類別設計：如何建立您的業務目標

有些公司可以通過不斷改進現有產品來向我們推銷東西。 銷售增長是此類公司的主要關注點。 然而，長期成功的企業不只是生產產品或服務，它總是力求與眾不同。 成功的企業傾向於將精力放在創新上，並提供能夠擊敗競爭對手的產品和服務。

但這個世界是巨大的，創新往往無處不在，無​​時無刻不在發生。 你的產品，無論它有多大的突破，都會迷失在所有這些創作者的喧囂中。 如果不使用手頭的數據、進行研究並想出一些解決方案來使您的產品大受歡迎，您就無法贏得大獎。 這正是品類設計的商業策略發揮作用的地方。

什麼是品類設計？

類別設計以某種形式存在了幾個世紀。 它的一些元素被最偉大的創作者使用。 他們不只是製造產品或服務，並假設人們會理解為什麼要創建這些產品或服務。 相反，他們確保人們首先意識到他們為什麼需要該產品。 這就是我們定義品類設計的方式。 品類設計是一種挑選獨特和新問題的方法，然後向消費者展示您已經為問題準備好了解決方案。

可能有些品類設計玩家走運了，但大多傾向於一步一步取得成功。 它需要一系列有關財務和營銷的巧妙決策，才能使此類產品取得一定的成功。 企業家在建立新業務時往往會面臨幾個問題，這就是為什麼在製造甚至沒有市場的產品時規劃至關重要。

品類設計師傾向於引導他們的觀眾，讓他們朝著一個特定的方向思考，並做一些事情來實現這一目標。 他們傾向於設計一種以前從未製造過的產品，他們創建一家公司和一個關於該產品的商業模式，他們開發一個新的市場類別或重新定義一個舊的市場類別。

偉大的產品

您需要首先關注您的產品設計。 你需要製造一個有效的產品。 這需要大量的努力和耐心才能確保您能夠實現這一目標。 您的產品需要解決您已確定的問題，以確保沒有任何復選框未選中。 目標傳統上被稱為完美的產品/市場契合度，鑑於我們沒有產品市場，它必須是完美的產品/類別契合度。

偉大的公司

對於打算使用該策略的企業而言，在品類設計和目標設定方面，擁有可以徹底改變創新世界的產品通常是最重要的事情。 下一個重點需要放在創建公司上。

由於該產品是新產品，因此該公司很可能也需要成為同類產品中的一員。 你的商業模式不應該和商業圈的其他人一樣，你可能要從頭開始。 創建公司至關重要，因為一旦您推出產品並在市場上生產，您必須有一個穩固的結構來支持它。 您的公司需要反映您對您精心打造的創新產品的願景和使命。

您需要了解的另一件重要事情是您想要在特定時刻和未來創建的公司文化。 例如，蘋果公司的組織文化推動創造力和創新，而福特汽車公司的企業文化則是在員工中建立誠信和積極行為。 鑑於兩家公司迎合不同的市場，它們的企業文化也不同。 同樣，您必須創建一種有利於創新和顛覆的組織文化。

品類設計

此業務目標有助於在為您的產品創建配置文件後為您的公司創建一個吸引註意力的舞台。 你需要：

• 深入挖掘並發現您正在創建的類別，並通過您以最新和最意想不到的方式解決的問題來定義它。

示例：史蒂夫·喬布斯推出 iPad 時將其標記為通過一個設備滿足筆記本電腦和手機需求的產品。 在他之前，人們並不知道他們需要這樣的產品。 然而，在他向他們提出解決一個已確定問題的解決方案後，他們得到了它並開始了它！ 之後再也沒有回頭。

• 建立一個高觀點 (POV) 並製作一個讓人們想要選擇您的產品的故事。 你需要來征服，這就是為什麼這個 POV 創作在這一點上至關重要。 POV 將幫助您在您正在創建的這個新類別中吸引競爭對手。 所以，你必須確保你的位置

• 讓您的員工相信您的 POV，並讓他們心甘情願地一致行動。

• 像你應該的那樣發射並產生轟動的雷擊。 您可以與明星和名人一起舉辦活動，也可以舉行產品發布會。

• 確保您的類別可以取消任何以前類型的產品，甚至可以遠程觸及您要創建的市場類別。 知道你已經這樣做的方法是會有中斷。 此外，雖然這不是主要目標，但可能會創建一個新的產品類別。

關鍵外賣！

一個偉大的類別是一個偉大的公司和產品的原因，而不是相反。 如果您無法創建和確保高類別，則公司和產品將不會在目標受眾中獲得足夠的關注。 因此，為了確保您的業務能夠長期運營，請投資於品類設計。 請遵循上述提示，以確保您的類別設計工作取得成功。