类别设计：如何建立您的业务目标

有些公司可以通过不断改进现有产品来向我们推销东西。 销售增长是此类公司的主要关注点。 然而，长期成功的企业不只是生产产品或服务，它总是力求与众不同。 成功的企业倾向于将精力放在创新上，并提供能够击败竞争对手的产品和服务。

但这个世界是巨大的，创新往往无处不在，无时无刻不在发生。 你的产品，无论它有多大的突破，都会迷失在所有这些创作者的喧嚣中。 如果不使用手头的数据、进行研究并想出一些解决方案来使您的产品大受欢迎，您就无法赢得大奖。 这正是品类设计的商业策略发挥作用的地方。

什么是品类设计？

类别设计以某种形式存在了几个世纪。 它的一些元素被最伟大的创作者使用。 他们不只是制造产品或服务，并假设人们会理解为什么要创建这些产品或服务。 相反，他们确保人们首先意识到他们为什么需要该产品。 这就是我们定义品类设计的方式。 品类设计是一种挑选独特和新问题的方法，然后向消费者展示您已经为问题准备好了解决方案。

可能有些品类设计玩家走运了，但大多倾向于一步一步取得成功。 它需要一系列有关财务和营销的巧妙决策，才能使此类产品取得一定的成功。 企业家在建立新业务时往往会面临几个问题，这就是为什么在制造甚至没有市场的产品时计划是至关重要的。

品类设计师倾向于引导他们的观众，让他们朝着一个特定的方向思考，并做一些事情来实现这一目标。 他们倾向于设计一种以前从未制造过的产品，他们创建一家公司和一个关于该产品的商业模式，他们开发一个新的市场类别或重新定义一个旧的市场类别。

伟大的产品

您需要首先关注您的产品设计。 你需要制造一个有效的产品。 这需要大量的努力和耐心才能确保您能够实现这一目标。 您的产品需要解决您已确定的问题，以确保没有任何复选框未选中。 目标传统上被称为完美的产品/市场契合度，鉴于我们没有产品市场，它必须是完美的产品/类别契合度。

伟大的公司

对于打算使用该策略的企业而言，在品类设计和目标设定方面，拥有可以彻底改变创新世界的产品通常是最重要的事情。 下一个重点需要放在创建公司上。

由于该产品是新产品，因此该公司很可能也需要成为同类产品中的一员。 你的商业模式不应该和商业圈的其他人一样，你可能要从头开始。 创建公司至关重要，因为一旦您推出产品并在市场上生产，您必须有一个稳固的结构来支持它。 您的公司需要反映您对您精心打造的创新产品的愿景和使命。

您需要了解的另一件重要事情是您想要在特定时刻和未来创建的公司文化。 例如，苹果公司的组织文化推动创造力和创新，而福特汽车公司的企业文化则是在员工中建立诚信和积极行为。 鉴于两家公司迎合不同的市场，它们的企业文化也不同。 同样，您必须创建一种有利于创新和颠覆的组织文化。

品类设计

此业务目标有助于在为您的产品创建配置文件后为您的公司创建一个吸引注意力的舞台。 你需要：

• 深入挖掘并发现您正在创建的类别，并通过您以最新和最意想不到的方式解决的问题来定义它。

示例：史蒂夫·乔布斯推出 iPad 时将其标记为通过一个设备满足笔记本电脑和手机需求的产品。 在他之前，人们并不知道他们需要这样的产品。 然而，在他向他们提出解决一个已确定问题的解决方案后，他们得到了它并开始了它！ 之后再也没有回头。

• 建立一个高观点 (POV) 并制作一个让人们想要选择您的产品的故事。 你需要来征服，这就是为什么这个 POV 创作在这一点上至关重要。 POV 将帮助您在您正在创建的这个新类别中吸引竞争对手。 所以，你必须确保你的位置

• 让您的员工相信您的 POV，并让他们心甘情愿地一致行动。

• 像你应该的那样发射并产生轰动的雷击。 您可以与明星和名人一起举办活动，也可以举行产品发布会。

• 确保您的类别可以取消任何以前类型的产品，甚至可以远程触及您要创建的市场类别。 知道你已经这样做的方法是会有中断。 此外，虽然这不是主要目标，但可能会创建一个新的产品类别。

关键外卖！

一个伟大的类别是一个伟大的公司和产品的原因，而不是相反。 如果您无法创建和确保高类别，则公司和产品将不会在目标受众中获得足够的关注。 因此，为了确保您的业务能够长期运营，请投资于品类设计。 请遵循上述提示，以确保您的类别设计工作取得成功。