Z biegiem czasu niektóre miasta w Stanach Zjednoczonych stały się dobrze znanymi ośrodkami dla niektórych branż. Los Angeles to stolica przemysłu rozrywkowego. Nowy Jork, centralny punkt finansów i publikacji. San Francisco, centrum firm technologicznych i startupów.
Ale które miasta przodują w sektorze innowacji społecznych?
Wśród wielu imponujących miast w całym kraju, Boston jest liderem. Bloomberg niedawno nazwał Massachusetts najbardziej innowacyjnym stanem w kraju, a jako stolica stanu Boston wspiera ekosystem innowacji zamieszkany przez światowej sławy instytucje, wpływowych inwestorów, korporacje naukowe i technologiczne oraz wschodzące przedsiębiorstwa społeczne. Jest to nawet siedziba Collaborative, jednej z największych wizytówek innowacji społecznych na całym świecie.
Choć setki organizacji skoncentrowanych na wpływie zakorzeniają się w Bostonie, to, co sprawia, że miasto jest naprawdę innowacyjne, to fakt, że jego członkowie wspólnie pracują nad rozwojem rozwiązań społecznych. Rezultatem jest dobrze prosperująca społeczność i kultura skupiona wokół prawdziwej, pozytywnej zmiany.
Rozmawialiśmy z Justinem Kangiem, dyrektorem wykonawczym City Awake, aby dowiedzieć się, co sprawia, że Boston jest tak innowacyjnym miastem i dlaczego organizacje zajmujące się oddziaływaniem społecznym powinny pilnować, co dzieje się w regionie.
P: Co sprawia, że Boston jest wiodącym miastem pod względem innowacji społecznych?
Justin: Boston historycznie był ośrodkiem idei rewolucyjnych, począwszy od amerykańskiej wojny o niepodległość i niepodległości kraju od Imperium Brytyjskiego.
Byliśmy jednym z pierwszych stanów, które zniosły niewolnictwo, pierwszymi, które zaoferowały publiczną edukację, pierwszym stanem małżeństw homoseksualnych, pierwszymi, które przeszły w kierunku powszechnej opieki zdrowotnej. Tak więc historycznie Boston zawsze postępował pod względem poruszania igłą wokół problemów społecznych.
To naprawdę reprezentuje charakter tego stanu i miasta. Tym, co czyni go jeszcze większym ośrodkiem innowacji społecznych, jest to, że jesteśmy również innowacyjnym miastem.
Mamy wszystkie cechy hubu innowacji. Mamy duże uniwersytety, mamy największe zagęszczenie inwestorów venture capital w okolicy, mamy ośrodki badawcze. Jest chętny i wspierający rząd.
„Połączenie naszego ekosystemu innowacji z naszym historycznym zaangażowaniem w postęp społeczny naprawdę pozwoliło nam stać się jednym z liderów innowacji społecznych.
Tak było w szczególności w ciągu ostatnich 20 lat.
P: Czy możesz wymienić niektóre instytucje i organizacje, które stoją na czele innowacji społecznych w Bostonie?
Justin: To miejsce narodzin Służby Narodowej. City Year i Citizen Schools to kilka programów, które są uważane za pionierów National Service. Tutaj też powstał AmeriCorps.
Boston jest także domem dla filantropii venture. New Profit, niedochodowy fundusz filantropijny typu venture, był pionierem modelu, który zasadniczo wykorzystuje najlepsze praktyki kapitału wysokiego ryzyka, ale powiela je w świecie filantropii, a teraz stał się swego rodzaju złotym standardem. Boston jest także domem dla GreenLightFund i Draper Richards, dwóch głównych funduszy filantropijnych venture.
Wtedy masz więzi społeczne. Nic dziwnego, że dwóch głównych finansistów zajmujących się obligacjami o wpływie społecznym, finansami społecznymi i partnerami kapitałowymi z trzeciego sektora ma swoją siedzibę tutaj.
Mamy tu trzy główne firmy konsultingowe typu non-profit : Bridgespan, FSG i Root Cause.
Jeśli więc spojrzysz w dół listy, Boston jest liderem i pionierem w całym spektrum innowacji społecznych, niezależnie od tego, czy są to innowacje non-profit, czy przedsiębiorstwa społeczne. Jesteśmy już centrum innowacji, ale ta hojna mieszanka pasuje również do charakteru i historii miasta.
P: W jaki sposób kultura i mieszkańcy Bostonu pomagają tworzyć atmosferę dla innowacji społecznych?
Justin: To taki żywy, coraz bardziej inkluzywny ekosystem. Niedawno podjęto wysiłki, aby naprawdę dojrzeć ekosystem.
Istnieją organizacje, takie jak Forum Innowacji Społecznych, które niedawno wyszły z organizacji macierzystej i zatrudniały więcej pracowników, aby wspierać więcej innowatorów społecznych. Masz partnerów w przedsięwzięciach społecznościowych, którzy zatrudniają nowego dyrektora wykonawczego, aby rozszerzyć swoją markę i tak dalej. Masz duże fundacje, takie jak Boston Foundation i Barr Foundation, które naprawdę inwestują w siłę tych organizacji.
I to właśnie sprawia, że Boston tak dobrze pasuje również do Classy. Classy rozumie, że jeśli wzmocnimy te organizacje i organizacje non-profit, będą miały większy wpływ.
Dla nas dlatego zobaczysz wiele nowych programów i organizacji, które naprawdę inwestują w rozwój organizacyjny i rozwój talentów. Wzrastają również fundusze na edukację, a nawet wspieranie polityki na rzecz organizacji non-profit na tym obszarze. Ostatnie półtora roku było naprawdę ekscytujące w związku z tymi wydarzeniami.
P: Jak rząd wpływa na tę innowacyjną kulturę?
Justin: Jednym z przykładów jest to, jak burmistrz Menino, były burmistrz, pomógł stworzyć coś, co nazywa się Dzielnicą Innowacji i naprawdę zaczął rozpowszechniać tę innowacyjną gospodarkę. Miał koncentrować się nie tylko na MIT, co jest niesamowite, ale w całym mieście. Więc teraz widzisz startupy pojawiające się nie tylko wokół Kendall Square i MIT, ale w całym mieście, od Roxbury po śródmieście.
W celu wspierania tego wzrostu stworzono szereg polityk. Na przykład w 2015 r. w Bostonie zatrudniono pełnoetatowy startup, który miał być łącznikiem ze społecznością startupów. To całkiem duża inwestycja, która pokazuje, jak miasto chce dać tym facetom wyraźny głos w władzach miasta.
Tak więc miasto i rząd stanowy są po prostu entuzjastycznymi zwolennikami całego ekosystemu innowacji.
P: Jakie są twoje ulubione rzeczy w Bostonie, których większość ludzi może nie znać lub nie oczekiwać?
Justin: Myślę, że w Bostonie często jesteśmy okropnymi markami. Mimo, że Boston jest tak wszechstronnym miastem, nie jesteśmy wielkimi autopromocjami.
Na przykład ludzie nie rozpoznają, że jesteśmy jedną ze stolic sneakersowych na świecie. Jesteśmy siedzibą Converse, New Balance, Reebok.
To tylko jedna branża. Znowu zawsze lubię mówić ludziom, że Boston jest tak dobrze zaokrąglonym miastem. To miasto, którego nie definiuje jedna kultura czy jeden sektor. Istnieją bardzo prężne sektory prawa, nieruchomości, opieki zdrowotnej, czystej energii.
Staramy się być liderem w zasadzie w każdej branży, a najfajniejsze jest to, że każdy z tych sektorów myśli: „Jak możemy stać się bardziej innowacyjni społecznie?”
Na przykład jedna z prestiżowych kancelarii prawnych tworzy praktykę innowacji społecznych. Jest Bain Capital, firma private equity założona przez Mitta Romneya. Tworzą teraz wpływowy fundusz inwestycyjny. Jest Alliance Bernstein, który jest prywatnym zarządcą majątku. Rozpoczynają teraz również wszelkiego rodzaju wpływowe inwestycje.
Zobaczysz, że wszystkie te różne sektory zawsze wyprzedzają swoją grę, ale teraz starają się również być bardziej zorientowani na społeczność i cel. To naprawdę niesamowite, że nie tylko sektor organizacji non-profit jest tak żywy i oddany społeczności, ale widać to w każdym sektorze.
Oczywiste jest, że organizacje mogą patrzeć na Boston jako na lidera nowych, postępowych rozwiązań społecznych. Uznają potrzebę pielęgnowania tej kultury, aby zmienić świat w trwały i potężny sposób na lepsze. Bez względu na to, gdzie jesteś, możesz prowadzić badania i kontaktować się z podobnie myślącymi osobami i organizacjami w swojej społeczności. Dowiedz się, jakie zasoby i możliwości istnieją wokół Ciebie, a możesz zacząć się angażować i pielęgnować kulturę współpracy i dzielenia się między organizacjami.
Czy Twoja lokalizacja wpływa na sposób, w jaki przeprowadzasz burze mózgów, wprowadzasz nowe pomysły i przenosisz swoją pracę na wyższy poziom? Skomentuj poniżej i daj nam znać, w jakich innowacyjnych miejscach mieszkasz.
Dołącz do nas w 2019 Collaborative