포용적인 직장이 직원의 동기를 높이는 10가지 방법

포용적인 직장 문화를 육성하고 구현하는 것은 오늘날의 비즈니스 세계에서 최우선 과제입니다. 일하기 좋은 직장이 되는 가장 쉽고 윤리적인 방법입니다. 직원들이 소속감을 느낄 때 직원의 동기가 더 높음을 나타냅니다.

신입 사원이 합류했는데 배경이나 정체성 때문에 점심 식사에 초대받지 못했다고 상상해 보십시오. 그들은 위치가 이상하다고 느낄 것입니다. 어떤 상황에서든 포함되지 않는 것은 차별적이고 의욕을 떨어뜨리는 것처럼 느껴집니다.

직장 내 다양성과 포용의 중요성을 깨닫기 시작할 때이며, 포용적인 직장을 만들기 위해 열심히 노력해야 합니다. 포괄성의 핵심은 평등한 개발 기회를 제공하여 경험과 직원 참여 수준을 향상시키는 다양한 인력입니다.

따라서 이 기사에서는 포용적인 직장 문화와 직원의 동기 부여 강화를 위해 이를 육성하는 방법에 대해 논의할 것입니다. 그것이 무엇을 의미하는지 시작합시다.

포용적 직장이란 무엇입니까?

포용적 직장이란 차이점에 관계없이 모든 직원을 소중히 여기고 이러한 차이가 조직의 수익에 기여하는 방식을 의미하는 작업 환경을 의미합니다. 이러한 유형의 포괄적인 환경은 편견 교육, 직장 내 괴롭힘, 불평등한 보상 및 인정 등의 영향과 같은 긍정의 특징을 나타냅니다.

포용적인 직장은 직장의 다양성과 그것이 기업의 번영을 돕는 방법을 기념합니다. 중요한 것은 모든 사람이 평등한 기회와 공평한 경쟁의 장을 누려야 한다는 것입니다. 우리는 사람들의 차이를 인정하고 차별 없이 동등한 기회를 제공해야 합니다.

Glassdoor는 최근 기업이 포괄성을 위해 일하는 방식을 이해하기 위해 4개국 직원의 5200명 이상의 응답을 포함하는 설문 조사를 추가했습니다. 연구에 따르면 직원의 3분의 1 이상이 연령 차별을 경험했고 33%는 성차별을, 24%는 LGBTQ 차별을 경험했습니다. 따라서 고용주는 모든 직원이 차별 없이 회사에서 동등한 대우를 받도록 해야 합니다. 이것이 포용적인 직장 문화를 성공적으로 구축하는 방법입니다.

직원 동기 부여 강화를 위한 포용적 직장이 되는 10가지 방법

조직의 성공을 위한 포용적인 직장이 되는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 그러나 여기에 포용력이 있고 직원의 동기를 유발하는 데 도움이 되는 10가지 최선의 방법이 있습니다. 간단히 살펴보겠습니다.

1. 모든 것을 공유하라

작고 중요한 모든 정보를 팀과 공유하면 포용성이 확보되며, 이는 직장으로서 보다 포용성을 갖추기 위한 첫 번째 단계입니다. 직원들이 저항하는 것을 볼 때마다 다른 사람들과 공유할 기회를 찾으십시오. 또한 고립되어 있다고 느끼는 직원들과 점심, 책, 자원을 공유하십시오.

가능한 것을 공유하고 직장에서 공유 문화를 장려하십시오. 작게 시작하십시오. 점심, 간식 등 개인 소지품을 공유하지 않도록 선택할 수 있습니다. 또한 공유는 물건이나 음식이 아니라 진행에서 실패까지 직장에서 일어나는 모든 것을 의미합니다. 직원들이 회사에 대한 모든 것을 알도록 하십시오.

2. 대화 시작

대부분의 수줍음이 많은 신규 가입자는 대화나 대화를 시작하는 방법을 모르기 때문에 이 문제에 직면합니다. 대신 시작하지 않으시겠습니까? 직장에서 사람들과 이야기하는 것을 두려워하는 사람을 보면 편안하게 느끼도록 노력하십시오.

우리는 그것을 알고 있습니다. 사람들은 당신을 좋아하지 않더라도 일반적으로 당신의 얼굴을 따뜻하게 대합니다. 그러나 그것을 분명히 하지 맙시다. 우리는 모든 성별, 인종, 카스트, 민족 및 섹슈얼리티의 모든 직원을 사랑과 지원으로 환영해야 합니다.

그들이 시작할 때까지 기다리지 마십시오. 오히려 팀이 편견 없이 새로운 합류자를 환영하는 환경을 조성해야 합니다. 이렇게 하면 포용적인 직장이 되고 직원들에게 동기를 부여하는 한 단계가 됩니다.

3. 공감이 최우선입니다.

보통 다양한 직원들과 그들의 고충에 대해 이야기할 때 우리는 공감만 하고 공감하지 않는 경향이 있습니다. 우리는 그 차이를 배워야 합니다. 포괄성을 실천하려면 공감하는 법을 배워야 합니다. 리더로서 직원의 입장에서 생각하고 직원의 관점에서 생각하는 법을 배워야 합니다. 당신에게 필요한 것은 연민과 공감뿐입니다.

당신은 당신의 노동자를 판단하는 것을 멈추고 그들을 놔둬야 합니다. 그렇게 함으로써 당신은 그들의 신뢰와 지원을 얻게 될 것이고 결과적으로 당신은 더 높은 생산성과 증가된 직원 유지를 경험하게 될 것입니다.

다음에 LGBT 노동자나 소수 민족 노동자가 그들 자신인 것을 보았을 때 그들을 판단하지 마십시오. 그들이 직장에서 고통을 호소한다면 듣고 공감하고 판단하지 마십시오. 그리고 이를 포용성과 직원 동기 부여라고 하는 회사 문화의 일부로 만들어야 합니다.

4. 반성이 중요하다

당신은 당신이 포괄적이라고 말할 수 없습니다. 첫째, 포용성이 직장에서 왜 중요한지 이해해야 하며, 이를 통해 특권층 개인이 혼자서는 생산할 수 없는 것을 생산할 수 있습니다. 우리는 모두 상호 의존적입니다.

평등, 자유 및 존중을 의미하기 때문에 포용적인 직장을 장려해야 합니다. 같은 이유로 직장을 보다 포용적으로 만들 수 있는 이유와 방법을 고민해야 합니다.

5. 직장 다양성 증진

우리는 이 좋아요와 공유의 세계에서 전 세계적으로 연결되어 있습니다. 따라서 다양한 문화, 종교, 성별, 인종 및 민족의 근로자가 있는 것이 분명합니다. 직장에서 다양성을 증진할 줄 알면 포용도 이룰 수 있다는 것이 요점입니다.

예를 들어, 일부 동료는 성별이나 문화적 성장을 기준으로 다른 동료를 판단할 수 있습니다. 정신적으로 촉발될 수 있는 그러한 환경에서 그들이 포용적이라고 느낄 것입니까? 또한 회사 가치와 일치합니까? 처음에는 스트레스를 받고 차별을 받아 직원의 소진과 직무 불만족으로 이어집니다.

따라서 포용적인 직장이 되기 위한 핵심은 겉으로 사람들을 판단하지 않는 것입니다. 모든 사람은 다르며 모든 사람은 그만한 가치가 있습니다. 포괄성을 달성하기 위해 다양성을 수용하십시오.

6. 열린 마음을 가지세요

대중적인 속담에 있듯이 "모든 것에 열려 있고 아무 것도 붙이지 마십시오." 이것은 당신이 따라야 할 것입니다. 당신이 고용주로서 열린 마음을 가질 때, 당신은 자신을 더 포용적으로 만들고 직원들이 포용력을 느끼게 하는 경향이 있을 것입니다.

이제 사람들을 판단하는 것을 멈추고 그들의 곤경을 이해하는 데 관심을 가질 때입니다. 한 사람에 대해 점차 배우면서 그 사람에게서 배우기 시작합니다. 소외된 사람은 살면서 많은 경험을 했을 것이고, 여러분의 호기심과 함께 그것을 이해하고 받아들이는 것이 더 쉬울 것입니다.

7. 모두를 위한 이벤트 조직

포용적인 직장이 되기 위해 노력하는 동안 모든 사람이 참석하고 소속감을 느낄 수 있도록 이벤트를 조직해야 합니다. 사람들이 문화, 젠더, 섹슈얼리티에 대해 토론하는 월간 회의를 진행할 수도 있고, 더 많은 종류의 사람들이 와서 그들의 삶의 경험을 토론하는 세미나일 수도 있습니다.

또한 파티, 점심 및 모임과 같은 사무실 행사를 조직할 때마다 모든 사람의 필요를 존중해야 합니다. 어떤 사람들은 다양한 종교적 배경을 가지고 식이 제한을 따를 수 있습니다. 따라서 모든 것을 수용하려고 하면 이제 끝입니다.

8. 직원을 동등하게 인정한다

즉각적인 인식을 위한 보상 및 인식 플랫폼이 있어야 합니다. 그러나 단순히 프로그램이 있는 것이 아닙니다. 모든 직원에 대해 평등하고 공정한 보상과 인정을 보장해야 합니다. 직원 인식은 직원 동기 부여의 핵심이며, 동일하게 수행될 때 직원 만족도를 얻습니다.

소외된 직원을 차별하거나 배척해서는 안 됩니다. 대신, 그 뒤에 숨겨진 사람의 정체성이 아니라 재능과 기술을 인식하는 데 초점을 맞추십시오. 그렇게 하면 직원의 동기가 높아지고 직업 만족도가 높아집니다. 성 불평등, 인종 차별, 고용주로서 부당한 대우를 받아서는 안 됩니다. 그리고 그것이 포용적인 직장이 되기 위한 열쇠입니다.

9. 다양성 교육 프로그램 구성

우리는 교육이 회사에 비용이라는 것을 이해하지만 이것이 중요합니다. 우리를 믿으십시오. 그러나 직장을 다양하고 포용적으로 만들기 위해 노력하기 시작할 때 이것이 바로 해결해야 할 솔루션입니다. 교육은 성별, 카스트, 인종, 민족, 문화적 차이에 대한 모든 오해를 깨는 열쇠입니다.

다양성 교육 프로그램에는 소수 민족과 그들의 경험을 이해하는 데 도움이 되는 다양한 소외 계층의 연사가 포함됩니다. 이렇게 하면 직원들에게 신분이 아니라 기술만으로 모든 사람을 존중하고 존중할 수 있는 더 넓은 시각을 갖게 될 것입니다. 직원 리소스 그룹의 도움을 받아 다양한 회사의 인기 있는 D&I 리더를 초대하여 직장에서 이러한 교육을 제공할 수 있습니다.

10. 회사 문화에 대한 작업

마지막으로, 포용적이고 직원들이 모든 사람을 존중하고 평등하게 대하도록 장려하는 직장 ​​문화를 육성해야 합니다. 차별 없는 직장을 보장하는 것이 주요 책임인 D&I 리더 또는 임원을 임명하는 것부터 시작하십시오.

그들의 임무는 직원들이 고립이나 직장 내 괴롭힘으로 인해 자신의 의견을 말하는 것을 부끄러워하지 않는 문화를 만드는 것입니다. 기본적으로 이러한 부당한 행위에 가담해서는 안 되며, 적발 시 회사는 이에 대해 필요한 조치를 취해야 합니다.

훌륭한 회사 문화를 가지고 있으면 직원 경험이 향상되고 동기 부여 수준이 높아져 직원들이 더 오래 함께하는 경향이 있습니다.

결론

직원의 동기는 생산성 향상과 비즈니스 성장에 중요한 요소입니다. 그리고 포용적인 직장이 되어 직원들에게 동기를 부여할 때 존경, 평등, 신뢰를 얻게 됩니다. 다음은 직원의 동기를 높이는 포괄적인 직장을 촉진하는 10가지 방법이었습니다.