4 Gründe, warum Online-Whiteboards die Produktmanagementmethoden verbessern

Effektives Produktmanagement ist entscheidend für jedes Unternehmen, das ein erfolgreiches Produkt/eine erfolgreiche Dienstleistung liefern möchte. Aus diesem Grund versuchen viele Teams, gängige Produktmanagementmethoden einzusetzen, um ihren Arbeitsablauf zu verbessern. Aber selbst wenn Sie diese effektiv nutzen, benötigen Sie manchmal ein zusätzliches Tool, um einen effektiven Arbeitsablauf in Ihrem Team zu festigen. Hier werden Online-Whiteboards hilfreich.

In diesem Artikel geben wir einen kurzen Überblick über das Produktmanagement, gehen durch die verschiedenen gängigen Methoden und demonstrieren die Bedeutung von Online-Whiteboards für die erfolgreiche Ausführung einer dieser Methoden.

Produktmanagement-Methoden

Was ist Produktmanagement?

Wie in einem kürzlich erschienenen Artikel definiert , „besteht der Zweck des Produktmanagements darin, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen oder ein bestehendes Produkt zu verbessern.“

Produktmanagement soll alles umfassen, was innerhalb einer Organisation getan wird, um ein Produkt/eine Dienstleistung zu verbessern oder den Arbeitsablauf zur Bereitstellung dieses Produkts/dieser Dienstleistung zu verbessern. Sehr oft sieht dies so aus, als ob die Teammechanik und die Workflow-Effizienz verbessert werden müssten, um Produkte pünktlich und erfolgreich zu liefern.

Um das Produktmanagement besser zu verstehen, werden wir drei der beliebtesten Produktmanagementmethoden skizzieren. Wir werden diesen Kontext dann verwenden, um zu demonstrieren, wie Online-Whiteboards hilfreich sind, um die Effizienz Ihres Teams zu verbessern.

Agil

Der Begriff „agil“ kann verwendet werden, um sich auf eine Litanei verschiedener Dinge innerhalb der Workflow-Effizienz zu beziehen. Wenn Menschen den Begriff verwenden, beziehen sie sich meistens auf die Dachmethodik, die Agilität definiert, aber es kann auch als eine Reihe von Praktiken und Prinzipien bezeichnet werden, die das agile Manifest ausmachen.

Für unsere Zwecke bezieht sich agil auf den flexiblen Prozess der Produktbereitstellung, der die Kommunikation und Anpassungsfähigkeit innerhalb von Teams betont.

Sie werden bald erfahren, dass die Scrum- und Kanban-Frameworks sehr ähnliche Dinge betonen, aber eine spezifischere Iteration einer Philosophie sind, die durch die agile Methodik eingeführt wurde.

Agile Prinzipien konzentrieren sich auf die kontinuierliche Durchführung von Projekten durch ständige Kommunikation und Anpassungsfähigkeit innerhalb von Teams. Das bedeutet, dass Ihr Team in der Lage sein muss, Aufgaben schnell und effektiv neu zu priorisieren, und wenn dies möglich ist, dann arbeiten Sie erfolgreich in einer agilen Geisteshaltung.

Gedränge

Scrum ist keine Methodik wie Agile; es ist eher ein Framework innerhalb der agilen Methodik, das Sie verwenden können, um Team-Sprints zu organisieren.

Aus der Ferne kann Scrum ganz einfach aussehen, aber es kann sehr schwierig sein, es in Ihrem Team anzunehmen. Denn sowohl bei der Annahme des Frameworks als auch während des Projektabschlusses sind viele interne Änderungen erforderlich.

Es gibt mehrere Rollen und Meetings innerhalb von Scrum, in denen Ihr Team die Erledigung zielbezogener Aufgaben organisiert und priorisiert. Daran sind der Product Owner, der Scrum Master und das Entwicklungsteam beteiligt. Sie treffen sich regelmäßig in Planungssitzungen, Daily Scrums und Retrospektiven.

Diese strenge Struktur stellt sicher, dass Projekte in einer fast formelhaften Methode abgeschlossen werden, mit klarer Kommunikation der Ziele und Prioritäten. Diese Formel ist jedoch nicht immer dieselbe, und Scrum legt auch Wert auf eine konsistente Verbesserung über mehrere Sprints hinweg.

Während Scrum strenge Richtlinien hat, besteht das Endziel darin, den Benutzern maximalen Wert zu bieten. Dies bedeutet, dass es innerhalb des Teams Flexibilität geben kann, solange es effektiv kommuniziert wird.

Kanban

Im Gegensatz zu Scrum gibt es bei Kanban keine strengen Richtlinien oder Verfahren, die befolgt werden müssen. Kanban ist ein viel fließenderes und flexibleres System zur Wertschöpfung, das auch auf die Fähigkeit setzt, Aufgaben neu zu priorisieren, um sich auf das Wichtigste zu konzentrieren.

Kanban-Teams verwenden ein Kanban-Board, ein sehr flexibles Aufgabenverwaltungstool , mit dem Sie Aufgaben basierend auf ihrem Status in Ihrem Team gruppieren können. Diese Boards haben traditionell Spalten für Backlog-Elemente, laufende und abgeschlossene Aufgaben. Das bedeutet, dass Ihr Team einen visuellen Überblick darüber hat, wie nahe Sie der Fertigstellung sind und was noch zu tun ist.

Diese visuelle Benutzeroberfläche macht die Priorisierung einfacher als je zuvor und ermöglicht es Ihnen, Aufgaben schnell neu anzuordnen, je nachdem, was für Ihr Team am wichtigsten ist.

Nachdem wir nun eine solide Vorstellung davon haben, was die drei wichtigsten Produktmanagementmethoden beinhalten, lassen Sie uns untersuchen, wie Online-Whiteboards sie dabei unterstützen, die Workflow-Effizienz Ihres Teams zu verbessern.

Bietet einen zentralen Punkt für Ihr Team

Einer der größten Vorteile der Verwendung von Online-Whiteboards zur Verbesserung der Produktmanagementmethoden ist die zentrale Anlaufstelle für Ihr Team. Vor allem, da die meisten dieser Strategien ein Gruppen-Taskboard umgeben, macht es die Navigation auf einer gemeinsamen visuellen Oberfläche sehr einfach.

Das Erstellen eines gemeinsamen Boards bedeutet, dass Ihr Team einen zentralen Fokuspunkt für alle Kenntnisse, Updates und Besprechungen hat, die mit Ihrem Projekt zu tun haben. Besonders wenn es um regelmäßige Meetings und Neupriorisierung geht, ist es sowohl für die Effizienz als auch für die Konsistenz unglaublich hilfreich, dieses Wissen immer an der gleichen Stelle zu haben.

Erleichtert die Zusammenarbeit

Ein weiterer Schwerpunkt der Produktmanagementmethoden sind Zusammenarbeit und Kommunikation. Ohne effektive Kommunikation kann keine dieser Strategien erfolgreich sein.

Online-Whiteboards erleichtern die Zusammenarbeit zwischen Teams und erleichtern die Zusammenarbeit, wenn Aufgaben verschoben werden müssen. Das bedeutet, dass Sie die Zusammenarbeit in noch mehr Bereiche unseres Produktzyklus integrieren können, was die Kommunikationsfähigkeit Ihres Teams von Natur aus erhöht.

Darüber hinaus ist die Zusammenarbeit bei der Verwendung von Online-Whiteboards weniger lästig. Die virtuelle Zusammenarbeit wird dank der inhärenten Navigationsfähigkeit und intuitiven Natur des Tools unglaublich einfach, sodass Teams mehr kollaborative Aktivitäten mit größerer Effizienz durchführen können.

Ermöglicht asynchrone Updates

Online-Whiteboards bieten sogar die Möglichkeit zur asynchronen Zusammenarbeit, sodass Ihr Team die Boards aktualisieren und den Status von Aufgaben ändern kann, selbst wenn Sie nicht zusammen sind.

Dies bietet eine völlig neue Zusammenarbeitsdynamik für Teams und bedeutet, dass Sie in Ihrer Freizeit arbeiten können, ohne den Fokus auf die größeren Teamziele zu verlieren.

Darüber hinaus erleichtert die asynchrone Zusammenarbeit die Einbindung von Teammitgliedern, die möglicherweise an einem anderen Standort arbeiten, sodass sie Aufgaben aktualisieren und den Workflow vorantreiben können, ohne vor Ort zu sein.

Asynchrone Zusammenarbeit war vor der Entwicklung von Tools für die Online-Zusammenarbeit so gut wie unmöglich, und Online-Whiteboards machen dies für Produktmanagementteams zur Realität.

Schafft ein visuelles Verständnis von Projekten

Einer der Hauptgründe, warum Menschen Online-Whiteboards verwenden, besteht darin, ihr Team über ein visuelles Medium einzubeziehen. Dies unterscheidet sich von Natur aus von der Art und Weise, wie Teams an die Arbeit gewöhnt sind, insbesondere online, wo deutlich weniger Zusammenarbeit stattfindet als am Arbeitsplatz.

Die Schaffung eines visuellen Mediums zum besseren Verständnis der Produktmanagementmethoden ist tatsächlich eine geniale Möglichkeit, ein tieferes Verständnis des Materials zu vermitteln. Teams sind in der Lage, die Beziehungen zwischen Aufgaben und übergeordneten https://beachyspharmacy.com-Zielen zu konzipieren, da sie aus der Vogelperspektive sehen, wie das Projekt ablaufen soll.

Wenn Teams in der Lage sind, ein nuanciertes Verständnis dafür zu entwickeln, warum sie die Dinge tun, die sie tun, und dies mit dem Erfolg des Produkts in Beziehung setzen, ist es viel wahrscheinlicher, dass sie sich der Teamphilosophie anschließen.

Fazit

Unabhängig von der spezifischen Produktmanagement-Methodik, für die Sie sich entscheiden, betonen sie alle die Wertsteigerung für den Kunden und die Schaffung eines flexiblen Arbeitsbereichs, in dem Ihr Team Aufgaben effektiv priorisieren kann. Für diese Ziele gibt es kein besseres Werkzeug als ein Online-Whiteboard, das Ihnen hilft, ein erfolgreiches Produkt zu erstellen.