在營銷中鼓勵合作的 5 個技巧

已發表: 2022-10-24

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在營銷計劃方面，沒有什麼能比得上協作良好的團隊。當團隊成員互相幫助實現個人和集體目標時，他們就會成為一股強大的力量，讓企業快速有效地實現目標。

考慮到這一點，促進團隊協作本身就是一個目標。通向良好合作的道路從來都不是一帆風順的。由於不同的個性和優先事項相互衝突，有時建立一個和諧地工作的統一團隊似乎是一項艱鉅的任務。

然而，好消息是成功的合作總是可能的。它只需要一定程度的關注和大量的好決定。為了幫助您解決這個問題，以下是我們發現非常有效的五個提示：

1.找出問題

如果您正在閱讀本文，我們可以放心地假設您在讓營銷團隊成員進行協作時遇到了困難。因為造成這種不和諧的原因太多了，所以您首先需要清楚地了解正在發生的問題。換句話說，問問自己，“為什麼我的團隊不合作？”

成員不合作的最常見原因之一是許多營銷人員往往是獨立思考者。簡而言之，許多營銷人員傾向於獨樹一幟。他們喜歡自己解決問題並使用他們的方法找到解決方案。此外，他們喜歡只專注於自己的責任，而不考慮其他人。另一種可能性是，您的營銷團隊根本不知道什麼是協作。

正如您所看到的，您面臨的挑戰不僅是要打破思維單一的人的障礙，還要幫助他們理解合作的意義。再說一次，不合作的原因可能會有所不同，因此確定原因對您來說非常重要。

在這種情況下，您需要退後一步，觀察大局。嘗試確定摩擦發生在哪裡，然後通過詢問各個團隊成員的痛點在哪裡來解決問題。

為您的營銷團隊設定明確的目標也可以顯著促進協作。當不同的成員擁有相同的願景時，他們傾向於一起工作以實現他們的使命。

您可以為您的營銷團隊設定什麼樣的目標？您首先想到的將包括您的總體目標。例如，您可以設定目標以增加銷售額、產生潛在客戶、增加網站流量等。

從那裡，您可以開始設置更具體的目標。您可以通過制定主要目標然後將它們劃分為較小的任務來做到這一點。通過分配角色和相應的職責、設定時間框架以及概述每個團隊成員可以參考的期望來跟進。

在整個目標制定過程中，始終設定具體、可衡量、可實現、現實和有時限的目標。換句話說，它們應該是能夠有效激發團隊內部行動和行為的 SMART 目標。

雖然目標設定在任何協作環境中都是必不可少的，但計劃如何去做也同樣重要。畢竟，在不知道如何實現這些目標的情況下，事情很快就會變得一團糟。一個成員可能正在做其他事情，而其他人則專注於完全不同的事情。這可能會導致阻礙有效團隊合作的衝突。

為了防止這種情況發生，您必須事先計劃好一切。請注意，雖然您可能在一開始就花費了大量時間來計劃事情，但您應該為更改留出空間，因為營銷策略往往是動態的。

您還應該通知您的團隊成員，他們可以自由地更改計劃以適應這些變化。這樣，您可以促進成員之間的協作。同時，您授權每個人一起做出重要決定，以適應和實現您設定的目標。

團隊無法協作的最常見原因之一是成員之間可能存在不同的溝通方式。例如，一名團隊成員可能喜歡一對一的面對面交流，而另一名成員則更喜歡通過電子郵件或短信進行交流。另一種可能性是，團隊成員一開始可能不會覺得有必要經常交流。

你如何解決這些溝通問題？這裡有些例子。

首先，要解決使用不同溝通渠道的問題，你必須明確你的團隊應該如何相互溝通。您可以在會議上執行此操作，成員可以作為一個團隊決定最佳方法是什麼。

其次，首先要解決沒有地方開會的問題，你應該為你的團隊提供合適的地方，讓他們可以舉行會議，無論是辦公空間還是實際的會議室。

第三，為避免無法溝通的問題，您應該提供促進開放式溝通所需的工具，例如商務電話或在線消息服務。這樣一來，他們總有辦法在需要時相互聯繫。

在某些情況下，您可能已經設置了團隊協作所需的一切，但他們忘記了使用它們。如果你不讓合作成為他們日常工作的一部分，他們最終會忘記它並回到原來的方式。

為了幫助他們記住他們需要溝通以改善協作，您應該以各種形式設置例程。例如，您可以安排每週一次的團隊會議，召集營銷團隊成員集思廣益，提出解決方案，並讓彼此保持最新狀態。

雖然您設置的例程將取決於您的需求，但執行它意味著您的團隊最終會養成協作習慣。隨著時間的推移，您將不再需要監督這個例程，因為他們會自己堅持下去。

如果您需要記住有關協作的任何內容，那就是如果人們發現他們很享受彼此的陪伴，他們往往更願意彼此合作。

出於這個原因，無論您如何促進營銷團隊中的協作，總要找到讓它變得有趣和有益的方法。成為彼此生活的一部分並進行團隊建設練習，這樣您就可以使協作成為每個人都喜歡並積極尋求的東西。

通過這樣做，您的營銷團隊將更願意相互合作，幫助您實現近期和長期的業務目標。

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