Os 5 principais títulos de C-Suite e modelos de descrição de trabalho

Publicados: 2022-09-30

O que é melhor do que dar baixa de US$ 40 milhões em estoque? Menos custo e mais lucro, é claro.

No início da década de 1970, a Eastman Kodak entrou no ramo de cópias com máquinas de ponta, mas experimentou altos custos e baixos lucros. A maioria dos funcionários conhecia os problemas, mas não conseguia chegar a um consenso sobre as soluções.

Recentemente nomeado gerente do grupo de produtos de cópia, Chuck Towbridge se reuniu com seu grupo, juntamente com Bob Crandall, chefe de engenharia e fabricação. Logo, Trowbridge e Crandall construíram um ambiente de operação de fabricação descentralizado e de classe mundial com fóruns de produtos de cópia, reuniões de negócios focadas, diários de produtos de cópia e cartas de diálogo. Em 1988, a qualidade da principal linha de produtos aumentou quase 100 vezes, as entregas dentro do cronograma chegaram a 95% e a produtividade por funcionário dobrou.

Essa é a diferença que a liderança traz.

Os profissionais C-suite nunca perdem de vista o que é importante para o resultado final, enquanto resolvem desafios complexos à medida que surgem. Além de definir visões de futuro, eles também desenvolvem estratégias para alcançá-las e alinhar as pessoas a novos objetivos. Os executivos de nível C moderno não desempenham um papel de destaque nas organizações, mas afetam diretamente a cultura de uma maneira que se espalha por toda parte.

Contratar títulos C-suite de alto impacto pode ser um desafio. É por isso que as empresas usam software de automação de recrutamento para obter manualmente candidatos qualificados para cargos de nível C e software de gerenciamento de descrição de cargos para criar descrições de cargos atraentes para atrair os talentos certos.

Quem faz parte do C-suite?

Os membros do C-suite atuam como diretores de seus respectivos departamentos, a face da empresa e a equipe da alta administração. Os membros do C-level geralmente se reportam ao conselho de administração ou outros executivos do C-level. Os membros comuns do C-suite incluem:

  • Chief Executive Officer (CEO)
  • Diretor de Operações (COO)
  • Diretor de marketing (CMO)
  • Diretor de tecnologia (CTO)
  • Diretor de informação (CIO)
  • Diretor Financeiro (CFO)
  • Diretor de Clientes (CCO)
  • Diretor de conformidade (CCO)
  • Diretor Administrativo (CAO)
  • Diretor de estratégia (CSO)
  • Diretor de dados (CDO)
  • Diretor de Aprendizagem (CLO)
  • Diretor Jurídico (CLO)
  • Diretor de conhecimento (CKO)
  • Diretor de segurança da informação (CISO)
  • Diretor de recursos humanos (CHRO)
  • Diretor de produto (CPO)

Uma equipe C-suite bem-sucedida e eficaz leva as organizações adiante. Eles promovem os objetivos organizacionais, inspirando os funcionários a buscar motivações de longo prazo e metas de desenvolvimento. Essa capacidade de ajudar os outros a aprender e crescer é o que alimenta a liderança democrática.

Por que os títulos do C-suite são importantes?

Uma empresa pode ter todo o dinheiro do mundo, mas sem os esforços dos executivos de nível C para organizar o uso de recursos – tanto materiais quanto humanos – o cumprimento de metas acaba sendo um cenário de sucesso ou fracasso.

As organizações que priorizam as funções de liderança do C-suite o fazem para ouvir, inspirar e motivar as equipes a se destacarem no que fazem. Algumas empresas também se concentram na liderança empreendedora para unir as pessoas para encontrar soluções criativas e alcançar objetivos comuns.

Oficiais fortes seguem uma bússola moral para alcançar o próximo nível na economia baseada no conhecimento de hoje. Eles se concentram em motivar os funcionários a contribuir significativamente para o sucesso de uma organização.

Os executivos C-suite costumam usar diferentes estilos de liderança para elevar as empresas.

  • Iniciar a ação e orientar as equipes. Excelentes líderes de nível C iniciam projetos, comunicam o plano de ação e motivam sua equipe até atingirem seus objetivos.
  • Inspirar e inspirar confiança. Os líderes de equipe trazem à tona todo o potencial de seus funcionários, fornecem feedback construtivo e melhoram as relações com os funcionários.
  • Lidere pelo exemplo e construa o moral. Os líderes do C-suite garantem a cooperação ideal da equipe e aumentam o moral da equipe com recompensas dos funcionários.
  • Identifique talentos e melhore o ambiente de trabalho. Os líderes são altamente capazes de reunir as pessoas certas para os cargos certos.
  • Incentive a inovação. A liderança eficaz do C-suite cria um ambiente de apoio e incentiva as pessoas a melhorar os processos e inovar os produtos para o crescimento da empresa.
  • Traduza o propósito organizacional em realidade. Os líderes de nível C explicam a estratégia da empresa de uma maneira que as equipes entendam, tornando mais provável que eles projetem os objetivos do projeto de acordo com o plano.
  • Melhore a eficiência, a produtividade e a criatividade. Os executivos C-suite garantem um ambiente de apoio e eficiente, onde as equipes se sentem capacitadas para realizar tarefas e entregar projetos no prazo.

Por fim, os profissionais de nível C se equipam com habilidades técnicas, relacionais e de comunicação para ajudar as empresas a navegar em ambientes de negócios voláteis e complexos. Suas habilidades de liderança são fundamentais para unir as pessoas em torno de uma visão aspirante para desenvolver estratégias e entregar resultados.

Funções dos títulos do C-suite

Os líderes do C-suite executam essas funções-chave para atingir objetivos comuns e garantir a produtividade da equipe.

  • Organizando
  • Planejamento
  • Elaboração de políticas
  • Mobilização
  • Facilitação
  • Solução de problemas
  • Direção e orientação
  • Representação do grupo
  • Criando ideologias
  • Planejamento de sucessão
  • Ligação de gestão e equipas

Descrições de cargos de títulos de C-suite

Toda empresa na face do planeta precisa de um líder para seguir em frente. Nós o cobrimos se você estiver procurando por descrições de trabalho precisas e atualizadas para cargos de nível C.

1. Descrição do cargo do CEO

Os diretores executivos (CEOs) são os líderes empresariais mais poderosos. Eles estão constantemente sob escrutínio implacável de acionistas, funcionários, clientes e do conselho de administração.

O que faz um CEO?

Um CEO é o executivo de mais alto escalão de uma empresa, responsável pela imagem, desempenho e sucesso da empresa. Os CEOs garantem uma operação lucrativa dos negócios, identificando novas oportunidades, direcionando agendas e delegando tarefas.

Os CEOs se reportam ao conselho de administração e aos acionistas em empresas com governança saudável. Como seu CEO assumirá tantas responsabilidades, a descrição do trabalho em si é fundamental. Esta não é uma contratação simples por qualquer meio. É por isso que garantir que a descrição do seu trabalho comunique claramente as expectativas é fundamental.

Modelo de descrição de cargo do CEO

Este modelo de descrição de cargo de CEO gratuito e fácil de personalizar foi criado para ajudar a tornar uma página de carreira ou publicação de quadro de empregos mais fácil para você.

Descrição do cargo de CEO

Estamos buscando talentos excepcionais para o cargo de CEO na [nome da empresa].

Essa função será baseada em nosso escritório em [local da empresa].

O candidato certo tem experiência em supervisionar direções estratégicas de negócios e criar visão para o sucesso. O CEO não deve apenas possuir uma mentalidade de negócios e a capacidade de ver o quadro geral, mas também lidar com as operações do dia-a-dia e impulsionar o sucesso a longo prazo. Além disso, eles desenvolverão um relacionamento frutífero com o conselho e liderarão iniciativas que moldam a cultura da empresa e inspiram as equipes executivas.

Responsabilidades do CEO:

  • Atuar como o principal porta-voz da empresa
  • Possuir um profundo conhecimento do mercado e da indústria
  • Supervisionar as operações do dia-a-dia e as atividades comerciais
  • Revise os relatórios financeiros e não financeiros periodicamente
  • Orientar os recursos humanos na construção de grandes equipes
  • Monitorar o arquivamento e a conformidade de documentos legais e regulatórios
  • Faça parceria com equipes executivas para planejar metas e roteiros futuros
  • Criar e implementar planos e políticas operacionais e estratégicas
  • Tome decisões de investimento sólidas e garanta a lucratividade do negócio
  • Liderar iniciativas em toda a empresa e tomar decisões políticas de alto nível
  • Garantir que as atividades e operações de negócios estejam alinhadas com os objetivos de longo prazo
  • Manter o conselho de administração atualizado sobre os últimos desenvolvimentos
  • Promova uma cultura positiva que aumente o moral e o desempenho dos funcionários
  • Analisar situações adversas e conceber soluções para a sobrevivência e crescimento da empresa
  • Trabalhar com outros executivos C-suite em diferentes atividades, incluindo orçamento, auditoria e relatórios

Requisitos e habilidades do CEO:

  • Experiência em entregar crescimento de negócios com estratégias lucrativas
  • Excelente capacidade de comunicação, oratória e negociação
  • Familiaridade com as melhores práticas de gestão e governança corporativa
  • Experiência comprovada em cargos de gestão sénior ou outro cargo de gestão
  • Uma mentalidade empreendedora com habilidades analíticas e habilidades de resolução de problemas
  • Forte entendimento de finanças corporativas, orçamento e gerenciamento de fluxo de caixa
  • Conhecimento de diferentes funções de negócios, incluindo produto, marketing, vendas e finanças
  • Capacidade de promover relacionamentos positivos no local de trabalho entre parceiros, executivos e equipes
  • Bacharelado ou mestrado em uma disciplina relevante ou mestrado em administração de empresas (MBA)

2. Descrição do cargo de COO

Os diretores de operações complementam os pontos fortes dos CEOs com implementação de estratégia, gerenciamento de operações do dia-a-dia e consultoria.

O que faz um COO?

Um COO é o principal responsável por projetar e implementar estratégias, planos e políticas. Eles não apenas criam metas de desempenho e crescimento, mas também cuidam das operações diárias. Os COOs também trabalham em estreita colaboração com os CEOs na captação de recursos, aquisição, investimento e outras atividades comerciais principais.

Um COO ou vice-presidente de operações se reporta diretamente ao CEO. O papel do COO é super importante porque eles alinham as operações internas e diárias com as metas e estratégias de negócios. Se você está se perguntando o que é preciso para encontrar um COO excepcional, o segredo está em articular claramente o que você espera do papel.

Modelo de descrição de cargo de COO

Aqui está um modelo de descrição de trabalho gratuito e personalizável que você pode usar na próxima vez que contratar um COO.

Descrição do cargo de COO

Estamos contratando um COO visionário que será o braço direito do CEO para supervisionar as funções operacionais, implementar as políticas da empresa e estimular o crescimento dos negócios. Essa função será baseada em nosso escritório em [local da empresa].

O candidato certo tem experiência em liderar equipes de alto desempenho, gerenciar recursos operacionais e definir políticas ou procedimentos da empresa. Eles combinam experiência em negócios e gerenciamento para atingir metas de curto e longo prazo e gerar receita.

Responsabilidades do COO:

  • Projetar e empregar operações e estratégias de negócios
  • Controlar orçamento e custos da empresa; implementar práticas que funcionem para evitar roubos e outras perdas financeiras
  • Colaborar com o CEO e outros executivos para definir e conduzir a visão da empresa, estratégia operacional, necessidades de contratação e relatórios financeiros
  • Atuar como o segundo em comando em iniciativas de alto nível e tomada de decisões
  • Preparar relatórios precisos de desempenho organizacional trimestralmente e anualmente
  • Estabeleça políticas que reforcem a cultura da empresa
  • Estratégia de negócios segura para impulsionar o crescimento sustentável
  • Auxiliar o diretor de pessoas na manutenção de recrutamento, integração e retenção eficazes de funcionários
  • Avaliar e implementar novas ferramentas e práticas para melhorar a eficiência dos funcionários e da organização
  • Supervisionar todas as operações da empresa e a produtividade dos funcionários, garantindo que os funcionários sejam bem-sucedidos no desenvolvimento profissional
  • Construir e manter relacionamentos com as principais partes interessadas, incluindo clientes, parceiros, clientes e membros do conselho

Requisitos e habilidades do COO:

  • Bacharelado ou mestrado em disciplina relevante, MBA preferencial
  • 8 a 10 anos de experiência em cargos de gerência sênior ou executivos em vários negócios e indústrias
  • Conhecimento profundo em funções de negócios, como RH, finanças, marketing e contabilidade
  • Histórico comprovado de otimização da estratégia de negócios
  • Compreensão profunda das políticas e procedimentos financeiros, incluindo auditoria e orçamento
  • Calmo sob pressão, pode lidar e delegar a carga de trabalho de forma eficaz
  • Capacidade de construir e promover relacionamentos com outros membros da equipe executiva, membros do conselho e principais partes interessadas
  • Excelente comunicador, tanto escrito quanto oral
  • Conhecimento em análise de dados e métricas de desempenho/operação; capacidade de relatar métricas
  • Excelentes habilidades interpessoais e de falar em público
  • Capacidade de liderar pelo exemplo e inspirar confiança

3. Descrição do trabalho do CMO

Os diretores de marketing são líderes estratégicos que trabalham em estreita colaboração com os gerentes de produto e marketing para aumentar as vendas e gerar receita por meio do marketing. Eles usam sua experiência em comportamento do cliente para obter insights da análise da concorrência. Eles definem direções para a narrativa da marca, construção muscular de marketing, otimização do valor da vida útil do cliente (CLTV) e crescimento liderado pela inovação.

O que faz um CMO?

Um CMO planeja, desenvolve, monitora e avalia estratégias de marketing de negócios em resposta ao comportamento do consumidor, concorrência e megatendências mais amplas. Eles usam o marketing ágil para contar as histórias da marca de uma empresa, proporcionar uma experiência tranquila ao cliente e impulsionar a fidelidade e o crescimento.

Um CMO se reporta ao COO ou CEO de uma empresa. A mudança do papel dos CMOs exige que eles vão além das responsabilidades herdadas. É por isso que os CMOs de hoje estão focados em moldar a imagem pública das empresas, desenvolver novos recursos de marketing e desenvolver estratégias em resposta às mudanças nos padrões de compra.

Modelo de descrição de trabalho do CMO

Se você está procurando um CMO para levar suas vendas e marketing para o próximo nível, aqui está um modelo de trabalho para usar durante sua pesquisa.

Descrição do trabalho CMO

Estamos procurando um CMO experiente, apaixonado e motivado para se juntar à equipe de marketing da [nome da sua empresa] em nosso escritório em [localização da empresa].

O candidato certo tem experiência na liderança de equipes de marketing internas e na implementação de estratégias de marketing centradas no cliente para gerar receita. Sua experiência na avaliação de iniciativas existentes e na elaboração de novas estratégias ajudará a nos diferenciar da concorrência. Eles devem estar familiarizados com branding, relações públicas (RP), alcance da comunidade e marketing digital e tradicional.

Responsabilidades do CMO:

  • Planejar, definir, implementar e gerenciar metas e objetivos da estratégia de marketing
  • Acompanhe os principais indicadores de desempenho de marketing e compartilhe relatórios trimestrais com as partes interessadas do conjunto
  • Definir uma abordagem unificada para atender às demandas dos clientes
  • Supervisionar as atividades diárias de implementação do plano de marketing
  • Criar um plano de marketing anual em colaboração com as equipes de produto, sucesso do cliente e vendas
  • Tome decisões e sugira melhorias na estratégia de marketing com base nos resultados da pesquisa
  • Implementar e supervisionar campanhas promocionais em vários canais e atividades de relações públicas
  • Orientar os esforços de pesquisa de mercado com base na mudança das tendências de comportamento do comprador
  • Construir parcerias estratégicas com as principais partes interessadas para impulsionar novas iniciativas

Requisitos e habilidades do CMO:

  • Experiência comprovada como CMO ou função similar
  • Experiência na construção e implementação de estratégias de marketing digital e não digital
  • Proficiência em análise de dados e pesquisa de mercado
  • Experiência no desenvolvimento de equipes com músculos analíticos e criativos
  • Sólido entendimento de diferentes áreas de negócios, como produto, vendas, finanças e sucesso do cliente
  • Excelente organização, gerenciamento de tempo, comunicação e habilidades interpessoais
  • Um mestrado em marketing ou um MBA

4. Descrição do trabalho do CPO

Um diretor de produto ou chefe de produto ou vice-presidente de produto lidera toda a equipe de produto de uma empresa. Os CPOs planejam, criam estratégias e executam atividades relacionadas a produtos para impulsionar experiências de produtos que atendam às metas da empresa e impulsionem o crescimento dos negócios. Seu envolvimento na inovação, design, desenvolvimento e gerenciamento de produtos é fundamental para trazer valor sustentável aos negócios.

O que faz um CPO?

Um CPO orienta os principais líderes de gerenciamento de produtos em atividades e decisões relacionadas a produtos. Eles lideram o desenvolvimento de produtos que agregam valor aos clientes e atendem aos objetivos organizacionais.

Os CPOs definem a direção estratégica do produto para as empresas. Eles não apenas criam uma estratégia de gerenciamento de produto, mas também ajudam os gerentes de produto a tomar decisões informadas durante todo o ciclo de ideação até o lançamento.

Modelo de descrição de cargo de CPO

Se você deseja contratar um CPO para dimensionar o crescimento do produto, aqui está um modelo de descrição de trabalho de CPO gratuito que você pode usar para sua pesquisa.

Descrição do trabalho de CPO

Estamos contratando um CPO que liderará o desenvolvimento de produtos e as atividades de gerenciamento do ciclo de vida do produto com nossa excelente equipe de produtos em [nome da sua empresa]. Essa função será baseada em nosso escritório em [local da empresa].

O candidato ideal tem experiência na criação de roteiros estratégicos de produtos e na colaboração com diferentes equipes para desenvolvimento, lançamento e marketing de produtos. Eles também devem ter experiência no gerenciamento de uma unidade ou divisão de negócios com impacto em toda a organização.

Responsabilidades do CPO:

  • Estruturar e supervisionar os executivos de gerenciamento de produtos para atingir as metas de negócios
  • Colaborar com a equipe de engenharia para transformar tecnologia em produto
  • Faça parceria com a equipe de marketing para desenvolver garantias de produtos e outros ativos
  • Liderar a inovação, iteração e entrega de produtos com insumos estratégicos
  • Transforme as necessidades do cliente em ideias de produtos e planeje o roteiro do produto
  • Assuma a propriedade da adoção e receita do produto em colaboração com vendas e marketing
  • Interprete as informações da experiência do usuário e siga o ciclo de feedback para melhoria contínua

Requisitos e habilidades do CPO:

  • Um mestrado em disciplina relevante
  • Mais de 10 anos de experiência em uma função de liderança de produto
  • Histórico comprovado na liderança de desenvolvimento e lançamento de produtos
  • Compreensão profunda da estrutura ágil, design e análise de produtos e gerenciamento de projetos
  • Capacidade de trabalhar bem com equipes
  • Fortes habilidades de orçamento
  • Um olho para tomar decisões baseadas em dados
  • Flexibilidade para viajar nacional e internacionalmente para participar de eventos de clientes, indústrias e parceiros

5. Descrição do trabalho do CTO

Um diretor de tecnologia cuida das necessidades de tecnologia de uma empresa e pesquisa e desenvolvimento (P&D). Os CTOs criam e implementam estratégias de tecnologia que atendem às metas de negócios com recursos de tecnologia.

O que faz um CTO?

Um CTO cria e implementa políticas de tecnologia para ajudar a empresa a melhorar produtos e serviços. Os CTOs também realizam análises de custo-benefício e análises de retorno do investimento para identificar oportunidades ideais de utilização de tecnologia.

Os CTOs desempenham um papel importante se você deseja iniciar iniciativas de transformação digital ou criar as melhores estratégias de tecnologia da informação para apoiar funcionários e clientes. Além disso, eles sabem como combinar avanços tecnológicos e estratégia de negócios para ajudar uma empresa a crescer. É por isso que é crucial criar uma descrição do trabalho que o ajude a encontrar o candidato certo.

Modelo de descrição de cargo de CTO

Quer encontrar ótimos candidatos para uma posição de CTO? Sinta-se à vontade para copiar e colar este modelo ao postar em quadros de empregos e fóruns.

Descrição do trabalho do CTO

[Nome da sua empresa] está procurando um CTO altamente qualificado para liderar o gerenciamento e a produção estratégicos de TI. Essa função será baseada em nosso escritório em [local da empresa].

O candidato ideal tem experiência na gestão de plataformas tecnológicas e na definição de uma visão tecnológica para as empresas do [seu setor]. Eles são proficientes em gerenciar o desenvolvimento de tecnologia e a utilização de recursos de tecnologia para atender às necessidades de negócios internas e externas.

Responsabilidades do CTO:

  • Definir a visão tecnológica e atender às necessidades de recursos tecnológicos de curto e longo prazo
  • Executar e supervisionar o gerenciamento de TI e as metas de P&D
  • Criar, gerenciar e relatar metas de desenvolvimento e implantação de serviços tecnológicos
  • Mencione os membros da equipe de tecnologia e supervisione as operações de tecnologia diárias
  • Planejar e compartilhar orçamentos de gerenciamento de TI trimestrais e anuais
  • Assuma a responsabilidade pela segurança de dados organizacionais, governança e gerenciamento de dados
  • Gerenciar a alocação de recursos de TI para apoiar os objetivos de negócios
  • Faça parceria com a equipe de engenharia na criação de planos de recuperação de desastres e falhas de segurança de TI
  • Crie roteiros de tecnologia para impulsionar iniciativas estratégicas em todos os departamentos
  • Garantir que todas as práticas de tecnologia intra-organizacionais cumpram os padrões regulatórios
  • Gerenciar parcerias estratégicas de tecnologia com fornecedores

Requisitos e habilidades do CTO:

  • Forte planejamento estratégico de gerenciamento de TI, orçamento e habilidades de gerenciamento de pessoas
  • Histórico comprovado de gerenciamento de iniciativas e roteiros de tecnologia
  • Sólida compreensão da mais recente inovação tecnológica
  • Capacidade de colaborar com equipes e explicar tópicos complexos em termos simples
  • Expertise em encontrar novas tecnologias para resolver desafios de negócios
  • Capacidade de tomar decisões rápidas diante de situações de negócios complexas e dinâmicas
  • Mais de 10 anos de experiência em uma posição de liderança em tecnologia
  • Um mestrado em ciência da computação, sistemas de informação ou disciplina relevante

Encontrar candidatos adequados para cargos C-suite está se tornando mais difícil devido a:

  • Incompatibilidade de alinhamento
  • Longo prazo de contratação
  • Falta de adequação cultural
  • Entrevistas não estruturadas e tendenciosas
  • Falta de desenvolvimento de talentos internos oportunos
  • Disponibilidade oportuna de candidatos externos

A boa notícia é que você pode usar o software de automação de recrutamento e o software de gerenciamento de descrição de cargos para enfrentar esses desafios.

Software de automação de recrutamento

O software de automação de recrutamento faz o trabalho pesado para o seu processo de sourcing de candidatos. Gerentes de contratação e recrutadores o usam para encontrar candidatos qualificados, gerenciar pipelines de candidatos e obter insights sobre as qualidades dos candidatos.

As 5 principais plataformas de automação de recrutamento:

  1. Recrutador do LinkedIn
  2. Zoho Recruit
  3. CEIPAL ATS
  4. Contratado
  5. Gema

* Estas são as cinco principais soluções de software de automação de recrutamento do Relatório de grade de outono de 2022 da G2.

Software de gerenciamento de descrição de trabalho

As soluções de software de gerenciamento de descrição de cargos ajudam os recrutadores a criar e gerenciar descrições de cargos para diferentes cargos. Os gerentes de contratação aproveitam essas soluções para informar os candidatos sobre as expectativas da função e os entrevistadores para entender as responsabilidades do trabalho.

As 5 principais plataformas de gerenciamento de descrição de cargos:

  1. Força de trabalho ADP agora
  2. BambooHR
  3. RUN Desenvolvido por ADP
  4. Salary.com
  5. Hireologia

* Estas são as cinco principais soluções de software de gerenciamento de descrição de cargos do Relatório de grade de outono de 2022 da G2.

Transforme sua força de trabalho em uma verdadeira força com os líderes C-suite certos

Encontrar os candidatos certos para cargos de liderança C-suite é difícil. No entanto, para que sua empresa tenha sucesso, você precisa de líderes com habilidades excepcionais e pensamento estratégico.

Mas como? Aproveitando o marketing de recrutamento para atrair, engajar, converter e nutrir o creme de la creme.