在营销中鼓励合作的 5 个技巧

已发表: 2022-10-24

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在营销计划方面，没有什么能比得上协作良好的团队。当团队成员互相帮助实现个人和集体目标时，他们就会成为一股强大的力量，让企业快速有效地实现目标。

考虑到这一点，促进团队协作本身就是一个目标。通向良好合作的道路从来都不是一帆风顺的。由于不同的个性和优先事项相互冲突，有时建立一个和谐地工作的统一团队似乎是一项艰巨的任务。

然而，好消息是成功的合作总是可能的。它只需要一定程度的关注和大量的好决定。为了帮助您解决这个问题，以下是我们发现非常有效的五个提示：

1.找出问题

如果您正在阅读本文，我们可以放心地假设您在让营销团队成员进行协作时遇到了困难。因为造成这种不和谐的原因太多了，所以您首先需要清楚地了解正在发生的问题。换句话说，问问自己，“为什么我的团队不合作？”

成员不合作的最常见原因之一是许多营销人员往往是独立思考者。简而言之，许多营销人员倾向于独树一帜。他们喜欢自己解决问题并使用他们的方法找到解决方案。此外，他们喜欢只专注于自己的责任，而不考虑其他人。另一种可能性是，您的营销团队根本不知道什么是协作。

正如您所看到的，您面临的挑战不仅是要打破思维单一的人的障碍，还要帮助他们理解合作的意义。再说一次，不合作的原因可能会有所不同，因此确定原因对您来说非常重要。

在这种情况下，您需要退后一步，观察大局。尝试确定摩擦发生在哪里，然后通过询问各个团队成员的痛点在哪里来解决问题。

为您的营销团队设定明确的目标也可以显着促进协作。当不同的成员拥有相同的愿景时，他们倾向于一起工作以实现他们的使命。

您可以为您的营销团队设定什么样的目标？您首先想到的将包括您的总体目标。例如，您可以设定目标以增加销售额、产生潜在客户、增加网站流量等。

从那里，您可以开始设置更具体的目标。您可以通过制定主要目标然后将它们划分为较小的任务来做到这一点。通过分配角色和相应的职责、设定时间框架以及概述每个团队成员可以参考的期望来跟进。

在整个目标制定过程中，始终设定具体、可衡量、可实现、现实和有时限的目标。换句话说，它们应该是能够有效激发团队内部行动和行为的 SMART 目标。

虽然目标设定在任何协作环境中都是必不可少的，但计划如何去做也同样重要。毕竟，在不知道如何实现这些目标的情况下，事情很快就会变得一团糟。一个成员可能正在做其他事情，而其他人则专注于完全不同的事情。这可能会导致阻碍有效团队合作的冲突。

为了防止这种情况发生，您必须事先计划好一切。请注意，虽然您可能在一开始就花费了大量时间来计划事情，但您应该为更改留出空间，因为营销策略往往是动态的。

您还应该通知您的团队成员，他们可以自由地更改计划以适应这些变化。这样，您可以促进成员之间的协作。同时，您授权每个人一起做出重要决定，以适应和实现您设定的目标。

团队无法协作的最常见原因之一是成员之间可能存在不同的沟通方式。例如，一名团队成员可能喜欢一对一的面对面交流，而另一名成员则更喜欢通过电子邮件或短信进行交流。另一种可能性是，团队成员一开始可能不会觉得有必要经常交流。

你如何解决这些沟通问题？这里有些例子。

首先，要解决使用不同沟通渠道的问题，你必须明确你的团队应该如何相互沟通。您可以在会议上执行此操作，成员可以作为一个团队决定最佳方法是什么。

其次，首先要解决没有地方开会的问题，你应该为你的团队提供合适的地方，让他们可以举行会议，无论是办公空间还是实际的会议室。

第三，为避免无法沟通的问题，您应该提供促进开放式沟通所需的工具，例如商务电话或在线消息服务。这样一来，他们总有办法在需要时相互联系。

在某些情况下，您可能已经设置了团队协作所需的一切，但他们忘记了使用它们。如果你不让合作成为他们日常工作的一部分，他们最终会忘记它并回到原来的方式。

为了帮助他们记住他们需要沟通以改善协作，您应该以各种形式设置例程。例如，您可以安排每周一次的团队会议，召集营销团队成员集思广益，提出解决方案，并让彼此保持最新状态。

虽然您设置的例程将取决于您的需求，但执行它意味着您的团队最终会养成协作习惯。随着时间的推移，您将不再需要监督这个例程，因为他们会自己坚持下去。

如果您需要记住有关协作的任何内容，那就是如果人们发现他们很享受彼此的陪伴，他们往往更愿意彼此合作。

出于这个原因，无论您如何促进营销团队中的协作，总要找到让它变得有趣和有益的方法。成为彼此生活的一部分并进行团队建设练习，这样您就可以使协作成为每个人都喜欢并积极寻求的东西。

通过这样做，您的营销团队将更愿意相互合作，帮助您实现近期和长期的业务目标。

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