数字营销机构所需的技能

成功的数字营销机构可以迅速成长为雇用数百名员工。 从不起眼的开始，许多最受欢迎的数字营销机构已经发展成为世界领先的创意公司，为一些世界顶级品牌提供卓越的服务。 但是，您如何确保自己掌握所有技能，让自己的营销机构取得成功？ 这篇文章有答案，分享你需要的关键人员，以使你的优秀营销项目取得成功。

大局思想家

您团队的高级成员将专注于项目管理和思考最终将成为成熟营销活动的大创意。 通常，这些角色属于您的代理机构的创始人和他们的一些亲密伙伴，他们会推动想法，以便为特定客户找到最佳策略。 当然，初级员工可以为您机构的这个创意核心添加内容，提供高级团队成员可能会忽略的想法。 您团队的这一部分是您机构的灵魂，他们的协作和创造力将决定您的许多项目的成功。

设计师

有了概述的想法和商定的策略，设计师就可以模拟潜在的内容，然后可以在传递给客户之前对其进行调整和磨练。 设计师有多种形式，但如果您进行数字营销，您将需要一个包含平面设计师、动画师、摄像师和摄影师的团队。 所有这些创意专业人士将组成一个充满活力和经验丰富的团队，他们将执行您的想法并向您的客户提供高质量的内容。

文案

没有一些 B2C 作家，任何营销活动都不完整，他们的存在是为了让产品和服务充满吸引力和兴奋。 您的作家团队的规模将取决于您倾向于选择的项目类型。 内容营销团队自然会专注于 SEO 作家，而提供视觉广告的数字营销人员可能只需要一个作家。 请记住，作家很乐意以自由职业者、临时性的方式工作——因此您可能能够维持大量作家而无需将他们列入您的工资单。

会计师

作为代理商，您将不断地在项目完成时开具发票。 有些项目甚至可能有合同义务根据您从事的项目的成功向您支付额外费用。 所有这一切都意味着在任何大型创意机构中都有大量的会计工作要做——这是您在成长之旅的早期需要投资的东西。 培训已经在贵公司工作的个人，将他们送到在线 MBA 会计课程，以训练平衡账目所需的技能，这可能会有所帮助。 或者您可以转向就业市场聘请经验丰富、勤奋的客户和首席财务官，他们会很乐意将他们的技能借给您的公司。

人力资源专业人员

所有大公司都需要人力资源部门来管理他们的工资单并让他们的员工满意。 如果您要平衡全职员工、兼职员工和临时员工，以及自由职业者和顾问在您的账簿上的平衡，人力资源团队就更加重要。 较小的公司可能只需要一名人力资源专业人员，而较大的公司可能需要将更高的工作量分散到更大的团队中。 确保您雇用的人了解您的使命和截止日期驱动的创造性工作的具体需求，因为他们对您的员工的需求最为敏感。

销售量

成功的创意机构一直将业务放在首位。 仅仅依靠口碑营销是行不通的——您需要一个团队来接触可以与他们分享您的服务的企业。 销售专业人员非常擅长确定您的价值主张，让潜在客户对您可以为他们的公司带来的东西留下深刻印象。 用 ROI 统计数据和 KPI 目标武装这些专业人士，这样客户就不会对您能够为他们的品牌带来的价值感到困惑。

技术人员

作为数字营销机构，您的大部分工作都将在计算机和其他设备上进行。 这些可能会不时填满——这对您的工作量和截止日期来说是灾难性的。 因此，数字营销机构必须至少投资一名技术人员或 IT 专家，以帮助他们掌握软件或硬件可能出现的问题。 让快速拨号方面的 IT 专家是另一种选择，但不能保证他们一接到您的电话就能够与您会面。

战略家

该团队可能与您的核心创意团队相吻合，但您也可能希望聘请一位优秀的商业战略家，以帮助您开发高效的商业模式、最优定价和指导策略，您的所有团队都将遵循未来几年。 随着您的代理机构的发展，对战略家的需求也越来越大，以稳定和稳定船舶。 寻找经验丰富的高级战略家，以引进能够帮助您将所有精力投入到与一大群多元化员工相同的方向的人才。 他们的见解将帮助您随着时间的推移提高盈利能力。

技术支持人员

如果您位于办公空间，支持人员对于您的数字营销机构也至关重要。 在这里，我们谈论的是清洁工和秘书——行政助理和打电话或管理社交媒体的人。 所有这些角色都可能属于职业生涯早期的专业人士，他们可以在内部发展自己的技能，以便进入您的另一个团队。 不要吝啬支持人员，因为他们是确保团队其他成员能够专注于高价值工作而不受行政干扰的专业人员。

你有它：每个雄心勃勃的数字营销机构如果要通过精心策划的活动取得进步、成长和打动他们的客户，他们将需要内部的关键技能。