包括的な職場が従業員のモチベーションを高めるのに役立つ10の方法
公開: 2022-04-04
包括的な職場文化の育成と実施は、今日のビジネスの世界における優先事項です。 それは、働きがいのある場所になるための最も簡単で倫理的な方法です。 従業員が参加していると感じるとき、それはより高い従業員のモチベーションを表しています。
あなたが新入社員を参加させていると想像してください、そして彼らは彼らの経歴またはアイデンティティのために昼食のためにグループに参加するように招待されていません。 彼らは場違いに感じるでしょう。 いかなる状況においても、含まれないことは差別的で意欲をそそるようなものです。
ダイバーシティと職場への包摂の重要性を認識し始める時であり、包摂的な職場を作るために一生懸命努力しなければなりません。 包括性の鍵は、平等な開発の機会を受け取り、経験と従業員の関与レベルを高める多様な労働力です。
そのため、この記事では、包括的な職場文化と、従業員のモチベーションを高めるためにそれを育む方法について説明します。 それが何を意味するかから始めましょう。
包括的職場とは何ですか？
インクルーシブな職場とは、違いに関係なくすべての従業員を尊重し、これらの違いが組織の収益にどのように貢献するかを重視する職場環境を指します。 このタイプの包括的な環境は、偏見のトレーニング、職場での嫌がらせ、不平等な報酬と認識などの影響など、肯定を特徴づけます。
包括的な職場は、職場の多様性とそれがビジネスの繁栄にどのように役立つかを祝います。 重要なのは、誰もが平等な機会と公平な競争の場を享受しなければならないということです。 私たちは人々の違いを認め、差別なく平等な機会を提供しなければなりません。
Glassdoorは最近、企業が包括性にどのように取り組んでいるかを理解するために、4か国の従業員からの5200以上の回答を含む世論調査を追加しました。 調査によると、従業員の3分の1以上が年齢差別に直面し、33％が性差別に直面し、24％がLGBTQ差別に直面していました。 したがって、雇用主として、すべての従業員が差別なく会社で平等に扱われるようにする必要があります。 そして、これがあなたが包摂的な職場文化をうまく構築する方法です。
従業員のモチベーションを高めるための包括的な職場になるための10の方法
組織の成功のための包括的な職場になるための多くの方法があります。 しかし、ここにあなたが包括的になり、従業員のモチベーションを引き付けるのを助けるための10の最良の方法があります。 簡単に見てみましょう。
1.すべてを共有する
小さくて重要なすべての情報をチームと共有することは、包括性につながります。これは、職場としてより包括的になるための最初のステップです。 従業員が抵抗しているのを見るときはいつでも、他の人と共有する機会を探してください。 また、孤立していると感じる従業員と昼食、本、リソースを共有するようにしてください。
あなたにとって実行可能な何かを共有し、職場で共有する文化を促進します。 小さなもの、昼食、軽食などから始めましょう。私物を共有しないことを選択できます。 また、共有とは物や食べ物ではなく、進歩から失敗まで、仕事で起こるすべてのものを指します。 あなたの従業員があなたの会社についてすべてを知っていることを確認してください。
2.会話を開始します
彼らは話や会話を開始する方法を知らないので、ほとんどの恥ずかしがり屋の新しい参加者はこの問題に直面しています。 代わりに始めてみませんか？ 職場の人と話すのが怖い人を見つけたら、その人が快適に過ごせるようにしてください。
私たちはそれを知っています; たとえ彼らがあなたを好きでなくても、人々は通常あなたの顔に暖かいです。 しかし、それを明らかにしないようにしましょう。 私たちは、あらゆる性別、人種、カースト、民族、性別のすべての従業員を愛と支援をもって歓迎しなければなりません。
それらが開始するのを待たないでください。 むしろ、チームが偏見なく新しい参加者を歓迎する環境を育てなければなりません。 このように、あなたは包括的な職場になり、従業員のやる気を引き出すための一歩です。
3.共感はあなたの優先事項です。
通常、多様な従業員とその闘争について話すとき、私たちは共感する傾向があり、共感しない傾向があります。 私たちは違いを学ばなければなりません。 包括性を実践するには、共感することを学ぶ必要があります。 リーダーとして、あなたはあなた自身をあなたの従業員の立場に置き、彼らの視点から考えることを学ばなければなりません。 必要なのは思いやりと共感だけです。
あなたはあなたの労働者を判断するのをやめ、彼らをそうさせなければなりません。 そうすることで、彼らの信頼とサポートを獲得し、その結果、生産性の向上と従業員の定着率の向上を体験できます。
次回、LGBTの労働者または少数派の労働者が自分自身であるのを見たときは、彼らを判断しないでください。 彼らが職場での苦しみを表明している場合は、耳を傾け、共感し、判断しないでください。 そして、これを企業文化の一部にする必要があります。これを包括性と従業員のモチベーションと呼びます。
4.反芻は重要です
包括的であるとだけ言うことはできません。 まず、職場で包括性が重要である理由を理解する必要があります。これは、特権のある個人だけでは作成できないものを作成するのに役立ちます。 私たちは皆相互依存しています。
それは平等、自由、そして尊敬を意味するので、あなたは包摂的な職場を促進しなければなりません。 同じ理由で、あなたはあなたがあなたの職場をより包括的にすることができる理由と方法を考えなければなりません。
5.職場の多様性を促進する
私たちは、いいねとシェアのこの世界でグローバルに接続されています。 したがって、さまざまな文化、宗教、性別、人種、民族の労働者がいることは明らかです。 職場のダイバーシティを推進することを知っているなら、ポイントはあなたも包括性を達成できるということです。
たとえば、一部の同僚は、性的指向や文化的育成に基づいて別の同僚を判断する場合があります。 彼らは、精神的に引き金となる可能性のあるそのような環境に包括的であると感じますか？ さらに、それらはあなたの会社の価値観と一致しますか？ 最初は、彼らはストレスを感じて差別され、従業員の燃え尽き症候群や仕事への不満につながります。
ですから、包摂的な職場であるための鍵は、表面上で人々を判断することではありません。 誰もが異なり、誰もがそれだけの価値があります。 多様性を受け入れて包括性を実現します。
6.心を開いてください
一般的なことわざにあるように、「すべてにオープンであり、何にも執着しない」。 これはあなたが従わなければならないことです。 あなたが雇用主としてオープンマインドを保つとき、あなたは自分自身をより包摂的にし、あなたの従業員を包摂的であると感じさせる傾向があります。
それはあなたが人々を判断するのをやめて、彼らの窮状を理解することに興味を持っている時です。 あなたが人について徐々に学ぶにつれて、あなたはその人から学び始めるでしょう。 恵まれない人は多くの生きた経験を経験したかもしれません、そしてあなたの好奇心で、それはそれらを理解して受け入れるのがより簡単になるでしょう。
7.すべてのイベントを整理する
あなたが包摂的な職場になろうとしている間、あなたは皆が参加するためのイベントを組織し、彼らが包摂されていると感じさせるようにしなければなりません。 文化、性別、セクシュアリティについて話し合う月例会議を開催することができます。それは、あらゆる種類の人々が来て、彼らの生きた経験について話し合うセミナーのようなものかもしれません。
また、パーティー、ランチ、集会などのオフィスイベントを開催するときは、必ず全員のニーズを尊重してください。 一部の人々は、さまざまな宗教的背景から来て、食事制限に従うかもしれません。 だから、すべてに対応するようにしてください、そしてあなたは行く方法です。
8.従業員を平等に認識する
即時認識のための報酬と認識プラットフォームを持つことが不可欠です。 しかし、単にプログラムを持っているだけではありません。 すべての従業員に平等で公正な報酬と認識を確保する必要があります。 従業員のモチベーションは従業員のモチベーションの鍵であり、それが平等に行われると、従業員の満足度が高まります。
恵まれない従業員を別の従業員または追放された従業員として扱ってはなりません。 代わりに、その背後にある人のアイデンティティではなく、才能とスキルを認識することに焦点を当てます。 そうすることで、従業員のモチベーションが高まり、仕事に対する満足度が高まります。 性別の不平等、人種的不公正、または雇用主としての不当な認識に甘んじてはなりません。 そして、それが包摂的な職場になるための鍵です。
9.ダイバーシティトレーニングプログラムを組織する
トレーニングは会社にとってコストであると理解していますが、私たちを信頼してください。これは重要です。 しかし、職場を多様で包括的なものにするために取り組み始めるとき、これはあなたの頼りになる解決策です。 教育は、性別、カースト、人種、民族性、文化の違いに関するすべての誤解を打破するための鍵です。
ダイバーシティトレーニングプログラムには、マイノリティとその経験を理解するのに役立つさまざまな恵まれないバックグラウンドのスピーカーが含まれています。 これにより、従業員は、アイデンティティではなくスキルのみに基づいて、すべての人を尊重し、尊重するためのより広い視点を得ることができます。 従業員リソースグループの助けを借りて、さまざまな企業の人気のあるD＆Iリーダーを招待し、職場でそのようなトレーニングを提供することができます。
10.企業文化に取り組む
最後になりましたが、包括的であり、従業員がすべての人を尊重し平等に扱うことを奨励する職場文化を育む必要があります。 差別のない職場を確保することを主な責任とするD＆Iリーダーまたはエグゼクティブを任命することから始めます。
彼らの仕事は、孤立や職場での嫌がらせのために従業員が恥ずかしがらずに意見を述べる文化を作ることです。 第一に、誰もそのような不当な活動にふけるべきではありませんが、あなたの会社はそれに対して必要な行動をとらなければなりません。
あなたが素晴らしい企業文化を持っているとき、それが彼らの従業員の経験を高め、モチベーションレベルを高めるので、あなたの従業員はあなたとより長く滞在する傾向があります。
結論
従業員のモチベーションは、生産性の向上とビジネスの成長にとって重要な要素です。 そして、あなたが包摂的な職場になることによって従業員をやる気にさせるとき、それは尊敬、公平、そして信頼を引き付けます。 これらは、従業員のモチベーションを高める包括的な職場を促進するための10の方法でした。