온라인 화이트보드가 제품 관리 방법론을 개선하는 4가지 이유

효과적인 제품 관리는 성공적인 제품/서비스를 제공하려는 모든 비즈니스에 매우 중요합니다. 이 때문에 많은 팀에서 인기 있는 제품 관리 방법론을 활용하여 워크플로를 강화하려고 합니다. 그러나 이를 효과적으로 사용하는 경우에도 팀 내에서 효과적인 워크플로를 강화하는 데 도움이 되는 추가 도구가 필요할 때가 있습니다. 온라인 화이트보드가 도움이 되는 곳입니다.

이 기사에서는 제품 관리에 대한 간략한 개요를 제공하고, 널리 사용되는 다양한 방법론을 살펴보고, 온라인 화이트보드를 성공적으로 실행할 때의 중요성을 보여줍니다.

제품 관리 방법론

제품 관리란 무엇입니까?

최근 기사 에 정의된 바와 같이 "제품 관리의 목적은 신제품을 시장에 출시하거나 기존 제품을 개선하는 것입니다."

제품 관리는 제품/서비스를 개선하거나 해당 제품/서비스를 제공하기 위한 워크플로를 개선하기 위해 조직 내에서 수행되는 모든 작업을 포괄합니다. 종종 이는 제품을 적시에 성공적으로 제공하기 위해 팀 역학 및 워크플로 효율성 을 개선하는 것처럼 보입니다.

제품 관리를 더 잘 이해하기 위해 가장 널리 사용되는 세 가지 제품 관리 방법론을 간략히 설명합니다. 그런 다음 이 컨텍스트를 사용하여 온라인 화이트보드가 팀의 효율성을 개선하는 데 어떻게 도움이 되는지 보여줍니다.

기민한

"애자일"이라는 용어는 워크플로 효율성 내에서 다양한 항목을 나타내는 데 사용할 수 있습니다. 사람들이 이 용어를 사용할 때 애자일을 정의하는 포괄적인 방법론을 가장 자주 언급하지만 애자일 선언문을 구성하는 일련의 관행 및 원칙이라고도 할 수 있습니다.

우리의 목적에서 애자일은 팀 내 커뮤니케이션과 적응성을 강조하는 유연한 제품 제공 프로세스를 의미합니다.

곧 스크럼과 칸반 프레임워크가 매우 유사한 것을 강조하지만 애자일 방법론에 의해 주입된 철학의 더 구체적인 반복임을 알게 될 것입니다.

애자일 원칙은 팀 내에서 지속적인 커뮤니케이션과 적응성을 통해 프로젝트를 지속적으로 제공하는 데 중점을 둡니다. 즉, 팀이 작업의 우선 순위를 빠르고 효과적으로 다시 지정할 수 있어야 하며, 이것이 가능하다면 민첩한 마음 상태에서 성공적으로 작업하고 있는 것입니다.

스크럼

스크럼은 애자일과 같은 방법론이 아닙니다. 팀 스프린트를 구성하는 데 사용할 수 있는 애자일 방법론 내의 프레임워크가 더 적절합니다.

멀리서 보면 스크럼이 매우 단순해 보이지만 팀 내에서 채택하기가 매우 어려울 수 있습니다. 이는 프레임워크를 채택할 때와 프로젝트 완료 중에 많은 내부 변경이 포함되기 때문입니다.

팀이 목표 관련 작업의 완료를 구성하고 우선 순위를 지정하는 스크럼 내에는 여러 역할과 회의가 있습니다. 여기에는 제품 소유자, 스크럼 마스터 및 개발 팀이 포함됩니다. 계획 세션, 일일 스크럼 및 회고전에서 정기적으로 만납니다.

이 엄격한 구조는 프로젝트가 거의 공식적 방법으로 완료되도록 보장하며 전체에 걸쳐 목표와 우선 순위를 명확하게 전달합니다. 그러나 이 공식은 매번 같지 않으며 스크럼은 또한 여러 스프린트에 걸쳐 일관된 개선을 강조합니다.

스크럼에는 엄격한 지침이 있지만 최종 목표는 사용자에게 최대 가치를 제공하는 것입니다. 이는 팀이 효과적으로 의사소통하는 한 팀 내에서 유연성이 있을 수 있음을 의미합니다.

칸반

스크럼과 달리 칸반과 함께 따라야 하는 엄격한 지침이나 절차는 없습니다. Kanban은 가치를 제공하는 훨씬 더 유동적이고 유연한 시스템으로 가장 중요한 것에 집중하기 위해 작업의 우선 순위를 다시 지정할 수 있는 능력을 제공합니다.

칸반 팀 은 팀 내 상태에 따라 작업을 그룹화할 수 있는 매우 유연한 작업 관리 도구 인 칸반 보드를 사용합니다. 이러한 보드에는 일반적으로 백로그 항목, 진행 중인 작업 및 완료된 작업에 대한 열이 있습니다. 이는 귀하의 팀이 귀하가 완료에 얼마나 근접했으며 아직 수행해야 할 작업에 대한 시각적 개요를 공유한다는 것을 의미합니다.

이 시각적 인터페이스를 사용하면 그 어느 때보다 쉽게 ​​우선 순위를 지정할 수 있으며 팀에 가장 필요한 것을 기반으로 작업을 빠르게 재정렬할 수 있습니다.

이제 세 가지 주요 제품 관리 방법론이 무엇을 수반하는지에 대한 확실한 아이디어를 얻었으므로 온라인 화이트보드가 팀의 워크플로 효율성을 개선하는 데 어떻게 도움이 되는지 살펴보겠습니다.

팀에 초점을 제공합니다.

제품 관리 방법론을 개선하기 위해 온라인 화이트보드를 사용할 때의 가장 큰 장점 중 하나는 팀의 중심 초점이 있다는 것입니다. 특히 이러한 전략의 대부분은 그룹 작업 보드를 둘러싸고 있기 때문에 공유 시각적 인터페이스에 있으면 탐색이 매우 쉽습니다.

공유 보드를 만든다는 것은 팀이 프로젝트와 관련된 모든 지식, 업데이트 및 회의를 위한 하나의 중앙 집중 지점을 갖는다는 것을 의미합니다. 특히 정기 회의 및 우선 순위 재지정의 경우 이 지식을 매번 같은 장소에 두는 것이 효율성과 일관성 모두에 매우 도움이 됩니다.

협업을 더 쉽게 만듭니다.

제품 관리 방법론의 또 다른 주요 강조점은 협업과 커뮤니케이션입니다. 효과적인 의사 소통 없이는 이러한 전략 중 어느 것도 성공할 수 없습니다.

온라인 화이트보드를 사용하면 팀 간의 협업이 쉬워지고 작업 변경이 필요할 때마다 협업을 촉진할 수 있습니다. 즉, 더 많은 제품 주기에 협업을 통합하여 본질적으로 팀의 의사 소통 능력을 향상시킬 수 있습니다.

또한 온라인 화이트보드를 사용할 때 공동 작업이 번거롭지 않습니다. 도구의 고유한 탐색 기능과 직관적인 특성 덕분에 가상 협업이 엄청나게 쉬워져 팀이 더 많은 협업 활동을 더 효율적으로 수행할 수 있습니다.

비동기식 업데이트 허용

온라인 화이트보드는 비동기식으로 협업할 수 있는 기능도 제공하므로 함께 있지 않을 때도 팀에서 보드를 업데이트하고 작업 상태를 변경할 수 있습니다.

이는 팀에 완전히 새로운 협업 역학을 제공하고 더 큰 팀 목표에 초점을 잃지 않고 자신의 시간에 작업할 수 있음을 의미합니다.

또한 비동기식 협업을 통해 다른 위치에서 작업할 수 있는 팀 구성원을 쉽게 통합할 수 있으므로 현장에 있지 않고도 작업을 업데이트하고 워크플로를 앞으로 이동할 수 있습니다.

비동기식 협업은 온라인 협업 도구가 생성되기 전에는 거의 불가능했던 일이며 온라인 화이트보드를 통해 제품 관리 팀이 이를 현실화할 수 있습니다.

프로젝트에 대한 시각적 이해 생성

사람들이 온라인 화이트보드를 사용하는 주된 이유 중 하나는 시각적 매체를 통해 팀을 참여시키는 것입니다. 이것은 팀이 작업하는 방식과 본질적으로 다릅니다. 특히 직장에서보다 협업이 훨씬 적은 온라인에서는 더욱 그렇습니다.

제품 관리 방법론을 이해하는 데 도움이 되는 시각적 매체를 만드는 것은 실제로 자료에 대한 더 깊은 이해를 제공하는 천재적인 방법입니다. 팀은 프로젝트가 어떻게 진행되어야 하는지에 대한 조감도를 가지고 있기 때문에 작업과 포괄적인 https://beeachyspharmacy.com 목표 간의 관계를 개념화할 수 있습니다.

팀이 자신이 하는 일을 하는 이유에 대한 미묘한 이해를 만들고 이를 제품의 성공과 연관시킬 수 있을 때 팀 철학을 받아들일 가능성이 훨씬 높아집니다.

결론

사용하기로 결정한 특정 제품 관리 방법에 관계없이 모두 고객의 가치를 높이고 팀이 작업의 우선 순위를 효과적으로 지정할 수 있는 유연한 작업 공간을 만드는 것을 강조합니다. 이러한 목표를 달성 하기 위해 성공적인 제품을 만드는 데 도움이 되는 온라인 화이트보드보다 더 좋은 도구 는 없습니다.