Las 5 mejores plantillas de títulos y descripción de puestos de C-Suite

Publicado: 2022-09-30

¿Qué es mejor que cancelar $40 millones en inventario? Menos coste y más beneficio, por supuesto.

A principios de la década de 1970, Eastman Kodak ingresó al negocio de las copias con máquinas de última generación, pero experimentó altos costos y bajas ganancias. La mayoría de los empleados conocían los problemas pero no podían llegar a un consenso sobre las soluciones.

El gerente de grupo de productos de copia recién nombrado, Chuck Towbridge, se reunió con su grupo, junto con Bob Crandall, jefe de ingeniería y fabricación. Pronto, Trowbridge y Crandall crearon un entorno operativo de fabricación de clase mundial descentralizado con foros de productos de copia, reuniones comerciales enfocadas, diarios de productos de copia y cartas de diálogo. Para 1988, la calidad de la línea principal de productos aumentó casi 100 veces, las entregas a tiempo alcanzaron el 95% y la productividad por empleado se duplicó.

Esta es la diferencia que trae el liderazgo.

Los profesionales de C-suite nunca pierden de vista lo que es importante para el resultado final, mientras resuelven desafíos complejos a medida que surgen. Además de establecer visiones futuras, también desarrollan estrategias para lograrlas y alinear a las personas con nuevas metas. Los ejecutivos de C-suite modernos no juegan un papel de figura decorativa en las organizaciones, sino que afectan directamente la cultura de una manera que se extiende por todas partes.

Contratar títulos de C-suite de alto impacto puede ser un desafío. Es por eso que las empresas utilizan el software de automatización de reclutamiento para obtener manualmente candidatos calificados para los títulos de C-suite y el software de gestión de descripciones de puestos para crear descripciones de puestos atractivas para atraer al talento adecuado.

¿Quién es parte del C-suite?

Los miembros de la suite C actúan como directores generales de sus respectivos departamentos, la cara de la empresa y el equipo de alta dirección. Los miembros de la suite C generalmente informan a la junta directiva u otros ejecutivos de nivel C. Los miembros comunes de la suite C incluyen:

Director Ejecutivo (CEO)
Director de operaciones (COO)
Director de marketing (CMO)
Director de tecnología (CTO)
Director de información (CIO)
Director financiero (CFO)
Director de atención al cliente (CCO)
Director de cumplimiento (CCO)
Director administrativo (CAO)
Director de estrategia (CSO)
Director de datos (CDO)
Director de aprendizaje (CLO)
Director jurídico (CLO)
Director de conocimiento (CKO)
Director de seguridad de la información (CISO)
Director de recursos humanos (CHRO)
Director de producto (CPO)

El personal exitoso y eficaz de la suite C hace avanzar a las organizaciones. Fomentan los objetivos organizacionales al inspirar a los empleados a perseguir motivaciones y objetivos de desarrollo a largo plazo. Esta capacidad de ayudar a otros a aprender y crecer es lo que alimenta el liderazgo democrático.

¿Por qué son importantes los títulos de C-suite?

Una empresa puede tener todo el dinero del mundo, pero sin los esfuerzos de los ejecutivos de alto nivel para organizar el uso de los recursos, tanto materiales como humanos, el logro de los objetivos termina siendo un escenario impredecible.

Las organizaciones que priorizan los roles de liderazgo de C-suite lo hacen para escuchar, inspirar y motivar a los equipos a sobresalir en lo que hacen. Algunas empresas también se centran en el liderazgo empresarial para unir a las personas para encontrar soluciones creativas y alcanzar objetivos comunes.

Los directores ejecutivos fuertes siguen una brújula moral para alcanzar el siguiente nivel en la economía actual basada en el conocimiento. Se enfocan en motivar a los empleados para que contribuyan significativamente al éxito de una organización.

Los altos ejecutivos a menudo usan diferentes estilos de liderazgo para mejorar las empresas.

Iniciar la acción y guiar a los equipos. Los excelentes líderes de C-suite inician proyectos, comunican el plan de acción y motivan a su equipo hasta que alcancen sus objetivos.
Inspirar e infundir confianza. Los líderes de equipo sacan a relucir todo el potencial de sus empleados, brindan comentarios constructivos y mejoran las relaciones con los empleados.
Liderar con el ejemplo y fortalecer la moral. Los líderes de C-suite garantizan una cooperación óptima del equipo y aumentan la moral del equipo con recompensas para los empleados.
Detectar talento y mejorar el clima laboral. Los líderes son altamente capaces de reunir a las personas adecuadas para los trabajos correctos.
Fomentar la innovación. El liderazgo efectivo de C-suite crea un entorno de apoyo y alienta a las personas a mejorar los procesos e innovar productos para el crecimiento de la empresa.
Traducir el propósito organizacional a la realidad. Los líderes de C-suite explican la estrategia de la empresa de una manera que los equipos entiendan, lo que hace más probable que diseñen los objetivos del proyecto de acuerdo con el plan.
Mejorar la eficiencia, la productividad y la creatividad. Los ejecutivos de C-suite garantizan un entorno eficiente y de apoyo donde los equipos se sienten empoderados para realizar tareas y entregar proyectos a tiempo.

Finalmente, los profesionales de C-suite se equipan con habilidades técnicas, relacionales y de comunicación para ayudar a las empresas a navegar entornos comerciales volátiles y complejos. Sus habilidades de liderazgo son clave para unir a las personas en torno a una visión ambiciosa para desarrollar estrategias y generar resultados.

Funciones de los títulos de C-suite

Los líderes de C-suite realizan estas funciones clave para lograr objetivos comunes y garantizar la productividad del equipo.

organizando
Planificación
Elaboración de políticas
Movilización
Facilitación
resolución de problemas
Dirección y guía
representación del grupo
Ideando ideologías
Plan de sucesión
Vinculación de la dirección y los equipos

Descripciones de trabajo de los títulos de C-suite

Toda empresa sobre la faz del planeta necesita un líder para salir adelante. Lo tenemos cubierto si ha estado buscando descripciones de trabajo precisas y actualizadas para puestos de nivel C.

1. Descripción del trabajo del director ejecutivo

Los directores ejecutivos (CEO) son los líderes empresariales más poderosos. Están bajo un escrutinio implacable en todo momento por parte de los accionistas, empleados, clientes y la junta directiva.

¿Qué hace un director ejecutivo?

Un CEO es el ejecutivo de más alto rango de una empresa, responsable de la imagen, el desempeño y el éxito de la empresa. Los directores ejecutivos aseguran una operación comercial rentable identificando nuevas oportunidades, dirigiendo agendas y delegando tareas.

Los directores ejecutivos reportan a la junta directiva y a los accionistas en empresas con un gobierno corporativo saludable. Debido a que su CEO asumirá tantas responsabilidades, la descripción del trabajo en sí es fundamental. Esta no es una simple contratación de ninguna manera. Es por eso que es fundamental asegurarse de que la descripción de su trabajo comunique claramente las expectativas.

Plantilla de descripción del puesto de director ejecutivo

Esta plantilla de descripción del puesto de director general, gratuita y fácil de personalizar, está seleccionada para facilitarle la publicación de una página de empleo o una bolsa de trabajo.

Descripción del trabajo del director ejecutivo

Estamos buscando talento destacado para el puesto de director general en [nombre de la empresa].

Este puesto se basará en nuestra oficina de [ubicación de la empresa].

El candidato adecuado tiene experiencia en la supervisión de direcciones comerciales estratégicas y en la creación de una visión para el éxito. El CEO no solo debe poseer una mentalidad empresarial y la capacidad de ver el panorama general, sino también manejar las operaciones diarias e impulsar el éxito a largo plazo. Además, desarrollarán una relación fructífera con la junta directiva y liderarán iniciativas que den forma a la cultura de la empresa e inspiren a los equipos ejecutivos.

Responsabilidades del director ejecutivo:

Actuar como el principal portavoz de la empresa.
Poseer un profundo conocimiento del mercado y de la industria.
Supervisar las operaciones diarias y las actividades comerciales.
Revisar los informes financieros y no financieros periódicamente
Guiar a los recursos humanos en la construcción de grandes equipos.
Supervisar el archivo y el cumplimiento de documentos legales y reglamentarios
Asociarse con equipos ejecutivos para planificar objetivos y planes de trabajo futuros
Crear e implementar planes y políticas operativas y estratégicas.
Tome decisiones de inversión acertadas y asegure la rentabilidad del negocio
Liderar iniciativas en toda la empresa y tomar decisiones políticas de alto nivel
Asegúrese de que las actividades comerciales y las operaciones se alineen con los objetivos a largo plazo
Mantener a la junta directiva actualizada sobre los últimos desarrollos.
Fomentar una cultura positiva que impulse la moral y el desempeño de los empleados
Analizar situaciones adversas e idear soluciones para la supervivencia y el crecimiento de la empresa.
Trabaje con otros ejecutivos de C-suite en diferentes actividades, incluidos presupuestos, auditorías e informes.

Requisitos y habilidades del CEO:

Experiencia generando crecimiento empresarial con estrategias rentables
Excelentes habilidades de comunicación, oratoria y negociación.
Familiaridad con las mejores prácticas de gestión y gobierno corporativo
Experiencia comprobada en una alta gerencia u otro puesto gerencial
Una mentalidad emprendedora con habilidades analíticas y habilidades para resolver problemas.
Fuerte comprensión de las finanzas corporativas, la elaboración de presupuestos y la gestión del flujo de caja.
Conocimiento de diferentes funciones comerciales, incluidos productos, marketing, ventas y finanzas.
Capacidad para fomentar relaciones laborales positivas entre socios, ejecutivos y equipos
Licenciatura o maestría en una disciplina relevante o maestría en administración de empresas (MBA)

2. Descripción del trabajo del director de operaciones

Los directores de operaciones complementan las fortalezas de los directores ejecutivos con la implementación de estrategias, el manejo de las operaciones diarias y el asesoramiento.

¿Qué hace un director de operaciones?

Un COO es el principal responsable de diseñar e implementar estrategias, planes y políticas. No solo crean objetivos de rendimiento y crecimiento, sino que también se ocupan de las operaciones diarias. Los directores de operaciones también trabajan en estrecha colaboración con los directores ejecutivos en la recaudación de fondos, la adquisición, la inversión y otras actividades comerciales centrales.

Un COO o vicepresidente de operaciones reporta directamente al CEO. El papel de COO es muy importante porque alinea las operaciones diarias internas con los objetivos y estrategias comerciales. Si se pregunta qué se necesita para encontrar un director de operaciones sobresaliente, el secreto radica en articular claramente lo que espera del puesto.

plantilla de descripción del puesto de director de operaciones

Aquí hay una plantilla de descripción de trabajo gratuita y personalizable que puede usar la próxima vez que contrate a un director de operaciones.

descripción del puesto de director de operaciones

Estamos contratando a un director de operaciones visionario que será la mano derecha del director ejecutivo en la supervisión de las funciones operativas, la implementación de las políticas de la empresa y el fomento del crecimiento empresarial. Este puesto se basará en nuestra oficina de [ubicación de la empresa].

El candidato adecuado tiene experiencia en liderar equipos de alto rendimiento, administrar capacidades operativas y dar forma a las políticas o procedimientos de la empresa. Combinan la experiencia empresarial y de gestión para cumplir objetivos a corto y largo plazo y generar ingresos.

Responsabilidades del director de operaciones:

Diseñar y emplear operaciones y estrategias comerciales.
Controlar el presupuesto y los costos de la empresa; implementar prácticas que funcionen para prevenir robos y otras pérdidas financieras
Colaborar con el CEO y otros ejecutivos para establecer e impulsar la visión de la empresa, la estrategia operativa, las necesidades de contratación y los informes financieros.
Actuar como el segundo al mando con respecto a las iniciativas de alto nivel y la toma de decisiones.
Preparar informes precisos sobre el rendimiento de la organización trimestral y anualmente
Establecer políticas que refuercen la cultura de la empresa
Estrategia empresarial segura para impulsar el crecimiento sostenible
Ayudar al director de personal a mantener un reclutamiento, incorporación y retención efectivos de los empleados.
Evaluar e implementar nuevas herramientas y prácticas para mejorar la eficiencia de los empleados y la organización
Supervisar todas las operaciones de la empresa y la productividad de los empleados, asegurando que los empleados tengan éxito en el desarrollo profesional
Construya y mantenga relaciones con las partes interesadas clave, incluidos clientes, socios, clientes y miembros de la junta

Requisitos y habilidades del director de operaciones:

Licenciatura o maestría en una disciplina relevante, se prefiere MBA
Más de 8 a 10 años de experiencia en puestos ejecutivos o de alta dirección en diversas empresas e industrias
Profundo conocimiento en funciones comerciales como recursos humanos, finanzas, marketing y contabilidad.
Historial comprobado de optimización de la estrategia comercial
Comprensión profunda de las políticas y procedimientos financieros, incluida la auditoría y la elaboración de presupuestos.
Tranquilo bajo presión, puede manejar y delegar la carga de trabajo de manera efectiva
Capacidad para construir y fomentar relaciones con otros miembros del equipo ejecutivo, miembros de la junta y partes interesadas clave
Excelente comunicador, tanto escrito como oral.
Conocimiento de análisis de datos y métricas de rendimiento/operación; capacidad de informar sobre métricas
Excelentes habilidades interpersonales y para hablar en público.
Capacidad para liderar con el ejemplo e inspirar confianza.

3. Descripción del puesto de director de marketing

Los directores de marketing son líderes estratégicos que trabajan en estrecha colaboración con los gerentes de productos y marketing para aumentar las ventas y generar ingresos a través del marketing. Utilizan su experiencia en el comportamiento del cliente para obtener información del análisis de la competencia. Establecen direcciones para la narración de la marca, el fortalecimiento del marketing, la optimización del valor de vida del cliente (CLTV) y el crecimiento impulsado por la innovación.

¿Qué hace un CMO?

Un CMO planifica, desarrolla, supervisa y evalúa estrategias de marketing empresarial en respuesta al comportamiento del consumidor, la competencia y las megatendencias más amplias. Utilizan el marketing ágil para contar las historias de marca de una empresa, brindar una experiencia fluida al cliente e impulsar la lealtad y el crecimiento.

Un CMO informa al COO o al CEO de una empresa. El rol cambiante de los CMO les exige ir más allá de las responsabilidades heredadas. Es por eso que los CMO de hoy se centran en dar forma a la imagen pública de las empresas, desarrollar nuevas capacidades de marketing y desarrollar estrategias en respuesta a los cambios en los patrones de compra.

Plantilla de descripción del puesto de CMO

Si está buscando un CMO para llevar sus ventas y marketing al siguiente nivel, aquí hay una plantilla de trabajo para usar durante su búsqueda.

Descripción del puesto de director de marketing

Estamos buscando un CMO experimentado, apasionado y motivado para unirse al equipo de marketing de [nombre de su empresa] en nuestra oficina de [ubicación de la empresa].

El candidato adecuado tiene experiencia liderando equipos de marketing internos e implementando estrategias de marketing centradas en el cliente para generar ingresos. Su experiencia en la evaluación de iniciativas existentes y el diseño de nuevas estrategias nos ayudarán a diferenciarnos de la competencia. Deben estar familiarizados con la marca, las relaciones públicas (PR), el alcance comunitario y el marketing digital y tradicional.

Responsabilidades del director de marketing:

Planificar, establecer, implementar y gestionar las metas y objetivos de la estrategia de marketing.
Realice un seguimiento de los indicadores clave de rendimiento de marketing y comparta informes trimestrales con las partes interesadas de la suite
Definir un enfoque unificado para satisfacer las demandas de los clientes
Supervisar las actividades diarias de implementación del plan de marketing.
Cree un plan de marketing anual en colaboración con el producto, el éxito del cliente y los equipos de ventas.
Tomar decisiones y sugerir mejoras en la estrategia de marketing en función de los resultados de la investigación.
Implementar y supervisar campañas promocionales multicanal y actividades de relaciones públicas.
Guiar los esfuerzos de investigación de mercado en función de las tendencias cambiantes del comportamiento del comprador.
Construir alianzas estratégicas con partes interesadas clave para impulsar nuevas iniciativas

Requisitos y habilidades del CMO:

Experiencia comprobada como CMO o rol similar
Experiencia en la construcción e implementación de estrategias de marketing digital y no digital.
Competencia en análisis de datos e investigación de mercado.
Experiencia desarrollando equipos con músculos analíticos y creativos.
Comprensión sólida de diferentes áreas comerciales, como productos, ventas, finanzas y éxito del cliente.
Excelentes habilidades organizativas, de gestión del tiempo, de comunicación e interpersonales.
Una maestría en marketing o un MBA

4. Descripción del trabajo de CPO

Un director de producto o jefe de producto o vicepresidente de producto dirige todo el equipo de producto de una empresa. Los CPO planifican, elaboran estrategias y ejecutan actividades relacionadas con el producto para impulsar las experiencias del producto que cumplen con los objetivos de la empresa e impulsan el crecimiento del negocio. Su participación en la innovación, el diseño, el desarrollo y la gestión de productos es clave para aportar valor sostenible a los negocios.

¿Qué hace un CPO?

Un CPO guía a los líderes clave de gestión de productos sobre las actividades y decisiones relacionadas con los productos. Lideran el desarrollo de productos que aportan valor a los clientes y cumplen los objetivos de la organización.

Los CPO establecen la dirección estratégica del producto para las empresas. No solo crean una estrategia de gestión de productos, sino que también ayudan a los gerentes de productos a tomar decisiones informadas a lo largo de la ideación para el ciclo de lanzamiento.

Plantilla de descripción de puesto de CPO

Si está buscando contratar a un CPO para escalar el crecimiento del producto, aquí hay una plantilla de descripción de trabajo de CPO gratuita que puede usar para su búsqueda.

Descripción del trabajo de CPO

Estamos contratando a un CPO que liderará el desarrollo de productos y las actividades de gestión del ciclo de vida de los productos con nuestro equipo estelar de productos en [nombre de su empresa]. Este puesto se basará en nuestra oficina de [ubicación de la empresa].

El candidato ideal tiene experiencia en la creación de hojas de ruta estratégicas de productos y en la colaboración con diferentes equipos para el desarrollo, lanzamiento y marketing de productos. También deben tener experiencia en la gestión de una unidad o división de negocios con impacto en toda la organización.

Responsabilidades del CPO:

Estructurar y supervisar a los ejecutivos de gestión de productos para cumplir con los objetivos comerciales.
Colaborar con el equipo de ingeniería para convertir la tecnología en producto.
Asociarse con el equipo de marketing para desarrollar garantías de productos y otros activos
Liderar la innovación, la iteración y la entrega de productos con aportes estratégicos
Transforme las necesidades del cliente en ideas de productos y planifique la hoja de ruta del producto
Tomar posesión de la adopción de productos y los ingresos en colaboración con ventas y marketing
Interprete la información de la experiencia del usuario y siga el circuito de retroalimentación para una mejora continua

Requisitos y habilidades de CPO:

Una maestría en una disciplina relevante
Más de 10 años de experiencia en un puesto de liderazgo de productos
Historial comprobado en el desarrollo y lanzamiento de productos líderes
Comprensión profunda del marco ágil, el diseño y análisis de productos y la gestión de proyectos.
Habilidad para trabajar bien con equipos.
Fuertes habilidades presupuestarias
Ojo para tomar decisiones basadas en datos
Flexibilidad para viajar a nivel nacional e internacional para asistir a eventos de clientes, industrias y socios

5. Descripción del puesto de CTO

Un director de tecnología se ocupa de las necesidades tecnológicas y de investigación y desarrollo (I+D) de una empresa. Los CTO crean e implementan estrategias tecnológicas que cumplen los objetivos comerciales con recursos tecnológicos.

¿Qué hace un CTO?

Un CTO crea e implementa políticas tecnológicas para ayudar a la empresa a mejorar los productos y servicios. Los CTO también realizan análisis de costo-beneficio y análisis de retorno de la inversión para detectar oportunidades óptimas de utilización de tecnología.

Los CTO desempeñan un papel importante, ya sea que desee impulsar iniciativas de transformación digital o crear las mejores estrategias de tecnología de la información de su clase para apoyar a los empleados y clientes. Además, saben cómo combinar los avances tecnológicos y la estrategia comercial para ayudar a una empresa a crecer. Es por eso que es crucial crear una descripción del trabajo que lo ayude a encontrar al candidato adecuado.

Plantilla de descripción del puesto de CTO

¿Quiere encontrar buenos candidatos para un puesto de CTO? Siéntase libre de copiar y pegar esta plantilla mientras publica en bolsas de trabajo y foros.

Descripción del puesto de CTO

[El nombre de su empresa] está buscando un CTO altamente calificado para liderar la producción y la gestión estratégica de TI. Este puesto se basará en nuestra oficina de [ubicación de la empresa].

El candidato ideal tiene experiencia en la gestión de plataformas tecnológicas y en el establecimiento de una visión tecnológica para las empresas [de su industria]. Son competentes en la gestión del desarrollo tecnológico y la utilización de recursos tecnológicos para satisfacer las necesidades comerciales internas y externas.

Responsabilidades del CTO:

Establecer una visión tecnológica y satisfacer las necesidades de recursos tecnológicos a corto y largo plazo
Ejecutar y supervisar la gestión de TI y los objetivos de I+D.
Cree, administre e informe sobre los objetivos de implementación y desarrollo de servicios tecnológicos
Asesorar a los miembros del equipo de tecnología y supervisar las operaciones tecnológicas diarias
Planifique y comparta presupuestos de gestión de TI trimestrales y anuales
Asumir la responsabilidad de la seguridad de los datos de la organización, el gobierno y la gestión de datos.
Administre la asignación de recursos de TI para respaldar los objetivos comerciales
Asóciese con el equipo de ingeniería para crear planes de falla de seguridad de TI y recuperación ante desastres
Crear hojas de ruta tecnológicas para impulsar iniciativas estratégicas en todos los departamentos
Asegúrese de que todas las prácticas tecnológicas dentro de la organización cumplan con los estándares regulatorios
Gestionar asociaciones tecnológicas estratégicas con proveedores.

Requisitos y habilidades del CTO:

Sólidas habilidades estratégicas de planificación de gestión de TI, elaboración de presupuestos y gestión de personas
Historial comprobado en la gestión de iniciativas tecnológicas y hojas de ruta
Comprensión sólida de la última innovación tecnológica.
Habilidad para colaborar con equipos y explicar temas complejos en términos simples
Experiencia en la búsqueda de nuevas tecnologías para resolver desafíos comerciales.
Habilidad para tomar decisiones rápidas ante situaciones comerciales complejas y dinámicas.
Más de 10 años de experiencia en una posición de liderazgo tecnológico
Una maestría en informática, sistemas de información o disciplina relevante

Encontrar candidatos adecuados para puestos de C-suite se está volviendo más difícil debido a:

Desajuste de alineación
Tiempo de espera de contratación prolongado
Falta de adaptación cultural
Entrevistas no estructuradas y sesgadas.
Falta de desarrollo de talento interno oportuno.
Disponibilidad oportuna de candidatos externos

La buena noticia es que puede usar el software de automatización de reclutamiento y el software de gestión de descripción de puestos para enfrentar estos desafíos.

Software de automatización de reclutamiento

El software de automatización de reclutamiento hace el trabajo pesado para su proceso de búsqueda de candidatos. Los gerentes de contratación y los reclutadores lo utilizan para encontrar candidatos calificados, administrar las canalizaciones de candidatos y obtener información sobre las cualidades de los candidatos.

Las 5 mejores plataformas de automatización de reclutamiento:

Reclutador de LinkedIn
Recluta de Zoho
CEIPAL ATS
Contratado
Joya

* Estas son las cinco soluciones de software de automatización de reclutamiento líderes del informe Grid de otoño de 2022 de G2.

Software de gestión de descripción de puestos

Las soluciones de software de gestión de descripciones de puestos ayudan a los reclutadores a crear y gestionar descripciones de puestos para diferentes títulos de puestos. Los gerentes de contratación aprovechan estas soluciones para informar a los candidatos sobre las expectativas del rol y a los entrevistadores para comprender las responsabilidades laborales.

Las 5 mejores plataformas de gestión de descripciones de puestos:

Fuerza de trabajo de ADP ahora
BambúHR
EJECUTAR Desarrollado por ADP
salario.com
Hireología

* Estas son las cinco principales soluciones de software de gestión de descripciones de puestos del informe Grid de otoño de 2022 de G2.

Convierta su fuerza laboral en una verdadera fuerza con los líderes de C-suite adecuados

Encontrar los candidatos adecuados para los roles de liderazgo de C-suite es difícil. Sin embargo, para que su empresa tenga éxito, necesita líderes con habilidades interpersonales excepcionales y pensamiento estratégico.

¿Pero cómo? Aprovechando el marketing de reclutamiento para atraer, involucrar, convertir y nutrir a la creme de la creme.