Yöneticilerin En Çok Neye İhtiyacı Var? Savunmasız Olmak İçin Daha Fazla Zaman ve Alan

Yayınlanan: 2022-09-21

Organizasyonlar yöneticilerinden çok şey beklerler. Ne de olsa, şirket kültürü üzerinde önemli bir etkiye sahipler, genellikle değişimin şampiyonu ve uygulayıcısı oluyorlar ve ekiplerinin başarısı ve başarısızlığında büyük sorumluluk taşıyorlar. Bunun da ötesinde, yöneticinin rolü önemli ölçüde gelişmektedir. İş yerindeki güvenlik açığından bahsedelim.

Bu belirli gruba çok şey sorduğumuzda, onlara başarılı olmaları için doğru araçları ve kaynakları sağladığımızı nasıl bilebiliriz? Kuruluşlar sürekli dinleme programlarını giderek daha fazla uygularken ve geliştirirken, yöneticilerden kuruluşun onları nasıl daha iyi destekleyebileceği ve benzersiz ihtiyaçları için gelişmelerine nasıl yardımcı olabileceği konusunda girdi istemek çok önemlidir.

Yardımcı olmak için, QuestionPro Workforce, Yönetici Deneyimini daha iyi anlamak için özel bir amacı olan bir anket ölçüsü oluşturdu ve bu, kuruluşların güçlü yönlerini ve yöneticilerin daha etkili olmalarına ve kendilerini daha tatmin edici hissetmelerine yardımcı olmak için iyileştirme yollarını belirlemelerine yardımcı olmayı amaçladı.

Anket, ekiplerin büyümesi ve gelişmesi ve kuruluşların bu alandaki liderleri ne kadar iyi desteklediği hakkında sorular içerir; liderlerin kendi büyümeleri ve gelişmeleri; vizyon, ekiplerinin hedefleri ve bunlara ulaşmak için gereken kaynaklar; özerklik ve güven; ve tabii ki refah. Bu sorular, 360 geri bildirim sürecinin bir parçası olabilecek liderlerin öz değerlendirmeleri olarak değil, yöneticilerden kuruluşlara geri bildirimler olarak tasarlanmıştır - kültürlerini tüm çalışanların bir araya geldiği bir kültüre yükseltmek isteyen şirketler için bulmacanın çok önemli bir parçası. gelişmek - liderlik pozisyonundakiler ve liderlik yolunda olanlar.

Piyasada ne görüyoruz?

Bu anketten yararlanacağını umduğumuz birçok kuruluştan biriyseniz, size piyasada neler olup bittiği hakkında bir fikir vermek istedik. Temmuz 2022'de Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 100 yöneticiyle anket yaptık ve yöneticilerin büyük çoğunluğunun veya %87'sinin ekiplerinin hedeflerine ulaşılabileceğine inandığını tespit ettik.

Öte yandan, organizasyonlar için en büyük fırsat alanı, yöneticilerin işyerinde savunmasızlık gösterebileceklerini hissettikleri bir kültür yaratmaktı ve sadece %50'si işyerinde diğerlerinin önünde savunmasız olmaktan rahat hissettiklerini söyledi.

  • Ekiplerin Büyümesi ve Gelişimi

Önce yöneticilere ekiplerinin büyümesi ve gelişimi hakkında sorular sorduk. Ekiplerin büyümesi ve gelişmesi genellikle iş tanımlarında yer alan öğeler olmasa da, birçok başarılı lider bunun işlerinin en önemli kısımlarından biri olduğunu söyler.

takımların büyümesi ve gelişmesi

Yöneticilerin ezici bir çoğunluğunun (%83) ekiplerinin büyümesi ve gelişmesinin ana sorumluluklarından biri olduğu konusunda hemfikir olduğunu görmek cesaret verici olsa da, daha azı ekip üyelerinin büyümesine ve gelişmesine yardımcı olacak doğru kaynaklara eriştiklerini söyledi ( %70) ve daha da azı ekiplerini sürekli olarak geliştirmek için gerekli zamana sahip olduklarını söyledi (%61).

  • Liderin Kendi Büyümesi ve Gelişimi

Kuruluşların, yöneticilerinin büyüme ve gelişme konusundaki deneyimlerini geliştirmek için daha da büyük bir fırsatı var gibi görünüyor. Yöneticilerin sadece %69'u organizasyonun kendilerine bir lider olarak gelişmek için doğru fırsatları sağladığını söyledi ve sadece %65'i organizasyonlarında heyecan verici buldukları profesyonel zorluklar olduğunu kabul etti.

liderlerin gelişim için yeterli zamanı yok

En çok eksik olan şey yine zamandı. Yöneticilerin yarısından biraz fazlası (%55) çalışma saatleri içinde mesleki büyüme ve gelişme için kullandıkları yeterli zamana sahip olduklarını söyledi. Daha önce de belirttiğimiz gibi, yöneticilerin çoğunluğu ekiplerinin hedeflerinin ulaşılabilir olduğunu söylese de, iş hedeflerine ulaşırken gerekli büyüme ve gelişme faaliyetlerini dahil etmek için zamana veya kapasiteye sahip olmadıklarını açıkça ortaya koyuyor.

  • Hedefler, Kapasite ve Kaynaklar

Yöneticilerin büyük çoğunluğunun (%87) ekiplerinin amaç ve hedeflerinin ulaşılabilir olduğuna inandıklarını, yalnızca %80'inin bu hedeflerin belirlenmesinde yer aldıklarını ve yalnızca %75'inin kendileri için vizyon belirlemede yer aldıklarını söylemesi güven vericiydi. ve onların ekipleri.

liderlerin büyümesi ve kaynakları - Yöneticiler için İşyerinde Güvenlik Açığı

Bununla birlikte, yönetici örneğimizde yine en büyük zorluk olarak ortaya çıkan şey zamandı: Yöneticilerin yalnızca %61'i kendilerinden istenen işi yapmak için yeterli zamanları olduğunu kabul etti ve %60'ı ekiplerinin işi yapacak kadar büyük olduğunu söyledi. ondan iş isteniyor.

  • Özerklik ve Güven

Zaman ve kaynak sıkıntısına rağmen, yöneticilerin %77'si işlerini yapmak için ekiplerine güvendiklerini bildirdi. Ancak sadece %69'u şirket kültürlerinin ekip üyelerine özerklik sağlamayı kolaylaştırdığını söyledi. Belki de bununla ilgili daha büyük bir boşluk, yöneticilerin kendi yöneticileri tarafından desteklendiğini hissetme derecesindeydi, birçok organizasyon psikoloğunun tartışacağı bir şey, kişinin rolünde başarılı olmanın anahtarı, ulaşılabilir hedeflere sahip olmakla eşdeğerdir. Örneğimizdeki yöneticilerin sadece %66'sı kendi yöneticileri tarafından desteklendiğini hissettiklerini söyledi.

liderlerin özerkliği ve güveni - İşyerinde Güvenlik Açığı

  • Refah ve Tüm Kişi Deneyimi

Kuruluşların bugün teşvik ettiği kilit yönlerden biri, refah ve tüm kişi deneyimidir ve bununla birlikte, bunu da yönetici deneyimi anketine dahil etmeyi kritik bulduk. Yöneticilerin yalnızca %50'si işyerinde savunmasızlık göstermekten rahat olduklarını söyledi ve yalnızca %64'ü ekip üyelerinin önlerinde savunmasız olmaktan rahat göründüğünü kabul etti.

Yöneticiler ve kişisel deneyim yöneticileri için İşyerinde Güvenlik Açığı

Görünen o ki, iş/yaşam karışımı giderek daha fazla savunuluyor olsa da, birçok kuruluş hala çalışanlarının, özellikle de yöneticilerin, kendilerinin bütün olarak görünebileceklerini hissettikleri bir kültür yaratma fırsatına sahip.

İşyerinde Güvenlik Açığı için Önünüzdeki Yol

Yöneticinizden bu anketi doldurmasını ve kuruluşunuzda gördüğümüz benzer yanıtları görmesini isterseniz ne yapmalısınız? Sağlananların mevcut ihtiyaçlarıyla gerçekten uyumlu olduğundan emin olmak için yöneticilere verilen okuma ve geliştirme kaynaklarını zaman ayırmak ve denetlemek önemli olacaktır. Çoğu zaman, özellikle pandemi sırasında, eğitim ve geliştirme programlarının içerik ve sunum tarzı güncelliğini yitirmiştir ve yenilenmesi gerekebilir. Özellikle işyerindeki güvenlik açığı kavramından bahsettiğimizde.

Birçok kuruluş, çalışanların hangi eğitimlere ve ne zaman katılacaklarını seçmelerine olanak tanıdığından, hem içeriği hem de zamanlamayı programlarına daha uygun hale getirdiği için birçok faydası olan çalışan liderliğindeki eğitimi denemeye başlıyor. Bununla birlikte, rekabet halindeki önceliklerin bir sonucu olarak, yine de bunlara katılmayı gözden kaçıracakları bir tehdit mevcuttur.

Geliştirmeyi daha resmi bir hedef olarak dahil etmek, yöneticilerin rekabet halindeki önceliklerle karşı karşıya kaldıklarında buna daha fazla zaman ayırmalarına kesinlikle yardımcı olacaktır. Stratejiyi yinelerken onlarla sürekli görüşmeler yapmak, yaptığınız değişikliklerin yöneticilerin başarılı olabileceği bir kültür yaratmada en iyi etkiye sahip olmasını sağlamaya yardımcı olacaktır.

Herkesin tam potansiyeline ulaşabileceği bir iş yeri kültürü yaratmaya hazır mısınız? Çalışanlarınızdan nasıl sürekli geri bildirim alacağınız hakkında daha fazla bilgi edinin ve QuestionPro Workforce ile kuruluşunuzda olumlu bir etki yaratmak için harekete geçmeye başlayın.