직원 관리: 정의 및 개선 방법

직원의 삶의 한 측면이 무시되는 것처럼 보일 때 그 사람이 집중할 수 있는 유일한 측면이 되는 경향이 있기 때문에 직원 보살핌이 필요합니다. 그 결과 기업들은 직원들이 개인 생활과 직업 생활에서 잘 보살핌을 받을 수 있도록 노력했습니다.

물론 공정하고 적절한 제한이 많이 있지만 회사에는 각 사람이 자신의 완전한 자아를 일에 사용할 수 있도록 보장하는 몇 가지 방법이 있습니다.

기업 리더로서 직원을 돌보고 팀이나 조직의 성과와 동기를 높이기 위해 노력할 수 있습니다. 이 블로그에서는 직장 관리의 여러 측면, 왜 그것이 중요한지, 어떻게 개선해야 하는지 살펴봅니다.

직원 케어란 무엇입니까?

인적 자원 관리에서 직원 관리는 필수적입니다. 직장에서는 직원의 웰빙을 다루는 것이 중요합니다. 이 힘든 시기에 동료들의 복지에 대해 깊은 관심을 갖고 있음을 동료들에게 보여주십시오. 직원들이 가장 필요로 하는 것을 선택할 수 있습니다. 일용품 시설, 사무 기기 시설, 의료 시설, 교육 시설, 보육 시설, 유틸리티 등.

직원 건강이 보다 광범위한 "직원 관리"에 포함되는지 여부에 관계없이 많은 전문직과 기업에서 이를 무분별하게 사용합니다.

직원들이 직장에서 상사와 상사가 자신을 소중하게 생각하고 감사하는 것을 볼 때 그들의 동기와 헌신은 더욱 높아집니다. 직원들이 더 열심히 일하도록 동기를 부여하고 직장 생활의 질을 향상시킵니다.

직원 관리의 중요성

최고의 인재를 유지하고 성과를 높이려면 그들이 가치 있고 인정받고 있다고 느끼게 만드는 것이 중요합니다. 직원을 잘 돌보는 것은 다음과 같은 상당한 이점이 있습니다.

• 생산성과 창의성이 향상됩니다.
• 낙관적인 직원.
• 작업 수행.
• 쾌적한 분위기.
• 우수한 고객 서비스.
• 헌신적이고 충성스러운 직원.

직장에서 많은 시간을 보내기 때문에 동료와 상사는 소셜 네트워크의 일부가 됩니다. 직원들이 서로 사랑하고 즐거운 관계를 갖도록 격려하십시오. 그러면 더 열정적이고 지원적인 팀을 갖게 될 것입니다.

직원 관리를 개선하는 방법

강력한 HR 및 복리후생 부서를 통해 많은 주요 기업이 관리할 수 있는 작업을 담당합니다. 직원 참여와 모범 사례를 사용하여 브랜드와 수익에 영향을 미치는 비용과 정책을 통제할 수 있습니다. 이 지침을 따르기 위해 Fortune 500대 기업이 될 필요는 없습니다. 소규모 조직도 이러한 잘 관리된 복리후생 프로그램 행동을 학습함으로써 이점을 얻을 수 있습니다.

회사에서 설정한 목표를 달성하십시오.

책임감 있는 팀은 항상 회사를 훌륭한 일터로 만드는 방법을 찾고 있습니다. 보다 강력한 직원 참여는 형태에 관계없이 대부분의 HR 전문가에게 최우선 목표입니다. 실제로 직원 몰입도는 직원 수가 1,000명 미만인 기업에서 가장 중요한 문제입니다. 다른 조직은 젊은 직원을 유치하는 것을 목표로 할 수 있으며 혁신적인 새로운 혜택 패키지를 제시하는 것이 유익한 첫 번째 단계일 수 있습니다.

시간을 내어 올해의 주요 HR 목표를 작성하십시오. 이러한 목표를 달성하기 위한 명확한 조치를 수립하십시오. 이러한 단계 및 목표를 향한 진행 상황을 추적하기 위해 메트릭 모니터링을 시작합니다. 그리고 정기적으로 만나 그들이 성취한 것과 앞으로 변경해야 할 사항을 지도부에 보고합니다.

직원의 충족되지 않은 요구 사항 찾기

현재 제공하고 있는 특전에 대해 직원들에게 설문조사를 실시하고 직원 관리에 의존할 수 있기 때문에 충족되지 않고 있다고 생각되는 요구 사항이 있는지 물어보십시오. 그런 다음 해당 데이터를 사용하여 개선할 영역을 식별하기 위해 인구 통계학적으로 분류합니다. 아마도 직원은 원격으로 일하고 덜 여행하기를 원할 것입니다. 분석에 따르면 직원의 80% 이상이 유연 근무 방식을 선호합니다.

같은 생각을 가진 개인이 특정 어려움을 해결할 수 있는 포럼을 제공할 포럼이 현재 없는 경우 회사 내부에 동조 그룹을 만드는 것을 고려하십시오.

무시되는 추가 이점에 대한 인식을 높입니다.

우리는 이런 종류의 질문으로 시작할 수 있습니다.

1. 직원들이 직원 지원 프로그램(EAP)이 무엇인지 이해하고 있으며 회사에 EAP가 있는 경우 어떤 내용이 포함되는지 이해하고 있습니까?
2. 직장 밖에서 만나는 문제에 커리큘럼을 적용하는 방법을 알고 있습니까?
3. EAP에서 다루지 않는 것이 무엇인지 알고 계십니까?
4. EAP가 직원을 위해 도울 수 없는 것이 있습니까?

서비스 전반에 걸쳐 미개척 이점을 발견할 때 하이테크 전술과 로우테크 전술을 모두 사용하는 체계적인 아웃리치 캠페인을 고려하십시오. 그 아이디어는 직원들이 사용할 수 있는 혜택의 전체 범위와 사용 방법을 인식하도록 하는 것입니다.

직원들이 문제에 대해 이야기하도록 격려하십시오.

근로자들이 와서 그들의 문제에 대해 이야기할 수 있는 주간 또는 월간 "근무 시간" 프로그램을 수립하는 것을 고려하십시오. 이 프로그램은 특전이 논의되지 않은 경우에도 유용할 수 있습니다. HR 투명성과 유연성은 직원들이 좋아하는 개방감을 개발합니다.

익명의 보복에 대한 두려움 없이 민감한 문제에 대한 의견을 제출할 수 있는 포럼 참여를 주저할 수 있는 근로자를 위한 시스템이 마련되어 있는지 확인합니다. 직원을 괴롭히는 것이 무엇인지 알면 이러한 문제를 해결할 수 있어 경제적 효과를 낮출 수 있습니다.

풍경이 미래에 변할 것이라고 가정하십시오.

위에 나열된 전술을 결합하면 회사가 직원의 사무실 외 요구 사항에 우선 순위를 지정하여 복리후생에 대한 생각을 전환하는 데 도움이 될 수 있습니다. 오늘 내린 결정은 우리가 미래에 우리 자신과 사랑하는 사람들을 돌보는 방법과 결과적으로 기업이 직원을 "보살피는" 방법에 영향을 미칠 것입니다.

그러나 직원을 돌볼 수 있는 회사의 번영을 보장하기 위해 지금 일하면 나중에 새로운 규정이나 기대치를 처리하는 스트레스를 피할 수 있습니다. 지금 이러한 논의를 시작하는 지능적인 조직은 미래의 간병 문제에 있어서 앞서 나갈 것입니다.

결론

직원을 잘 돌보면 생산성과 창의성이 향상될 수 있습니다. 기업이 번창하려면 직원의 개인 생활과 직업 생활을 돌봐야 합니다.

이 힘든 시기에 동료들의 복지에 대해 깊은 관심을 갖고 있음을 동료들에게 보여주십시오. 직원 참여는 직원이 1,000명 미만인 기업에서 가장 중요한 문제입니다.

시간을 내어 올해의 주요 HR 목표를 작성하고 그 목표를 달성하기 위한 명확한 행동을 수립하십시오. 이러한 단계 및 목표를 향한 진행 상황을 추적하기 위해 메트릭 모니터링을 시작합니다.

QuestionPro Workforce를 사용하면 직원을 돌보는 방법에 대해 자세히 알아보고 회사에 긍정적인 영향을 미치기 위한 조치를 취할 수 있습니다.

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