10 moduri în care un loc de muncă incluziv ajută la creșterea motivației angajaților

Creșterea și implementarea unei culturi incluzive la locul de muncă este o prioritate în lumea afacerilor de astăzi. Este cel mai simplu și mai etic mod de a deveni un loc grozav de muncă. Atunci când angajații se simt incluși, înseamnă o motivație mai mare a angajaților.

Imaginați-vă că aveți noi angajați care se alătură și aceștia nu sunt invitați să se alăture unui grup la prânz din cauza antecedentelor sau identității lor. Se vor simți deplasați. În orice situație, a nu fi inclus se simte discriminant și demotivant.

Este timpul să începem să realizăm importanța diversității și a incluziunii la locul de muncă și trebuie să muncim din greu pentru a crea un loc de muncă incluziv. Cheia incluziunii este o forță de muncă diversă, care primește oportunități egale de dezvoltare, îmbunătățind experiența și nivelurile de implicare a angajaților.

Așadar, în acest articol, vom discuta despre o cultură incluzivă la locul de muncă și despre modalități de a o alimenta pentru o motivare sporită a angajaților. Să începem cu ce înseamnă.

Ce este un loc de muncă incluziv?

Un loc de muncă incluziv se referă la un mediu de lucru care apreciază fiecare angajat, indiferent de diferențele lor și de modul în care aceste diferențe contribuie la rezultatul final al organizației. Acest tip de mediu incluziv caracterizează afirmarea, cum ar fi impactul antrenamentului de părtinire, hărțuirea la locul de muncă, recompensele și recunoașterea inegale și multe altele.

Un loc de muncă incluziv celebrează diversitatea locului de muncă și felul în care ajută companiile să înflorească. Ceea ce contează este că toată lumea trebuie să se bucure de șanse egale și de condiții de concurență echitabile. Trebuie să recunoaștem diferențele dintre oameni și să le oferim șanse egale fără nicio discriminare.

Glassdoor a adăugat recent un sondaj care include peste 5200 de răspunsuri din partea angajaților din patru țări pentru a înțelege cum lucrează companiile la incluziune. Cercetarea arată că peste o treime dintre angajați s-au confruntat cu discriminarea în funcție de vârstă, 33% s-au confruntat cu discriminarea de gen și 24% s-au confruntat cu discriminarea LGBTQ. Prin urmare, în calitate de angajator, trebuie să vă asigurați că fiecare angajat primește un tratament egal în compania dumneavoastră, fără discriminare. Și acesta este modul în care puteți construi cu succes o cultură incluzivă la locul de muncă.

10 moduri de a deveni un loc de muncă incluziv pentru o motivare sporită a angajaților

Există numeroase modalități de a deveni un loc de muncă incluziv pentru succesul organizațional. Dar iată cele mai bune zece moduri de a te ajuta să devii incluziv, atrăgând motivația angajaților. Să aruncăm o privire rapidă.

1. Distribuie totul

Împărtășirea fiecărei informații mici și semnificative cu echipa dvs. duce la incluziune, care este primul pas pentru a deveni mai incluziv ca loc de muncă. Ori de câte ori vezi angajați rezistând, căutați oportunități de a împărtăși cu ceilalți. De asemenea, încercați să vă împărtășiți prânzul, cărțile și resursele cu angajații care simțiți că sunt izolați.

Împărtășește ceva fezabil pentru tine și promovează cultura împărtășirii la locul de muncă. Începeți mic, prânzul, gustările etc. Puteți alege să nu vă împărtășiți lucrurile personale. De asemenea, împărtășirea nu se referă la obiecte sau alimente, ci la tot ceea ce se întâmplă la locul de muncă, de la progres la eșec. Asigurați-vă că angajații dvs. știu totul despre compania dvs.

2. Inițiază o conversație

Cei mai mulți membri noi timizi se confruntă cu această problemă, deoarece nu știu cum să inițieze o discuție sau o conversație. De ce nu inițiezi, în schimb? Dacă vezi pe cineva căruia îi este frică să vorbească cu oamenii la serviciu, încearcă să-l faci să se simtă confortabil.

Noi stim asta; oamenii sunt de obicei caldi la fața ta, chiar dacă nu te plac. Dar să nu facem evident. Trebuie să salutăm fiecare angajat de orice gen, rasă, castă, etnie și sexualitate cu dragoste și sprijin.

Nu așteptați ca ei să inițieze; mai degrabă, trebuie să cultivi un mediu în care echipa ta primește noi angajați fără prejudecăți. În acest fel, sunteți la un pas spre a deveni un loc de muncă incluziv și a vă motiva angajații.

3. Empatia este prioritatea ta.

De obicei, atunci când vorbim despre diverși angajați și despre luptele lor, avem tendința de a simpatiza și nu de a empatiza. Trebuie să învățăm diferența. Pentru a practica incluziunea, trebuie să înveți să empatizezi. Ca lider, trebuie să te pui în pielea angajaților tăi și să înveți să gândești din perspectivele lor. Tot ce ai nevoie este compasiune și empatie.

Trebuie să încetezi să-ți judeci lucrătorii și să-i lași să fie. Procedând astfel, veți câștiga încrederea și sprijinul lor și, ca rezultat, veți obține o productivitate mai mare și o reținere sporită a angajaților.

Data viitoare când vezi un lucrător LGBT sau un lucrător din minorități fiind ei înșiși, nu-i judeca. Dacă își exprimă suferințele la locul de muncă, ascultă și empatizează, nu judeca. Și trebuie să faceți acest lucru o parte din cultura companiei dvs., pe care o numim incluziune și motivare a angajaților.

4. Ruminația este importantă

Nu poți spune doar că ești incluziv. În primul rând, trebuie să înțelegi de ce incluziunea este importantă la locul de muncă și te ajută să produci lucruri pe care indivizii privilegiați nu le pot produce singuri. Cu toții suntem interdependenți.

Trebuie să promovați un loc de muncă incluziv, deoarece înseamnă egalitate, libertate și respect. Din același motiv, trebuie să vă gândiți de ce și cum vă puteți face locul de muncă mai incluziv.

5. Promovați diversitatea la locul de muncă

Suntem conectați la nivel global în această lume a aprecierilor și distribuirilor. Prin urmare, este evident să avem lucrători din diverse culturi, religii, gen, rasă și etnii. Dacă știți să promovați diversitatea la locul de muncă, ideea este că puteți obține și incluziunea.

De exemplu, unii colegi ar putea judeca un alt coleg pe baza sexualității sau a educației lor culturale. S-ar simți incluzivi într-un astfel de mediu, care ar putea declanșa mental? Mai mult, s-ar alinia cu valorile companiei tale? Inițial, vor fi stresați și discriminați, ceea ce va duce la epuizarea angajaților și la nemulțumirea la locul de muncă.

Deci, cheia pentru a fi un loc de muncă incluziv este să nu judeci oamenii la suprafață. Toată lumea este diferită și toată lumea merită. Îmbrățișați diversitatea pentru a obține incluziunea.

6. Păstrați o minte deschisă

După cum spune proverbul popular, „fii deschis la tot, atașat la nimic”. Aceasta este ceea ce trebuie să urmezi. Atunci când în calitate de angajator păstrați mintea deschisă, veți avea tendința de a vă face mai incluziv și de a face angajații să se simtă incluzivi.

Este timpul să nu mai judeci oamenii și să fii curios să le înțelegi situația. Pe măsură ce înveți treptat despre o persoană, vei începe să înveți de la acea persoană. O persoană defavorizată s-ar putea să fi trecut prin multe experiențe trăite și, odată cu curiozitatea ta, va deveni mai ușor să le înțelegi și să le accepți.

7. Organizați evenimente pentru toți

În timp ce încercați să deveniți un loc de muncă incluziv, trebuie să vă asigurați că organizați evenimente la care să participe toată lumea și să îi faceți să se simtă incluși. Puteți organiza întâlniri lunare în care oamenii discută despre cultură, gen și sexualitate și ar putea fi mai mult un seminar în care vin tot felul de oameni și discută despre experiențele lor trăite.

De asemenea, ori de câte ori organizați evenimente de birou, cum ar fi petreceri, prânzuri și adunări, asigurați-vă că respectați nevoile tuturor. Unii oameni pot proveni din diferite medii religioase și pot urma restricții alimentare. Așadar, încercați să vă adaptați pe toți și aveți drum de parcurs.

8. Recunoașteți angajații în mod egal

Este imperativ să aveți o platformă de recompense și recunoaștere pentru recunoașterea instantanee. Dar doar a avea programul nu este; trebuie să asigurați recompense și recunoaștere egale și corecte pentru toți angajații dvs. Recunoașterea angajaților este cheia motivației angajaților, iar atunci când se face în mod egal, aduce satisfacție angajaților.

Nu trebuie să îi tratați pe angajații defavorizați ca fiind diferiți sau excluși. În schimb, concentrează-te pe recunoașterea talentului și aptitudinilor și nu a identității persoanei din spatele acestuia. Acest lucru va avea ca rezultat o motivație ridicată a angajaților și o satisfacție sporită în muncă. Nu trebuie să vă complaceți niciodată în inegalitatea de gen, nedreptatea rasială sau recunoașterea nedreaptă ca angajator. Și aceasta este cheia pentru a deveni un loc de muncă incluziv.

9. Organizați programe de formare pentru diversitate

Înțelegem că formarea este un cost pentru companie, dar aveți încredere în noi, acest lucru este important. Dar când începeți să lucrați pentru a vă face locul de muncă divers și incluziv, aceasta este soluția dvs. ideală. Educația este cheia pentru a sparge toate concepțiile greșite despre gen, castă, rasă, etnie și diferențele culturale.

Programele de formare pentru diversitate includ vorbitori din diferite medii defavorizate care vă ajută să înțelegeți minoritățile și experiențele lor. Acest lucru le va oferi angajaților tăi o perspectivă mai largă de a respecta și onora fiecare persoană, nu în funcție de identitatea lor, ci doar de abilitățile lor. Puteți primi ajutor de la grupurile de resurse pentru angajați pentru a invita lideri D&I populari din diverse companii să ofere astfel de formare la locul dvs. de muncă.

10. Lucrează la cultura companiei tale

Nu în ultimul rând, trebuie să promovați o cultură la locul de muncă care să fie incluzivă și să încurajeze angajații să trateze pe toată lumea cu respect și egalitate. Începeți prin a numi un lider sau un director D&I a cărui principală responsabilitate este să asigure un loc de muncă fără discriminare.

Sarcina lor este de a crea o cultură în care angajații nu se simt timizi să-și exprime opiniile din cauza izolării sau hărțuirii la locul de muncă. În primul rând, nimeni nu ar trebui să se complace în astfel de activități nejustificate, dar compania dvs. trebuie să ia măsurile necesare împotriva acesteia dacă este găsită.

Când ai o cultură excelentă a companiei, angajații tăi tind să rămână cu tine mai mult timp, deoarece le îmbunătățește experiența angajaților și crește nivelul de motivație.

Concluzie

Motivația angajaților este un factor crucial pentru creșterea productivității și creșterea afacerii. Și când motivezi angajații devenind un loc de muncă incluziv, atrage respect, echitate și încredere. Acestea au fost cele 10 moduri de a promova un loc de muncă incluziv care crește motivația angajaților.