I 5 migliori titoli di C-Suite e modelli di descrizione del lavoro

Pubblicato: 2022-09-30

Cosa c'è di meglio che cancellare $ 40 milioni di inventario? Meno costi e più profitto, ovviamente.

All'inizio degli anni '70, Eastman Kodak è entrato nel business della fotocopiatrice con macchine all'avanguardia, ma ha registrato costi elevati e bassi profitti. La maggior parte dei dipendenti conosceva i problemi ma non riusciva a raggiungere un consenso sulle soluzioni.

Chuck Towbridge, nuovo responsabile del gruppo dei prodotti di copia, ha incontrato il suo gruppo, insieme a Bob Crandall, capo dell'ingegneria e della produzione. Ben presto, Trowbridge e Crandall hanno creato un ambiente operativo di produzione decentralizzato di prim'ordine con forum sui prodotti di copia, riunioni di lavoro mirate, diari sui prodotti di copia e lettere di dialogo. Nel 1988, la qualità della linea di prodotti principale è aumentata di quasi 100 volte, le consegne in programma hanno raggiunto il 95% e la produttività per dipendente è raddoppiata.

Questa è la differenza che porta la leadership.

I professionisti della C-suite non perdono mai di vista ciò che è importante per i profitti, mentre risolvono sfide complesse man mano che si presentano. Oltre a definire visioni future, sviluppano anche strategie per raggiungerle e allineare le persone a nuovi obiettivi. I moderni dirigenti della C-suite non svolgono un ruolo di spicco nelle organizzazioni, ma piuttosto, influenzano direttamente la cultura in un modo che si diffonde ovunque.

Assumere titoli C-suite ad alto impatto può essere impegnativo. Ecco perché le aziende utilizzano il software di automazione del reclutamento per reperire manualmente candidati qualificati per i titoli C-suite e il software di gestione delle descrizioni dei lavori per creare descrizioni dei lavori accattivanti per attrarre i talenti giusti.

Chi fa parte della C-suite?

I membri della C-suite agiscono come chief officer dei rispettivi dipartimenti, il volto dell'azienda e il top management team. I membri della C-suite generalmente riferiscono al consiglio di amministrazione o ad altri dirigenti di livello C. I membri comuni della C-suite includono:

Amministratore delegato (CEO)
Direttore operativo (COO)
Direttore marketing (CMO)
Chief Technology Officer (CTO)
Responsabile delle informazioni (CIO)
Direttore finanziario (CFO)
Chief Customer Officer (CCO)
Responsabile della conformità (CCO)
Direttore amministrativo (CAO)
Responsabile della strategia (CSO)
Responsabile dei dati (CDO)
Responsabile dell'apprendimento (CLO)
Direttore legale (CLO)
Responsabile della conoscenza (CKO)
Responsabile della sicurezza delle informazioni (CISO)
Responsabile delle risorse umane (CHRO)
Chief Product Officer (CPO)

Il personale efficiente e di successo della C-suite fa avanzare le organizzazioni. Perseguono obiettivi organizzativi ispirando i dipendenti a perseguire motivazioni e obiettivi di sviluppo a lungo termine. Questa capacità di aiutare gli altri a imparare e crescere è ciò che alimenta la leadership democratica.

Perché i titoli di serie C sono importanti?

Un'azienda può avere tutti i soldi del mondo, ma senza gli sforzi dei funzionari di livello C per organizzare l'uso delle risorse, sia materiali che umane, il raggiungimento degli obiettivi finisce per essere uno scenario incostante.

Le organizzazioni che danno priorità ai ruoli di leadership C-suite lo fanno per ascoltare, ispirare e motivare i team a eccellere in quello che fanno. Alcune aziende si concentrano anche sulla leadership imprenditoriale per riunire le persone per trovare soluzioni creative e raggiungere obiettivi comuni.

I capi ufficiali forti seguono una bussola morale per raggiungere il livello successivo nell'odierna economia basata sulla conoscenza. Si concentrano sulla motivazione dei dipendenti a contribuire in modo significativo al successo di un'organizzazione.

I dirigenti della C-suite spesso utilizzano stili di leadership diversi per elevare le aziende.

Avviare l'azione e guidare i team. Gli eccellenti leader della C-suite danno il via ai progetti, comunicano il piano d'azione e motivano il loro team fino al raggiungimento dei loro obiettivi.
Ispirare e infondere fiducia. I team leader fanno emergere il pieno potenziale dei propri dipendenti, forniscono feedback costruttivo e migliorano le relazioni con i dipendenti.
Dai l'esempio e costruisci il morale. I leader della C-suite garantiscono una cooperazione ottimale del team e aumentano il morale del team con premi per i dipendenti.
Individua i talenti e migliora l'ambiente di lavoro. I leader sono altamente capaci di riunire le persone giuste per i lavori giusti.
Incoraggiare l'innovazione. Un'efficace leadership della C-suite crea un ambiente favorevole e incoraggia le persone a migliorare i processi e innovare i prodotti per la crescita dell'azienda.
Traduci lo scopo dell'organizzazione in realtà. I leader della C-suite spiegano la strategia aziendale in un modo che i team comprendano, rendendo più probabile la progettazione degli obiettivi del progetto in base al piano.
Migliora l'efficienza, la produttività e la creatività. I dirigenti della C-suite garantiscono un ambiente di supporto ed efficiente in cui i team si sentono autorizzati a svolgere attività e consegnare progetti in tempo.

Infine, i professionisti della C-suite si dotano di competenze tecniche, relazionali e comunicative per aiutare le aziende a navigare in ambienti aziendali complessi e volatili. Le loro capacità di leadership sono fondamentali per unire le persone attorno a una visione ambiziosa per sviluppare strategie e fornire risultati.

Funzioni dei titoli di serie C

I leader della C-suite svolgono queste funzioni chiave per raggiungere obiettivi comuni e garantire la produttività del team.

Organizzare
Pianificazione
Processo politico
Mobilitazione
Facilitazione
Risoluzione dei problemi
Direzione e guida
Rappresentanza di gruppo
Ideare ideologie
Piani di successione
Collegamento tra gestione e team

Titoli di serie C descrizioni dei lavori

Ogni azienda sulla faccia del pianeta ha bisogno di un leader per andare avanti. Ti abbiamo coperto se stai cercando descrizioni di lavoro accurate e aggiornate per posizioni di livello C.

1. Descrizione del lavoro dell'amministratore delegato

Gli amministratori delegati (CEO) sono i leader aziendali più potenti. Sono costantemente controllati da azionisti, dipendenti, clienti e consiglio di amministrazione.

Cosa fa un amministratore delegato?

Un CEO è il dirigente di grado più alto di un'azienda, responsabile dell'immagine, delle prestazioni e del successo dell'azienda. Gli amministratori delegati garantiscono operazioni commerciali redditizie identificando nuove opportunità, dirigendo ordini del giorno e delegando compiti.

Gli amministratori delegati riferiscono al consiglio di amministrazione e agli azionisti di società con una sana governance. Poiché il tuo CEO si assumerà così tante responsabilità, la descrizione del lavoro stesso è fondamentale. Questo non è un semplice noleggio in alcun modo. Ecco perché assicurarsi che la descrizione del lavoro comunichi chiaramente le aspettative è fondamentale.

Modello di descrizione del lavoro dell'amministratore delegato

Questo modello di descrizione del lavoro per CEO gratuito e facile da personalizzare è pensato per aiutarti a semplificare la pubblicazione di una pagina di carriera o di una bacheca di lavoro.

Descrizione del lavoro dell'amministratore delegato

Stiamo cercando talenti eccezionali per la posizione di CEO in [nome azienda].

Questo ruolo avrà sede al di fuori del nostro ufficio [località dell'azienda].

Il candidato giusto ha esperienza nella supervisione di direzioni aziendali strategiche e nella creazione di una visione per il successo. Il CEO non deve solo possedere una mentalità aziendale e la capacità di vedere il quadro generale, ma deve anche gestire le operazioni quotidiane e guidare il successo a lungo termine. Inoltre, svilupperanno una proficua relazione con il consiglio di amministrazione e guideranno iniziative che modellano la cultura aziendale e ispirano i team esecutivi.

Responsabilità dell'amministratore delegato:

Agire come il principale portavoce dell'azienda
Possedere una profonda conoscenza del mercato e del settore
Supervisionare le operazioni quotidiane e le attività commerciali
Esaminare periodicamente le relazioni finanziarie e non finanziarie
Guida le risorse umane nella creazione di grandi team
Monitorare l'archiviazione e la conformità dei documenti legali e normativi
Collabora con i team esecutivi per pianificare obiettivi e roadmap futuri
Creare e implementare piani e politiche operative e strategiche
Prendere decisioni di investimento valide e garantire la redditività aziendale
Guidare iniziative a livello aziendale e prendere decisioni politiche di alto livello
Garantire che le attività e le operazioni aziendali siano allineate con gli obiettivi a lungo termine
Tieni aggiornato il consiglio di amministrazione sugli ultimi sviluppi
Promuovere una cultura positiva che aumenti il morale e le prestazioni dei dipendenti
Analizzare situazioni avverse e ideare soluzioni per la sopravvivenza e la crescita dell'azienda
Collabora con altri dirigenti della C-suite su diverse attività, tra cui budgeting, auditing e reporting

Requisiti e competenze del CEO:

Esperienza nella crescita del business con strategie redditizie
Ottime capacità di comunicazione, parlare in pubblico e negoziazione
Conoscenza delle best practices di management e corporate governance
Comprovata esperienza in un'alta dirigenza o altra posizione manageriale
Una mentalità imprenditoriale con capacità analitiche e capacità di problem solving
Conoscenza approfondita della finanza aziendale, del budget e della gestione dei flussi di cassa
Conoscenza di diverse funzioni aziendali, inclusi prodotti, marketing, vendite e finanza
Capacità di promuovere relazioni di lavoro positive tra partner, dirigenti e team
Laurea triennale o magistrale in una disciplina pertinente o master in economia aziendale (MBA)

2. Descrizione del lavoro COO

I direttori operativi completano i punti di forza degli amministratori delegati con l'implementazione della strategia, la gestione quotidiana delle operazioni e la consulenza.

Cosa fa un COO?

Un COO è principalmente responsabile della progettazione e dell'attuazione di strategie, piani e politiche. Non solo creano obiettivi di performance e crescita, ma si occupano anche delle operazioni quotidiane. I COO lavorano anche a stretto contatto con gli amministratori delegati su raccolta fondi, acquisizioni, investimenti e altre attività principali.

Un COO o vicepresidente delle operazioni riporta direttamente al CEO. Il ruolo del COO è estremamente importante perché allinea le operazioni interne e quotidiane con gli obiettivi e le strategie aziendali. Se ti stai chiedendo cosa serve per trovare un COO eccezionale, il segreto sta nell'articolare chiaramente cosa ti aspetti dal ruolo.

Modello di descrizione del lavoro COO

Ecco un modello di descrizione del lavoro gratuito e personalizzabile che puoi utilizzare la prossima volta che assumi un COO.

Descrizione del lavoro COO

Stiamo assumendo un COO visionario che sarà il braccio destro del CEO nella supervisione delle funzioni operative, nell'attuazione delle politiche aziendali e nella stimolazione della crescita aziendale. Questo ruolo avrà sede al di fuori del nostro ufficio [località dell'azienda].

Il candidato giusto ha esperienza nella guida di team ad alte prestazioni, nella gestione delle capacità operative e nella definizione di politiche o procedure aziendali. Combinano competenze aziendali e gestionali per raggiungere obiettivi a breve e lungo termine e generare entrate.

Responsabilità COO:

Progettare e impiegare operazioni e strategie aziendali
Controllare budget e costi aziendali; attuare pratiche che funzionano per prevenire furti e altre perdite finanziarie
Collabora con il CEO e altri dirigenti per definire e guidare la visione aziendale, la strategia operativa, le esigenze di assunzione e i rapporti finanziari
Agire come secondo in comando per quanto riguarda le iniziative di alto livello e il processo decisionale
Preparare accurati rapporti sulle prestazioni organizzative su base trimestrale e annuale
Stabilire politiche che rafforzino la cultura aziendale
Strategia aziendale sicura per promuovere una crescita sostenibile
Assistere il chief people officer nel mantenere un reclutamento, l'inserimento e la fidelizzazione dei dipendenti efficaci
Valutare e implementare nuovi strumenti e pratiche per migliorare l'efficienza dei dipendenti e dell'organizzazione
Supervisionare tutte le operazioni aziendali e la produttività dei dipendenti, assicurando che i dipendenti abbiano successo nello sviluppo professionale
Costruisci e mantieni relazioni con le parti interessate chiave, inclusi clienti, partner, clienti e membri del consiglio

Requisiti e competenze del COO:

Laurea triennale o magistrale in discipline pertinenti, preferenziale MBA
8-10 più anni di esperienza in posizioni dirigenziali o dirigenziali in varie aziende e industrie
Conoscenza approfondita in funzioni aziendali come risorse umane, finanza, marketing e contabilità
Comprovata esperienza nell'ottimizzazione della strategia aziendale
Comprensione approfondita delle politiche e delle procedure finanziarie, inclusi auditing e budgeting
Calma sotto pressione, in grado di gestire e delegare il carico di lavoro in modo efficace
Capacità di costruire e promuovere relazioni con altri membri del team esecutivo, membri del consiglio e stakeholder chiave
Comunicatore eccezionale, sia scritto che orale
Conoscenza dell'analisi dei dati e delle metriche di performance/operazione; capacità di generare report sulle metriche
Ottime capacità relazionali e di parlare in pubblico
Capacità di dare l'esempio e ispirare fiducia

3. Descrizione del lavoro CMO

I Chief Marketing Officer sono leader strategici che lavorano a stretto contatto con i responsabili del prodotto e del marketing per aumentare le vendite e aumentare le entrate tramite il marketing. Usano la loro esperienza sul comportamento dei clienti per ottenere informazioni dall'analisi della concorrenza. Stabiliscono le direzioni per la narrazione del marchio, la costruzione muscolare del marketing, l'ottimizzazione del valore della vita del cliente (CLTV) e la crescita guidata dall'innovazione.

Cosa fa un CMO?

Un CMO pianifica, sviluppa, monitora e valuta le strategie di marketing aziendale in risposta al comportamento dei consumatori, alla concorrenza e alle mega tendenze più ampie. Usano il marketing agile per raccontare le storie del marchio di un'azienda, offrire un'esperienza cliente fluida e promuovere la fidelizzazione e la crescita.

Un CMO riporta al COO o al CEO di un'azienda. Il ruolo mutevole dei CMO richiede loro di andare oltre le responsabilità legacy. Ecco perché oggi i CMO si concentrano sulla formazione dell'immagine pubblica delle aziende, sullo sviluppo di nuove capacità di marketing e sullo sviluppo di strategie in risposta ai mutevoli modelli di acquisto.

Modello di descrizione del lavoro CMO

Se stai cercando un CMO per portare le vendite e il marketing al livello successivo, ecco un modello di lavoro da utilizzare durante la ricerca.

Descrizione del lavoro CMO

Stiamo cercando un CMO esperto, appassionato e motivato da inserire nel team di marketing di [nome della tua azienda] presso il nostro ufficio di [sede dell'azienda].

Il candidato giusto ha esperienza nella guida di team di marketing interni e nell'implementazione di strategie di marketing incentrate sul cliente per aumentare le entrate. La loro esperienza nella valutazione delle iniziative esistenti e nell'elaborazione di nuove strategie ci aiuterà a distinguerci dalla concorrenza. Devono avere familiarità con il branding, le pubbliche relazioni (PR), la sensibilizzazione della comunità e il marketing digitale e tradizionale.

Responsabilità dell'OCM:

Pianificare, impostare, implementare e gestire gli obiettivi e gli obiettivi della strategia di marketing
Tieni traccia degli indicatori chiave di performance del marketing e condividi i rapporti trimestrali con le parti interessate della suite
Definire un approccio unificato per soddisfare le richieste dei clienti
Supervisionare le attività quotidiane di implementazione del piano di marketing
Crea un piano di marketing annuale in collaborazione con il prodotto, il successo dei clienti e i team di vendita
Prendi decisioni e suggerisci miglioramenti della strategia di marketing in base ai risultati della ricerca
Implementare e supervisionare campagne promozionali e attività di PR cross-channel
Guida le attività di ricerca di mercato in base alle mutevoli tendenze del comportamento degli acquirenti
Costruisci partnership strategiche con le principali parti interessate per guidare nuove iniziative

Requisiti e competenze dell'OCM:

Comprovata esperienza come CMO o ruolo simile
Esperienza nella costruzione e implementazione di strategie di marketing digitale e non
Competenza nell'analisi dei dati e nelle ricerche di mercato
Esperienza nello sviluppo di team con muscoli analitici e creativi
Solida comprensione di diverse aree di business, come prodotto, vendite, finanza e successo dei clienti
Ottime capacità organizzative, di gestione del tempo, di comunicazione e di relazioni interpersonali
Un master in marketing o un MBA

4. Descrizione del lavoro CPO

Un chief product officer o un capo prodotto o vicepresidente del prodotto guida l'intero team di prodotto in un'azienda. I CPO pianificano, elaborano strategie ed eseguono attività relative ai prodotti per aumentare le esperienze sui prodotti che soddisfano gli obiettivi aziendali e guidano la crescita aziendale. Il loro coinvolgimento nell'innovazione, nella progettazione, nello sviluppo e nella gestione dei prodotti è fondamentale per apportare valore sostenibile al business.

Cosa fa un CPO?

Un CPO guida i leader chiave della gestione dei prodotti nelle attività e nelle decisioni relative ai prodotti. Guidano lo sviluppo di prodotti che offrono valore ai clienti e soddisfano gli obiettivi organizzativi.

I CPO stabiliscono la direzione strategica del prodotto per le aziende. Non solo creano una strategia di gestione del prodotto, ma aiutano anche i product manager a prendere decisioni informate durante l'ideazione fino al ciclo di lancio.

Modello di descrizione del lavoro CPO

Se stai cercando di assumere un CPO per scalare la crescita del prodotto, ecco un modello di descrizione del lavoro CPO gratuito che puoi utilizzare per la tua ricerca.

Descrizione del lavoro CPO

Stiamo assumendo un CPO che guiderà lo sviluppo del prodotto e le attività di gestione del ciclo di vita del prodotto con il nostro straordinario team di prodotti presso [nome della tua azienda]. Questo ruolo avrà sede al di fuori del nostro ufficio [località dell'azienda].

Il candidato ideale ha esperienza nella creazione di roadmap di prodotti strategici e nella collaborazione con diversi team per lo sviluppo, il lancio e il marketing del prodotto. Dovrebbero anche avere esperienza nella gestione di un'unità aziendale o di una divisione con un impatto a livello di organizzazione.

Responsabilità CPO:

Strutturare e supervisionare i dirigenti della gestione dei prodotti per raggiungere gli obiettivi aziendali
Collabora con il team di ingegneri per trasformare la tecnologia in prodotto
Collaborare con il team di marketing per sviluppare collaterali di prodotto e altre risorse
Guida l'innovazione, l'iterazione e la consegna del prodotto con input strategici
Trasforma le esigenze dei clienti in idee di prodotto e pianifica la roadmap del prodotto
Assumi il controllo dell'adozione e delle entrate del prodotto in collaborazione con le vendite e il marketing
Interpreta le informazioni sull'esperienza dell'utente e segui il ciclo di feedback per un miglioramento continuo

Requisiti e competenze CPO:

Un master in discipline pertinenti
Oltre 10 anni di esperienza in un ruolo di leadership di prodotto
Comprovata esperienza nello sviluppo e nel lancio di prodotti leader
Comprensione approfondita del framework agile, della progettazione e dell'analisi del prodotto e della gestione dei progetti
Capacità di lavorare bene con i team
Forti capacità di budgeting
Un occhio per prendere decisioni basate sui dati
Flessibilità per viaggiare a livello nazionale e internazionale per partecipare a eventi di clienti, settori e partner

5. Descrizione del lavoro CTO

Un chief technology officer si occupa delle esigenze tecnologiche e della ricerca e sviluppo (R&S) di un'azienda. I CTO creano e implementano strategie tecnologiche che soddisfano gli obiettivi aziendali con risorse tecnologiche.

Cosa fa un CTO?

Un CTO crea e implementa politiche tecnologiche per aiutare l'azienda a migliorare prodotti e servizi. I CTO conducono anche analisi costi-benefici e analisi del ritorno sull'investimento per individuare opportunità di utilizzo ottimale della tecnologia.

I CTO svolgono un ruolo importante sia che tu voglia avviare iniziative di trasformazione digitale o costruire strategie informatiche migliori della categoria per supportare dipendenti e clienti. Inoltre, sanno come combinare i progressi tecnologici e la strategia aziendale per aiutare un'azienda a crescere. Ecco perché è fondamentale creare una descrizione del lavoro che ti aiuti a trovare il candidato giusto.

Modello di descrizione del lavoro CTO

Vuoi trovare ottimi candidati per una posizione di CTO? Sentiti libero di copiare e incollare questo modello mentre pubblichi su bacheche di lavoro e forum.

Descrizione del lavoro CTO

[Il nome della tua azienda] è alla ricerca di un CTO altamente qualificato per guidare la gestione e la produzione strategica dell'IT. Questo ruolo avrà sede al di fuori del nostro ufficio [località dell'azienda].

Il candidato ideale ha esperienza nella gestione di piattaforme tecnologiche e nell'impostazione di una visione tecnologica per le aziende del [tuo settore]. Sono esperti nella gestione dello sviluppo tecnologico e dell'utilizzo delle risorse tecnologiche per soddisfare le esigenze aziendali interne ed esterne.

Responsabilità del CTO:

Stabilisci una visione tecnologica e soddisfa le esigenze di risorse tecnologiche a breve e lungo termine
Eseguire e supervisionare la gestione IT e gli obiettivi di ricerca e sviluppo
Creare, gestire e creare report sugli obiettivi di sviluppo e distribuzione dei servizi tecnologici
Guida i membri del team tecnologico e supervisiona le operazioni tecnologiche quotidiane
Pianificare e condividere budget di gestione IT trimestrali e annuali
Assumersi la responsabilità della sicurezza, della governance e della gestione dei dati dell'organizzazione
Gestire l'allocazione delle risorse IT per supportare gli obiettivi aziendali
Collabora con il team di ingegneri per la creazione di piani per il ripristino di emergenza e la sicurezza IT
Crea roadmap tecnologiche per guidare iniziative strategiche tra i reparti
Garantire che tutte le pratiche tecnologiche intra-organizzative aderiscano agli standard normativi
Gestire le partnership tecnologiche strategiche con i fornitori

Requisiti e competenze del CTO:

Forti capacità di pianificazione della gestione strategica dell'IT, budgeting e gestione delle persone
Comprovata esperienza nella gestione di iniziative tecnologiche e roadmap
Solida comprensione delle ultime innovazioni tecnologiche
Capacità di collaborare con i team e spiegare argomenti complessi in termini semplici
Competenza nella ricerca di nuove tecnologie per risolvere le sfide aziendali
Capacità di prendere decisioni rapide di fronte a situazioni aziendali complesse e dinamiche
Oltre 10 anni di esperienza in una posizione di leadership tecnologica
Un master in informatica, sistemi informativi o discipline pertinenti

Trovare candidati idonei per posizioni C-suite sta diventando più difficile a causa di:

Mancata corrispondenza di allineamento
Tempi lunghi di assunzione
Mancanza di adattamento culturale
Interviste non strutturate e di parte
Mancanza di un tempestivo sviluppo interno del talento
Disponibilità tempestiva di candidati esterni

La buona notizia è che puoi utilizzare il software di automazione del reclutamento e il software di gestione della descrizione del lavoro per affrontare queste sfide.

Software di automazione del reclutamento

Il software di automazione del reclutamento fa il lavoro pesante per il processo di sourcing dei candidati. I responsabili delle assunzioni e i reclutatori lo utilizzano per trovare candidati qualificati, gestire le pipeline di candidati e ottenere informazioni dettagliate sulle qualità dei candidati.

Le 5 migliori piattaforme di automazione del reclutamento:

Reclutatore LinkedIn
Recluta Zoho
CEIPAL ATS
Assunti
Gemma

* Queste sono le cinque principali soluzioni software per l'automazione del reclutamento dal Report Grid dell'autunno 2022 di G2.

Software per la gestione delle descrizioni dei lavori

Le soluzioni software per la gestione delle descrizioni dei lavori aiutano i reclutatori a creare e gestire le descrizioni dei lavori per diversi titoli di lavoro. I responsabili delle assunzioni sfruttano queste soluzioni per informare i candidati sulle aspettative del ruolo e gli intervistatori per comprendere le responsabilità lavorative.

Le 5 migliori piattaforme di gestione delle descrizioni dei lavori:

Forza lavoro ADP ora
BambooHR
RUN Alimentato da ADP
Salary.com
Hireology

* Queste sono le cinque principali soluzioni software per la gestione delle descrizioni dei lavori del Report Grid dell'autunno 2022 di G2.

Trasforma la tua forza lavoro in una vera forza con i giusti leader della C-suite

Trovare i candidati giusti per i ruoli di leadership di C-suite è difficile. Tuttavia, affinché la tua azienda abbia successo, hai bisogno di leader con competenze umane eccezionali e pensiero strategico.

Ma come? Sfruttando il marketing di reclutamento per attrarre, coinvolgere, convertire e coltivare la creme de la creme.