前 5 名 C-Suite 头衔和职位描述模板

已发表: 2022-09-30

有什么比注销 4000 万美元的库存更好的呢？ 当然，成本更低，利润更高。

1970年代初，伊士曼柯达凭借尖端机器进入复印业务，但他经历了高成本和低利润。 大多数员工都知道问题所在，但无法就解决方案达成共识。

新任命的复制产品组经理 Chuck Towbridge 与工程和制造负责人 Bob Crandall 会见了他的团队。 很快，Trowbridge 和 Crandall 建立了一个分散的、世界级的制造运营环境，包括复制产品论坛、重点业务会议、复制产品期刊和对话信。 到 1988 年，主要产品线质量提高近 100 倍，按期交货率达到 95%，人均生产率翻了一番。

这就是领导力带来的不同。

高级管理人员从不忽视对底线重要的事情，同时解决出现的复杂挑战。 除了设定未来愿景外，他们还制定战略以实现这些愿景并使人们与新目标保持一致。 现代的 C-Suite 高管不会在组织中扮演傀儡角色，而是以一种波及整个组织的方式直接影响文化。

聘请具有影响力的最高管理层职位可能具有挑战性。 这就是为什么企业使用招聘自动化软件来手动寻找符合 C-suite 头衔和职位描述管理软件的合格候选人，以创建引人注目的职位描述以吸引合适的人才。

谁是最高管理层的一员？

C-suite 成员担任各自部门的首席执行官、公司形象和最高管理团队。 高管层成员通常向董事会或其他高管层报告。 高管层的常见成员包括：

  • 首席执行官（CEO）
  • 首席运营官（COO）
  • 首席营销官（CMO）
  • 首席技术官 (CTO)
  • 首席信息官 (CIO)
  • 首席财务官 (CFO)
  • 首席客户官 (CCO)
  • 首席合规官 (CCO)
  • 首席行政官（CAO）
  • 首席战略官（CSO）
  • 首席数据官 (CDO)
  • 首席学习官 (CLO)
  • 首席法务官 (CLO)
  • 首席知识官 (CKO)
  • 首席信息安全官 (CISO)
  • 首席人力资源官（CHRO）
  • 首席产品官（CPO）

成功、有效的高管人员推动组织向前发展。 他们通过激励员工追求长期动机和发展目标来进一步实现组织目标。 这种帮助他人学习和成长的能力是民主领导的动力。

为什么 C-Suite 头衔很重要？

一家公司可以拥有世界上所有的钱，但如果没有 C 级官员的努力来组织资源的使用（包括物质和人力），实现目标最终会是一个失败的场景。

优先考虑 C-Suite 领导角色的组织这样做是为了倾听、激励和激励团队在他们所做的事情上表现出色。 一些公司还专注于企业家领导力，将人们聚集在一起寻找创造性的解决方案并实现共同目标。

强大的首席官遵循道德指南针，在当今知识型经济中更上一层楼。 他们专注于激励员工为组织的成功做出有意义的贡献。

高管经常使用不同的领导风格来提升公司。

  • 启动行动并指导团队。 优秀的 C-Suite 领导者启动项目，传达行动计划，并激励他们的团队，直到他们实现目标。
  • 激发和灌输信心。 团队领导者可以发挥员工的全部潜力，提供建设性的反馈，并改善员工关系。
  • 以身作则，树立士气。 C-Suite 领导者确保最佳的团队合作，并通过员工奖励提高团队士气。
  • 发掘人才，改善工作环境。 领导者非常有能力将合适的人聚集到合适的工作岗位上。
  • 鼓励创新。 有效的最高管理层领导创造了一个支持性的环境，并鼓励人们改进流程和创新产品以促进公司发展。
  • 将组织目标转化为现实。 高管层领导以团队理解的方式解释公司战略，使他们更有可能根据计划设计项目目标。
  • 提高效率、生产力和创造力。 高管层确保提供支持性、高效的环境，让团队感到有能力按时执行任务和交付项目。

最后，C-suite 专业人员具备技术、关系和沟通技能，以帮助公司驾驭多变和复杂的商业环境。 他们的领导能力是团结人们围绕一个有抱负的愿景制定战略和交付成果的关键。

高管职位的职能

高管层领导执行这些关键职能以实现共同目标并确保团队生产力。

  • 组织
  • 规划
  • 政策制定
  • 动员
  • 便利化
  • 解决问题
  • 方向和指导
  • 集团代表
  • 设计意识形态
  • 继任计划
  • 连接管理层和团队

高管职位职位描述

地球上的每家公司都需要一位领导者来前进。 如果您一直在为 C 级职位寻找准确、最新的职位描述，我们将为您提供保障。

1. CEO职位描述

首席执行官 (CEO) 是最有权势的商业领袖。 他们始终受到股东、员工、客户和董事会的无情审查。

CEO是做什么的？

CEO 是公司最高级别的执行官，对公司的形象、业绩和成功负责。 CEO 通过识别新机会、指导议程和委派任务来确保盈利的业务运营。

在治理良好的公司中，CEO 向董事会和股东报告。 因为你的 CEO 将承担如此多的责任，所以职位描述本身就很重要。 无论如何，这不是一个简单的雇佣。 这就是为什么确保你的工作描述清楚地传达期望是至关重要的。

CEO职位描述模板

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CEO职位描述

我们正在为 [公司名称] 的 CEO 职位寻找优秀人才。

这个角色将在我们的 [公司所在地] 办公室工作。

合适的候选人具有监督战略业务方向和创造成功愿景的经验。 CEO 不仅要具备商业思维和大局观的能力，还要处理日常运营并推动长期成功。 此外，他们将与董事会建立卓有成效的关系，并领导塑造公司文化和激励高管团队的举措。

首席执行官职责：

  • 担任主要公司发言人
  • 拥有深厚的市场和行业知识
  • 监督日常运营和业务活动
  • 定期审查财务和非财务报告
  • 指导人力资源建设优秀团队
  • 监控法律和监管文件的归档和合规性
  • 与执行团队合作规划未来目标和路线图
  • 创建和实施运营和战略计划和政策
  • 做出合理的投资决策，确保业务盈利
  • 领导公司范围内的计划并做出高层政策决策
  • 确保业务活动和运营符合长期目标
  • 让董事会了解最新动态
  • 培养积极的文化，提高员工的士气和绩效
  • 分析不利情况并为公司生存和发展制定解决方案
  • 与其他高级管理人员一起处理不同的活动，包括预算、审计和报告

CEO要求和技能：

  • 体验通过盈利战略实现业务增长
  • 出色的沟通、公开演讲和谈判技巧
  • 熟悉管理和公司治理最佳实践
  • 具有高级管理或其他管理职位的经验
  • 具有分析能力和解决问题能力的创业思维
  • 对公司财务、预算和现金流管理有深入的了解
  • 了解不同的业务职能，包括产品、营销、销售和财务
  • 能够在合作伙伴、高管和团队之间建立积极的工作关系
  • 相关学科的学士或硕士学位或工商管理硕士（MBA）

2. COO职位描述

首席运营官通过战略实施、日常运营处理和咨询来补充 CEO 的优势。

首席运营官做什么的？

首席运营官主要负责设计和实施战略、计划和政策。 他们不仅制定绩效和增长目标，还负责日常运营。 首席运营官还与首席执行官在筹资、收购、投资和其他核心业务活动方面密切合作。

首席运营官或运营副总裁直接向首席执行官汇报。 首席运营官的角色非常重要，因为他们将内部日常运营与业务目标和战略保持一致。 如果您想知道如何才能找到一位出色的首席运营官，秘诀在于清楚地阐明您对该角色的期望。

首席运营官职位描述模板

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首席运营官职位描述

我们正在招聘一位有远见的首席运营官，他将成为首席执行官监督运营职能、实施公司政策和促进业务增长的得力助手。 这个角色将在我们的 [公司所在地] 办公室工作。

合适的候选人具有领导高绩效团队、管理运营能力以及制定公司政策或程序的经验。 他们结合业务和管理专业知识来实现​​短期和长期目标并产生收入。

首席运营官职责：

  • 设计和使用业务运营和战略
  • 控制公司预算和成本； 实施有助于防止盗窃和其他经济损失的做法
  • 与首席执行官和其他高管合作，制定和推动公司愿景、运营战略、招聘需求和财务报告
  • 在高层倡议和决策方面充当二把手
  • 按季度和年度编制准确的组织绩效报告
  • 制定加强公司文化的政策
  • 确保业务战略以推动可持续增长
  • 协助首席人事官维持有效的员工招聘、入职和留住员工
  • 评估和实施新的工具和实践，以提高员工和组织的效率
  • 监督所有公司运营和员工生产力，确保员工在专业发展方面取得成功
  • 与主要利益相关者建立和维护关系，包括客户、合作伙伴、客户和董事会成员

COO要求和技能：

  • 相关学科学士或硕士学位，MBA优先
  • 8-10 年以上在各种业务和行业的高级管理或行政职位的经验
  • 对人力资源、财务、营销和会计等业务职能有深入的了解
  • 优化业务战略的可靠记录
  • 深入了解财务政策和程序，包括审计和预算
  • 在压力下冷静，能有效地处理和分配工作量
  • 能够与其他执行团队成员、董事会成员和关键利益相关者建立和促进关系
  • 优秀的沟通者，书面和口头
  • 了解数据分析和性能/运营指标； 报告指标的能力
  • 出色的人际交往和公共演讲技巧
  • 以身作则并激发信心的能力

3. CMO职位描述

首席营销官是战略领导者，他们与产品和营销经理密切合作，通过营销增加销售额并增加收入。 他们利用他们的客户行为专业知识从竞争对手分析中获得洞察力。 他们为品牌故事讲述、营销力量建设、客户生命周期价值 (CLTV) 优化和以创新为主导的增长设定了方向。

首席营销官做什么的？

CMO 计划、开发、监控和评估业务营销策略，以响应消费者行为、竞争和更广泛的大趋势。 他们使用敏捷营销来讲述公司的品牌故事，提供流畅的客户体验，并推动忠诚度和增长。

首席营销官向公司的首席运营官或首席执行官报告。 CMO 不断变化的角色要求他们超越传统职责。 这就是为什么今天的 CMO 专注于塑造公司的公众形象、开发新的营销能力以及制定战略以应对不断变化的购买模式。

CMO职位描述模板

如果您正在寻找 CMO 以将您的销售和营销提升到一个新的水平，这里有一个工作模板供您在搜索期间使用。

首席营销官职位描述

我们正在寻找一位经验丰富、充满热情、积极进取的 CMO，加入我们 [公司所在地] 办公室的 [您的公司名称] 营销团队。

合适的候选人具有领导内部营销团队和实施以客户为中心的营销策略以增加收入的经验。 他们在评估现有举措和制定新战略方面的经验将帮助我们在竞争中脱颖而出。 他们必须熟悉品牌、公共关系 (PR)、社区外展以及数字和传统营销。

首席营销官职责：

  • 计划、设置、实施和管理营销战略目标和目的
  • 跟踪营销关键绩效指标并与套件利益相关者共享季度报告
  • 定义统一的方法来满足客户需求
  • 监督日常营销计划实施活动
  • 与产品、客户成功和销售团队合作制定年度营销计划
  • 根据研究结果做出决策并建议改进营销策略
  • 实施和监督跨渠道促销活动和公关活动
  • 根据不断变化的买家行为趋势指导市场研究工作
  • 与主要利益相关者建立战略伙伴关系，以推动新举措

CMO要求和技能：

  • 作为 CMO 或类似职位的可靠经验
  • 建立和实施数字和非数字营销策略的经验
  • 精通数据分析和市场研究
  • 体验培养具有分析能力和创造力的团队
  • 对不同业务领域的深刻理解，如产品、销售、财务和客户成功
  • 出色的组织、时间管理、沟通和人际交往能力
  • 市场营销硕士学位或MBA

4. CPO职位描述

首席产品官或产品负责人或产品副总裁领导公司的整个产品团队。 CPO 计划、制定战略并执行与产品相关的活动，以提升满足公司目标并推动业务增长的产品体验。 他们参与产品创新、设计、开发和管理是为企业带来可持续价值的关键。

CPO 做什么？

CPO 指导关键产品管理领导者进行与产品相关的活动和决策。 他们领导开发为客户带来价值并满足组织目标的产品。

CPO 为公司设定战略产品方向。 他们不仅制定了产品管理策略，还帮助产品经理在整个构思到发布周期中做出明智的决定。

CPO 职位描述模板

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CPO职位描述

我们正在招聘一名 CPO，他将与 [您的公司名称] 的一流产品团队一起领导产品开发和产品生命周期管理活动。 这个角色将在我们的 [公司所在地] 办公室工作。

理想的候选人具有创建战略产品路线图以及与不同团队合作进行产品开发、发布和营销的经验。 他们还应该具有管理具有组织范围影响的业务部门或部门的经验。

CPO 职责：

  • 构建和监督产品管理高管以实现业务目标
  • 与工程团队合作，将技术转化为产品
  • 与营销团队合作开发产品抵押品和其他资产
  • 通过战略投入引领产品创新、迭代和交付
  • 将客户需求转化为产品创意，规划产品路线图
  • 与销售和营销部门合作，掌控产品采用和收入
  • 解释用户体验信息并遵循反馈循环以进行持续改进

CPO要求和技能：

  • 相关学科硕士学位
  • 10 年以上的产品领导经验
  • 在领先的产品开发和发布方面的可靠记录
  • 深入了解敏捷框架、产品设计和分析以及项目管理
  • 与团队合作的能力
  • 强大的预算能力
  • 制定数据驱动决策的眼光
  • 灵活地在国内和国际旅行以参加客户、行业和合作伙伴活动

5. CTO职位描述

首席技术官负责公司的技术需求和研发 (R&D)。 CTO 创建和实施技术战略，利用技术资源满足业务目标。

首席技术官做什么的？

CTO 创建并实施技术政策以帮助企业改进产品和服务。 CTO 还进行成本效益分析和投资回报分析，以发现最佳技术利用机会。

无论您是想启动数字化转型计划还是制定一流的信息技术战略来支持员工和客户，CTO 都发挥着重要作用。 此外，他们知道如何结合技术进步和业务战略来帮助公司发展。 这就是为什么创建一个可以帮助您找到合适候选人的职位描述至关重要的原因。

CTO职位描述模板

想找到 CTO 职位的优秀候选人吗？ 在工作板和论坛上发帖时，请随意复制和粘贴此模板。

首席技术官职位描述

[贵公司名称] 正在寻找一位高技能的 CTO 来领导战略 IT 管理和生产。 这个角色将在我们的 [公司所在地] 办公室工作。

理想的候选人具有管理技术平台和为 [您的行业] 公司设定技术愿景的经验。 他们精通管理技术开发和技术资源利用，以满足内部和外部业务需求。

首席技术官职责：

  • 设定技术愿景，满足短期和长期的技术资源需求
  • 执行和监督 IT 管理和研发目标
  • 创建、管理和报告技术服务开发和部署目标
  • 指导技术团队成员并监督日常技术运营
  • 规划和共享季度和年度 IT 管理预算
  • 负责组织数据安全、治理和数据管理
  • 管理 IT 资源分配以支持业务目标
  • 与工程团队合作创建灾难恢复和 IT 安全故障计划
  • 创建技术路线图以推动跨部门的战略计划
  • 确保所有组织内部的技术实践都符合监管标准
  • 管理与供应商的战略技术合作伙伴关系

CTO要求和技能：

  • 强大的战略 IT 管理规划、预算和人员管理技能
  • 管理技术计划和路线图的可靠记录
  • 对最新技术创新的深刻理解
  • 能够与团队合作并用简单的术语解释复杂的主题
  • 寻找新技术以解决业务挑战的专业知识
  • 面对复杂多变的业务情况，能够快速做出决策
  • 10 年以上的技术领导职位经验
  • 计算机科学、信息系统或相关学科的硕士学位

为最高层职位寻找合适的候选人变得越来越困难，因为：

  • 对齐不匹配
  • 冗长的招聘周期
  • 缺乏文化装备
  • 非结构化和有偏见的采访
  • 缺乏及时的内部人才发展
  • 及时提供外部候选人

好消息是您可以使用招聘自动化软件和职位描述管理软件来应对这些挑战。

招聘自动化软件

招聘自动化软件为您的候选人采购流程做了繁重的工作。 招聘经理和招聘人员使用它来寻找合格的候选人、管理候选人管道并深入了解候选人的素质。

排名前 5 位的招聘自动化平台：

  1. 领英招聘人员
  2. Zoho Recruit
  3. CEIPAL ATS
  4. 雇用
  5. 宝石

*这些是 G2 2022 年秋季网格报告中的五个领先的招聘自动化软件解决方案。

职位描述管理软件

职位描述管理软件解决方案可帮助招聘人员创建和管理不同职位的职位描述。 招聘经理利用这些解决方案告知候选人角色期望和面试官以了解工作职责。

排名前 5 位的职位描述管理平台：

  1. 现在的 ADP 劳动力
  2. BambooHR
  3. 运行由 ADP 提供支持
  4. 薪水网
  5. 语言学

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与合适的 C-Suite 领导者一起将您的员工队伍转变为真正的力量

为最高层领导职位寻找合适的候选人是很困难的。 然而，为了让您的公司取得成功，您需要具有卓越的人际交往能力和战略思维的领导者。

但是，怎么做？ 通过利用招聘营销来吸引、参与、转化和培育奶油。