Die Fähigkeiten, die Sie in einer Agentur für digitales Marketing benötigen

Erfolgreiche Agenturen für digitales Marketing können schnell wachsen und Hunderte von Mitarbeitern beschäftigen. Aus bescheidenen Anfängen haben sich viele der beliebtesten Agenturen für digitales Marketing zu weltweit führenden Kreativunternehmen entwickelt, die einigen der weltweit führenden Marken exzellenten Service bieten. Aber wie können Sie sicherstellen, dass Sie alle Fähigkeiten zur Hand haben, um Ihre eigene Marketingagentur zum Erfolg zu führen? Dieser Artikel hat die Antworten und stellt Ihnen die wichtigsten Mitarbeiter vor, die Sie benötigen, um Ihre hervorragenden Marketingprojekte zum Erfolg zu führen.

Big-Picture-Denker

Die leitenden Mitglieder Ihres Teams werden sich auf das Projektmanagement konzentrieren und an die großen Ideen denken, die als vollwertige Marketingkampagnen enden. Oft fallen diese Rollen dem Gründer Ihrer Agentur und einigen ihrer engen Mitarbeiter zu, die Ideen vorantreiben, um die beste Strategie für einen bestimmten Kunden zu finden. Nachwuchskräfte können natürlich zu diesem kreativen Herzstück Ihrer Agentur beitragen und Ideen liefern, die erfahrene Teammitglieder möglicherweise übersehen. Dieser Teil Ihres Teams ist die Seele Ihrer Agentur, und ihre Zusammenarbeit und Kreativität wird den Erfolg vieler Ihrer Projekte bestimmen.

Designer

Nachdem Ideen skizziert und Strategien vereinbart wurden, liegt es an den Designern, potenzielle Inhalte zu simulieren, die dann optimiert und verfeinert werden können, bevor sie an einen Kunden weitergegeben werden. Designer nehmen viele Formen an, aber wenn Sie digital vermarkten, brauchen Sie ein Team, das aus Grafikdesignern, Animatoren, Videografen und Fotografen besteht. All diese kreativen Fachleute werden sich zu einer starken und erfahrenen Gruppe zusammenschließen, die Ihre Ideen umsetzen und Ihren Kunden qualitativ hochwertige Inhalte liefern wird.

Texter

Keine Marketingkampagne wäre vollständig ohne einige B2C-Autoren, die dazu da sind, Produkte und Dienstleistungen mit Anziehungskraft und Spannung zum Glänzen zu bringen. Die Größe Ihres Autorenteams hängt von der Art der Projekte ab, die Sie in der Regel übernehmen. Content-Marketing-Teams werden sich natürlich auf SEO-Autoren konzentrieren, während digitale Vermarkter, die stattdessen visuelle Werbung anbieten, möglicherweise nur einen einzigen Autor benötigen. Denken Sie daran, dass Autoren gerne auf freiberuflicher Ad-hoc-Basis arbeiten – so können Sie möglicherweise einen großen Pool an Autoren unterhalten, ohne sie auf Ihrer Gehaltsliste zu haben.

Buchhalter

Als Agentur stellen Sie ständig Rechnungen über den Abschluss von Projekten aus. Einige Projekte können sogar vertragliche Verpflichtungen haben, Sie abhängig vom Erfolg der Projekte, an denen Sie arbeiten, zusätzlich zu bezahlen. All dies bedeutet, dass in jeder großen Kreativagentur eine Menge Buchhaltung zu erledigen ist – und das ist etwas, in das Sie früh auf Ihrem Wachstumspfad investieren sollten. Es kann hilfreich sein, eine Person zu schulen, die bereits in Ihrem Unternehmen tätig ist, und sie zu einem Online-MBA-Buchhaltungskurs zu schicken, um sich die Fähigkeiten anzueignen, die zum Ausgleich Ihrer Bücher erforderlich sind. Oder Sie wenden sich an den Arbeitsmarkt, um erfahrene, gewissenhafte Accounts und CFOs einzustellen, die ihre Fähigkeiten gerne für Ihr Unternehmen einsetzen.

HR-Profis

Alle großen Unternehmen benötigen eine HR-Präsenz, um ihre Gehaltsabrechnung zu verwalten und ihre Mitarbeiter bei Laune zu halten. HR-Teams sind noch wichtiger, wenn Sie Vollzeitbeschäftigte mit Teilzeit- und Zeitarbeitskräften ausbalancieren und auch Freiberufler und Berater in Ihren Büchern haben. Kleinere Unternehmen benötigen möglicherweise nur einen einzigen HR-Experten, während größere Unternehmen möglicherweise eine höhere Arbeitsbelastung auf ein größeres Team verteilen müssen. Stellen Sie sicher, dass Sie Personen einstellen, die Ihre Mission und die spezifischen Anforderungen termingesteuerter kreativer Arbeit verstehen, da sie am sensibelsten für die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter sind.

Umsätze

Das Ankurbeln von Geschäften ist etwas, das erfolgreiche Kreativagenturen im Auge behalten. Es reicht nicht aus, sich einfach auf Mundpropaganda zu verlassen – Sie brauchen ein Team, das Unternehmen erreicht, die Ihre Dienstleistungen mit ihnen teilen können. Vertriebsprofis sind hervorragend darin, Ihr Wertversprechen auf den Punkt zu bringen und potenzielle Kunden von dem zu beeindrucken, was Sie möglicherweise in ihre Unternehmen einbringen können. Rüsten Sie diese Fachleute mit ROI-Statistiken und KPI-Zielen aus, damit Kunden nicht im Unklaren darüber sind, welchen Wert Sie ihren Marken bieten können.

Techniker

Ein Großteil Ihrer Arbeit als Agentur für digitales Marketing findet auf Computern und anderen Geräten statt. Diese können sich von Zeit zu Zeit füllen – etwas Katastrophales für Ihr Arbeitspensum und Ihre Termine. Daher ist es für Agenturen für digitales Marketing unerlässlich, in mindestens einen Techniker oder IT-Spezialisten zu investieren, der ihnen hilft, den Überblick über Probleme zu behalten, die sich möglicherweise mit Ihrer Software oder Hardware entwickeln. Einen IT-Experten für Kurzwahl zu haben, ist eine weitere Option, obwohl es keine Garantie dafür gibt, dass er Sie treffen kann, sobald er Ihren Anruf erhält.

Strategen

Dieses Team kann gut mit Ihrem kreativen Kernteam verzahnt sein, aber Sie möchten vielleicht auch eine Person einstellen, die ein ausgezeichneter Geschäftsstratege ist, um Ihnen bei der Entwicklung eines effizienten Geschäftsmodells, einer optimalen Preisgestaltung und einer Leitstrategie zu helfen, der Ihr gesamtes Team folgen wird Jahre in die Zukunft. Wenn Ihre Agentur wächst, wird auch ein Stratege benötigt, um das Schiff zu stabilisieren und zu stabilisieren. Wenden Sie sich an erfahrene, hochrangige Strategen, um die Talente einzubringen, die Ihnen helfen, all Ihre Energien in die gleiche Richtung zu lenken wie eine große Gruppe unterschiedlicher Mitarbeiter. Ihre Erkenntnisse werden Ihnen helfen, Ihre Rentabilität im Laufe der Zeit zu steigern.

Support-Mitarbeiter

Wenn Sie in einem Büro arbeiten, ist auch Support-Personal für Ihre Agentur für digitales Marketing unerlässlich. Hier sprechen wir über die Reinigungskräfte und die Sekretärinnen – die Verwaltungsassistenten und die Leute am Telefon oder die Verwaltung der sozialen Medien. All diese Rollen können durchaus an Nachwuchskräfte gehen, die ihre Fähigkeiten intern weiterentwickeln könnten, um in ein anderes Ihrer Teams zu wechseln. Sparen Sie nicht an Support-Mitarbeitern, denn sie sind die Profis, die dafür sorgen, dass sich der Rest Ihres Teams ohne administrative Ablenkungen auf ihre wertvolle Arbeit konzentrieren kann.

Da haben Sie es: die Schlüsselkompetenzen, die jede ambitionierte Agentur für digitales Marketing intern benötigt, wenn sie vorankommen, wachsen und ihre Kunden mit wunderbar orchestrierten Kampagnen beeindrucken will.