5 najlepszych tytułów C-Suite i szablonów opisów stanowisk

Opublikowany: 2022-09-30

Co może być lepszego niż spisanie 40 milionów dolarów w ekwipunku? Oczywiście mniejsze koszty i większy zysk.

We wczesnych latach 70-tych Eastman Kodak wszedł do branży kopiowania z najnowocześniejszymi maszynami, ale doświadczył wysokich kosztów i niskich zysków. Większość pracowników znała problemy, ale nie mogła dojść do porozumienia w sprawie rozwiązań.

Nowo mianowany kierownik grupy produktów do kopiowania, Chuck Towbridge, spotkał się ze swoją grupą wraz z Bobem Crandallem, szefem inżynierii i produkcji. Wkrótce Trowbridge i Crandall zbudowali zdecentralizowane, światowej klasy środowisko operacji produkcyjnych z forami dotyczącymi kopiowania produktów, ukierunkowanymi spotkaniami biznesowymi, dziennikami produktów do kopiowania i listami dialogowymi. Do 1988 roku jakość głównej linii produktów wzrosła prawie 100-krotnie, dostawy zgodnie z harmonogramem osiągnęły 95%, a wydajność na pracownika podwoiła się.

To jest różnica, jaką przynosi przywództwo.

Specjaliści z kadry zarządzającej nigdy nie tracą z oczu tego, co jest ważne dla wyników, jednocześnie rozwiązując złożone wyzwania w miarę ich pojawiania się. Oprócz wyznaczania przyszłych wizji, opracowują również strategie ich realizacji i dostosowania ludzi do nowych celów. Współcześni dyrektorzy zarządzający nie odgrywają w organizacjach roli figuranta, ale raczej bezpośrednio wpływają na kulturę w sposób, który faluje przez cały czas.

Zatrudnianie znaczących tytułów z pakietu menedżerskiego może być wyzwaniem. Dlatego firmy używają oprogramowania do automatyzacji rekrutacji, aby ręcznie pozyskiwać wykwalifikowanych kandydatów na stanowiska kierownicze i oprogramowanie do zarządzania opisami stanowisk, aby tworzyć przekonujące opisy stanowisk w celu przyciągnięcia odpowiednich talentów.

Kto wchodzi w skład C-suite?

Członkowie C-suite pełnią funkcję dyrektorów naczelnych swoich działów, twarzy firmy i najwyższego zespołu zarządzającego. Członkowie zarządu generalnie podlegają zarządowi lub innym członkom kierownictwa wyższego szczebla. Do wspólnych członków C-suite należą:

  • Dyrektor Generalny (CEO)
  • dyrektor operacyjny (COO)
  • Dyrektor ds. marketingu (CMO)
  • dyrektor ds. technologii (CTO)
  • Chief Information Officer (CIO)
  • Dyrektor Finansowy (CFO)
  • Dyrektor ds. Klientów (CCO)
  • Główny specjalista ds. zgodności (CCO)
  • Główny urzędnik administracyjny (CAO)
  • Dyrektor ds. Strategii (CSO)
  • Główny Inspektor Danych (CDO)
  • Dyrektor ds. nauczania (CLO)
  • Główny prawnik (CLO)
  • Główny specjalista ds. wiedzy (CKO)
  • Główny specjalista ds. bezpieczeństwa informacji (CISO)
  • Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich (CHRO)
  • Dyrektor ds. Produktu (CPO)

Skuteczni i efektywni pracownicy kadry kierowniczej posuwają organizacje do przodu. Realizują cele organizacyjne poprzez inspirowanie pracowników do realizacji długofalowych motywacji i celów rozwojowych. Ta umiejętność pomagania innym w nauce i rozwoju jest tym, co napędza demokratyczne przywództwo.

Dlaczego tytuły w zarządzie są ważne?

Firma może mieć wszystkie pieniądze na świecie, ale bez wysiłków kierownictwa szczebla kierowniczego w celu zorganizowania wykorzystania zasobów – zarówno materialnych, jak i ludzkich – osiąganie celów kończy się scenariuszem chybionym lub trafionym.

Organizacje traktujące priorytetowo role kierownicze w grupie kierowniczej robią to, aby słuchać, inspirować i motywować zespoły do ​​osiągania doskonałych wyników w tym, co robią. Niektóre firmy koncentrują się również na przywództwie przedsiębiorczym, aby zjednoczyć ludzi w celu znalezienia kreatywnych rozwiązań i osiągnięcia wspólnych celów.

Silni naczelnicy kierują się moralnym kompasem, aby osiągnąć wyższy poziom w dzisiejszej gospodarce opartej na wiedzy. Koncentrują się na motywowaniu pracowników do znaczącego wkładu w sukces organizacji.

Urzędnicy kierownictwa często używają różnych stylów przywództwa, aby podnieść firmy na duchu.

  • Inicjuj działania i kieruj zespołami. Doskonali liderzy C-suite rozpoczynają projekty, komunikują plan działania i motywują swój zespół, dopóki nie osiągną swoich celów.
  • Inspiruj i wzbudzaj zaufanie. Liderzy zespołów wydobywają pełen potencjał swoich pracowników, udzielają konstruktywnych informacji zwrotnych i poprawiają relacje z pracownikami.
  • Dawaj przykład i buduj morale. Liderzy z kadry zarządzającej zapewniają optymalną współpracę w zespole i zwiększają morale zespołu dzięki wynagradzaniu pracowników.
  • Znajdź talenty i popraw środowisko pracy. Liderzy są bardzo zdolni do zebrania właściwych ludzi do właściwych stanowisk.
  • Zachęcaj do innowacji. Skuteczne przywództwo kadry zarządzającej tworzy sprzyjające środowisko i zachęca ludzi do ulepszania procesów i wprowadzania innowacyjnych produktów w celu rozwoju firmy.
  • Przełóż cel organizacyjny na rzeczywistość. Liderzy zespołu zarządzającego wyjaśniają strategię firmy w sposób zrozumiały dla zespołów, co zwiększa prawdopodobieństwo, że zaplanują cele projektu zgodnie z planem.
  • Popraw wydajność, produktywność i kreatywność. Kierownicy z pakietu C zapewniają wspierające, wydajne środowisko, w którym zespoły czują się upoważnione do wykonywania zadań i dostarczania projektów na czas.

Wreszcie, specjaliści z pakietu C-Suite wyposażają się w umiejętności techniczne, relacyjne i komunikacyjne, aby pomóc firmom poruszać się w niestabilnych i złożonych środowiskach biznesowych. Ich umiejętności przywódcze są kluczem do zjednoczenia ludzi wokół aspirującej wizji tworzenia strategii i osiągania wyników.

Funkcje tytułów C-suite

Liderzy kadry kierowniczej pełnią te kluczowe funkcje, aby osiągnąć wspólne cele i zapewnić wydajność zespołu.

  • Organizowanie
  • Planowanie
  • Tworzenie polityki
  • Mobilizacja
  • Ułatwienie
  • Rozwiązywanie problemów
  • Kierunek i prowadzenie
  • Reprezentacja grupy
  • Wymyślanie ideologii
  • Planowanie sukcesji
  • Łączenie kadry zarządzającej i zespołów

C-suite tytuły opisów stanowisk

Każda firma na świecie potrzebuje lidera, aby iść naprzód. Zapewnimy Ci ochronę, jeśli szukasz dokładnych, aktualnych opisów stanowisk na stanowiskach kierowniczych.

1. Opis stanowiska CEO

Dyrektorzy generalni (CEO) to najpotężniejsi liderzy biznesu. Są one przez cały czas pod nieustanną kontrolą ze strony akcjonariuszy, pracowników, klientów i rady dyrektorów.

Czym zajmuje się dyrektor generalny?

Dyrektor generalny to najwyższy rangą dyrektor wykonawczy firmy, odpowiedzialny za wizerunek, wyniki i sukces firmy. Dyrektorzy generalni zapewniają dochodową działalność biznesową poprzez identyfikowanie nowych możliwości, kierowanie programami i delegowanie zadań.

Dyrektorzy generalni podlegają radzie dyrektorów i udziałowców w spółkach o zdrowym zarządzaniu. Ponieważ twój dyrektor generalny przejmie tak wiele obowiązków, sam opis stanowiska ma kluczowe znaczenie. W żadnym wypadku nie jest to proste zatrudnienie. Dlatego zapewnienie jasnego opisu stanowiska pracy ma kluczowe znaczenie.

Szablon opisu stanowiska CEO

Ten darmowy i łatwy do dostosowania szablon opisu stanowiska dyrektora generalnego został stworzony, aby ułatwić Ci tworzenie strony kariery lub publikowanie ogłoszeń na tablicy ogłoszeń.

Opis stanowiska CEO

Poszukujemy wybitnego talentu na stanowisko CEO w [nazwa firmy].

Ta rola będzie oparta na naszym biurze [lokalizacja firmy].

Odpowiedni kandydat ma doświadczenie w nadzorowaniu strategicznych kierunków biznesowych i kreowaniu wizji sukcesu. Dyrektor generalny musi nie tylko posiadać nastawienie biznesowe i zdolność widzenia szerszego obrazu, ale także radzić sobie z codziennymi operacjami i prowadzić do długoterminowego sukcesu. Ponadto będą rozwijać owocne relacje z zarządem i prowadzić inicjatywy kształtujące kulturę firmy i inspirujące zespoły wykonawcze.

Obowiązki dyrektora generalnego:

  • Działaj jako główny rzecznik prasowy firmy
  • Posiadają głęboką wiedzę rynkową i branżową
  • Nadzorować codzienne operacje i działalność biznesową
  • Okresowo przeglądaj raporty finansowe i niefinansowe
  • Kieruj zasobami ludzkimi w budowaniu świetnych zespołów
  • Monitoruj składanie i zgodność dokumentów prawnych i regulacyjnych
  • Współpracuj z zespołami wykonawczymi, aby zaplanować przyszłe cele i mapy drogowe
  • Tworzenie i wdrażanie planów operacyjnych i strategicznych oraz polityk
  • Podejmuj rozsądne decyzje inwestycyjne i zapewnij rentowność biznesu
  • Kieruj inicjatywami w całej firmie i podejmuj decyzje polityczne na wysokim szczeblu
  • Zapewnienie zgodności działań i operacji biznesowych z celami długoterminowymi
  • Informuj zarząd na bieżąco o najnowszych wydarzeniach
  • Promuj pozytywną kulturę, która zwiększa morale i wydajność pracowników
  • Analizuj niekorzystne sytuacje i opracowuj rozwiązania zapewniające przetrwanie i rozwój firmy
  • Współpracuj z innymi dyrektorami zarządzającymi nad różnymi działaniami, w tym budżetowaniem, audytem i raportowaniem

Wymagania i umiejętności CEO:

  • Doświadczenie w dostarczaniu wzrostu biznesowego dzięki rentownym strategiom
  • Doskonałe umiejętności komunikacji, wystąpień publicznych i negocjacji
  • Znajomość najlepszych praktyk zarządzania i ładu korporacyjnego
  • Potwierdzone doświadczenie na wyższym stanowisku kierowniczym lub innym stanowisku kierowniczym
  • Nastawienie przedsiębiorcze z umiejętnościami analitycznymi i umiejętnościami rozwiązywania problemów
  • Dobre zrozumienie finansów korporacyjnych, budżetowania i zarządzania przepływami pieniężnymi
  • Znajomość różnych funkcji biznesowych, w tym produktu, marketingu, sprzedaży i finansów
  • Umiejętność wspierania pozytywnych relacji w miejscu pracy między partnerami, kadrą kierowniczą i zespołami
  • Stopień licencjata lub magistra w odpowiedniej dyscyplinie lub magister zarządzania biznesem (MBA)

2. Opis stanowiska COO

Dyrektorzy ds. operacyjnych uzupełniają mocne strony prezesów o wdrażanie strategii, codzienną obsługę operacji i doradztwo.

Czym zajmuje się dyrektor operacyjny?

Dyrektor operacyjny jest przede wszystkim odpowiedzialny za projektowanie i wdrażanie strategii, planów i polityk. Nie tylko tworzą cele dotyczące wydajności i wzrostu, ale także dbają o codzienne operacje. Dyrektorzy ds. operacyjnych również ściśle współpracują z dyrektorami generalnymi w zakresie pozyskiwania funduszy, przejęć, inwestycji i innych podstawowych działań biznesowych.

COO lub wiceprezes operacyjny bezpośrednio podlega CEO. Rola COO jest bardzo ważna, ponieważ dopasowuje wewnętrzne, codzienne operacje do celów i strategii biznesowych. Jeśli zastanawiasz się, czego potrzeba, aby znaleźć wybitnego dyrektora operacyjnego, sekret tkwi w jasnym określeniu tego, czego oczekujesz od tej roli.

Szablon opisu stanowiska COO

Oto darmowy i konfigurowalny szablon opisu stanowiska, z którego możesz skorzystać, gdy następnym razem zatrudnisz dyrektora operacyjnego.

Opis stanowiska COO

Zatrudnimy wizjonerskiego dyrektora operacyjnego, który będzie prawą ręką dyrektora generalnego w nadzorowaniu funkcji operacyjnych, wdrażaniu polityki firmy i pobudzaniu rozwoju biznesu. Ta rola będzie oparta na naszym biurze [lokalizacja firmy].

Właściwy kandydat ma doświadczenie w kierowaniu wysokowydajnymi zespołami, zarządzaniu zdolnościami operacyjnymi oraz kształtowaniu polityki lub procedur firmy. Łączą wiedzę o biznesie i zarządzaniu, aby osiągać cele krótko- i długoterminowe oraz generować przychody.

Obowiązki dyrektora operacyjnego:

  • Zaprojektuj i zastosuj operacje i strategie biznesowe
  • Kontroluj budżet i koszty firmy; wdrożyć praktyki, które działają, aby zapobiec kradzieży i innym stratom finansowym
  • Współpracuj z dyrektorem generalnym i innymi dyrektorami, aby określić i ukierunkować wizję firmy, strategię operacyjną, potrzeby rekrutacyjne i raporty finansowe
  • Działaj jako zastępca dowódcy w zakresie inicjatyw wysokiego szczebla i podejmowania decyzji
  • Przygotowywanie dokładnych raportów wydajności organizacji w okresach kwartalnych i rocznych
  • Ustal zasady, które wzmacniają kulturę firmy
  • Bezpieczna strategia biznesowa wspierająca zrównoważony wzrost
  • Pomóż dyrektorowi ds. kadr w utrzymaniu efektywnej rekrutacji, onboardingu i utrzymania pracowników
  • Oceniaj i wdrażaj nowe narzędzia i praktyki w celu poprawy efektywności pracowników i organizacji
  • Nadzoruj wszystkie działania firmy i produktywność pracowników, zapewniając pracownikom sukces w rozwoju zawodowym
  • Buduj i utrzymuj relacje z kluczowymi interesariuszami, w tym klientami, partnerami, klientami i członkami zarządu

Wymagania i umiejętności COO:

  • Licencjat lub magister w odpowiedniej dyscyplinie, preferowane MBA
  • 8-10 lat doświadczenia na wyższych stanowiskach kierowniczych lub kierowniczych w różnych branżach i branżach
  • Dogłębna wiedza z zakresu funkcji biznesowych, takich jak HR, finanse, marketing i księgowość
  • Udokumentowane osiągnięcia w zakresie optymalizacji strategii biznesowej
  • Dogłębne zrozumienie polityk i procedur finansowych, w tym audytu i budżetowania
  • Spokojny pod presją, może skutecznie obsługiwać i delegować obciążenie pracą
  • Umiejętność budowania i wzmacniania relacji z innymi członkami zespołu wykonawczego, członkami zarządu i kluczowymi interesariuszami
  • Znakomity komunikator, zarówno pisemny, jak i ustny
  • Znajomość analizy danych i mierników wydajności/operacji; możliwość raportowania metryk
  • Doskonałe umiejętności interpersonalne i wystąpień publicznych
  • Umiejętność dawania przykładu i wzbudzania zaufania

3. Opis stanowiska CMO

Dyrektorzy ds. marketingu to strategiczni liderzy, którzy ściśle współpracują z menedżerami produktów i marketingu w celu zwiększenia sprzedaży i zwiększenia przychodów poprzez marketing. Wykorzystują swoją wiedzę na temat zachowań klientów, aby uzyskać wgląd w analizę konkurencji. Wyznaczają kierunki dla opowiadania historii marki, budowania mięśni marketingowych, optymalizacji wartości życia klienta (CLTV) i wzrostu opartego na innowacjach.

Czym zajmuje się dyrektor ds. marketingu?

Dyrektor ds. marketingu planuje, opracowuje, monitoruje i ocenia strategie marketingowe firmy w odpowiedzi na zachowania konsumentów, konkurencję i szersze megatrendy. Wykorzystują zwinny marketing, aby opowiadać historie marki firmy, zapewniać płynną obsługę klienta oraz stymulować lojalność i wzrost.

Dyrektor ds. marketingu podlega dyrektorowi operacyjnemu lub dyrektorowi generalnemu w firmie. Zmieniająca się rola CMO wymaga od nich wyjścia poza dotychczasowe obowiązki. Dlatego obecnie CMO koncentrują się na kształtowaniu publicznego wizerunku firm, rozwijaniu nowych możliwości marketingowych i opracowywaniu strategii w odpowiedzi na zmieniające się wzorce zakupowe.

Szablon opisu stanowiska CMO

Jeśli szukasz dyrektora ds. marketingu, który przeniesie sprzedaż i marketing na wyższy poziom, oto szablon pracy, którego możesz użyć podczas wyszukiwania.

Opis stanowiska CMO

Poszukujemy doświadczonego, pełnego pasji i zmotywowanego dyrektora ds. marketingu, który dołączyłby do zespołu marketingowego [nazwa firmy] w naszym biurze [lokalizacja firmy].

Odpowiedni kandydat ma doświadczenie w kierowaniu wewnętrznymi zespołami marketingowymi i wdrażaniu strategii marketingowych zorientowanych na klienta w celu zwiększenia przychodów. Ich doświadczenie w ocenie istniejących inicjatyw i opracowywaniu nowych strategii pomoże nam wyróżnić się na tle konkurencji. Muszą być zaznajomieni z brandingiem, public relations (PR), zasięgiem społeczności oraz marketingiem cyfrowym i tradycyjnym.

Obowiązki CMO:

  • Planuj, ustalaj, wdrażaj i zarządzaj celami i zadaniami strategii marketingowej
  • Śledź kluczowe wskaźniki wydajności marketingu i udostępniaj kwartalne raporty interesariuszom pakietu
  • Zdefiniuj ujednolicone podejście do wymagań klientów
  • Nadzorowanie codziennych działań związanych z wdrażaniem planu marketingowego
  • Utwórz roczny plan marketingowy we współpracy z zespołami ds. produktu, sukcesu klienta i sprzedaży
  • Podejmuj decyzje i proponuj usprawnienia strategii marketingowej w oparciu o wyniki badań
  • Wdrażaj i nadzoruj cross-kanałowe kampanie promocyjne i działania PR
  • Kieruj badaniami rynku w oparciu o zmieniające się trendy zachowań kupujących
  • Buduj strategiczne partnerstwa z kluczowymi interesariuszami, aby prowadzić nowe inicjatywy

Wymagania i umiejętności CMO:

  • Potwierdzone doświadczenie na stanowisku dyrektora ds. marketingu lub podobnej roli
  • Doświadczenie w budowaniu i wdrażaniu cyfrowych i niecyfrowych strategii marketingowych
  • Biegłość w analizie danych i badaniach rynku
  • Doświadcz rozwoju zespołów z analitycznymi i kreatywnymi mięśniami
  • Solidne zrozumienie różnych obszarów biznesowych, takich jak produkt, sprzedaż, finanse i sukces klienta
  • Doskonałe umiejętności organizacyjne, zarządzania czasem, komunikacji i interpersonalne
  • Magister marketingu lub MBA

4. Opis stanowiska CPO

Dyrektor ds. produktu lub szef produktu lub wiceprezes ds. produktu kieruje całym zespołem produktowym w firmie. CPO planują, planują i realizują działania związane z produktem, aby poprawić doświadczenia związane z produktami, które spełniają cele firmy i napędzają rozwój firmy. Ich zaangażowanie w innowacje produktowe, projektowanie, rozwój i zarządzanie jest kluczem do zapewnienia zrównoważonej wartości dla biznesu.

Co robi CPO?

CPO kieruje kluczowymi liderami zarządzania produktami w zakresie działań i decyzji związanych z produktem. Kierują rozwojem produktów, które dostarczają wartość dla klientów i spełniają cele organizacyjne.

CPO wyznaczają strategiczny kierunek produktowy dla firm. Nie tylko tworzą strategię zarządzania produktem, ale także pomagają menedżerom produktów podejmować świadome decyzje w całym cyklu tworzenia pomysłów na uruchomienie.

Szablon opisu stanowiska pracy CPO

Jeśli chcesz zatrudnić CPO, aby skalować wzrost produktu, oto bezpłatny szablon opisu stanowiska CPO, którego możesz użyć do wyszukiwania.

Opis stanowiska CPO

Zatrudniamy CPO, który wraz z naszym znakomitym zespołem ds. produktów w [nazwa Twojej firmy] poprowadzi rozwój produktu i działania związane z zarządzaniem cyklem życia produktu. Ta rola będzie oparta na naszym biurze [lokalizacja firmy].

Idealny kandydat ma doświadczenie w tworzeniu strategicznej mapy drogowej produktu i współpracy z różnymi zespołami w zakresie rozwoju produktu, wprowadzania na rynek i marketingu. Powinni również mieć doświadczenie w zarządzaniu jednostką biznesową lub oddziałem, który ma wpływ na całą organizację.

Obowiązki CPO:

  • Strukturyzować i nadzorować kadrę kierowniczą ds. zarządzania produktami w celu osiągnięcia celów biznesowych
  • Współpracuj z zespołem inżynierów, aby przekształcić technologię w produkt
  • Współpracuj z zespołem marketingowym, aby opracować zabezpieczenia produktów i inne aktywa
  • Kieruj innowacjami produktu, iteracją i dostawą za pomocą strategicznych danych wejściowych
  • Przekształć potrzeby klientów w pomysły na produkty i zaplanuj mapę drogową produktu
  • Przejmij odpowiedzialność za przyjęcie produktu i przychody we współpracy ze sprzedażą i marketingiem
  • Interpretuj informacje o doświadczeniach użytkowników i śledź informacje zwrotne w celu ciągłego doskonalenia

Wymagania i umiejętności CPO:

  • Tytuł magistra w odpowiedniej dyscyplinie
  • Ponad 10 lat doświadczenia w roli lidera produktu
  • Udowodnione osiągnięcia w opracowywaniu i wprowadzaniu na rynek wiodących produktów
  • Dogłębne zrozumienie zwinnych frameworków, projektowania produktów i analityki oraz zarządzania projektami
  • Umiejętność współpracy z zespołami
  • Silne umiejętności budżetowania
  • Oko do podejmowania decyzji opartych na danych
  • Elastyczność podróżowania po kraju i za granicą w celu uczestniczenia w wydarzeniach dla klientów, branży i partnerów

5. Opis stanowiska CTO

Dyrektor ds. technologii zajmuje się potrzebami technologicznymi firmy oraz badaniami i rozwojem (R&D). Dyrektorzy ds. technologii tworzą i wdrażają strategie technologiczne, które spełniają cele biznesowe dzięki zasobom technologicznym.

Czym zajmuje się CTO?

CTO tworzy i wdraża polityki technologiczne, aby pomóc firmie ulepszać produkty i usługi. CTO przeprowadzają również analizy kosztów i korzyści oraz analizy zwrotu z inwestycji, aby wykryć optymalne możliwości wykorzystania technologii.

Dyrektorzy ds. technologii odgrywają ważną rolę, niezależnie od tego, czy chcesz rozpocząć inicjatywy transformacji cyfrowej, czy zbudować najlepsze w swojej klasie strategie informatyczne wspierające pracowników i klientów. Ponadto wiedzą, jak połączyć postęp technologiczny ze strategią biznesową, aby pomóc firmie w rozwoju. Dlatego tak ważne jest stworzenie opisu stanowiska, który pomoże Ci znaleźć odpowiedniego kandydata.

Szablon opisu stanowiska CTO

Chcesz znaleźć świetnych kandydatów na stanowisko CTO? Możesz skopiować i wkleić ten szablon podczas publikowania na tablicach ogłoszeń i forach.

Opis stanowiska CTO

[Nazwa Twojej firmy] poszukuje wysoko wykwalifikowanego CTO, który będzie kierował strategicznym zarządzaniem IT i produkcją. Ta rola będzie oparta na naszym biurze [lokalizacja firmy].

Idealny kandydat ma doświadczenie w zarządzaniu platformami technologicznymi i wyznaczaniu wizji technologii dla firm [z Twojej branży]. Są biegli w zarządzaniu rozwojem technologii i wykorzystaniem zasobów technologicznych w celu zaspokojenia wewnętrznych i zewnętrznych potrzeb biznesowych.

Obowiązki dyrektora ds. technicznych:

  • Ustal wizję technologii i zaspokoj krótko- i długoterminowe potrzeby w zakresie zasobów technologicznych
  • Realizuj i nadzoruj zarządzanie IT oraz cele R&D
  • Twórz, zarządzaj i raportuj o celach rozwoju i wdrażania usług technologicznych
  • Mentoruj członków zespołu technologicznego i nadzoruj codzienne operacje technologiczne
  • Planuj i udostępniaj kwartalne i roczne budżety zarządzania IT
  • Weź odpowiedzialność za bezpieczeństwo danych organizacji, zarządzanie i zarządzanie danymi
  • Zarządzaj alokacją zasobów IT, aby wspierać cele biznesowe
  • Współpracuj z zespołem inżynierów przy tworzeniu planów odzyskiwania po awarii i awarii bezpieczeństwa IT
  • Twórz mapy drogowe technologii, aby prowadzić strategiczne inicjatywy we wszystkich działach
  • Upewnij się, że wszystkie praktyki technologiczne wewnątrz organizacji są zgodne ze standardami regulacyjnymi
  • Zarządzaj strategicznymi partnerstwami technologicznymi z dostawcami

Wymagania i umiejętności CTO:

  • Silne umiejętności planowania strategicznego zarządzania IT, budżetowania i zarządzania ludźmi
  • Sprawdzone inicjatywy technologiczne i mapy drogowe w zakresie zarządzania historią
  • Solidne zrozumienie najnowszych innowacji technologicznych
  • Umiejętność współpracy z zespołami i wyjaśniania złożonych tematów w prosty sposób
  • Ekspertyza w znajdowaniu nowych technologii do rozwiązywania wyzwań biznesowych
  • Umiejętność podejmowania szybkich decyzji w obliczu złożonych i dynamicznych sytuacji biznesowych
  • Ponad 10 lat doświadczenia na stanowisku lidera technologicznego
  • Magister informatyki, systemów informatycznych lub odpowiedniej dyscypliny

Znalezienie odpowiednich kandydatów na stanowiska kierownicze staje się coraz trudniejsze ze względu na:

  • Niezgodność wyrównania
  • Długi czas realizacji zamówienia
  • Brak dopasowania kulturowego
  • Wywiady nieustrukturyzowane i stronnicze
  • Brak terminowego wewnętrznego rozwoju talentów
  • Terminowa dostępność kandydatów zewnętrznych

Dobrą wiadomością jest to, że możesz użyć oprogramowania do automatyzacji rekrutacji i oprogramowania do zarządzania opisami stanowisk, aby sprostać tym wyzwaniom.

Oprogramowanie do automatyzacji rekrutacji

Oprogramowanie do automatyzacji rekrutacji to podstawa procesu pozyskiwania kandydatów. Zatrudnieni menedżerowie i rekruterzy używają go do wyszukiwania wykwalifikowanych kandydatów, zarządzania potokami kandydatów i uzyskiwania wglądu w cechy kandydatów.

Top 5 platform do automatyzacji rekrutacji:

  1. Rekruter LinkedIn
  2. Zoho Rekrut
  3. CEIPAL ATS
  4. Zatrudniony
  5. Klejnot

* Oto pięć wiodących rozwiązań oprogramowania do automatyzacji rekrutacji z raportu G2 Fall 2022 Grid Report.

Oprogramowanie do zarządzania opisami stanowisk

Oprogramowanie do zarządzania opisami stanowisk pracy pomaga rekruterom tworzyć i zarządzać opisami stanowisk dla różnych stanowisk. Menedżerowie ds. Zatrudnienia wykorzystują te rozwiązania, aby informować kandydatów o oczekiwaniach związanych z rolami, a osoby przeprowadzające rozmowy kwalifikacyjne w celu zrozumienia obowiązków zawodowych.

5 najlepszych platform do zarządzania opisami stanowisk pracy:

  1. ADP Siła robocza teraz
  2. BambusHR
  3. RUN Powered by ADP
  4. Wynagrodzenie.com
  5. Hireologia

* Oto pięć wiodących rozwiązań oprogramowania do zarządzania opisami zadań z raportu G2 Fall 2022 Grid Report.

Zmień swoją siłę roboczą w prawdziwą siłę dzięki odpowiednim przywódcom kadry kierowniczej

Znalezienie odpowiednich kandydatów na stanowiska kierownicze w zarządzie jest trudne. Jednak, aby Twoja firma odniosła sukces, potrzebujesz liderów z wyjątkowymi umiejętnościami ludzkimi i myśleniem strategicznym.

Ale jak? Wykorzystując marketing rekrutacyjny , aby przyciągać, angażować, konwertować i pielęgnować creme de la creme.