ここ数年、企業文化の話題は非常に人気があります。

あなたの会社で企業文化を実装または改善する方法について、多くの専門家が書いており、それが流行語になるところまで来ています。

しかし、秘密を教えましょう…企業文化は常に重要です。

優れた企業文化とは？

世界の他の国々は、驚くべき速さで空席を埋めるのに苦労しているため、その重要性に気づき始めているようです. 現在の求人市場は 90% が求職者主導です。つまり、求職者がすべての力を持ち、働きたい企業を選ぶことができます。 仕事があることに感謝するだけではありません。

つまり、企業は派手な特典やトレンディなオフィスへの投資を増やし、規模を少し有利に進めようとしているということです。 私たちは Glassdoor および MIT と協力して、世界最大のブランド 500 社からの 100 万件を超える企業レビューを分析し、優れた企業文化に実際に影響を与えているものを見つけました。

結局のところ、派手な特典はそれだけではないかもしれません. 私たちは、生ビール、無料のランチ、卓球台が企業文化をある程度までしか改善できないことを発見しました。 実際、優れた福利厚生、強力なリーダー、堅実なワークライフ バランスなどの伝統的な要素が、実際に最高の企業文化につながっています。

同意するかどうかわかりませんか？ データが何を言っているのか見てみましょう。

1. あらゆるレベルでの優れたリーダーシップ

企業が真に優れた企業文化とブランディングを持つためには、トップに強力なリーダーとマネージャーが必要です。 これらは、会社で最も目立つ人々であり、会社の文化に最も影響を与え、会社の将来の姿を形作ることができます.

彼らは、企業文化に対する従業員の感じ方をポジティブ、ニュートラル、またはネガティブな方法で完全に変えるプログラムやプロセスを開始した可能性さえあります。

したがって、この主張を裏付けるために、この調査で企業の CEO 承認率をすべて調べることにしました。

たとえば、Facebook の従業員の 91% が Mark Zuckerberg を CEO として承認しています。 ご参考までに、サンプルの平均承認率は 83% でした。

分析を少し簡単にするために、スコアに基づいて企業を単純なグループに分けました。 下のグラフでわかるように、CEO の支持率が 90 ～ 99% のブランドは、文化と価値観の平均評価も最高でした。

これは、優れたCEOがより良い企業文化につながることを確認するだけでなく、悪いCEOがあなたの文化を台無しにする可能性があることも示しています. 実際、最も評価の低いグループの企業は、最も高いグループよりも 20% 低い文化と価値のスコアを持っていました。

次に、上級管理職のレビューからのデータを見てみましょう。 これらの高レベルの従業員は、実際には CEO よりも企業文化に大きな影響を与える可能性があります。 CEO には抜本的な変更やルールを作成する権限がありますが、それを実行に移さなければならないのは従業員です。

これには、日常的に従業員と協力する取締役、マネージャー、およびその他のリーダーが含まれます。 それでは、データが実際に何を示しているかを見てみましょう。

上級管理職の格付けが最も低い企業は、文化と価値観の格付けも 50% 近く低くなっています。 それはかなり重要なようです！

最高のマネージャー、平均的なマネージャー、ひどいマネージャーの間の大きなギャップは、それほど驚くべきことではありませんでした。 会社のこれらの取締役、マネージャー、およびリーダーは、より定期的に従業員とやり取りします。

いくつかの楽しみを除いて、CEOと話をしたことさえないかもしれません。 同じ割合で、誰かがCEOを本当に尊敬しているかもしれませんが、直属の上司や取締役は嫌いです.

前述のように、多くの企業が興味深い特典やユニークな特典を利用して、求職者にアピールしています。 多くの場合、これらのブランドは、ソーシャル メディアで仮眠ポッド、ケータリングの食事、ジムのメンバーシップなどを誇示しています。

これらはすべて、人々をドアに迎え入れ、会社で働くことに興奮したい場合に最適です. オフィスの犬と同じくらい楽しいことができる会社で働きたいと思っていました。

しかし、長期的に彼らの関与と満足を維持するには、これらのトレンディな特典と貴重な長期的なメリットを実際に一致させる必要があります.

2. 長期的なメリット

そこで、これらの福利厚生が本当に従業員にとって最も重要かどうかを確認するために、どの福利厚生が最も頻繁に言及されているかを調べました。

このタイプのデータは単純すぎると感じたので、最初は使用するのをためらっていました。 しかし、誰かがベネフィットをレビューするとき、たとえ否定的であっても、それは彼らが本当にそれを気にかけていることを意味することにも気付きました. さて、データを分析したところ、健康保険と 401(k) プランがすべてのレビューで最も参照されていることがわかりました。

これらはまさに伝統的な利益の定義です。 結局のところ、人々は健康でリタイアできることを望んでいます。

下のグラフは実際に、私たちの調査の全企業で上位のメリットが何回言及されたかを示しています。

これは、統計的に言えば、約 90% の企業が健康保険と 401(k) プランに加入しており、上位のレビュー スポットの 1 つを占めていることを示しています。

3. 平均以上の給与

この調査を行うまで、従業員に多額の報酬を支払う企業は、劣悪な企業文化を埋め合わせようとしているだけだと信じていました。 あなたがそれについて考えるとき、それは理にかなっています。 企業文化や労働環境の改善に投資する代わりに、彼らは単に従業員に多くの報酬を支払っただけです。

最も輝かしいウータンクランが言ったように、 「現金は私の周りのすべてを支配する」 . しかし、Biggie は「Mo money, mo problem」とも主張しました。 では、企業文化に関して言えば、それはどれですか?

平均をわずかに上回る報酬を支払うブランドが実際に最高の企業文化を持っていることを実際に発見したときの驚きを想像してみてください。

これは、最もレビューされた 20 のポジションのそれぞれについて、レビューされた給与と平均給与範囲を調べることでわかりました。

私はデータに夢中になっているので、実際に文化と価値観の評価が最も高いのは、平均を何パーセント上回っているかを把握する必要がありました。

はっきりとわかるように、企業文化を最大化するには、従業員への給与を全体で約 7% 高くするだけで済みます。これは驚くべきことです。

とはいえ、単純な昇給で企業文化を改善しようとすることはお勧めしません。 でも痛くない。 ですから、町の最もトレンディな場所にオフィスを借りる代わりに、従業員に給料を上げてください。

4. ワークライフバランス

健全なワーク/ライフ バランスを達成することは、私たちの世代にとって最も重要なことの 1 つであると思われます。この世代は現在、健康的なワーク/ライフ バランスのランキングで最下位にあり、米国は 38 か国中 30 位にランクされています。

控えめに言っても、改善の余地はたくさんあります。 特に Venngage のような高成長のブランドやテクノロジー企業で働いている場合は特に、1 日または 1 週間の終わりに仕事を離れることがほとんど不可能になりました。 私は実際にチェックアウトすることは決してないことを認めます.EメールまたはSlackメッセージにはいつでも返信します.

ありがたいことに、企業は燃え尽き症候群が従業員にとってどれほどの代償と危険をもたらすかを認識し始めています。 現在、経済は医療費と生産性の損失で約 1,900 億ドルの損失を被っています。

仕事と生活のバランスが悪いと、企業文化が大きく損なわれる可能性もありますが、これは非常に理にかなっています。

この夏、G2 のチーム全体が #WFHWeek (在宅勤務) にどのように参加したか、またそれがメンタルヘルス、通勤時間、睡眠などにどのように役立ったかをご覧ください!

以下のグラフからわかるように、ワーク/ライフ バランスのスコアが高い企業は、文化と価値観のスコアも最高でした。

他のセクションと比較すると、トップ スコアと 2 番目に高いスコアの間にかなり大きなギャップがありました。

次の範囲で 11%、最低評価範囲より 28% 高い評価を記録しており、健全なワーク/ライフ バランスが企業文化の中核要素であることを示しています。

このセクションの調査中に、別の興味深い傾向も発見しました。 ワーク/ライフ バランスのスコアが上がるにつれて、従業員は会社の将来に対してより前向きな見通しを持つようになります。

繰り返しになりますが、これは非常に理にかなっていますが、優れた企業文化と健全なワークライフ バランスがいかに影響力があるかを示しています。

したがって、2020 年に企業文化を改善しようとしている場合は、従業員が健康的なワーク ライフ バランスを享受できるようにすることから始めてください。 これは、企業文化に即時かつ永続的な影響を与える唯一のものかもしれません。

企業文化に関する 8 つの一般的な神話を打ち破る様子をご覧になりたい場合は、完全な調査をご覧ください。短いインフォグラフィック バージョンを以下に示します。

方法論

この記事では、先月の Glassdoor の企業レビューから得た 10,000 を超える個々のデータ ポイントを活用しました。

また、MIT Sloan Management Review (MIT SMR) と Glassdoor による画期的で史上初のオンライン インタラクティブ ツールである Culture 500 も使用しました。このツールは、米国経済を牽引する 500 社を超える最も強力な企業の企業文化を科学的にランク付けして比較しています。

The Culture 500 は、世界最大の企業約 500 社の 120 万件の従業員レビューのデータを分析しました。 次に、MIT の世界クラスの自然言語処理を使用して、それらすべてのレビューを評価しました。

その膨大なコレクションを出発点として使用して、データ セットを世界中の 175 の多様な企業に絞り込みました。 これらの企業は、企業文化の 9 つの価値のそれぞれでスコアを獲得したために選ばれました。 そうしないと、データ ポイントが欠落している企業の比較が面倒になる可能性があります。

上の画像でわかるように、これらの文化的価値には、敏捷性、コラボレーション、顧客、多様性、実行、革新、誠実さ、パフォーマンス、および尊重が含まれます。

Culture 500 ツールを使用して、MIT の研究者は企業文化の 9 つの価値に基づいて各企業をランク付けすることができました。 各企業は、その文化的価値について他の企業と比較したレビュー スコアに基づいて、標準偏差スコアも受け取りました。

さまざまな値を簡単に比較できるようにするために、各企業の標準偏差スコアに注目して分析することにしました。 たとえば、Nvidia はAgilityで 5、Tesla は 3.5 などです。

これは、Glassdoor と MIT が最初の調査で各業界またはグループを分析した方法でもあります。 Culture 500 から可能な限りすべてのデータを収集した後、選択した 175 個の Glassdoor プロファイルのそれぞれについて同じことを行いました。

Glassdoor の企業プロファイルには、給与、面接、企業文化、CEO の承認率、および基本的に企業について知りたいことに関するデータが含まれています。

成功の秘訣

優れた企業文化を育むための魔法の公式はありませんが、上記の 4 つのことを実践することで、会社の全体的な文化が繁栄し開花するのに確実に役立ちます。

したがって、会社全体の文化の適合性を高めることを考えている間は、うまく機能する文化を構築する方法を学びましょう。 コラボレーションが重要であることを忘れないでください。 無料でダウンロードできるインフォグラフィックで、コラボレーション カルチャーを構築する方法を正確にご覧ください。