従業員のケア：それは何であり、それを改善する方法

公開: 2022-07-02

従業員の生活の一部が無視されているように見える場合、その人が集中できるのはそれだけである傾向があるため、従業員のケアが必要です。その結果、企業は、従業員が個人的および職業的な生活の中で十分に世話をされることを保証するように推進してきました。

もちろん、多くの公正で適切な制限がありますが、あなたの会社には、各人が完全な自己を働かせることを保証するいくつかの方法があります。

企業のリーダーとして、あなたはあなたのスタッフの世話をし、あなたのチームや組織のパフォーマンスとモチベーションを高めるために努力するかもしれません。このブログでは、職場でのケアのいくつかの側面、なぜそれが重要なのか、そしてどのように改善するのかについて説明します。

従業員ケアとは何ですか？

人的資源管理では、従業員のケアが不可欠です。職場では、従業員の福利に取り組むことが不可欠です。あなたがこの試練の時に彼らの幸福を深く気にかけていることをあなたの同僚に示してください。従業員が最も必要としているものを選択できます。特に、日常のニーズ設備、事務機器設備、医療設備、教育設備、育児、ユーティリティなどです。

従業員の健康がより広範な「従業員ケア」に含まれるかどうかにかかわらず、多くの職業や企業はそれを無差別に使用しています。

従業員が上司や上司が職場で彼らを評価し、感謝しているのを見ると、彼らのモチベーションと献身はさらに高まります。それは従業員がより一生懸命働くように動機づけ、彼らの仕事の質を向上させます。

従業員ケアの重要性

優秀な人材を維持し、パフォーマンスを向上させたい場合は、彼らに価値と感謝を感じさせることが重要です。従業員を適切にケアすることには、次のような大きな利点があります。

生産性と創造性の向上。
楽観的な従業員。
仕事の遂行。
心地よい雰囲気。
優れたクライアントサービス。
献身的で忠実なスタッフ。

同僚や上司は、仕事に何時間も費やすため、ソーシャルネットワークの一部になります。従業員がお互いに愛情深く楽しいつながりを持つように励ましてください。そうすれば、より熱心で協力的なチームができます。

従業員のケアを改善する方法

強力な人事部門と福利厚生部門により、多くの大企業が管理できるものを担当しています。従業員の関与とベストプラクティスを使用して、ブランドと収益に影響を与える経費とポリシーを管理します。これらのガイドラインに従うためにフォーチュン500企業になる必要はありません。小規模な組織は、これらの適切に管理された福利厚生プログラムの行動を学ぶことからも恩恵を受ける可能性があります。

あなたの会社によって設定された目標を達成してください。

責任あるチームは、会社を素晴らしい職場にする方法を常に模索しています。より強力な従業員エンゲージメントは、どのような形であれ、ほとんどのHRプロフェッショナルにとって優先目標です。実際、従業員の関与は、従業員が1,000人未満の企業にとって最大の問題です。他の組織は若い従業員を引き付けることを目標としているかもしれません、そして革新的な新しい利益パッケージを考え出すことは有益な最初のステップかもしれません。

時間をかけて、その年の主なHR目標を書き留めてください。それらの目標を達成するための明確な行動を確立します。メトリックの監視を開始して、そのようなステップと目標に向けた進捗状況を追跡します。そして、彼らは定期的に会合を持ち、彼らが達成したことと、今後変更する必要があるかもしれないことをリーダーシップに報告します。

スタッフの満たされていないニーズを探す

現在提供している特典について従業員を調査し、従業員のケアに頼ることができるために満たされていないと思われるニーズがあるかどうかを尋ねます。次に、人口統計でセグメント化し、そのデータを使用して改善すべき領域を特定します。おそらく、スタッフはリモートで作業し、移動を減らしたいと考えています。分析によると、従業員の80％以上が、ある種の柔軟な仕事の選択肢を好みます。

志を同じくする個人が特定の困難に対処するためのフォーラムを現在提供するアフィニティグループがない場合は、社内にアフィニティグループを作成することを検討してください。

無視されている追加の利点の認識を高める

このような質問から始めることができます。

あなたの従業員は、従業員支援プログラム（EAP）とは何か、そしてあなたの会社がそれを持っている場合はそれが何をカバーするかを理解していますか？
彼らは、仕事以外で遭遇する問題にカリキュラムを適用する方法を知っていますか？
EAPがカバーしていないことを理解していますか？
あなたのEAPがあなたの従業員のために助けることができない何かがありますか？

サービス全体で未開拓の利点を見つけたら、ハイテク戦術とローテク戦術の両方を採用した体系的なアウトリーチキャンペーンを検討してください。アイデアは、従業員が利用可能なすべてのメリットとその使用方法を確実に認識できるようにすることです。

従業員に自分たちの問題について話すように勧めます。

毎週または毎月の「オフィスアワー」プログラムを確立して、労働者が来て問題について話し合うことを検討してください。このプログラムは、特典について話し合わなくても有益な場合があります。 HRの透明性と柔軟性は、労働者が好む開放感を生み出します。

匿名で報復を恐れることなく、機密事項に関する意見を提出するためにそのようなフォーラムに参加することを躊躇する可能性のある労働者のためのシステムが整っていることを確認してください。何がスタッフを悩ませているかを知ることで、それらの懸念を修正し、経済効果を下げることができます。

将来、風景が変わると仮定します。

上記の戦術を組み合わせることで、企業は従業員の社外の要件に優先順位を付けることで、メリットについての考え方を変えることができます。今日行われた決定は、私たち自身と将来の愛する人の世話をする方法と、結果として企業が従業員を「世話する」方法に影響を与えます。

ただし、会社が従業員の世話をするのに十分な余裕があることを確認するために今作業することで、後で新しい規制や期待に対処するストレスを回避できます。現在これらの議論を開始しているインテリジェントな組織は、将来の介護の困難に関しては時代を先取りするでしょう。

結論

従業員の世話をすることは、生産性と創造性の向上につながる可能性があります。企業が繁栄するためには、従業員の個人的および職業的な生活に注意を払う必要があります。

あなたがこの試練の時に彼らの幸福を深く気にかけていることをあなたの同僚に示してください。従業員の関与は、従業員が1,000人未満の企業にとって最大の問題です。

時間をかけてその年の主なHR目標を書き、それらの目標を達成するための明確な行動を確立してください。メトリックの監視を開始して、そのようなステップと目標に向けた進捗状況を追跡します。

QuestionPro Workforceを使用すると、従業員の世話をする方法について詳しく学び、会社にプラスの効果をもたらすための措置を講じることができます。