Die besten Wachstumsstrategien für kleine Unternehmen für 2023

Wie kann ein kleines Unternehmen schneller wachsen? Es gibt kein Geheimrezept für sofortigen Erfolg, aber es gibt viele nützliche Strategien und Best Practices, die Sie implementieren können, um das Wachstum kleiner Unternehmen zu erreichen.

Trotz der COVID-19-Pandemie und der wirtschaftlichen Unsicherheiten bleiben Kleinunternehmer optimistisch, dass sie wachsen und widerstandsfähig bleiben. Es ist über ein Jahrzehnt her, seit ich mein Unternehmen gegründet habe. Strategische Planung und Verwaltung von Geschäftsressourcen helfen mir unfehlbar in diesen beispiellosen Zeiten.

In diesem Artikel teile ich einige meiner Geschäftsstrategien und Best Practices, die Ihnen helfen, Ihr Wachstum zu planen und Ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten. Lassen Sie uns in die Einzelheiten eintauchen.

7 Wachstumsstrategien für kleine Unternehmen, auf die Sie 2023 achten sollten

Lernen Sie diese effektiven Wachstumsstrategien kennen und implementieren Sie sie, damit Sie Ihr kleines Unternehmen im Jahr 2023 starten können.

1. Sehen Sie sich die kritischen Phasen des Unternehmenswachstums noch einmal an

Jede Phase des Unternehmenswachstums bietet eine Richtlinie, die Unternehmern dabei hilft, Unternehmen erfolgreich zu gründen und sich auf die unvermeidlichen Herausforderungen vorzubereiten, die während ihres Wachstums auftreten können. Jeder Geschäftsinhaber durchläuft diese Phasen, um seinen Geschäftsplan fertigzustellen.

Wenn Sie diese Phasen noch einmal durchgehen, können Sie jedes von Ihnen festgelegte Geschäftsziel bewerten und die erforderlichen Änderungen basierend auf Ihrer Geschäftsleistung vornehmen. Es gibt 4 Phasen des Unternehmenswachstums, von denen jede ein spezifisches Kernelement Ihres Unternehmens darstellt.

Phase 1: Start

Die Gründungs- oder Existenzphase umfasst alle Aspekte Ihres Unternehmens. Seine Hauptaufgabe besteht jedoch darin, festzustellen, ob die von Ihnen angebotene Lösung ein reales Problem löst und ob die Menschen bereit sind, dafür zu bezahlen.

Einige mögliche Methoden, mit denen Sie die Antwort erhalten können, sind die folgenden:

• Machbarkeitsstudie
• Wettbewerberforschung
• Befragung Ihrer potenziellen Kunden

Die letztere Option wird am meisten empfohlen, da Sie einen besseren Überblick über die Schmerzpunkte Ihrer Zielgruppe erhalten.

Nachdem Sie die Machbarkeit der Geschäftsidee bestätigt haben, ist es an der Zeit, einen Aktionsplan zu erstellen. Sie können damit beginnen, Arbeitsabläufe für Produktion, Marketing, Vertrieb und andere wichtige Aspekte Ihres Unternehmens zu arrangieren.

Geben Sie Ihren Workflows und Prozessen einige Wochen oder Monate Zeit, um ihre Effektivität und Effizienz zu überprüfen. Es zeigt auch Schlupflöcher auf, die Sie beheben müssen. Zum einen können Sie Analysen nutzen, um zu bestätigen, ob Ihre Käuferpersönlichkeit mit der tatsächlichen Art von Verbrauchern übereinstimmt, die Sie für Ihre Produkte haben.

Angenommen, Ihr Produkt besteht aus Sporternährungsprodukten. Ihre anfängliche Marktforschung hat Sie dazu gebracht, Zielgruppen wie Sportler, Fitnessstudiobesucher und Kampfsportler anzusprechen. Anhand der vorliegenden Daten können Sie jedoch sehen, dass nur einige Personen, die gesunde Nahrungsergänzungsmittel und Getränke für den Sport gekauft haben, Sport treiben.

Ausgestattet mit diesen Informationen können Sie dann Ihre Zielgruppe so anpassen, dass sie Eltern, Prominente und Fitnessbegeisterte umfasst. Sie können Zielgruppen auch basierend auf ihrer geografischen und demografischen Gruppe ansprechen . Nehmen Sie alle wertvollen Informationen und aktualisieren Sie Ihren Aktionsplan, um Ihre Benutzererfahrung zu verbessern.

Stufe 2: Unternehmenswachstum

Jeden Tag werden Millionen von Unternehmen gegründet. Aber laut Failory überleben nur 20 % ihr erstes Jahr. Aus diesem Grund nennen die meisten Unternehmer die Wachstumsphase die Überlebensphase.

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Es scheint beängstigend, aber es gibt viele Möglichkeiten, Ihnen zu helfen, Stabilität zu erreichen. Die erste besteht darin, Ihr Geschäft und die Branche, in der Sie tätig sind, vollständig zu verstehen. Die Logik ist einfach: Wenn Sie gut wissen, was Sie tun und welche Branche Sie beliefern, haben Sie ein gutes Verständnis für Folgendes:

• Wachstumspotential
• Wie Sie sich mit Ihren Konkurrenten messen können
• Wie Sie die Bedürfnisse und Anforderungen Ihrer Kunden erfüllen
• Wie Sie Ihr Geschäftsmodell in die Branchenlandschaft einfügen

Eine weitere effiziente Methode zur Bewerbung ist die Einholung einer angemessenen Finanzierung. Die Gründung eines Unternehmens kostet viel Geld, und Ihre finanziellen Verpflichtungen werden mit zunehmendem Wachstum zunehmen. Stellen Sie sicher, dass Sie über ausreichende Finanzmittel verfügen, um Ihr Kapital zu erhalten und finanzielle Stabilität aufzubauen.

Die Wachstumsphase ist auch die beste Zeit, um neue Mitarbeiter einzustellen. Marketing ist eine Abteilung, die Sie besetzen müssen, weil sie Ihre Marke aktiv halten und dabei helfen, das richtige Publikum zu erreichen. Sie können damit beginnen, einen internen Marketingmanager einzustellen, der sich mit mehreren Online-Plattformen auskennt und umfassend versteht, wie Leads in Verkäufe umgewandelt werden. Sie können andere Qualitäten basierend auf Ihren Anforderungen finden.

Stufe 3: Reife

Wenn Ihr Unternehmen die Reifephase erreicht hat, herzlichen Glückwunsch! Es bedeutet, dass Ihr Unternehmen endlich einen konstanten Geld- und Kundenfluss generiert. Sie haben außerdem Folgendes festgestellt:

• Eine funktionale Organisationsstruktur
• Kundenbindungsstrategien zum Aufbau von Vertrauen und langfristigen Beziehungen
• Starke Markenbekanntheit bei Ihrer Zielgruppe und Präsenz in Ihrem Zielmarkt
• Standardarbeitsanweisungen zur Schaffung einer sicheren Arbeitsumgebung und Steigerung der Effizienz

Die Liste geht weiter.

Viele bezeichnen die Reifephase als Erfolgsphase, da das Unternehmen eine stabile Rentabilität und Kontrolle über das Tagesgeschäft und den Marktwettbewerb hat. Sie denken vielleicht, dass Unternehmensleiter ihre Gedanken endlich beruhigen und dies als letzte Phase betrachten können. Du denkst falsch.

Die Reifephase ist nicht die Ziellinie. Vielmehr ist es eine offene Gelegenheit für Ihr Unternehmen, weiter zu wachsen. Eine ausgezeichnete Idee ist die Einführung der digitalen Transformation, um die Produktivität und Kundenzufriedenheit zu steigern. Prozesse, die einmal persönlich durchgeführt wurden, können online verfügbar gemacht werden. Wenn die Bestellung bisher im Geschäft erfolgen musste, können Sie eine Online-Plattform oder eine App dafür in Betracht ziehen.

Stufe 4: Erweiterung (optional)

Sie können Expansionsmöglichkeiten erkunden, wenn Ihr kleines Unternehmen ein stabiles Wachstum aufweist. Es ist eine hervorragende Möglichkeit, Ihren Marktanteil und Ihre Einnahmequellen zu erhöhen. Aber bevor Sie Ihr Geschäftspotenzial maximieren können, müssen Sie zuerst Ihre Geschäftsgrenzen verstehen.

Sie können Ihren Marketingplan überprüfen, um festzustellen, ob Ihr Unternehmen finanziell stabil und bereit ist, einen Expansionsplan umzusetzen. Sie müssen auch prüfen, ob Sie über ausreichend Personal verfügen, um zusätzliche Ressourcen zu unterstützen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihr gesamtes Unternehmen überprüfen, bevor Sie die endgültige Entscheidung treffen.

Es stehen viele Erweiterungsmöglichkeiten zur Verfügung, aber die häufigste Wahl ist das Hinzufügen eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung. Angenommen, Sie besitzen einen Online-Bekleidungsshop.

Die meisten Bekleidungsmarken setzen sich stark für Body Positivity ein. Sie können dies erreichen, indem Sie Kleidungssets anbieten, die eine Vielzahl von Körpertypen unterstützen. Sie können auch neue Accessoires anbieten, die Ihre Auswahl an Tanzbekleidung und Dessous ergänzen. Andere praktikable Optionen, die Sie anbieten können, sind Körperpflege und Düfte, um Ihr Publikum dazu zu inspirieren, Selbstpflege zu seiner obersten Priorität zu machen.

Wenn das Anbieten eines neuen Produkts nicht Ihr Ding ist, können Sie eine der folgenden Erweiterungsoptionen in Betracht ziehen:

• Franchise
• Kaufen Sie eine neue Geschäftslinie
• Oder arbeiten Sie mit einem anderen Unternehmen zusammen

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Welche Branche hat eine hohe Nachfrage und einen hohen Gewinn? Laut FinanceOnline liefern fünf Branchen hervorragende Ergebnisse (siehe Screenshot oben) und werden 2023 weiter wachsen. Dies kann Ihnen helfen, Ihre Optionen einzugrenzen, in welches Geschäft Sie expandieren möchten.

Jede Option mag ein anderes Geschäftsmodell haben, aber alle haben dieselbe Mission – den Eintritt in ein neues Marktsegment. Nicht alle Erweiterungsoptionen erfordern ein neues Geschäftsmodell. Sie haben auch die Möglichkeit dazu Modifizieren Sie Ihre Produkte basierend auf Ihrem Kundenfeedback. Sie können eine Marktsegmentierung durchführen, um mehr Personen innerhalb Ihrer Zielgruppe zu identifizieren, die Ihre Produkte wahrscheinlich kaufen werden.

2. Konzentrieren Sie sich auf die Geschäftsentwicklungsphase

Jedes erfolgreiche Unternehmen beginnt mit einer Idee. Die Entwicklungsphase ist Ihr erster Schritt, um diese Idee in ein profitables Produkt umzuwandeln. In der Gründungsphase steht die Forschung im Vordergrund. Sie müssen feststellen, ob es einen Markt für Ihre Geschäftsidee gibt.

Die Rolle der Entwicklungsphase ändert sich, wenn sie die Wachstums- und Reifephase erreicht. Sie müssen sich auf drei Faktoren konzentrieren: Produkt, Markenerweiterung und Markt.

Produktentwicklung

Ich habe die verschiedenen Geschäftsoptionen erwähnt, die Sie in der Expansionsphase wählen können, um Ihre Rentabilität weiter zu steigern. Dies ist die Phase, in der Sie Ihre Wahl treffen können – erstellen Sie ein neues Produkt, modifizieren Sie das vorhandene und führen Sie es auf neuen oder anderen Märkten ein.

Unabhängig davon, wofür Sie sich entscheiden, stellen Sie sicher, dass Ihr Forschungs- und Entwicklungsteam über die richtigen Tools verfügt, um die folgenden Aufgaben zu erledigen:

• Eingehende Analyse der Kundenbedürfnisse
• Produktanalyse und Design
• Schreiben Sie die Anforderungsdokumentation für das Produktdesign
• Bauen und testen Sie Ihren Produktprototypen
• Produktion

Markenerweiterung

Das Konzept der Markenerweiterung ist einfach: den Ruf Ihrer Marke zu nutzen, um ein neues Produkt oder eine Produktkategorie (wo Ihre Marke weniger beliebt ist) einzuführen. Es gibt viele Strategien, die Sie anwenden können, um Ihre Marke zu erweitern, und hier sind einige hervorragende Beispiele, um Ihnen eine Idee zu geben:

Beispiel 1: Google

Google bietet ein klassisches Beispiel für die Ausweitung seiner Marke auf eine andere Produktkategorie. Das Kerngeschäft konzentriert sich auf Suchmaschinentechnologie und Online-Werbung. Aber es bietet auch Produkte ohne Werbung wie Play Store, Cloud Computing, künstliche Intelligenz und mehr.

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Beispiel 2: Jeep

Dies ist ein Beispiel für eine Linienerweiterung, die einfachste Technik. Die Marke ist bekannt für ihr legendäres 4×4 Sport Utility Vehicle. Aber heute bietet es auch ein umfangreiches Angebot an SUV- und Lkw-Modellen.

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Beispiel 3: Gili Sports

Dies ist ein hervorragendes Beispiel für eine begleitende Produkterweiterung. Wie der Name schon sagt, ergänzt das neue Produkt sein ursprüngliches Produkt. Dieser Sportartikelladen bietet zunächst eine große Auswahl an anfängerfreundlichen Paddelboards. Aber jetzt bietet es auch Premium-Zubehör und einen webbasierten SUP-Board-Finder, um Ihnen zu helfen, die am besten geeignete Größe für ein Stand-Up-Paddleboard zu finden.

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Marktentwicklung

Marktentwicklung ist der Prozess der Entwicklung Ihres bestehenden Marktes, um nach neuen Käufern zu suchen. Die Durchführung einer Kundensegmentierungsanalyse ist der erste Schritt, um Ihr neues Zielmarktsegment besser zu identifizieren. Von hier aus können Sie sie anhand ihrer gemeinsamen Merkmale sortieren:

• Demographisch : Alter, Beruf, Einkommen
• Geographisch : Land, Staat, Bezirk und Postleitzahl
• Verhalten : Einkaufsgewohnheiten, Nutzungsrate, Browsing-Aktivitäten
• Psychographisch : Persönlichkeitsmerkmale, Überzeugungen, Einstellungen, Lebensstile

Angenommen, Sie erfüllen diese Aufgabe, können Sie mit der Erstellung Ihrer Kundenpersönlichkeiten beginnen. Es ist eine fiktive Figur mit einem benutzerzentrierten Design. Es enthält alle Merkmale Ihrer potenziellen Kunden.

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Wenn Sie es richtig machen, wird es Ihnen helfen, Ihre Inhalte und Kommunikation zu personalisieren. Wenn Sie Zielgruppen in neuen geografischen Gebieten ansprechen, stellen Sie sicher, dass Sie auch lokalisiertes Marketing implementieren. Es ist eine Marketingstrategie, bei der Sie die Sprachen, Kulturen und Traditionen Ihres neuen Ziels auf Ihre Website-Inhalte und Werbekampagnen anwenden.

Der Grund: Menschen vertrauen Marken mehr, wenn sie deren Inhalte verstehen. Daher ist es eine effektive Strategie, um schnell Vertrauen aufzubauen und den Umsatz zu steigern. Andere Strategien, die Sie bei der Entwicklung Ihres bestehenden Marktes umsetzen können, sind:

• Bauen Sie wettbewerbsfähige Preisstrukturen auf
• Identifizieren Sie neue Vertriebsplattformen
• Führen Sie Werbe- und Kundenbindungsprogramme durch

3. Entwickeln Sie grundlegende betriebswirtschaftliche Fähigkeiten

Unter der Annahme, dass sich Ihr Aktionsplan auszahlt, wird Ihr Unternehmen schnell wachsen. Es kann überwältigend sein, aber alles kann reibungslos ablaufen, wenn Sie über die richtigen Geschäftsfähigkeiten verfügen. Hier sind 3 der wichtigsten Fähigkeiten, die Sie haben sollten:

Buchhaltung

Finanzen sind ein entscheidender Teil des Geschäfts. Sie sollten also diese beiden Fähigkeiten verstehen, um Ihren Cashflow korrekt zu prognostizieren, Verluste und Gewinne zu überwachen, Steuern zu erklären und mit einer Fülle von Bargeld umzugehen.

Kundendienst

Das Lösen von Kundenproblemen ist eine Ihrer kritischen Funktionen als Geschäftsinhaber. Sie müssen ein Problem in eine Lösung verwandeln und alle Anfragen beantworten. Selbstvertrauen und überzeugendes Sprechen sind zwei Fähigkeiten, die Sie besitzen müssen. Diese werden Ihnen helfen, positiv und einfühlsam zu bleiben und Argumente in sinnvolle Gespräche zu verwandeln.

Zeiteinteilung

Verzögerungen kosten Geld. Daher müssen Sie lernen, wie Sie Ihre Zeit effizient verwalten und Aufgabenverfolgungs-Apps nutzen, um Ihre Produktivität und Ihren Gemütszustand zu steigern. Organisieren Sie dazu Ihre Aufgaben und priorisieren Sie diese entsprechend ihrer Dringlichkeit und Ihren Zielen. Stellen Sie sicher, dass Sie sich jeweils auf eine einzelne Aufgabe konzentrieren und gönnen Sie sich eine Pause, um Ihre Gedanken neu zu ordnen.

Führung

Je höher Ihre Erfolgsquote, desto mehr Aufgaben müssen Sie erledigen. Die richtigen Leute einzustellen ist eine kluge Entscheidung. Wenn Sie dies tun, müssen Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter effektiv coachen und Verantwortlichkeiten richtig delegieren.

4. Bauen Sie Ihren eigenen Talentpool auf

Um den richtigen Kandidaten für die Stelle zu finden, müssen Hunderte von Bewerbungen bearbeitet werden. Unter der Annahme, dass Sie nur einen oder wenige Mitarbeiter einstellen müssen, lehnen Sie nicht einfach andere qualifizierte Kandidaten ab und wechseln Sie weiter. Sie erfüllen möglicherweise nicht die Anforderungen, nach denen Sie gerade suchen, aber ihr Talent kann dennoch für die zukünftigen Anforderungen Ihrer Organisation hilfreich sein.

Die beste Lösung ist der Aufbau und die Verwaltung eines aktiven Talentpools. Es ist eine Live-Datenbank mit qualifizierten Kandidaten, die:

• Beteiligen Sie sich an Ihren Karrieremessen
• Werden von aktuellen Mitarbeitern empfohlen
• Interesse gezeigt haben, der Organisation beizutreten
• Arbeitet nicht mehr mit der Organisation zusammen, bleibt aber offen für eine Rückkehr (auch bekannt als die Bumerang-Mitarbeiter)

Ein Talentpool ist ein wertvolles Gut für kleine Unternehmen. Es spart nicht nur Zeit und Mühe bei der Suche nach talentierten Kandidaten, sondern schafft auch eine bessere Erfahrung für sie. Dadurch nehmen sie Ihre Marke als Arbeitgeber positiv wahr.

5. Bauen Sie Ihre Marke wieder auf

Branding ist Ihre Unternehmensidentität. Es enthält oft Ihr Firmenlogo, Design, Vision und Leitbild. Erstellen Sie als allgemeine Faustregel eine starke und positive Marke, die Ihre Interessenten sofort erkennen können.

Ästhetik ist unerlässlich, ebenso wie Erfahrung. Stellen Sie sicher, dass Sie in jeder Phase ein unvergessliches Markenerlebnis schaffen, um die Kundenbindung zu stärken. Denken Sie daran, dass die Akquise eines neuen Kunden 5x mehr kostet, als Ihre bestehenden Kunden zu halten. Wenn Sie also Ihre Interessenten endlich gewinnen, halten Sie sie glücklich und bringen Sie Wert in ihr Leben.

Wenn Ihr Unternehmen schon länger besteht oder Sie die Einführung neuer Produkte planen, ist es oft ratsam, Ihre Marke neu aufzubauen. Es gibt viele Möglichkeiten, es neu zu erstellen, und die einfachsten Methoden zur Implementierung sind das Ändern der Farbpalette Ihres Logos und das Aktualisieren Ihres Slogans.

Sie müssen auch eine überzeugende neue Markengeschichte erstellen, um sich emotional mit Ihrem Publikum zu verbinden. Sie können Persönlichkeitsarchetypen verwenden, um Ihre Geschichte überzeugender und fesselnder zu gestalten. Nehmen wir Nike als Beispiel. Es ist eine Marke, die den Archetyp des Helden verwendet, weil sich ihre Botschaft darauf konzentriert, Menschen zu befähigen, großartige Dinge zu erreichen und unabhängig von ihren Kämpfen zu triumphieren.

Wenn die Mission Ihrer Marke jedoch darin besteht, das Wohlergehen anderer zu unterstützen, dann ist der Archetyp der Pflegekraft die beste Lösung. Eine Möglichkeit, es in Ihre Geschichte zu integrieren, besteht darin, eine Geschichte mit der Mission zu erstellen, Senioren vor dem Risiko der Ausbeutung zu schützen. Es kann von Finanz- und Sicherheitsbetrug bis hin zu Betrug im Gesundheitswesen reichen.

Wenn Sie Ihre Marke von Grund auf neu aufbauen möchten, aber nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, zeigt das obige Video Beispiele von beliebten Marken, die ihre Arbeit richtig gemacht haben. Ich hoffe, es kann Sie inspirieren, loszulegen.

Bereiten Sie bei der Umsetzung dieser Änderungen eine gute Geschichte vor, um Ihre Entscheidung zu untermauern. Es ist eine ausgezeichnete Gelegenheit, Ihre Interessenten und treuen Kunden darüber zu informieren, was Ihr Unternehmen jetzt vorhat. Wählen Sie außerdem die beste Zeit und die besten Online-Kanäle, um Ihre Marke wieder einzuführen. Es ist eine bewährte Strategie, mit Ihrer Zielgruppe in Kontakt zu treten, wenn sie am aktivsten ist.

6. Probieren Sie verschiedene Marketingstrategien aus

Beim Marketing geht es darum, Ihr Unternehmen zum optimalen Zeitpunkt an Ihre Zielgruppe weiterzugeben. Da Sie sich in der Wachstumsphase befinden, ist es der richtige Zeitpunkt, einige neue Marketingaktivitäten hinzuzufügen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Sie müssen auch die vorhandenen Strategien entfernen, die nicht funktionieren, um zu verhindern, dass Ihre Marketingbemühungen und Ihr Budget verschwendet werden.

Hier sind einige bewährte digitale Marketingstrategien, die Ihnen eine solide Online-Präsenz und einen Wettbewerbsvorteil für Ihr Wachstum verschaffen können.

Verwenden Sie einfaches SEO

Suchmaschinenplattformen wie Google sind eine der größten organischen Traffic-Quellen. Sie können mit einfacher SEO beginnen, wie z. B. die Ausrichtung auf die richtigen Keywords und deren natürliche Integration in Ihre hochwertigen Inhalte. Tun Sie dies regelmäßig, um Ihre Sichtbarkeit auf der Suchergebnisseite zu erhöhen.

Entwickeln Sie Kurzform-Videoinhalte

Menschen bevorzugen im Allgemeinen Videos gegenüber Textinhalten. Es ist einfacher, die Informationen zu verdauen und starke Emotionen zu fördern, die sie dazu ermutigen, sich zu engagieren. Sie können also stark davon profitieren, wenn Sie Ihre Inhalte mit unterhaltsamen Präsentationsvideos wie einem digitalen Whiteboard, einer Produktdemo und einem Webinar kombinieren.

Nutzen Sie Social-Media-Plattformen

Die Marketingstrategie für soziale Medien kann relativ neu sein, erweist sich jedoch als effizient, um mehr kostenlose Präsenz zu erzielen und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen. Facebook, YouTube und Instagram sind die wichtigsten Kanäle, die Sie in Betracht ziehen sollten.

Seien Sie auf Bewertungsseiten aktiv

Die meisten Menschen lesen Online-Rezensionen, bevor sie einen Kauf tätigen. Stellen Sie sicher, dass Sie auf den relevanten Bewertungsseiten ein Unternehmensprofil erstellen, damit Ihr Publikum Ihre Marke und Ihre Produkte finden kann.

7. Verwenden Sie Tools für KI und maschinelles Lernen

Kleinunternehmer werden immer kreativer, um die Pandemie zu überleben. Eine ausgezeichnete Wachstumsstrategie ist die Investition in die richtigen Technologietools, die ineffektive Praktiken eliminieren und sich wiederholende Aufgaben automatisieren.

Da die meisten Unternehmen Remote- und Hybrid-Arbeitsumgebungen einsetzen, benötigen Sie eine zuverlässige Plattform, um die Geschäftskommunikation zu zentralisieren und die Zusammenarbeit zu fördern. Projektmanagement-Software wie Trello und Airtable sind ideal für die formelle Planung, Zeitplanung, Kontrolle des Zugriffs auf Geschäftsressourcen und mehr.

Andere unglaubliche Arten von Software, die Sie verwenden können, sind wie folgt aufgeführt:

Software zur optischen Zeichenerkennung (OCR) e

Dabei handelt es sich um eine KI-basierte Software zur Rechnungsbearbeitung und -verarbeitung. Es verwendet Mustervergleichsalgorithmen, um den Text Wort für Wort (oder Zeichen für Zeichen) abzugleichen.

Kundenbeziehungsmanagementsystem (CRM)

Wie der Name schon sagt, ist ein CRM eine hervorragende Lösung für den Aufbau besserer Kundenbeziehungen. Es bietet alle Tools, die Sie zum Überwachen und Verfolgen von Kundeninteraktionen benötigen. Sie können diese verwenden, um in jeder Phase der Käuferreise ein einzigartiges Erlebnis zu schaffen.

E-Mail-Finder

Füllen Sie Ihren Verkaufstrichter mithilfe eines E-Mail-Jäger-Tools mit qualifizierten Leads. Es kann auch Prozesse zur Lead-Recherche und -Generierung automatisieren. Vertriebsmitarbeiter sind die typischen Nutzer dieses Tools, aber es hat sich auch für HR- und PR-Prozesse bewährt.

Sind Sie bereit, Ihr kleines Unternehmen auszubauen?

Wirtschaftsführer definieren Wachstum anders. Einige konzentrieren sich auf die stetige Steigerung der Einnahmen. Während andere das gesunde Zeichen nehmen, viele Angebote von Marken, Influencern und der Presse zu erhalten. Vergleiche dich nicht mit anderen. Konzentrieren Sie sich auf den Wachstumsfortschritt Ihres Kleinunternehmens und sehen Sie, ob es Ihren Zielen entspricht.

Die Implementierung der oben genannten Strategien kann Ihnen helfen, den Prozess zu vereinfachen. Aber wenn Sie Ihre eigene Wachstumsstrategie entwickeln wollen, konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche. Das Erlernen der Verwaltung Ihrer Marketingressourcen und Ihres Budgets ist ein vernünftiger Ausgangspunkt.

Stellen Sie sicher, dass Sie die richtigen Ressourcen zuweisen, um mehr Traffic zu gewinnen und konsequent neue Leads zu generieren. Marketing Resource Management ist mit verschiedenen Aufgaben verbunden, und es ist entscheidend, jede Aufgabe an das richtige Team oder die richtige Person zu delegieren, um Verzögerungen zu vermeiden.

Einige Unternehmer beschließen, mehrere Unternehmen zu gründen, sobald sie eine Umsatzsteigerung bemerken. Es bleibt ratsam, jeweils ein Unternehmen zu führen. Je weniger Projekte Sie managen, desto mehr Aufmerksamkeit können Sie der Verbesserung Ihrer Geschäftsmodelle widmen.

Ich hoffe, dieser Leitfaden hilft Ihnen dabei, die Wachstumsphase Ihres Kleinunternehmens auf die nächste Stufe zu heben.