Pazarlamada İşbirliğini Teşvik Etmek İçin 5 İpucu

Pazarlama girişimleri açısından, hiçbir şey iyi işbirliği yapan bir ekibi yenemez. Ekip üyeleri bireysel ve toplu hedeflere ulaşmak için birbirlerine yardım ettiklerinde, bir işletmenin hedeflerine hızlı ve verimli bir şekilde ulaşmasını sağlayan güçlü bir güç haline gelirler.

Bunu akılda tutarak, ekip işbirliğini teşvik etmek başlı başına bir hedef olabilir. İyi bir işbirliğine giden yol asla basit değildir. Farklı kişilikler ve öncelikler çatışırken, bazen birlikte uyumlu bir şekilde çalışan birleşik bir ekip oluşturmak göz korkutucu bir görev gibi görünebilir.

Ancak iyi haber, başarılı bir işbirliğinin her zaman mümkün olmasıdır . Sadece belirli bir düzeyde dikkat ve yapılacak çok sayıda iyi karar gerektirir. Bu konuda size yardımcı olmak için, oldukça etkili bulduğumuz beş ipucunu burada bulabilirsiniz:

1. Sorunu anlayın

Bu makaleyi okuyorsanız, pazarlama ekibi üyelerinizin işbirliği yapmasını sağlamakta sorun yaşadığınızı güvenle varsayabiliriz. Bu tür anlaşmazlıkların pek çok nedeni olduğu için, öncelikle devam eden sorunu net bir şekilde anlamanız gerekir. Başka bir deyişle, kendinize "Ekibim neden işbirliği yapmıyor?" diye sorun.

İşbirliği yapmayan üyelerin en yaygın nedenlerinden biri, birçok pazarlamacının bağımsız düşünür olma eğiliminde olmasıdır. Basitçe söylemek gerekirse, birçok pazarlamacı yalnız fikirli olma eğilimindedir. Sorunları kendi başlarına çözmeyi ve çözüm bulmak için yöntemlerini kullanmayı severler. Ayrıca, başkalarını hesaba katmadan yalnızca kendi sorumluluklarına odaklanmayı severler. Diğer bir olasılık da, pazarlama ekibinizin ilk etapta işbirliğini neyin oluşturduğunu bilmemesidir.

Gördüğünüz gibi, buradaki zorluk, yalnızca tek başına düşünen insanların bariyerini yıkmak değil, aynı zamanda onların işbirliğinin ne demek olduğunu anlamalarına yardımcı olmaktır. Sonra tekrar, işbirliği yapmamanın nedenleri değişebilir, bu da nedeni belirlemenizi son derece önemli hale getirir.

Bu durumda bir adım geri atıp büyük resmi gözlemlemeniz gerekir. Sürtünmenin nerede meydana geldiğini belirlemeye çalışın ve ardından bireysel ekip üyelerine acı noktalarının nerede olduğunu sorarak konuya odaklanın.

2. Net, kısa hedefler belirleyin

Pazarlama ekibinizin çalışması için net hedefler belirlemek, işbirliğini önemli ölçüde teşvik edebilir. Farklı üyeler aynı vizyonu paylaştığında, misyonlarını gerçekleştirmek için birlikte çalışma eğilimi gösterirler.

Pazarlama ekibiniz için ne tür hedefler belirleyebilirsiniz? İlk aklınıza gelenler genel hedeflerinizden oluşacaktır. Örneğin, satışlarınızı artırmak, olası satışlar oluşturmak, web sitesi trafiğini artırmak ve daha fazlası için hedefler belirleyebilirsiniz.

Oradan daha spesifik hedefler belirlemeye başlayabilirsiniz. Bunu, ana hedeflerinizi alıp daha küçük görevlere bölerek yapabilirsiniz. Rolleri ve ilgili sorumlulukları atayarak, zaman çerçeveleri belirleyerek ve her ekip üyesinin başvurabileceği beklentileri ana hatlarıyla belirleyerek bunu takip edin.

Hedef belirleme süreciniz boyunca daima spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, gerçekçi ve zamana bağlı hedefler belirleyin. Başka bir deyişle, ekip içinde eylem ve davranışları etkili bir şekilde teşvik edebilen AKILLI hedefler olmalıdır.

3. Plan yapmak için zaman ayırın

Herhangi bir işbirliği ortamında hedef belirleme gerekli olsa da, bunun nasıl yapılacağını planlamak da aynı derecede önemlidir. Sonuçta, bu hedeflere nasıl ulaşılacağını bilmeden işler hızla karışabilir. Bir üye başka bir şey yaparken, bir başkası tamamen farklı bir konuya odaklanabilir. Bu, etkili ekip çalışmasını engelleyen çatışmalara yol açabilir.

Bunun olmasını önlemek için, her şeyi önceden planlamış olmalısınız. Başlangıçta bir şeyleri planlamak için çok zaman harcamış olsanız da, pazarlama stratejileri dinamik olma eğiliminde olduğu için değişikliklere yer açmanız gerektiğini unutmayın.

Ekip üyelerinize, bu vardiyalara uyum sağlamak için planda değişiklik yapma özgürlüğüne sahip olduklarını da bildirmelisiniz. Bu şekilde, üyeler arasındaki işbirliğini teşvik edersiniz. Aynı zamanda, belirlediğiniz hedeflere uyum sağlamak ve bu hedeflere ulaşmak için herkesi birlikte önemli kararlar almaya yetkilendirirsiniz.

4. İletişimi geliştirmeye odaklanın

Bir ekibin işbirliği yapamamasının en yaygın nedenlerinden biri, üyeler arasında farklı iletişim tarzları olabilmesidir. Örneğin, bir ekip üyesi bire bir ve yüz yüze iletişim kurmak isterken bir diğeri bunu e-posta veya kısa mesaj yoluyla yapmayı tercih edebilir. Başka bir olasılık da, ekip üyelerinin ilk etapta sık sık iletişim kurmaya mecbur hissetmeyebilecekleridir.

Bu tür iletişim sorunlarını nasıl çözersiniz? İşte bazı örnekler.

İlk olarak, farklı iletişim kanallarını kullanma sorununu çözmek için ekibinizin birbirleriyle nasıl iletişim kurması gerektiğini netleştirmelisiniz. Bunu, üyelerin ekip olarak en iyi yöntemlerin ne olduğuna karar verebileceği bir toplantıda yapabilirsiniz.

İkincisi, ilk etapta buluşacak bir yer olmaması sorununu çözmek için, ekibinize ister ofis alanı ister gerçek bir toplantı odası olsun, toplantılarını yapabilecekleri uygun alanlar sağlamalısınız.

Üçüncüsü, iletişim araçlarına sahip olmama sorununu önlemek için, iş telefonu veya çevrimiçi mesajlaşma hizmeti gibi açık iletişimi kolaylaştırmak için gereken araçları sağlamalısınız. Bu şekilde, ihtiyaç duyduklarında her zaman birbirleriyle iletişim kurmanın bir yolu olacaktır.

5. Rutinleri ayarlayın

Bazı durumlarda, ekibinizin işbirliği yapmak için ihtiyaç duyduğu her şeye sahip olabilirsiniz, ancak bunları kullanmayı unuturlar. İşbirliğini rutinlerinin bir parçası yapmazsanız, sonunda bunu unutacak ve orijinal yollarına geri döneceklerdir.

İşbirliğini geliştirmek için iletişim kurmaları gerektiğini hatırlamalarına yardımcı olmak için çeşitli şekillerde rutinler oluşturmalısınız. Örneğin, sorunları beyin fırtınası yapmak, çözümler bulmak ve birbirinizi güncel tutmak için pazarlama ekibi üyelerini bir araya getirmek için haftalık ekip toplantıları planlayabilirsiniz.

Oluşturduğunuz rutin ihtiyaçlarınıza bağlı olsa da, bunu uygulamak, ekibinizin sonunda işbirlikçi alışkanlıklar geliştirmesi anlamına gelir. Zamanla, bu rutine kendi başlarına bağlı kalacakları için artık bu rutini denetlemeniz gerekmeyecek.

Çözüm

İşbirliği hakkında hatırlamanız gereken bir şey varsa, o da insanların birbirlerinin şirketlerinden keyif aldıklarını gördüklerinde birbirleriyle çalışmaya daha istekli olmalarıdır.

Bu nedenle, pazarlama ekibinizde işbirliğini nasıl ilerlettiğinize bakılmaksızın, her zaman bunu eğlenceli ve ödüllendirici hale getirmenin yollarını bulun. Birbirinizin hayatlarının bir parçası olun ve ekip oluşturma alıştırmaları yapın, böylece işbirliğini herkesin zevk aldığı ve aktif olarak aradığı bir şey haline getirebilirsiniz.

Bunu yaparak, pazarlama ekibiniz birbirleriyle çalışmaya daha istekli olacak ve hem kısa hem de uzun vadede iş hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacaktır.

Ekip çalışmasını destekleyen bir çalışma ortamı oluşturmak için ekip işbirliği araçları mı arıyorsunuz? İşbirliğini teşvik eden yerleşik araçlarla mükemmel yazılımı sunuyoruz!