Strategi Pertumbuhan Bisnis Kecil Terbaik untuk 2023

Bagaimana Anda bisa membuat bisnis kecil tumbuh lebih cepat? Tidak ada formula rahasia untuk kesuksesan instan, tetapi ada banyak strategi berguna dan praktik terbaik yang dapat Anda terapkan untuk mencapai pertumbuhan bisnis kecil.

Terlepas dari pandemi COVID-19 dan ketidakpastian ekonomi, pemilik usaha kecil tetap optimis untuk tumbuh dan tetap tangguh. Sudah lebih dari satu dekade sejak saya meluncurkan bisnis saya. Perencanaan strategis dan pengelolaan sumber daya bisnis selalu membantu saya melewati masa-masa yang belum pernah terjadi sebelumnya ini.

Dalam artikel ini, saya akan membagikan beberapa strategi bisnis dan praktik terbaik saya yang akan membantu Anda merencanakan pertumbuhan dan memberikan nilai lebih kepada pelanggan Anda. Mari selami secara spesifik.

7 Strategi Pertumbuhan Usaha Kecil Yang Harus Diwaspadai Di Tahun 2023

Pelajari dan terapkan strategi pertumbuhan yang efektif ini untuk membantu Anda memulai bisnis kecil Anda di tahun 2023.

1. Tinjau Kembali Tahapan Kritis Pertumbuhan Bisnis

Setiap tahap pertumbuhan bisnis menawarkan panduan untuk membantu wirausahawan berhasil meluncurkan bisnis dan mempersiapkan diri menghadapi tantangan tak terelakkan yang mungkin datang saat mereka tumbuh. Setiap pemilik bisnis melewati tahapan ini untuk menyelesaikan rencana bisnis mereka.

Meninjau kembali tahapan ini akan memungkinkan Anda untuk mengevaluasi setiap sasaran bisnis yang Anda tetapkan dan membuat perubahan yang diperlukan berdasarkan kinerja bisnis Anda. Ada 4 tahap pertumbuhan bisnis dan masing-masing mewakili elemen inti spesifik dari bisnis Anda.

Tahap 1: Memulai

Start-up, atau tahap keberadaan, mencakup setiap aspek bisnis Anda. Tetapi misi utamanya adalah untuk menentukan apakah solusi yang Anda tawarkan memecahkan masalah kehidupan nyata dan apakah orang bersedia membayarnya.

Beberapa kemungkinan metode yang dapat Anda gunakan untuk mendapatkan jawabannya adalah dengan melakukan hal-hal berikut:

• Studi kelayakan
• Riset pesaing
• Mewawancarai pelanggan potensial Anda

Opsi terakhir adalah yang paling direkomendasikan karena Anda bisa mendapatkan perspektif yang lebih baik tentang poin rasa sakit audiens target Anda.

Setelah Anda mengonfirmasi kelayakan ide bisnis, saatnya membuat rencana tindakan. Anda dapat mulai mengatur alur kerja untuk produksi, pemasaran, penjualan, dan aspek penting lainnya dari bisnis Anda.

Memberikan alur kerja dan proses Anda beberapa minggu atau bulan untuk berjalan akan memverifikasi keefektifan dan efisiensinya. Ini juga akan mengungkapkan celah yang perlu Anda perbaiki. Pertama, Anda dapat memanfaatkan analitik untuk mengonfirmasi apakah persona pembeli Anda cocok dengan tipe konsumen sebenarnya yang Anda miliki untuk produk Anda.

Katakanlah produk Anda adalah produk nutrisi olahraga. Riset pasar awal Anda membuat Anda menargetkan audiens seperti atlet, penonton gym, dan praktisi seni bela diri. Tetapi dengan data yang ada, Anda dapat melihat bahwa hanya beberapa orang yang membeli suplemen dan minuman olahraga sehat yang berpartisipasi dalam olahraga apa pun.

Berbekal informasi ini, Anda kemudian dapat menyesuaikan audiens target Anda untuk menyertakan orang tua, selebritas, dan penggemar kebugaran. Anda juga dapat menargetkan audiens berdasarkan grup geografis dan demografis mereka . Ambil semua informasi berharga dan perbarui rencana tindakan Anda untuk meningkatkan pengalaman pengguna Anda.

Tahap 2: Pertumbuhan Bisnis

Ada jutaan bisnis yang diluncurkan setiap hari. Namun menurut Failory, hanya 20% yang bertahan di tahun pertama mereka. Inilah mengapa mayoritas pemilik bisnis menyebut tahap pertumbuhan, tahap bertahan hidup.

Sumber Gambar

Tampaknya menakutkan, tetapi ada banyak cara untuk membantu Anda mencapai stabilitas. Yang pertama adalah memahami sepenuhnya bisnis Anda dan industri tempat Anda beroperasi. Logikanya sederhana: jika Anda tahu betul apa yang Anda lakukan dan industri yang Anda layani, Anda akan memiliki pemahaman yang baik tentang hal-hal berikut:

• Potensi pertumbuhan
• Bagaimana bersaing dengan pesaing Anda
• Bagaimana memuaskan kebutuhan dan permintaan pelanggan Anda
• Bagaimana menyesuaikan model bisnis Anda dengan lanskap industri

Metode lain yang efisien untuk diterapkan adalah mendapatkan dana yang memadai. Memulai bisnis membutuhkan banyak uang, dan kewajiban finansial Anda akan meningkat seiring pertumbuhannya. Pastikan Anda memiliki dana yang cukup untuk menjaga modal Anda dan membangun stabilitas keuangan.

Tahap pertumbuhan juga merupakan waktu terbaik untuk mempekerjakan karyawan baru. Pemasaran adalah salah satu departemen yang perlu Anda isi karena mereka membuat merek Anda tetap aktif dan membantu menjangkau audiens yang tepat. Anda dapat memulai dengan mempekerjakan manajer pemasaran internal yang berpengalaman dalam berbagai platform online dan sangat memahami cara mengubah prospek menjadi penjualan. Anda dapat menemukan kualitas lain berdasarkan kebutuhan Anda.

Tahap 3: Kedewasaan

Saat bisnis Anda mencapai tahap kedewasaan, selamat! Artinya, bisnis Anda akhirnya menghasilkan arus kas dan pelanggan yang konsisten. Anda juga menetapkan yang berikut ini:

• Struktur organisasi fungsional
• Strategi retensi pelanggan untuk membangun kepercayaan dan hubungan jangka panjang
• Kesadaran merek yang kuat dengan audiens target Anda dan kehadiran di pasar target Anda
• Prosedur operasi standar untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan meningkatkan efisiensi

Daftarnya terus berlanjut.

Banyak yang menyebut tahap kedewasaan sebagai tahap keberhasilan karena bisnis memiliki profitabilitas yang stabil dan kendali atas operasi sehari-hari dan persaingan pasar. Anda mungkin berpikir bahwa para pemimpin bisnis akhirnya dapat menenangkan pikiran mereka dan menganggap ini sebagai tahap akhir. Anda berpikir salah.

Tahap kedewasaan bukanlah garis akhir. Sebaliknya, ini adalah peluang terbuka bagi bisnis Anda untuk terus berkembang. Satu ide bagus adalah mengadopsi transformasi digital untuk meningkatkan produktivitas dan kepuasan pelanggan. Proses yang pernah dilakukan secara langsung dapat tersedia secara online. Jika pemesanan sebelumnya harus dilakukan di dalam toko, Anda dapat mempertimbangkan untuk memanfaatkan platform online atau aplikasi untuk itu.

Tahap 4: Ekspansi (Opsional)

Anda dapat menjajaki peluang ekspansi saat bisnis kecil Anda memiliki pertumbuhan yang stabil. Ini adalah cara terbaik untuk meningkatkan pangsa pasar dan aliran pendapatan Anda. Namun sebelum Anda dapat memaksimalkan potensi bisnis Anda, Anda harus terlebih dahulu memahami batasan bisnis Anda.

Anda dapat meninjau rencana pemasaran untuk melihat apakah bisnis Anda stabil secara finansial dan siap menerapkan rencana ekspansi. Anda juga harus memeriksa apakah Anda memiliki cukup orang untuk mendukung sumber daya tambahan. Pastikan Anda meninjau keseluruhan bisnis Anda sebelum membuat keputusan akhir.

Banyak peluang ekspansi tersedia, tetapi pilihan umum adalah menambahkan produk atau layanan baru. Katakanlah Anda memiliki toko pakaian online.

Sebagian besar merek pakaian menunjukkan advokasi yang kuat untuk kepositifan tubuh. Anda bisa mewujudkannya dengan menawarkan set pakaian yang mendukung beragam tipe tubuh. Anda juga bisa memberikan aksesoris baru yang melengkapi pilihan dancewear dan lingerie Anda. Opsi lain yang dapat diterapkan yang dapat Anda tawarkan adalah perawatan tubuh dan wewangian untuk menginspirasi audiens Anda untuk menjadikan perawatan diri sebagai prioritas utama mereka.

Jika menawarkan produk baru tidak sesuai keinginan Anda, Anda dapat mempertimbangkan salah satu opsi perluasan berikut:

• Waralaba
• Beli lini bisnis baru
• Atau, bermitra dengan bisnis lain

Sumber Gambar

Industri mana yang memiliki permintaan dan keuntungan tinggi? Menurut FinanceOnline, lima industri memberikan hasil yang sangat baik (lihat tangkapan layar di atas) dan akan terus berkembang pada tahun 2023. Ini dapat membantu Anda mempersempit pilihan bisnis apa yang ingin Anda kembangkan.

Setiap opsi mungkin memiliki model bisnis yang berbeda, tetapi semuanya memiliki misi yang sama – untuk memasuki segmen pasar baru. Tidak semua opsi ekspansi mengharuskan Anda mengadopsi model bisnis baru. Anda juga memiliki kesempatan untuk memodifikasi produk Anda berdasarkan umpan balik pelanggan Anda. Anda dapat melakukan segmentasi pasar untuk mengidentifikasi lebih banyak orang dalam audiens target Anda yang cenderung membeli produk Anda.

2. Fokus pada Tahap Pengembangan Usaha

Setiap bisnis yang sukses dimulai dengan sebuah ide. Tahap pengembangan adalah langkah pertama Anda dalam mengubah ide tersebut menjadi produk yang menguntungkan. Selama tahap start-up, penelitian adalah tugas utama yang harus diselesaikan. Anda perlu menentukan apakah ada pasar untuk ide bisnis Anda.

Peran tahap perkembangan berubah ketika mencapai tahap pertumbuhan dan kedewasaan. Anda perlu fokus pada tiga faktor: produk, perluasan merek, dan pasar.

Pengembangan produk

Saya telah menyebutkan berbagai opsi bisnis yang dapat Anda pilih pada tahap ekspansi untuk mendorong profitabilitas Anda lebih jauh. Ini adalah tahap di mana Anda dapat mengeksekusi pilihan Anda – membuat produk baru, memodifikasi yang sudah ada, dan memperkenalkannya ke pasar baru atau lainnya.

Apa pun keputusan Anda, pastikan tim penelitian dan pengembangan Anda memiliki alat yang tepat untuk melakukan tugas-tugas berikut:

• Penilaian mendalam tentang kebutuhan pelanggan
• Analisis dan desain produk
• Tulis dokumentasi persyaratan desain produk
• Buat dan uji prototipe produk Anda
• Produksi

Perluasan merek

Konsep perluasan merek sederhana: menggunakan reputasi merek Anda untuk memperkenalkan produk atau kategori produk baru (di mana merek Anda kurang populer). Ada banyak strategi yang dapat Anda gunakan untuk memperluas merek Anda, dan berikut adalah beberapa contoh bagus untuk memberi Anda ide:

Contoh 1: Google

Google menawarkan contoh klasik untuk memperluas mereknya ke kategori produk yang berbeda. Bisnis intinya berfokus pada teknologi mesin pencari dan periklanan online. Tetapi juga menawarkan produk non-iklan seperti Play Store, komputasi awan, kecerdasan buatan, dan banyak lagi.

Sumber Gambar

Contoh 2: Jip

Ini adalah contoh perpanjangan garis, teknik yang paling mudah. Merek ini terkenal dengan kendaraan sport 4x4 legendarisnya. Tapi hari ini, ia juga menawarkan jajaran model SUV dan truk yang luas.

Sumber Gambar

Contoh 3: Gili Olahraga

Ini adalah contoh yang sangat baik dari ekstensi produk pendamping. Sesuai dengan namanya, produk baru ini melengkapi produk aslinya. Toko barang olahraga ini awalnya menawarkan banyak pilihan papan dayung ramah pemula. Namun kini, ia juga menyediakan aksesori premium dan pencari papan SUP berbasis web untuk membantu Anda menemukan ukuran yang paling cocok untuk papan dayung berdiri.

Sumber Gambar

Pengembangan Pasar

Pengembangan pasar adalah proses mengembangkan pasar Anda yang sudah ada untuk mencari pembeli baru. Melakukan analisis segmentasi pelanggan adalah langkah pertama untuk mengidentifikasi segmen pasar target baru Anda dengan lebih baik. Dari sini, Anda dapat mengurutkannya berdasarkan karakteristik umumnya:

• Demografi : Usia, pekerjaan, pendapatan
• Geografis : Negara, negara bagian, provinsi, dan kode pos
• Perilaku : Kebiasaan belanja, tingkat penggunaan, aktivitas browsing
• Psikografis : Ciri-ciri kepribadian, keyakinan, sikap, gaya hidup

Dengan asumsi Anda menyelesaikan tugas ini, Anda dapat mulai membuat persona pelanggan Anda. Ini adalah karakter fiksi dengan desain yang berpusat pada pengguna. Ini mencakup semua karakteristik pelanggan potensial Anda.

Sumber Gambar

Lakukan dengan benar, dan itu akan membantu Anda mempersonalisasi konten dan komunikasi Anda. Saat Anda menargetkan audiens di wilayah geografis baru, pastikan untuk menerapkan pemasaran lokal juga. Ini adalah strategi pemasaran di mana Anda menerapkan bahasa, budaya, dan tradisi target baru Anda ke konten situs web dan kampanye iklan Anda.

Alasannya: orang lebih percaya merek jika mereka memahami kontennya. Oleh karena itu, ini merupakan strategi yang efektif untuk membangun kepercayaan dan mendorong penjualan dengan cepat. Strategi lain yang dapat Anda terapkan saat mengembangkan pasar yang ada adalah:

• Membangun struktur harga yang kompetitif
• Identifikasi platform distribusi baru
• Menjalankan program promosi dan loyalitas pelanggan

3. Kembangkan Keterampilan Manajemen Bisnis Dasar

Dengan asumsi rencana tindakan Anda terbayar, bisnis Anda akan menghadapi pertumbuhan yang cepat. Ini bisa membuat kewalahan, tetapi semuanya bisa berjalan lancar jika Anda memiliki keterampilan bisnis yang tepat. Berikut adalah 3 keterampilan penting yang harus Anda miliki:

Akuntansi & Keuangan

Keuangan adalah bagian penting dari bisnis. Jadi, Anda harus memahami kedua keterampilan ini untuk memperkirakan arus kas Anda dengan benar, memantau kerugian dan keuntungan, mengumumkan pajak, dan menangani banyak uang tunai.

Pelayanan pelanggan

Memecahkan masalah pelanggan adalah salah satu fungsi penting Anda sebagai pemilik bisnis. Anda perlu mengubah masalah menjadi solusi dan menjawab semua pertanyaan. Keyakinan dan berbicara persuasif adalah dua keterampilan yang perlu Anda miliki. Ini akan membantu Anda untuk tetap positif dan berempati dan mengubah argumen menjadi percakapan yang bermakna.

Manajemen waktu

Penundaan membutuhkan biaya. Oleh karena itu, Anda harus mempelajari cara mengatur waktu secara efisien, memanfaatkan aplikasi pelacakan tugas, untuk meningkatkan produktivitas dan pola pikir Anda. Anda dapat melakukannya dengan mengatur tugas Anda dan memprioritaskannya sesuai dengan urgensi dan tujuan Anda. Pastikan untuk fokus pada satu tugas pada satu waktu dan beri diri Anda istirahat untuk mengatur ulang pikiran Anda.

Kepemimpinan

Semakin tinggi tingkat keberhasilan Anda, semakin banyak tugas yang harus Anda selesaikan. Mempekerjakan orang yang tepat adalah keputusan yang cerdas. Jika Anda melakukannya, Anda perlu mempelajari cara melatih karyawan Anda secara efektif dan mendelegasikan tanggung jawab dengan benar.

4. Bangun Kumpulan Bakat Anda Sendiri

Menemukan kandidat yang tepat untuk pekerjaan itu membutuhkan pemrosesan ratusan lamaran. Dengan asumsi Anda hanya membutuhkan satu atau beberapa orang untuk dipekerjakan, jangan hanya menolak kandidat lain yang memenuhi syarat dan melanjutkan. Mereka mungkin tidak memenuhi persyaratan yang Anda cari saat ini, tetapi talenta mereka masih dapat membantu kebutuhan organisasi Anda di masa mendatang.

Solusi terbaik adalah membangun dan mengelola kumpulan bakat aktif. Ini adalah database langsung dari kandidat yang memenuhi syarat yang:

• Berpartisipasi dalam pameran karir Anda
• Direferensikan oleh karyawan saat ini
• Telah menunjukkan minat untuk bergabung dengan organisasi
• Tidak lagi bekerja dengan organisasi tetapi tetap berpikiran terbuka untuk kembali (alias karyawan bumerang)

Kumpulan bakat adalah aset berharga untuk bisnis kecil. Tidak hanya menghemat waktu dan tenaga dalam mencari kandidat berbakat, tetapi juga menciptakan pengalaman yang lebih baik bagi mereka. Akibatnya, mereka akan memiliki persepsi positif tentang merek Anda sebagai pemberi kerja.

5. Bangun Kembali Merek Anda

Branding adalah identitas bisnis Anda. Ini sering kali mencakup logo bisnis, desain, visi, dan pernyataan misi Anda. Sebagai pedoman umum, ciptakan merek yang kuat dan positif yang dapat langsung dikenali prospek Anda.

Estetika itu penting, begitu juga pengalaman. Pastikan Anda menciptakan pengalaman merek yang berkesan di setiap fase untuk memperkuat loyalitas pelanggan. Ingatlah bahwa mendapatkan pelanggan baru membutuhkan biaya 5x lebih besar daripada mempertahankan pelanggan yang sudah ada. Oleh karena itu, ketika Anda akhirnya memenangkan prospek Anda, buatlah mereka bahagia dan berikan nilai dalam hidup mereka.

Jika bisnis Anda sudah ada cukup lama atau Anda berencana untuk memperkenalkan produk baru, seringkali disarankan untuk membangun kembali merek Anda. Ada banyak cara untuk membangunnya kembali, dan metode paling sederhana untuk diterapkan adalah mengubah palet warna logo Anda dan memperbarui slogan Anda.

Anda juga harus membuat kisah merek baru yang menarik untuk terhubung secara emosional dengan audiens Anda. Anda dapat menggunakan arketipe kepribadian untuk membuat cerita Anda lebih persuasif dan menawan. Mari kita ambil Nike sebagai contoh. Itu adalah salah satu merek yang menggunakan arketipe pahlawan karena pesannya berfokus pada pemberdayaan orang untuk mencapai hal-hal hebat dan kemenangan terlepas dari perjuangan mereka.

Namun, jika misi merek Anda adalah mendukung kesejahteraan orang lain, pola dasar pengasuh adalah solusi terbaik. Salah satu cara untuk memasukkannya ke dalam cerita Anda adalah dengan membuat cerita dengan misi untuk melindungi para manula dari risiko eksploitasi. Ini dapat berkisar dari keuangan, dan keamanan hingga penipuan perawatan kesehatan.

Jika Anda ingin membangun kembali merek Anda dari awal tetapi tidak tahu harus mulai dari mana, video di atas menampilkan contoh dari merek populer yang telah melakukan tugasnya dengan benar. Semoga dapat menginspirasi Anda untuk memulai.

Saat menerapkan perubahan ini, siapkan cerita yang bagus untuk mendukung keputusan Anda. Ini akan menjadi peluang bagus untuk memberi tahu prospek dan pelanggan setia Anda apa yang ingin dilakukan bisnis Anda sekarang. Juga, pilih waktu dan saluran online terbaik untuk memperkenalkan kembali merek Anda. Ini adalah strategi yang terbukti untuk terlibat dengan audiens target Anda saat mereka paling aktif.

6. Coba Berbagai Strategi Pemasaran

Pemasaran adalah tentang menyebarkan berita tentang bisnis Anda ke audiens target Anda pada waktu yang optimal. Karena Anda sedang dalam tahap pertumbuhan, inilah saat yang tepat untuk menambahkan beberapa aktivitas pemasaran baru untuk mendapatkan hasil yang Anda inginkan. Anda juga harus menghapus strategi yang tidak berfungsi untuk mencegah pemborosan upaya pemasaran dan anggaran Anda.

Berikut adalah beberapa strategi pemasaran digital yang terbukti dapat memberi Anda kehadiran online yang solid dan keunggulan kompetitif untuk berkembang.

Gunakan SEO Sederhana

Platform mesin pencari seperti Google adalah salah satu sumber lalu lintas organik terbesar. Anda dapat memulai dengan SEO sederhana, seperti menargetkan kata kunci yang tepat dan memasukkannya secara alami ke dalam konten berkualitas tinggi Anda. Lakukan secara rutin untuk meningkatkan visibilitas Anda di halaman hasil pencarian.

Kembangkan Konten Video Bentuk Pendek

Orang umumnya lebih suka video daripada konten teks. Lebih mudah mencerna informasi dan mendorong emosi kuat yang mendorong mereka untuk terlibat. Jadi, Anda bisa mendapatkan keuntungan besar saat menggabungkan konten Anda dengan video presentasi yang menyenangkan seperti papan tulis digital, demo produk, dan webinar.

Manfaatkan Platform Media Sosial

Strategi pemasaran media sosial bisa relatif baru, tetapi terbukti efisien dalam mendapatkan lebih banyak eksposur gratis dan membangun hubungan pelanggan jangka panjang. Facebook, YouTube, dan Instagram adalah saluran teratas untuk dipertimbangkan.

Aktif Di Situs Review

Kebanyakan orang membaca ulasan online sebelum melakukan pembelian. Pastikan untuk membuat profil bisnis di situs ulasan yang relevan untuk membantu audiens menemukan merek dan produk Anda.

7. Gunakan AI & Alat Pembelajaran Mesin

Pemilik usaha kecil terus berkreasi untuk bertahan dari pandemi. Salah satu strategi pertumbuhan yang sangat baik adalah berinvestasi pada alat teknologi yang tepat yang menghilangkan praktik yang tidak efektif dan mengotomatiskan tugas yang berulang.

Karena sebagian besar bisnis mengadopsi lingkungan kerja jarak jauh dan hybrid, Anda memerlukan platform yang andal untuk memusatkan komunikasi bisnis dan mendorong kolaborasi. Perangkat lunak manajemen proyek seperti Trello dan Airtable ideal untuk perencanaan formal, penjadwalan, kontrol akses ke sumber daya bisnis, dan banyak lagi.

Jenis perangkat lunak luar biasa lainnya yang dapat Anda gunakan tercantum sebagai berikut:

Software Optical Character Recognition (OCR) e

Ini adalah perangkat lunak berbasis AI untuk penanganan dan pemrosesan faktur. Ini menggunakan algoritma pencocokan pola untuk mencocokkan teks kata demi kata (atau karakter demi karakter).

Sistem Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)

Seperti namanya, CRM adalah solusi terbaik untuk membangun hubungan pelanggan yang lebih baik. Ini menyediakan semua alat yang Anda butuhkan untuk memantau dan melacak interaksi pelanggan. Anda dapat menggunakan ini untuk menciptakan pengalaman unik di setiap tahap perjalanan pembeli.

Pencari Email

Isi corong penjualan Anda dengan prospek berkualitas menggunakan alat pemburu email. Itu juga dapat mengotomatiskan penelitian utama dan proses pembuatan. Tenaga penjualan adalah pengguna umum alat ini, tetapi alat ini juga terbukti efektif untuk proses SDM dan PR.

Siap Menumbuhkan Bisnis Kecil Anda?

Pemimpin bisnis mendefinisikan pertumbuhan secara berbeda. Beberapa fokus pada peningkatan pendapatan yang konsisten. Sementara yang lain mengambil tanda sehat menerima banyak tawaran dari merek, influencer, dan pers. Jangan membandingkan diri Anda dengan orang lain. Tetap fokus pada kemajuan pertumbuhan bisnis kecil Anda dan lihat apakah itu memenuhi tujuan Anda.

Menerapkan strategi yang disebutkan di atas dapat membantu Anda menyederhanakan prosesnya. Tetapi jika Anda ingin membuat strategi pertumbuhan Anda sendiri, fokuslah pada hal yang penting. Belajar mengelola sumber daya dan anggaran pemasaran Anda adalah titik awal yang masuk akal.

Pastikan Anda mengalokasikan sumber daya yang tepat untuk mendapatkan lebih banyak lalu lintas dan menghasilkan prospek baru secara konsisten. Manajemen sumber daya pemasaran dilengkapi dengan berbagai tugas, dan penting untuk mendelegasikan setiap tugas ke tim atau orang yang tepat untuk mencegah penundaan.

Beberapa pengusaha memutuskan untuk meluncurkan beberapa bisnis segera setelah mereka melihat peningkatan penjualan mereka. Tetap disarankan untuk mengelola satu bisnis pada satu waktu. Semakin sedikit proyek yang Anda kelola, semakin banyak perhatian yang dapat Anda berikan untuk meningkatkan model bisnis Anda.

Saya harap panduan ini membantu Anda membawa tahap pertumbuhan bisnis kecil Anda ke tingkat berikutnya.