카테고리 디자인: 비즈니스 목표를 설정하는 방법

일부 회사는 기존 제품을 지속적으로 개선하여 우리에게 물건을 판매할 수 있습니다. 매출 성장은 그러한 회사의 주요 초점입니다. 그러나 장기적으로 성공하는 비즈니스는 제품이나 서비스를 만드는 데 그치지 않고 항상 다르게 노력합니다. 성공적인 기업은 혁신에 에너지를 쏟고 경쟁자를 능가할 제품과 서비스를 내놓는 경향이 있습니다.

그러나 이 세상은 방대하고 혁신은 언제 어디서나 일어나고 있는 경향이 있습니다. 당신의 제품은 아무리 큰 돌파구가 될지라도 이러한 모든 창조물과 제작자의 소음 속에서 길을 잃을 것입니다. 가까운 데이터를 사용하고, 연구하고, 제품을 확실한 히트작으로 만들기 위한 몇 가지 솔루션을 제시하지 않고는 큰 성공을 거둘 수 없습니다. 바로 카테고리 디자인의 비즈니스 전략이 작동하는 곳입니다.

카테고리 디자인이란?

카테고리 디자인은 수세기 동안 어떤 형태로든 존재해 왔습니다. 그 요소 중 일부는 위대한 제작자가 사용합니다. 그들은 단지 제품이나 서비스를 만들고 사람들이 이것이 만들어진 이유를 이해할 것이라고 가정하지 않습니다. 대신 사람들이 처음부터 제품이 필요한 이유를 깨닫게 합니다. 이것이 우리가 카테고리 디자인을 정의하는 방법입니다. 카테고리 디자인 은 독특하고 새로운 문제를 찾아내고 당신이 문제에 대한 해결책을 가지고 있다는 것을 소비자들에게 보여줄 수 있는 방법입니다.

일부 카테고리 디자인 플레이어는 운이 좋을 수도 있지만 대부분은 단계적으로 성공을 달성하는 경향이 있습니다. 그러한 제품을 확실한 성공으로 만들기 위해서는 재정 및 마케팅에 대한 일련의 숙련된 결정이 필요합니다. 기업가는 새로운 사업을 시작할 때 몇 가지 문제에 직면하는 경향이 있습니다. 따라서 시장도 없는 제품을 만들 때 계획이 중요한 이유입니다.

카테고리 디자이너는 청중이 특정 방향으로 생각하고 이를 달성하기 위해 특정 일을 하도록 유도하는 경향이 있습니다. 그들은 이전에 만들어지지 않은 제품을 디자인하는 경향이 있으며 , 그 제품에 대한 회사와 비즈니스 모델 을 만들고 새로운 시장 범주를 개발하거나 기존 범주를 재정의합니다 .

훌륭한 제품

제품 디자인에 집중하는 것부터 시작해야 합니다. 작동하는 제품을 만들어야 합니다. 당신이 그것을 성취할 수 있도록 하기 위해서는 엄청난 노력과 인내가 필요할 것입니다. 당신의 제품은 당신이 식별한 문제를 선택하지 않은 상태로 남겨두지 않는 방식으로 해결해야 합니다. 목표는 전통적으로 완벽한 제품/시장 적합성이라고 하며 제품에 대한 시장이 없다는 점을 감안할 때 완벽한 제품/카테고리 적합성이어야 합니다.

그레이트 컴퍼니

혁신의 세계에 혁명을 일으킬 수 있는 제품을 보유하는 것은 이 전략을 사용하려는 비즈니스의 카테고리 디자인 및 목표 설정과 관련하여 가장 중요한 경우가 많습니다. 다음 초점 은 회사를 만드는 데 있어야 합니다 .

제품이 새 제품이기 때문에 회사도 같은 종류의 제품이어야 할 가능성이 매우 높습니다. 귀하의 비즈니스 모델은 비즈니스 서클의 다른 사람들과 같아서는 안 되며 처음부터 시작해야 할 수도 있습니다. 회사를 만드는 것은 중요합니다. 제품을 출시하고 시장에서 제조되고 나면 이를 뒷받침할 견고한 구조가 있어야 하기 때문입니다. 귀하의 회사는 귀하가 공들여 만든 혁신적인 제품에 대한 귀하의 비전과 사명을 반영해야 합니다.

또 한 가지 중요한 것은 주어진 순간과 미래에 만들고자 하는 기업 문화입니다. 예를 들어, Apple의 조직 문화는 창의성과 혁신을 추구하는 반면 Ford Motor Company의 조직 문화는 직원들 사이에 정직과 긍정적인 행동을 구축하는 조직 문화입니다. 두 회사는 서로 다른 시장을 수용한다는 점을 감안할 때 기업 문화가 다릅니다. 마찬가지로 혁신과 파괴에 도움이 되는 조직 문화를 만들어야 합니다.

카테고리 디자인

이 비즈니스 목표는 제품 프로필을 만든 후 회사가 관심을 끌 수 있는 영역을 만드는 데 도움이 됩니다. 다음을 수행해야 합니다.

• 당신이 만들고 있는 범주를 깊이 파고들고 가장 예상치 못한 최신 방식으로 해결하고 있는 문제로 범주를 정의하십시오.

예: iPad를 출시한 Steve Jobs는 하나의 장치를 통해 랩톱과 전화의 요구 사항을 충족하는 것으로 레이블을 붙였습니다. 그 전에는 사람들이 그런 제품이 필요한지 몰랐습니다. 그러나 그가 확인된 문제에 대한 해결책을 제시한 후 그들은 그것을 이해하고 실행에 옮겼습니다! 그 뒤로는 뒤돌아보지 않았다.

• 높은 관점(POV)을 개발하고 사람들이 당신의 제품을 선택하고 싶게 만드는 스토리를 만드십시오. 당신은 와서 정복해야 합니다. 이것이 이 시점에서 이 POV 생성이 가장 중요한 이유입니다. POV는 당신이 만들고 있는 이 새로운 범주에서 경쟁자를 끌어들이는 데 도움이 될 것입니다. 따라서 위치를 확보해야 합니다.

• 직원들이 당신의 관점을 믿게 하고 그들이 한마음으로 기꺼이 행동하게 하십시오.

• 예상대로 발사하고 소란을 피우며 번개를 일으키십시오. 스타, 셀럽과 함께 이벤트를 주최하거나 제품 출시와 함께 컨퍼런스를 개최할 수 있습니다.

• 당신의 카테고리가 당신이 만들고자 하는 시장 카테고리를 원격으로 터치하더라도 이전 유형의 제품을 제거할 수 있는지 확인하십시오. 그리고 당신이 그렇게 했는지 알 수 있는 방법은 혼란이 있을 것이라는 것입니다. 또한 주요 목표는 아니지만 새로운 제품 카테고리가 생성될 수 있습니다.

주요 요점!

훌륭한 카테고리는 훌륭한 회사와 제품을 만드는 것이지 그 반대가 아닙니다. 높은 카테고리를 만들어 확보하지 못한다면 기업과 제품이 타겟층의 주목을 받지 못할 것입니다. 따라서 장기적으로 비즈니스를 운영하려면 카테고리 디자인에 투자하세요. 위에서 언급한 팁을 따라 카테고리 디자인 노력이 성공했는지 확인하십시오.