassen Sie Ihrem Unternehmen immer Raum zum Wachsen. Ein Büroumzug ist in der Regel teurer als eine Büroerweiterung und fast immer mühsamer. Wenn Sie eine Art Produktionsstätte benötigen, wird der Prozess noch komplexer, aber die grundlegenden Überlegungen zur Suche nach einem Büro – zusammen mit neuen wie Alter und Platz für die Ausrüstung sowie Sicherheitsüberlegungen – werden immer noch ins Spiel kommen.

Untersuchen Sie die Versicherungsanforderungen

Versicherungen können Ihr Geschäft zum Erfolg führen oder zum Scheitern bringen. Es kann Sie auch persönlich gefährden oder brechen, je nachdem, wie Sie Ihr Unternehmen strukturieren. Wenn Sie ein Einzelunternehmen führen, vergewissern Sie sich, dass Ihre aktuelle Versicherungspolice Sie abdeckt. Es könnte sehr gut.

Wenn Sie jedoch Angestellte haben oder vorhaben, sehr direkt mit Menschen oder Tieren zu arbeiten – beispielsweise als Personal Trainer oder Tiersitter – benötigen Sie höchstwahrscheinlich eine spezielle Versicherung oder zumindest eine eine Art Haftpflichtversicherung. Wenn Sie ein Büro haben, benötigen Sie eine Sachversicherung. Und von da an wird es nur noch komplizierter. Die Welt der Versicherungen ist unglaublich komplex und ausgefeilt, und dennoch ist es für Ihr Unternehmen unerlässlich, dies richtig zu machen.

Wo fängst du an? Sehen Sie sich zuerst unsere Videos zum Thema Versicherung hier an. Denken Sie dann darüber nach, was Sie tatsächlich tun werden – wen werden Sie einstellen? Wie treten Sie mit Ihren Kunden und Lieferanten in Kontakt? Sammeln Sie so viele Antworten wie möglich und sprechen Sie mit einem Versicherungsexperten Ihres Vertrauens. Möglicherweise müssen Sie zurückgehen und Ihre Finanztabelle basierend auf dem, was Sie finden, anpassen.

Erwerben Sie Lizenzen

An diesem Punkt des Prozesses müssen Sie auch alle Lizenzen erwerben, die für den legalen Betrieb Ihres Unternehmens erforderlich sind. Einige Staaten und Kommunen sind strenger als andere, wenn es um die Anforderung von Lizenzen geht, also stellen Sie sicher, dass Sie zumindest nachsehen, ob Ihre Geschäftsidee in Ihrem Staat eine Lizenz oder Genehmigung erfordert. Tun Sie dies unabhängig von Ihrer Idee – Sie werden überrascht sein, welche Unternehmen Lizenzen benötigen.

Wenn Sie Mitarbeiter haben möchten, müssen Sie den weiteren rechtlichen Schritt unternehmen, um eine Arbeitgeber-Identifikationsnummer vom IRS zu erhalten. Das IRS bietet eine praktische Anleitung, wie man eine EIN erhält und wer eine benötigt.

Richten Sie ein Buchhaltungssystem ein

Seien wir ehrlich: Sie sind wegen des Geldes im Geschäft. Wenn Sie nicht wissen, wie Sie mit diesem Geld umgehen sollen, wird Ihr Unternehmen nicht überleben. Die Buchhaltung ist langweilig, mühsam und unglaublich wichtig für Ihr Unternehmen. Sie können vielleicht mit einer einfachen Tabelle beginnen, um Einnahmen und Ausgaben zu verfolgen, aber hoffentlich wächst Ihr Unternehmen schnell genug, dass Sie ein umfassenderes und ausgefeilteres System benötigen.

Die Einrichtung eines Buchhaltungssystems ist schwieriger, als es sich anhört – kennen Sie zum Beispiel den Unterschied zwischen Prozessabrechnung und Systemabrechnung? Aber es muss kein überwältigender Prozess sein. Es gibt Software und Cloud-Anwendungen – einige davon recht günstig – die Ihnen beim Einstieg helfen können.

Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihr Unternehmen groß genug sein wird, können Sie erwägen, Finanzexperten einzustellen, um Ihre Bücher zu führen. Hier sind einige kurze Profile der Positionen, die Sie eventuell erstellen möchten:

Chief Financial Officer : Dies ist jemand, der für die strategische Vision und den zukunftsorientierten Teil des Geschäfts verantwortlich ist. Sie können Ihnen dabei helfen, Preismodelle und Fundraising-Strategien zu entwickeln, damit Sie tatsächlich das erwartete Wachstum erzielen können. Aber denken Sie daran, dass ein CFO in Teilzeit je nach Stadt, in der Sie leben, normalerweise mehr als 200 US-Dollar pro Stunde kostet.

Controller : Eine Ebene unter einem CFO wäre ein Controller. Dies ist die Person, die tatsächlich dafür verantwortlich ist sicherzustellen, dass alle Ihre Finanz- und Buchhaltungsaktivitäten den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen oder GAP entsprechen.

Buchhalter : Viele Leute würden wahrscheinlich in Betracht ziehen, einfach einen Buchhalter einzustellen. Ein Buchhalter ist wirklich nur dafür verantwortlich, Daten manuell in Ihre Buchhaltungssysteme einzugeben und dabei den von Ihnen festgelegten Prozessen zu folgen. Einige der vorhandenen Systeme verringern heutzutage tatsächlich die Notwendigkeit eines Buchhalters.

Entwickeln Sie ein Logo

Wenn Sie an berühmte Unternehmen denken, kommen Ihnen Bilder genauso schnell in den Sinn wie Namen. Das Ford-Oval. Der kultige Apfel mit Biss. Die goldenen Bögen. Es kann Jahrzehnte dauern, bis ein Logo diese Art von Bekanntheit erlangt, und Ihres wird es sicherlich nicht auf Anhieb. Aber Sie wollen einen schaffen, der es kann und schließlich wird.

Bei der Gestaltung eines Logos gibt es viel zu beachten. Sie möchten einfach, aber nicht einfach sein und Farben haben, die sowohl angenehm als auch auffällig sind. Außerdem benötigen Sie ein Logo, das skaliert werden kann – in größeren oder kleineren Formaten dargestellt werden kann – ohne verzerrt oder unkenntlich zu werden. Sobald Sie ein Logo entwickelt haben, können Sie es auch mit einem Markenzeichen versehen.

Sie könnten sich dafür entscheiden, das Design Ihres Logos auszulagern, und das ist keine schlechte Idee. (Beachten Sie jedoch, dass gutes Logodesign kostspielig sein kann – ein Freund, der professionell Logos entwirft, verlangt mindestens 1500 US-Dollar. Auf der anderen Seite gibt es Designer, die ein Logo für 50 US-Dollar oder weniger erstellen … obwohl es vielleicht nicht allzu unverwechselbar ist .) Professionelle Designer verstehen die Nuancen und die Psychologie des Designs, die Sie vielleicht nicht kennen. Es ist nicht unähnlich, einen Buchhalter zu bekommen, der Ihre Steuern macht.

Wenn Sie sich entscheiden, einen Designer für die Erstellung Ihres Logos zu finden, zögern Sie nicht, ehrliches, offenes Feedback zu geben. Designer sind es gewohnt, Designs zu verwerfen und zu überarbeiten. Sie mögen es vielleicht nicht, aber Sie bezahlen sie dafür.

Bestimmen und prototypisieren Sie ein Minimum Viable Product oder Service

Jetzt gehen wir von den Grundlagen zu den komplexeren Aspekten der Unternehmensgründung über. Sie müssen etwas verkaufen, egal ob es sich um ein Produkt oder eine Dienstleistung handelt. An diesem Punkt müssen Sie ein Minimum Viable Product oder MVP entwickeln. (Dasselbe Konzept gilt auch für einen Dienst.)

Vielleicht lässt sich das Konzept des MVP am besten so erklären, dass sich Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung nicht verkauft und Ihr Unternehmen scheitert, wenn es die Anforderungen eines MVP nicht erfüllt. Es gibt zwei wesentliche Elemente beim Aufbau eines MVP: Tut Ihr Produkt das, was Sie sagen, und wird es jemand kaufen?

Hoffentlich haben Sie die zweite Frage bereits zu Beginn des Prozesses der Unternehmensgründung beantwortet, als Sie sich entschieden haben, welche Art von Unternehmen Sie gründen möchten. Wenn nicht, sollten Sie es in der Marktforschungsphase beantwortet haben. Was die erste Frage angeht, besonders wenn Sie ein Produkt statt einer Dienstleistung anbieten, müssen Sie einen Prototyp entwickeln. (Es ist auch möglich, einen Dienst zu prototypisieren, aber der Prozess ist anders.)

Die Entwicklung eines Prototyps ist wirklich der Prozess, Ihre Idee in ein tatsächliches Produkt oder eine tatsächliche Dienstleistung umzusetzen. In dieser Phase erstellen Sie tatsächlich Ihr MVP. Es gibt drei wesentliche Schritte zum Prototyping eines Produkts: Bestimmung der benötigten Tools, Konstruktion des Prototyps selbst und Einholung von Kundenfeedback. Bei Dienstleistungen liegt der Schwerpunkt eher darauf, zu bestimmen, wie viel Sie für Ihren Service verlangen sollten, und dann Kundenfeedback einzuholen.

Sobald Sie einen Prototyp haben, haben Sie etwas Reales, das Sie tatsächlich verkaufen können. Jetzt müssen Sie herausfinden, wie Sie es tatsächlich verkaufen werden.

Machen Sie auf Ihr Unternehmen aufmerksam

Jetzt sind Sie bereit, Ihr Unternehmen an die Öffentlichkeit zu bringen. Sie haben in Ihrem Marketingplan festgelegt, wie Sie für Ihr Unternehmen werben und es bekannt machen möchten, und jetzt ist es an der Zeit, dies zu tun. Es gibt drei Taktiken, mit denen Sie sofort auf Ihr Unternehmen aufmerksam machen können.

Vernetzen Sie sich lokal und innerhalb Ihrer Branche

Um effektiv zu netzwerken, müssen Sie eine Netzwerk-Denkweise haben. Überall, wo Sie hingehen und wen Sie treffen, müssen Sie daran denken, Menschen in Ihr Geschäftsnetzwerk einzubeziehen und herauszufinden, wie Sie und die Person, mit der Sie sprechen, sich gegenseitig helfen können.

Berücksichtigen Sie das Ergebnis jeder Interaktion, während Sie es erleben. Wenn Sie jemanden zum ersten Mal treffen, finden Sie heraus, was Sie gemeinsam haben – Sie kennen dieselben Leute; Sie waren in der gleichen Branche, Sie hatten einen ähnlichen Job. Ziehen Sie Verbindungen zusammen und fahren Sie dann mit den nächsten Schritten fort. Entscheiden Sie entweder, dass die Interaktion für Sie nicht von Vorteil ist, und fahren Sie fort – und verweisen Sie die Person möglicherweise an jemand anderen – oder vereinbaren Sie einen Termin, vielleicht ein Mittagessen oder einen Anruf.

Was Sie haben möchten, ist ein klarer Abschluss. Sie sollten über jede Interaktion in der Networking-Veranstaltung so nachdenken, dass es am sinnvollsten ist, den Prozess zu durchlaufen und sich auf einen endgültigen Endpunkt zuzubewegen. Denken Sie auch daran, dass es beim Networking darum geht, Verbindungen herzustellen, nicht darum, zu verkaufen. Sie möchten einen Elevator Pitch über Ihr Unternehmen parat haben – das tun Sie immer –, aber Sie möchten kein Geschäft in einer Networking-Sitzung abschließen. Sie können das Geschäft später zu einem festgelegten Zeitpunkt abschließen.

Sie sollten auf jeden Fall an Veranstaltungen teilnehmen, die für Ihr Unternehmen relevant sind, aber wählen Sie Networking-Veranstaltungen, die für Sie richtig sind. Leute zu treffen kann Zeit und Energie kosten, also scheuen Sie sich nicht, auf bestimmte Ereignisse abzuzielen und nicht auf andere. Networking kann überall stattfinden, also verbreite dich nicht zu sehr, indem du von Event zu Event rennst. Denken Sie daran, woher der Elevator Pitch seinen Namen hat – Sie können Leute treffen, die Sie nie erwartet hätten.

Sie können auch Organisationen beitreten, wenn es Ihre Zeit und Ihr Budget zulassen. Es gibt viele persönliche und Online-Gruppen, die Ihnen helfen können, Leute zu treffen und Verbindungen herzustellen. Treten Sie der Handelskammer und allen Branchengruppen bei, die Unternehmen Ihrer Art haben könnten. Besuchen Sie lokale Messen und Konferenzen. Beteiligen Sie sich an Facebook-Gruppen, die auf Ihre Region oder Branche ausgerichtet sind. Facebook ist nützlich, weil die Leute fast immer ihren richtigen Namen verwenden und einfach per privater Nachricht kontaktiert werden können.

Inserieren Sie in der lokalen Presse

Wenn Sie ein lokales Unternehmen betreiben, finden Sie die zielgerichtetste Zeitung oder den Radiosender, den Sie finden können, und werben Sie dort. Einheimische achten auf lokale Nachrichten. Und die ehrliche Wahrheit ist, dass viele lokale Medien Ihnen möglicherweise kostenlose Berichterstattung zuwerfen, wenn Sie bei ihnen werben. Erwarten oder verlangen Sie das nicht, aber wissen Sie, dass es passieren könnte. Und gehen Sie voran und senden Sie eine Pressemitteilung über Ihr Unternehmen an alle Ihre lokalen Verkaufsstellen.

Sogar in Ihren lokalen Medien müssen Sie das Werbewirrwarr durchbrechen. Sie brauchen eine Botschaft, die einprägsam und umsetzbar ist. Wenn Sie beispielsweise eine Radiowerbung schreiben, stellen Sie sicher, dass Sie direkt auf den Punkt kommen und einen klaren Call-to-Action hinterlassen.

Wenn Sie sich dagegen dafür entscheiden, eine Anzeige in einer lokalen Printpublikation zu schalten und wissen müssen, wie man eine Zeitschriftenanzeige schreibt, denken Sie daran, auf die Nische der Publikation einzugehen, die mit derjenigen übereinstimmen sollte, die Ihr Unternehmen zu erreichen versucht. Alles in allem, wenn es um Werbung geht, mögen Einfachheit und Wiederholung überheblich erscheinen, aber es sind bewährte Techniken, die funktionieren.

Bewerben Sie Ihr Unternehmen in den sozialen Medien

Es ist einfach und kostenlos – zumindest für den Anfang. Der Schlüssel zum Erfolg mit Social Media besteht darin, hartnäckig und konsistent mit Ihren Nachrichten zu sein, ohne lästig zu sein. Erstellen Sie eine freundliche Persönlichkeit für sich und Ihr Unternehmen und beobachten Sie, wohin es führt.

Entwickeln Sie keine falschen Erwartungen an Social Media. Mit Social Media erreichen Sie eine Gruppe und suchen nach Leads. Sie verkaufen nicht unbedingt – noch nicht. Sie möchten mit Ihrem Publikum in Dialog treten und bei Ihren potenziellen Kunden gute Gefühle wecken.

Dann, sobald Sie auf dem Radar sind, können Sie mit dem Verkauf an Einzelpersonen beginnen, vielleicht durch E-Mail-Marketing oder sogar durch private Nachrichten auf einer sozialen Plattform. Aber übertreibe es nicht. Bringen Sie Ihre Botschaft zuerst in die sozialen Medien und lassen Sie sie wachsen – hoffentlich mit Hilfe und Beteiligung Ihres Publikums.

Soziale Medien können zu einem großen Zeitfresser werden, wenn Sie es zulassen. Beginnen Sie mit einer Plattform und bleiben Sie dabei; Facebook funktioniert aufgrund der schieren Anzahl von Menschen darauf gut, aber Pinterest oder Instagram könnten funktionieren, wenn Sie viele Fotos von Produkten anzeigen. Sie können Beiträge auf den meisten Social-Media-Plattformen planen, sodass Sie nicht rund um die Uhr physisch anwesend sein müssen. Aber überfordern Sie sich nicht.

Jeder kann es tun

Es stimmt, dass jeder ein Unternehmen gründen kann. Befolgen Sie einfach die Schritte zur Unternehmensgründung und behalten Sie Ihren Verstand bei sich – seien Sie geduldig, erwarten Sie Hindernisse und fürchten Sie nicht, zu scheitern. Gehen Sie Schritt für Schritt vor und beobachten Sie, wie Ihr Unternehmen durchstartet und wächst.

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